職能部門如何參與企業(yè)人力資源管理

職能部門如何參與企業(yè)人力資源管理？參考資料：人力資源管理功能人力資源管理功能的五項(xiàng)基本職能是相輔相成，彼此互動(dòng)的。它們包含功能性管理作業(yè)與支援性管理作業(yè)。功能性管理作業(yè)直接用以完成人力資源管理任務(wù)，而支援性管理作業(yè)則是支持和保證功能性管理作業(yè)的順利進(jìn)行，它們是職務(wù)分析與員工評(píng)估。值得注意的是，職務(wù)分析為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)，所以起著核心作用；員工評(píng)估為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供方法與手段，也起著支持作用。內(nèi)容介紹在企業(yè)中，人力資源部門和各平行部門需共同承擔(dān)人力資源管理工作，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人均肩負(fù)著人力資源管理的相關(guān)權(quán)責(zé)。本文總結(jié)了人力資源管理的十大核心職責(zé)，并從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、陪發(fā)、薪酬管理及勞工關(guān)系七個(gè)方面詳細(xì)明確了各自的權(quán)責(zé)，助力企業(yè)人力資源管理?？偸鲈谄髽I(yè)中，人力資源部門和各平行部門需共同承擔(dān)人力資源管理工作，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人均肩負(fù)著人力資源管理的相關(guān)權(quán)責(zé)。本文總結(jié)了人力資源管理的十大核心職責(zé)，并從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、陪發(fā)、薪酬管理及勞工關(guān)系七個(gè)方面詳細(xì)明確了各自的權(quán)責(zé)，助力企業(yè)人力資源管理。一、各部門負(fù)責(zé)人參與人力資源管理的十大職責(zé)(1)配置合適的人到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?定編，定崗，用人)。(2)新雇員引導(dǎo)。(3)培訓(xùn)員工適應(yīng)新的工作崗位。(4)改進(jìn)每位員工的工作績效。(5)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作并發(fā)展和諧的工作關(guān)系。(6)闡明公司政策與工作程序。(7)控制勞動(dòng)力成本。(8)開發(fā)每位員工的能力。一、各部門負(fù)責(zé)人參與人力資源管理的十大職責(zé)(9)創(chuàng)造并保持部門內(nèi)的員工上氣。(10)保護(hù)雇員健康并改善工作的物質(zhì)條件。二、人力資源管理具體職責(zé)如何劃分？A/工作分析【職能部門經(jīng)理】對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說明，為工作分析人員提供幫助；協(xié)助工作分析調(diào)查；撰寫崗位說明書?！救肆Y源部門】工作分析的組織協(xié)調(diào)；根據(jù)部門主管提供的信息輔導(dǎo)各個(gè)崗位寫出工作說明。二、人力資源管理具體職責(zé)如何劃分？B/人力資源規(guī)劃【職能部門經(jīng)理】了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人。力資源規(guī)劃【人力資源部門】總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源規(guī)劃制定企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃。二、人力資源管理具體職責(zé)如何劃分？C/招聘與錄用【職能部門經(jīng)理】說明下作對(duì)人員的要求，為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù)而試應(yīng)聘人員并作出錄用決策?！救肆Y源部門】開展招聘活動(dòng)，不斷擴(kuò)人應(yīng)聘人員隊(duì)伍；進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管；甄選過程的組織協(xié)調(diào)下作；甄選技術(shù)的開發(fā)。二、人力資源管理具體職責(zé)如何劃分？D/績效管理【職能部門經(jīng)理】運(yùn)用公司的評(píng)估表格對(duì)員工進(jìn)行績效考核；績效考核面談?！救肆Y源部門】開發(fā)績效考核工具組織考核，匯總處理考核結(jié)果；保存考核記錄。二、人力資源管理具體職責(zé)如何劃分？E/培訓(xùn)與發(fā)展【職能部門經(jīng)理】根據(jù)公司及工作要求安排員工，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；為新的業(yè)務(wù)的開展評(píng)估、推薦管理人員；進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作團(tuán)隊(duì)；對(duì)下屬的進(jìn)步給予評(píng)價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展提出建議?！救肆Y源部門】準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件；根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源。二、人力資源管理具體職責(zé)如何劃分？