工廠車間一線員工工作總結(jié)及計劃范本（2篇）

第5頁共5頁工廠車間?一線員工?工作總結(jié)?及計劃范?本時光?如梭，歲?月如歌!?轉(zhuǎn)眼間自?己已經(jīng)參?加工作半?年有余了?，回顧這?半年來的?工作歷程?，總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短，?更好的做?好本職工?作。我?是___?_年某月?本科畢業(yè)?，某月份?參加工作?!從某月?份至今一?直在某某?項目部擔(dān)?任土建技?術(shù)員的工?作。通過?這工程的?現(xiàn)場實踐?工作的鍛?煉和學(xué)習(xí)?，在項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的熱心幫?助下，我?的工作有?了快速的?提升，我?正向著成?為一名合?格的土建?技術(shù)員快?步邁進。?在此感謝?工廠對我?的信任及?同事們的?支持，通?過團隊的?共同努力?，摸索出?了一定的?工作經(jīng)驗?，在此對?一年來的?工作情況?進行個人?工作總結(jié)?：一、?工作思想?在這一?年的實踐?工作中，?我從過去?在學(xué)校時?的只會紙?上談兵到?現(xiàn)在的實?際操作思?想上有了?巨大的轉(zhuǎn)?變。施工?現(xiàn)場是我?們的主戰(zhàn)?場，工程?做得好不?好，全在?施工現(xiàn)場?實現(xiàn)。工?程是一個?漫長的過?程，投入?大量的人?力物力進?行建設(shè)，?合理組織?施工才能?保證施工?進度?！?安全第一?，警鐘長?鳴”的思?想一直_?___在?我的整個?工作中!?二、崗?位職責(zé)?1.在主?管工程師?的領(lǐng)導(dǎo)下?開展各項?技術(shù)工作?。2.?負責(zé)初審?施工單位?報來的施?工組織設(shè)?計，施工?過程中配?合監(jiān)理全?面負責(zé)有?關(guān)工程的?施工檢查?驗收，直?到竣工驗?收合格交?付使用。?3.掌?握熟悉施?工圖紙、?施工規(guī)范?和質(zhì)量檢?查驗收評?定標(biāo)準(zhǔn)，?負責(zé)工程?進度，安?全消防等?文明施工?的檢查監(jiān)?督。4?.及時與?現(xiàn)場監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范施工的?行為，若?現(xiàn)場糾正?無效，配?合監(jiān)理發(fā)?停工整頓?單，并報?總工程師?。__?__對現(xiàn)?場安全保?障設(shè)施、?措施及施?工中人員?、機械設(shè)?備的安全?狀況予以?監(jiān)督，并?及時提出?整改意見?。三、?具體工作?我主要?和其他的?幾名技術(shù)?員負責(zé)現(xiàn)?場的工程?技術(shù)管理?，根據(jù)工?程進度合?理安排穿?插進行放?線、驗?zāi)?和鋼筋的?檢驗等技?術(shù)工作!?作為技術(shù)?員要(請?你支持)?做到對本?工程圖紙?的熟練掌?握，在各?工種施工?前進行各?項技術(shù)交?底，在一?些易錯的?地方除了?交底以外?還要時時?監(jiān)控!我?個人終結(jié)?的要做到?“前、中?、后”，?本項工作?開展前先?期提醒班?組長工作?重點，在?展開大規(guī)?模施工的?過程中也?要多次監(jiān)?督，施工?基本完成?后進行驗?收!要嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，做到不?遺漏任何?一個問題?!四、?經(jīng)驗和教?訓(xùn)在這?一年的工?作中，我?除了做施?工日志外?還一直做?工作筆記?，將自己?每天的工?作進行總?結(jié)，將一?些工作時?的心得和?經(jīng)驗記錄?下來作為?以后的工?作參考!?我自己買?了很多圖?集，平時?多看圖集?，做到多?看、多問?、多聽!?認真仔細?的工作要?對的起自?己的崗位?職責(zé)!在?工作中我?也犯過很?多的錯誤?，有時候?工作時分?心造成標(biāo)?高和尺寸?出現(xiàn)了不?應(yīng)該的偏?差，還好?大家及時?的發(fā)現(xiàn)和?糾正才沒?有釀成不?可挽回的?局面!一?次次的經(jīng)?驗教訓(xùn)面?前我得到?了成長，?深知這份?擔(dān)子的重?量，養(yǎng)成?良好的工?作習(xí)慣是?多么的重?要!我也?逐漸的總?結(jié)出自己?的工作方?法，提高?了工作效?率，降低?了出錯的?幾率!在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下技術(shù)不?斷的得到?了提高!?總體說?來，對于?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)都已比?較順利、?較好的完?成了。一?年來的從?事工程施?工工作，?在不斷的?取得進步?，自己的?專業(yè)知識?得到了長?進和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)作?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗的積累?。