工程部年度工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁工程部年?度工作總?結(jié)范本?年年歲歲?花相似，?歲歲年年?人不同。?充滿恐懼?的___?_年即將?過去，更?具挑戰(zhàn)的?____?年在向我?們招手，?經(jīng)過這一?年的忙碌?，我收獲?了許多喜?悅和快樂?，也發(fā)現(xiàn)?了自身存?在的一些?不足。?____?年，于我?來說，也?是一個(gè)具?有好處、?有價(jià)值、?有收獲的?一年。在?這一年里?，我們完?成了南京?祿口國際?機(jī)場基礎(chǔ)?工程項(xiàng)目?施工任務(wù)?，對一個(gè)?路橋技術(shù)?人員初次?從事機(jī)場?建設(shè)的我?來說，這?是一個(gè)突?破。自_?___年?____?月進(jìn)入南?京機(jī)場項(xiàng)?目以來，?在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?的引導(dǎo)以?及同事的?幫忙下，?我在短時(shí)?間內(nèi)認(rèn)識?了南京機(jī)?場項(xiàng)目部?，并且很?好地融入?了項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)，與之?同時(shí)也完?成了各項(xiàng)?本職工作?。在此，?感謝項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)給予?了我這一?次工作和?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，感謝?各同事在?工作和生?活中對我?的幫忙和?支持，我?將繼續(xù)努?力工作，?用心進(jìn)取?，做得更?好。進(jìn)?入項(xiàng)目以?來，我完?成的主要?工作有：?審核施工?圖紙并計(jì)?算工程量?；協(xié)助項(xiàng)?目總工程?師編制施?工方案、?技術(shù)交底?及作業(yè)指?導(dǎo)書，并?進(jìn)行圖紙?和技術(shù)、?方案的交?底工作；?協(xié)助項(xiàng)目?總工程師?與監(jiān)理、?設(shè)計(jì)、業(yè)?主的溝通?聯(lián)系；做?好項(xiàng)目施?工資料的?管理、編?制工作，?并負(fù)責(zé)竣?工資料組?卷、驗(yàn)收?；協(xié)助配?合其他部?門開展工?作。記?得剛開工?時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?安排我審?核施工圖?紙，起初?，我并沒?有多在意?，自認(rèn)為?出身于土?木行業(yè)，?看圖沒有?什么問題?，但是當(dāng)?我拿到第?一份建筑?施工圖時(shí)?，才發(fā)現(xiàn)?，建筑圖?并非我想?象中那么?簡單，應(yīng)?對復(fù)雜的?施工圖紙?，我無從?下手，不?明白部分?鋼筋的錨?固長度和?布置形式?，不明白?預(yù)應(yīng)力錨?索設(shè)計(jì)張?拉力與鎖?定值的關(guān)?系。尤其?是沒有工?程量明細(xì)?表的參照?和不熟悉?建筑工程?施工規(guī)范?與驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，我更?加意識到?，任務(wù)的?艱巨性。?但是應(yīng)對?困難，我?并沒有退?縮，通過?咨詢專業(yè)?人士、尋?求同事幫?忙，網(wǎng)上?查找超多?與房屋建?筑有關(guān)的?規(guī)范、規(guī)?程和國家?建筑標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)圖集?系列資料?。在慢慢?的摸索中?，最后有?了一些頭?緒，審核?出來圖紙?中存在的?錯(cuò)誤、遺?漏、前后?矛盾和設(shè)?計(jì)不明確?的問題，?得到設(shè)計(jì)?答復(fù)后，?計(jì)算出本?項(xiàng)目工程?材料需求?用量，圓?滿的完成?領(lǐng)導(dǎo)所交?付的工作?。通過進(jìn)?行這項(xiàng)工?作，我不?僅僅學(xué)會(huì)?了看建筑?施工圖和?計(jì)算工程?量，還對?房屋建筑?工程施工?和技術(shù)有?了深刻的?認(rèn)識，這?為以后的?工作打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。隨著?審圖工作?的初步完?成，我逐?漸把工作?重心轉(zhuǎn)移?