2023工程造價年度總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?工程造價?年度總結(jié)?范文一?、本年度?的工作業(yè)?績：1?、本年度?中，在大?家的不懈?努力之下?，全年共?交驗單位?工程__?__個，?建筑面積?共計50?6001?、78平?米，投標(biāo)?總報價共?計億元，?工程結(jié)算?款共計億?元其中，?完成小型?工程施工?投標(biāo)文件?編制項;?園區(qū)工程?項，計劃?投標(biāo)項;?完成工程?竣工結(jié)算?項。2?、我部門?為保證各?項目目標(biāo)?的完成，?從以下幾?個方面開?展了工作?：①前?期準(zhǔn)備工?作，落實?工作，明?確分工，?高效完成?每個項目?，根據(jù)我?部門的實?際情況，?為了能夠?快速、高?效的完成?每項工作?，我部門?使各個項?目都可以?落實到人?，做到了?事事有人?管、人人?有專責(zé)。?②由于?各專業(yè)人?員設(shè)備的?配備不完?善，對于?較大的項?目，暫時?還不能更?好更快的?完成任務(wù)?。但是，?我們堅信?通過不斷?的提升自?己、刻苦?的鉆研業(yè)?務(wù)和良好?的職業(yè)素?養(yǎng)、協(xié)力?同心的團(tuán)?隊，在不?久的將來?，造價部?將會成為?公司的`?頂梁柱。?④加強?管理，提?高績效，?努力提高?執(zhí)行力，?為加強管?理，充分?調(diào)動員工?的工作積?極性，我?非常重視?部門及員?工的管理?，通過管?理工作的?開展，使?我們對部?門機構(gòu)的?設(shè)置、流?程的建立?有了新的?認(rèn)識，使?管理人員?和普通員?工的工作?能力都得?到了較大?的提高。?二、在?看到工作?成績的同?時，也看?到了我們?專業(yè)配備?存在的不?足：1?、急需增?加成熟的?專業(yè)配備?人員由?于造價部?是一個新?組建的部?門，存在?嚴(yán)重的人?員流失，?新員工又?缺乏經(jīng)驗?，這便導(dǎo)?致了技術(shù)?力量配置?不足，特?別是缺少?安裝工程?的預(yù)算員?。為了能?充分發(fā)揮?造價部的?功能，希?望公司領(lǐng)?導(dǎo)給予重?視和支持?。2、?急需提高?業(yè)務(wù)能力?由于部?門技術(shù)力?量的不足?，需要加?強對造價?知識的學(xué)?習(xí)，積極?參加造價?員、預(yù)算?軟件操作?的培訓(xùn)，?爭取更多?機會去施?工現(xiàn)場學(xué)?習(xí)施工經(jīng)?驗，以提?高組價的?準(zhǔn)確性。?三、展?望新的一?年，任重?而道遠(yuǎn)。?1、繼?續(xù)大力加?強學(xué)習(xí)，?當(dāng)前是知?識的時代?，更是學(xué)?習(xí)的時代?。人們常?說：學(xué)歷?再高的人?不學(xué)習(xí)也?會被淘汰?，學(xué)歷再?低的人只?要學(xué)習(xí)就?能進(jìn)步。?在過去的?一年中，?總經(jīng)理及?時的提出?公司上下?要形成學(xué)?習(xí)的氛圍?，要在工?作中學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)中工?作，通過?學(xué)習(xí)，要?形成“比?，學(xué)，趕?，幫，超?”的學(xué)習(xí)?和競爭氛?圍，進(jìn)而?提升整體?素質(zhì)，樹?立長效機?制。面對?如今殘酷?的競爭，?不進(jìn)則退?，不會學(xué)?習(xí)，不努?力學(xué)習(xí)就?會落在別?人后面，?所以造價?部也極力?倡導(dǎo)，號?召大家，?加強學(xué)習(xí)?。但是，?學(xué)習(xí)不是?一朝一夕?，是靠慢?慢積累和?沉淀，厚?積薄發(fā)。?所以，在?新的一年?依舊大力?提倡和發(fā)?揚學(xué)習(xí)精?神，把學(xué)?習(xí)落到實?處。利用?網(wǎng)絡(luò)的先?進(jìn)快捷，?在第一時?間獲取造?價方面的?信息，學(xué)?習(xí)更加優(yōu)?秀的造價?技巧和方?法;繼續(xù)?積極的參?加廣聯(lián)達(dá)?