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文檔簡介

GE的績效管理體系一、公司簡介二、GE的家庭成員三、績效管理體系四、績效管理的特點

一、公司簡介：

通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。

GE是一家全球領先的科技、服務和金融公司，致力于解決世界上最棘手的一些問題。在能源、健康、交通及基礎設施等領域持續(xù)創(chuàng)新，推動領導力培養(yǎng)、合作伙伴、人類進步?？蛻舯榧叭?00多個國家，擁有30多萬員工。杰夫·伊梅爾特先生是現(xiàn)任董事長及首席執(zhí)行官。

二、GE的家庭成員：

GE現(xiàn)有6個產業(yè)部門：航空、交通運輸、醫(yī)療、能源、GE金融、家庭和商業(yè)解決方案

三、績效管理體系：

績效評估在GE被稱作SessionC，在每年四月份，GE都要對所有員工進行績效考核和評估。

GE將公司的發(fā)展分為四個階段：

◆階段A：指公司三年的業(yè)務前景規(guī)劃

◆階段B：指公司第二年要完成的目標規(guī)劃

◆階段C：績效評估◆階段D：是對遵紀守法與誠信的評估

四、績效管理的特點：Ⅰ活力曲線

Aplayer(20%)：得到的獎勵往往是B類員工的兩到三倍,被視為GE最重要的財富。每一個A類員工的流失都被視為GE的重大損失，都必須事后開會檢討。Bplayer(70%)：也會得到獎勵，通常他們中間的60%—70%會得到工資提升和股票期權,是GE的企業(yè)主體，也是GE最主要的培訓對象。Cplayer(10%)：不會得到

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