一位采購經(jīng)理的總結(jié)如何做好采購員

一位采購經(jīng)理的總結(jié)：如何做好采購員一、采購工作的要點(diǎn)采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什么，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，報上2、何時買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最3、向誰買：從價格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。二、作為一名采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的市場的新變化和動向，包括價格變化的趨和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度價。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季讓各位采購員明白自己的工作重點(diǎn)和方如何處理，要走什么行。楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望如何達(dá)到。這個過程中，應(yīng)給予他們支持。而化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原家都低對個人的依賴性。門一些不良生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等。發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息要有好的形象,同對方交談時,頭腦回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮你對公司都不好,到時會害了自己.己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要經(jīng)上級批準(zhǔn)方發(fā)放采購.盤點(diǎn),采購將通知供應(yīng)商停止送貨,緊急物料需和采購溝通后方可送貨并按倉庫要求更改送單貨日期.后,(如有挑選所所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款.再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.貨商，讓供應(yīng)商提供相關(guān)材料零部件確認(rèn)書,需一式四份,工程,采購,品管,供應(yīng)商各一份存檔.和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價.應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)報價材料成本分析表.知及上級批準(zhǔn)方可備料.14.供貨商在報價時,有三種方式:(1)、報可以轉(zhuǎn)廠價，(2)開增值稅票(注明是含多少點(diǎn))。(3)、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票(普通收據(jù))。以上楚,否則損失公司的利益在事后不遲于第二天須將送購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方提高外出效果.讓上司了解工作狀況.公司統(tǒng)一格式,并要求注明物料編號,