F/薪酬管理【職能部門經(jīng)理】向人力資源部門提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)；決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量；決定公司要提供給員工的福利和服務(wù)?！救肆Y源部門】實(shí)施工作評(píng)估程序，決定每項(xiàng)工作在公司的相對(duì)價(jià)值；開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位在其他公司的工資水平；在獎(jiǎng)僉和工資計(jì)劃方面；向一線經(jīng)理提出建議開發(fā)福利、服務(wù)項(xiàng)目；并跟一線經(jīng)理協(xié)商。二、人力資源管理具體職責(zé)如何劃分？G/勞工關(guān)系【職能部門經(jīng)理】營造相互尊重、相互信任的氛闈，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款；確保公司的員工申訴程序按勞動(dòng)合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行；上訴的最終裁決在對(duì)上述情況進(jìn)行調(diào)查后作出；保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿。二、人力資源管理具體職責(zé)如何劃分？【人力資源部門】分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；對(duì)一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解和理解勞動(dòng)合同條款及法規(guī)方面易犯的錯(cuò)誤。參考資料：集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)總部存在價(jià)值的關(guān)鍵就在于它能夠?yàn)槌蓡T企業(yè)在成功方面提供支持和有價(jià)值的活動(dòng)。因此，集團(tuán)的人力資源管理功能也應(yīng)定位于如何為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具有價(jià)值和創(chuàng)造性的活動(dòng)。參考資料：人力資源管理5P模型鄭曉明博士在《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》一書中提出人力資源管理的“5P”模式：“識(shí)人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”,為企業(yè)建立一整套科學(xué)有效的人力資源管理體系提供了很有價(jià)值的借鑒意義。參考資料：人力資源管理制度人力資源管理制度是企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)載體,是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范體系，是達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源有效配置的最佳方式，做好人力資源管理制度的規(guī)劃與制定工作，保證人力資源各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行。在企業(yè)人力資源管理中,需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷變革和創(chuàng)新,使規(guī)章制度和工作計(jì)劃更加充滿活力。參考資料：集團(tuán)企業(yè)人力資源管控所謂企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控，主要以子公司、分公司、高層人員的委派、考核、績效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等為管理內(nèi)容，通過制定規(guī)范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機(jī)制，一方面規(guī)避子公司、分公司經(jīng)營者或重要管理者的“逆向選擇”和道德風(fēng)險(xiǎn)，另一方面真正達(dá)到人才的合理利用，做到“人盡其才”。參考資料：集團(tuán)人力資源管理體系企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，其神秘目的深藏于大海的深處，猶如藏于巖壁的珍貴寶石。它的目標(biāo)，不僅僅在于單純的管理和開發(fā)，更在于如何通過巧妙的整合，讓集團(tuán)內(nèi)的人力資源像一群自由飛翔的鳥兒，協(xié)同合作，形成一幅美麗的交響畫卷。這是一場演進(jìn)的游戲，又是一種藝術(shù)。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，就像是為這場游戲注入了生命，讓它得以靈動(dòng)活潑，充滿了無窮的魅力。這個(gè)體系，就像是那迷人的蜂巢，每一個(gè)單元格都充滿活力，各自發(fā)揮著應(yīng)有的作用，使得整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定而高效地運(yùn)行。在這個(gè)系統(tǒng)中，人力資源被巧妙地比喻為那花園中的花朵，每一朵都獨(dú)特而燦爛，它們在陽光下爭相綻放，散發(fā)出各自的芬芳。通過對(duì)這些花朵的精心修剪和培育，就能使得整個(gè)花園充滿生機(jī)，從而達(dá)到提高人力資源使用效益的目的。這就像是一首詩，詩中充滿了深遠(yuǎn)的意境和動(dòng)人的情感。參考資料：集團(tuán)人力資源管理體系通過科學(xué)的管理和開發(fā)，人力資源的價(jià)值將如同那被雕琢的寶石，閃爍出更加迷人的光芒。這樣的管理體系，不僅保證了人力資源的效能發(fā)揮，更為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。所以，讓