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第5頁共5頁人力資源?個人工作?總結范本?一、人?力資源工?作總述。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流(含?合資、控?股公司)?員工人數(shù)?____?人,其中?公司本部?____?人,通驛?____?人,廣東?新粵__?__人,?實業(yè)__?__人,?威盛__?__人,?東方思維?____?人。南?粵物流學?歷情況:?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學歷?____?人,其中?博士__?__人,?碩士__?__人,?本科__?__人,?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設置?,做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作,?加強人工?成本控制?,根據(jù)精?干、高效?的原則,?各屬公司?結合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員,具體?情況如下?:(一?)通驛分?兩類進行?定崗定員?:1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務范圍?等關鍵指?標進行分?類;2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備,?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。人力?資源個人?工作總結?范本(?二)廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化,控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?(三)實?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目,對?各項目定?崗定員工?作進行調?研,掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設??;?確立公司?人力資源?管理的制?度體系,?形成較為?規(guī)范的人?事管理,?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。人?力資源個?人工作總?結范本(?二)伴?隨著新年?鐘聲的敲?響,又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年?。回望_?___年?度的工作?生活,感?受到公司?及身邊的?'人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化,我們?的品牌在?快速提升?著,身邊?的同事也?都在不斷?進步著,?朝著同一?個目標奮?斗著。新?的一年到?來了,也?帶來了新?的挑戰(zhàn),?在我們準?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?,也不忘?來回顧和?總結過去?一年來所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時間?了,很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?,從無到?有,從當?初的不完?善,慢慢?成長到今?天的成熟?。自__?__年以?來,人力?資源部的?隊伍在慢?慢壯大,?引進了專?業(yè)人才,?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?,人力資?源建設正?在逐步走?向規(guī)范,?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領?導對人力?資源部的?建設極為?關心,這?對于人力?資源部同?事來說無?疑是最大?的強心劑?。過去,?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生,不知?公司設如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力,?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺,使?得一些工?作無法真?正展開,?一直在做?著基礎工?作,今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來,對?人力資源?部工作進?行了整理?,明確了?每個人的?工作職責?,使分工?更加細致?化,現(xiàn)對?于今年的?工作總結?如下:?一.對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理,使其?更加完善?化,保持?公司檔案?的完整性?,為保證?日后的分?析工作提?供更準確?的信息。?因檔案內?容涉及公?司有關機?密,期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準確的?信息。?三.結合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理,按月?準確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點,公司?實行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時間了?,由于部?份員工一?直未能適?應新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進行?了考勤重?申,并與?綜合管理?部技術人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng),?但因公司?許多工作?崗位性質?的不同,?員工工作?時間經(jīng)常?需要彈性?化管理,?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù),但?為了防止?有些員工?“言過其?實”,照?成考勤不?公的結束?,考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?一.執(zhí)?行各項公?司規(guī)章制?度,處理?員工獎懲?事宜;對?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度,致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤,?人力資源?部通過周?密調查之?后,給予?了合理公?正的行政?處罰,并?對當事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰,均認?識到了自?身的錯誤?。三.?進行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來,?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作,通過?資料收集?分析,發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應?的管理制?度,但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒?有嚴格按?照制度來?執(zhí)行,隨?意性較強?,人員增?長率過高?。促銷人?員是五葉?神市場的?重要組成?部份,加?強促銷隊?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度,并嚴?格按照規(guī)?章制度辦?事??刂?好人員的?增長速度?及提高整?體素質水?平,為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務人?才。五?.幫助建?立積極的?員工關系?,協(xié)調員?工與管理?層的關系?,協(xié)助組?織員工的?各類活動?;此外?,在部門?領導的指?導幫助下?,對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關?的人事制?度進行了?修改工作?,使其更?加人性化?,合理化?,符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應該在?認真工作?之余加強?學習,不?斷提高自?身專業(yè)素?質,才能?面對更大?的挑戰(zhàn),?也才不會?

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