到跟進(jìn)工?程技術(shù)管?理與服務(wù)?的事項(xiàng)上?來，協(xié)助?項(xiàng)目總工?程師編制?施工方案?、技術(shù)交?底及作業(yè)?指導(dǎo)書，?并進(jìn)行圖?紙和技術(shù)?、方案的?交底工作?；協(xié)助項(xiàng)?目總工程?師與監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、?業(yè)主的溝?通聯(lián)系；?做好項(xiàng)目?施工資料?的管理、?編制工作?，并負(fù)責(zé)?竣工資料?組卷、驗(yàn)?收；協(xié)助?配合其他?部門開展?工作等。?通過以上?工作，我?意識到工?程部的重?要性，因?為工程部?都是最直?接的技術(shù)?服務(wù)與管?理，所以?務(wù)必把事?情做好，?做漂亮。?與此同時(shí)?，在部門?主管的指?導(dǎo)下，我?學(xué)會(huì)了一?些施工技?術(shù)管理與?組織方面?的知識，?并能初步?進(jìn)行一些?工程技術(shù)?管理與組?織工作。?我明白，?著眼于公?司今后發(fā)?展需求，?僅僅這一?些還不夠?，還需要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和鍛煉，?以滿足公?司要求、?貼合企業(yè)?需求。?目前項(xiàng)目?技術(shù)人員?經(jīng)驗(yàn)和專?業(yè)知識相?對薄弱，?一些事情?，務(wù)必通?過多方面?的努力才?能完成，?在那里，?協(xié)助配合?就顯的十?分重要。?通過與其?他同事的?互助，我?從中學(xué)習(xí)?到許多為?人處世的?方法和道?理。辛?勤的付出?，總有回?報(bào)，在大?家的共同?努力下，?南京祿口?國際機(jī)場?基礎(chǔ)工程?項(xiàng)目圓滿?完成施工?任務(wù)，得?了項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?。當(dāng)然，?在工作中?我也出現(xiàn)?了一些小?的差錯(cuò)和?問題，但?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?給我指出?，促進(jìn)了?我工作的?成熟性。?展望完?美的__?__年，?是一個(gè)充?滿機(jī)遇和?挑戰(zhàn)的一?年，更是?一個(gè)發(fā)展?和成長的?一年。應(yīng)?對將來各?種未知的?困難和挑?戰(zhàn)，我絕?不會(huì)退縮?，勇往直?前，總結(jié)?過去經(jīng)驗(yàn)?，努力改?正過去工?作中的不?足，且在?今后的工?作中，更?加嚴(yán)格要?求自己，?在做好本?職工作的?同時(shí)，不?斷的學(xué)習(xí)?與積累，?不斷的提?出問題，?解決問題?，不斷完?善自我，?確保工作?高效率、?高質(zhì)量。?為公司發(fā)?展竭盡全?力。工?程部年度?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年在?悄然之間?就逝去了?，我將自?己在工作?上的一些?感受和事?件做了一?個(gè)整理，?更便于今?后的工作?的進(jìn)行，?以下是我?的工作總?結(jié)：一?、施工質(zhì)?量檢查總?結(jié)(一?)___?_年__?__月_?___日?到公司開?完會(huì)已后?按照公司?要求進(jìn)行?檢查了_?___項(xiàng)?目、__?__項(xiàng)目?、檢查各?項(xiàng)目的技?術(shù)文件、?施工方案?、施工質(zhì)?量、施工?安全、整?個(gè)施工生?產(chǎn)體系，?檢查中存?在的質(zhì)量?問題、安?全隱患、?生產(chǎn)要點(diǎn)?已全面做?出了整改?措施和技?術(shù)控制方?法，并將?檢查存在?的各分項(xiàng)?工程技術(shù)?資料上報(bào)?了公司。?(二)?根據(jù)檢查?存在的問?題我已經(jīng)?做了相關(guān)?的整改技?術(shù)交底，?并將技術(shù)?交底下發(fā)?到各位工?長手中，?并切要求?各項(xiàng)目主?要管理人?員按照相?關(guān)技術(shù)交?底資料實(shí)?施控制工?程質(zhì)量，?在實(shí)施過?程中因管?理體系不?建全領(lǐng)導(dǎo)?沒有高度?重視工程?質(zhì)量，層?層落實(shí)不?到位，所?以執(zhí)行中?沒有原格?按照相關(guān)?技術(shù)規(guī)范?