一年來?的工作表?現(xiàn)也得到?了項目部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認?可。展望?____?年，工作?中將會有?更多的新?的挑戰(zhàn)，?我一定會?竭盡全力?更加積極?的工作，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進?步和成熟?起來，為?工廠的發(fā)?展貢獻自?己的力量?!工廠?車間一線?員工工作?總結(jié)及計?劃范本（?二）回?顧過去的?一年，本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示下?，主要從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?。一年來?，我盡職?盡責(zé)做了?各項工作?，工作技?能、管理?能力得到?進一步提?升，我十?分珍惜公?司給了我?發(fā)揮作用?的平臺和?機會。具?體總結(jié)如?下：一?、工作計?劃細，部?門協(xié)作強?。在從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?中，我在?公司董事?會領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)理?的支持下?，在工作?開展前，?仔細研究?工作各環(huán)?節(jié)，制定?了各項工?作的計劃?目標(biāo)、工?作步驟，?確保在工?作中，能?做到忙而?不亂，緊?張而又有?秩序。與?各班組帶?班長之間?能很好地?溝通協(xié)調(diào)?，集合中?層管理人?員的力量?，更好地?協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，?明確員工?的工作責(zé)?任，從而?提高工作?效率。車?間生產(chǎn)全?年完成四?件套產(chǎn)品?數(shù)量達_?___套?，配五件?套___?_套，毯?子與窗簾?____?條。這些?業(yè)績的取?得，與公?司高層的?正確指引?是分不開?的，與公?司各部門?的管理人?員的通力?合作也是?分不開的?。二、?管理人性?化，團隊?創(chuàng)和諧。?在生產(chǎn)?管理中，?我們接觸?到的更多?的是來自?各方的員?工，由于?文化背景?、社會閱?歷等因素?影響，員?工素質(zhì)高?低不一，?工作生活?中，磨擦?在所難免?，這給我?們管理帶?來一定的?難度，我?深知，要?切實搞好?工作，必?須堅持一?手抓生產(chǎn)?，一手抓?思想。在?平時的工?作中，我?非常關(guān)注?員工的思?想，與普?通員工打?成一片，?不卑不亢?，直面員?工們的工?作、生活?動態(tài)，與?各班組的?負責(zé)人常?交流溝通?情況，及?時關(guān)心員?工的疾苦?與困惑，?給員工實?實在在的?幫助和指?點，幫助?員工樹立?正確的人?生觀，明?示為人處?世的道理?，只有付?出，才有?回報，調(diào)?整心態(tài)，?提升員工?的工作熱?誠。在工?作中，我?注意自我?表率，要?求員工做?到的，我?和其他管?理人員一?樣，首先?從自我做?起，從不?擅自遲到?或早退，?或在工作?場所做與?工作不相?關(guān)的事。?誠懇對待?每一位同?事，不偏?心眼，公?正無私，?以理服人?，讓員工?們明白：?公司與員?工的利益?是一致的?!我在工?作中注重?講信譽，?對領(lǐng)導(dǎo)、?對員工答?應(yīng)的事情?我堅定去?做，不能?做的不輕?易許諾，?接受的事?情不論多?難都要想?法完成。?因此，盡?管我們生?產(chǎn)管理嚴(yán)?格，但獎?懲公正合?理，員工?們在心理?上是折服?的。一?年來，我?們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的英?明指導(dǎo)下?，啟用了?多項獎勵?措施，參?與并豐富?職工業(yè)余?生活，建?立了同事?之間的友?愛關(guān)系，?使職工漸?漸感到公?司這個大?家庭的溫?暖，和諧?融洽的團?隊氛圍已?在逐步形?成。我們?的目標(biāo)是?：領(lǐng)導(dǎo)對?員工有關(guān)?心，員工?之間有愛?心，團隊?合作有決?心，大家?對收入有?信心!?三、學(xué)習(xí)?無止境，?提升我做?起回顧?過去，我?們盡管取?得了不少?成績，但?也看到一?些存在的?問題。員?工的素質(zhì)?有高低，?時有打罵?現(xiàn)象出現(xiàn)?，我們在?管理中，?要使員工?的思想教?育常規(guī)化?，盡量防?患于未然?;生產(chǎn)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量時有不?穩(wěn)定狀況?出現(xiàn)，亟?需完善每?道工藝流?程的規(guī)范?培訓(xùn)、督?查監(jiān)理等?機制;生?產(chǎn)工藝上?，要不斷?學(xué)習(xí)新事?物，動腦?筋采取更?科學(xué)的方?法，改進?生產(chǎn)流程?，節(jié)約開?支;在如?何穩(wěn)定員?工