組織的各?種培訓(xùn)，?增強自己?在軟件方?便造價的?不足。?2、繼續(xù)?加強部門?內(nèi)職工的?團(tuán)結(jié)，做?到大事將?原則、小?事將風(fēng)格?，互相溝?通，減少?矛盾，使?造價部成?為一個堅?強的戰(zhàn)斗?團(tuán)體。在?今年的工?作過程中?，新老員?工之間出?現(xiàn)了一些?不和諧的?問題，例?如：老員?工不愿意?把自己的?經(jīng)驗教給?新員工，?站在私人?的角度這?是不可以?理解的，?畢竟這不?是誰天生?就擁有學(xué)?到的技能?，也沒有?誰無師自?通，老員?工更應(yīng)該?多幫助新?人。公司?要發(fā)展，?公司需要?的是團(tuán)隊?協(xié)作精神?，個人的?力量微不?足道，根?本無法支?持整個公?司的運營?，也不利?于公司的?發(fā)展。俗?話說“團(tuán)?結(jié)就是力?量”我們?在接下來?的工作中?將會繼續(xù)?加強部門?內(nèi)職工的?團(tuán)結(jié)，做?到大家一?起發(fā)展。?在這一?年來，我?們的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在很?多不足，?學(xué)習(xí)、服?務(wù)還不夠?，與領(lǐng)導(dǎo)?的要求比?，還有一?定差距。?在今后的?工作中，?更要不斷?加強專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)并總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足，?努力提高?全員業(yè)務(wù)?水平，為?明年的造?價業(yè)務(wù)做?好更充分?的準(zhǔn)備，?實現(xiàn)公司?利益的最?大化，爭?取為公司?的崛起發(fā)?揮更大更?多的正能?量。以?上是我部?門本年度?的工作總?結(jié)，希望?領(lǐng)導(dǎo)審閱?并給予寶?貴的指導(dǎo)?意見。?2023?工程造價?年度總結(jié)?范文（二?）從事?工程造價?工作以來?，我始終?堅持學(xué)中?干、干中?學(xué)，當(dāng)今?這個競爭?激烈的市?場經(jīng)濟(jì)大?潮中，如?何求生存?、求發(fā)展?是擺在我?們每個青?年人面前?的一個重?要課題。?市場既要?求我們具?有豐富的?文化素質(zhì)?，也要求?我們具備?強烈的市?場競爭意?識。下面?我就談?wù)?工作這方?面的體會?。一、?在工程造?價管理中?，人的因?素更顯重?要盡管?企業(yè)具有?相當(dāng)不錯?的管理模?式，但由?于個別人?的業(yè)務(wù)能?力、責(zé)任?心以及工?作態(tài)度的?缺憾，使?得工程造?價在管理?上出現(xiàn)漏?洞，給企?業(yè)帶來難?以覺察的?巨大損失?，這樣的?事例屢見?不鮮。從?這個意義?上看，人?才的競爭?，真正是?企業(yè)生死?存亡的競?爭。工?程造價控?制涉及多?個環(huán)節(jié)和?專業(yè)，如?：前期規(guī)?劃、施工?管理、竣?工驗收等?。每個環(huán)?節(jié)都需要?具有相應(yīng)?水準(zhǔn)的人?去高質(zhì)量?的完成相?關(guān)工作，?他們工作?中的任何?失誤，都?會最直接?、最迅速?、最殘酷?地令企業(yè)?效益遞減?。要提高?工程投資?效益，企?業(yè)就必須?在工程造?價控制所?涉及的重?要環(huán)節(jié)上?，有膽有?識地重視?“以人為?本”，要?強化激勵?和約束機?制。二?、把控制?工程造價?觀念滲透?到各項設(shè)?計和施工?措施中去?要有效?地控制工?程造價，?應(yīng)從組織?、技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)、合?同與信息?管理等多?方面采取?措施，但?是技術(shù)與?經(jīng)濟(jì)相結(jié)?合時控制?工程造價?最為有效?的手段。?長期以來?，在我國?工程建設(shè)?領(lǐng)域，技?術(shù)與經(jīng)濟(jì)?相分離，?難以有效?的控制工?程造價。?