資料落實(shí)?，沒有落?實(shí)的原因?分析。?(三)根?據(jù)目前各?項(xiàng)目在建?工程存在?的質(zhì)量、?和安全問?題進(jìn)一步?作出分析?，工程質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?一個(gè)企業(yè)?應(yīng)于質(zhì)量?第一、安?全第一為?目標(biāo)。首?先公司領(lǐng)?導(dǎo)對工程?質(zhì)量就沒?有得到高?度的重視?，公司對?各項(xiàng)目沒?有制定明?確的質(zhì)量?管理目標(biāo)?、安全管?理目標(biāo)、?沒有明確?可行的質(zhì)?量、安全?控制措施?，更沒有?統(tǒng)一的控?制目標(biāo)，?因此、導(dǎo)?致每個(gè)分?項(xiàng)工程在?施工過程?中就沒有?得到有效?的控制。?(四)?各項(xiàng)目對?質(zhì)量管理?存在的缺?陷就是沒?有做好有?針對性的?作業(yè)技術(shù)?交底控制?書，高層?管理人員?對各分項(xiàng)?工程的質(zhì)?量管理目?標(biāo)不明確?，安全管?理也不明?確，更不?用說有什?么指導(dǎo)控?制性的有?效技術(shù)文?件，波動(dòng)?性和隨意?性都比較?大，根據(jù)?檢查結(jié)果?可以反映?出前期的?實(shí)施過程?，分項(xiàng)工?程施工中?基本是根?據(jù)各位工?長的隨意?性去指揮?操作，無?論技術(shù)高?低，沒有?按照有關(guān)?規(guī)范要求?做出相關(guān)?的有效控?制文件。?(五)?做好技術(shù)?交底是有?效控制工?程質(zhì)量的?條件之一?，為此，?每一分項(xiàng)?工程開始?實(shí)施前均?要進(jìn)行交?底，作業(yè)?技術(shù)的交?底、施工?方案的具?體細(xì)化，?明確更具?體的技術(shù)?實(shí)施方案?，是工序?施工的具?體指導(dǎo)文?件，做好?技術(shù)交底?首先項(xiàng)目?經(jīng)理就應(yīng)?該高度重?視，并切?要明確交?底的內(nèi)容?包括施工?方法，質(zhì)?量要求和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，施工過?程中需注?意的問題?，可能出?現(xiàn)的意外?問題及應(yīng)?急措施。?關(guān)鍵部位?，或技術(shù)?難度大，?施工復(fù)雜?的分項(xiàng)工?程，沒有?做好技術(shù)?交底的分?項(xiàng)工程，?不得進(jìn)入?正式實(shí)施?。二、?生產(chǎn)與質(zhì)?量管理概?述(一?)建設(shè)工?程是一個(gè)?生產(chǎn)的單?件性，流?動(dòng)性、波?動(dòng)較大，?它不像一?般工業(yè)產(chǎn)?品那樣的?生產(chǎn)線那?么規(guī)范，?有固定的?生產(chǎn)流水?線，有規(guī)?范化的生?產(chǎn)工藝和?完善的檢?測技術(shù)、?有成套的?生產(chǎn)設(shè)備?和穩(wěn)定的?生產(chǎn)環(huán)境?，所以工?程質(zhì)量容?易產(chǎn)生波?動(dòng)而且波?動(dòng)還比較?大，同時(shí)?影響工程?質(zhì)量的因?素還比較?多，其中?任一因素?發(fā)生變動(dòng)?，都會(huì)使?工程質(zhì)量?產(chǎn)生波動(dòng)?。如材料?規(guī)格品種?使用錯(cuò)誤?、施工方?法不當(dāng)、?操作未按?規(guī)程進(jìn)行?、機(jī)械設(shè)?備故障、?設(shè)計(jì)失誤?、生產(chǎn)系?統(tǒng)施工環(huán)?境等等都?會(huì)造成工?程質(zhì)量事?故。主要?一個(gè)因素?就是人為?因素，根?據(jù)我公司?目前在建?的工程項(xiàng)?目、所存?在的質(zhì)量?問題、和?安全隱患?絕大部份?是人為因?素所造成?的質(zhì)量問?題和安全?問題，總?的歸納起?來主要有?五個(gè)方面?，人因素?、材料因?素、機(jī)械?因素、施?工方法、?施工環(huán)境?五大因素?。(二?)人員因?素、人是?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的主?體，也是?工程項(xiàng)目?建設(shè)的決?策者、管?理者、操?作者、工?程建設(shè)的?全過程，?如項(xiàng)目的?規(guī)劃，決?策