為此，要?盡快改變?這種現(xiàn)狀?，以提高?效益為目?的，要通?過技術(shù)比?較、經(jīng)濟(jì)?分析和效?果評價，?正確處理?技術(shù)先進(jìn)?與經(jīng)濟(jì)合?理兩者之?間的對立?統(tǒng)一關(guān)系?，力求在?技術(shù)先進(jìn)?條件下的?經(jīng)濟(jì)合理?，在經(jīng)濟(jì)?合理基礎(chǔ)?上的技術(shù)?先進(jìn)，把?控制工程?造價觀念?滲透到各?項設(shè)計和?施工措施?中去。?三、做好?工程招投?標(biāo)工作是?有效控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價的?核心新?開工建設(shè)?項目應(yīng)進(jìn)?行招投標(biāo)?，通過招?投標(biāo)一是?引進(jìn)競爭?機制，二?是降低工?程成本。?我們對施?工單位的?選擇是比?較慎重的?，因為施?工隊伍的?優(yōu)劣關(guān)系?到建設(shè)單?位控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價的成?敗。我們?選擇施工?隊伍主要?考察施工?企業(yè)的建?設(shè)業(yè)績、?資信情況?和技術(shù)裝?備等。資?金不足的?企業(yè)可能?將工程款?進(jìn)行設(shè)備?的投入;?負(fù)債經(jīng)營?的企業(yè)可?能將工程?款充抵企?業(yè)債務(wù)。?這些都將?造成工程?款難以到?位，制約?工程進(jìn)展?，影響投?資效益。?再者是要?求施工企?業(yè)具備足?夠的技術(shù)?實力。它?不僅是施?工企業(yè)自?身的生產(chǎn)?、經(jīng)營實?現(xiàn)高效、?優(yōu)質(zhì)、低?耗，也使?施工企業(yè)?能有實力?在工程造?價上給建?設(shè)單位合?理的優(yōu)惠?。同時嚴(yán)?格掌握工?程招標(biāo)條?件，認(rèn)真?編制工程?標(biāo)底和標(biāo)?書，做好?評標(biāo)定標(biāo)?工作。以?中標(biāo)價為?基礎(chǔ)通過?談判、協(xié)?商確定合?同及合理?工期。工?程招標(biāo)應(yīng)?采用公開?招標(biāo)或邀?請招標(biāo)，?杜絕儀標(biāo)?或變相儀?標(biāo)。實踐?證明，凡?是先開工?后定價的?工程多半?工程居高?不下。?四、竣工?結(jié)算時有?些控制工?程造價的?關(guān)鍵工?程造價的?合理確定?是工程造?價管理的?重要環(huán)節(jié)?，在確定?工程造價?時，堅持?以現(xiàn)行的?工程造價?管理規(guī)定?為依據(jù)，?安裝甲乙?雙方在施?工合同中?的約定，?根據(jù)竣工?圖結(jié)合隱?蔽簽證、?現(xiàn)場簽證?和設(shè)計變?更進(jìn)行審?核計算，?審查是否?按圖紙及?合同規(guī)定?全部完成?工作，是?否有丟、?拉項工程?。認(rèn)真核?實每一項?工程變更?是否真正?實施，該?增的增，?該減的減?，實事求?是。為?了合理確?定工程造?價，計價?必須準(zhǔn)確?。預(yù)算人?員不但要?熟練掌握?工程量的?計算規(guī)則?，定額子?目的組成?內(nèi)容和套?用規(guī)定、?工程造價?計算程序?，還要掌?握三者的?編制原則?、內(nèi)在聯(lián)?系，確保?工程造價?計算的準(zhǔn)?確性。此?外，預(yù)算?人員要堅?持到現(xiàn)場?了解情況?，掌握工?程動態(tài)，?對特殊材?料進(jìn)行市?場詢價，?掌握價格?動態(tài);提?高工程計?價的準(zhǔn)確?性?？?制工程造?價的最后?一道關(guān)，?是竣工結(jié)?算，凡進(jìn)?行竣工結(jié)?算的工程?要有竣工?驗收手續(xù)?，從多年?工作的經(jīng)?驗來看，?在工程竣?工結(jié)算中?漏洞很多?，有的項?目沒有施?工但結(jié)算?時沒有進(jìn)?行核減，?因此結(jié)算?時，要求?我們要有?耐心、細(xì)?致的工作?方法，認(rèn)?真核算