煤礦煤巷一隊制度匯編

鄭煤集團公司趙家寨煤礦安全基礎(chǔ)管理制度匯編單位：煤巷一隊隊長：余進生支部書記：王連中第一章區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子獎懲及工資分配制度第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子獎懲制度一、成立區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：余進生王連中副組長：郭雙印成員：由班組長以上人員擔任由隊長全面負責對本隊干部的各項考評工作；黨支部為紀律監(jiān)察委員會，負責對各項考評進行監(jiān)督。二、考評方式區(qū)隊干部各項工作的考評分為：月度小評、季度總評及年度總評，具體如下：1、月度小評：每月以自查為主，由個人對自己的本職工作完成情況和各項負責目標制度的執(zhí)行情況進行一次認真自查，自查結(jié)果報隊考評領(lǐng)導(dǎo)小組。2、季度總評：每季度進行一次民主評議，采取干部互相檢查，并對本季度三個月的考評進行匯總。3、年度總評：年度全面考核，由隊領(lǐng)導(dǎo)考評小組對本隊干部完成年度目標任務(wù)情況進行認真考核。三、考核內(nèi)容1、責任目標完成情況2、崗位責任履行情況3、學習培訓(xùn)情況4、隊務(wù)公開情況5、組織能力情況6、聯(lián)系職工情況7、各項制度執(zhí)行情況8、職工信訪穩(wěn)定情況9、個人文明素養(yǎng)情況四、考核辦法領(lǐng)導(dǎo)考評獎懲采取百分制考核具體為：1、責任目標完成情況（分值30分）2、崗位責任履行情況（分值10分）3、學習培訓(xùn)情況（分值10分）4、隊務(wù)公開情況（分值10分）5、組織能力情況（分值10分）6、聯(lián)系職工情況（分值10分）7、各項制度執(zhí)行情況（分值10分）8、職工信訪穩(wěn)定情況（分值5分）9、個人文明素養(yǎng)情況（分值5分）總分90分以上（含90分）為優(yōu)秀、89分至80分（含80分）為優(yōu)良、79分至70分（含70分）為合格、70分以下為不合格。五、獎懲辦法1、個人滿分為100分，個人獲得省、市、集團公司榮譽的，分別給予3分，2分1分加分獎勵。2、民主測評在90分以上的給予1分加分獎勵，80分以下的扣1分。3、對年度總分評分在80分以下的干部，年終獎金減半。4、對年度總分評分在60-79分的干部不能參與評先評優(yōu)。5、對年度總分評分在59分以下的干部給予免職。第二節(jié)職工工資分配制度1、每月從礦勞動科結(jié)算工資后，隊長負責及時召開工資分配會議。2、工資分配會議由隊長牽頭，副隊長、班組長、職工代表及礦工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加，支部書記監(jiān)督落實分配方案。工資分配經(jīng)所有參加會議人員簽字同意后，方可核算。3、工資分配會議由隊長通報當月工資結(jié)算情況，將當月職工安全風險抵押金、內(nèi)部班組網(wǎng)絡(luò)、病假、傷假、培訓(xùn)工資、組長津貼、干活補助、隊提留金、隊干及機電、后勤人員工資等扣除后，再根據(jù)各班組總出勤工數(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化獎懲，材料管理、進尺情況等對班組進行分配。4、隊干及機電、后勤人員工資由隊直接核算，根據(jù)本人當月出勤，任務(wù)完成情況及本隊總工資結(jié)算情況進行核算。5、各班組工分由班組長負責，根據(jù)職工當天出勤與工作完成情況，對班組職工進行打分考核，當天的工分必須在三天之內(nèi)明示職工，月底統(tǒng)計出當月總工數(shù)、總工分，并及時張貼在隊部會議室，再由隊長、支部書記進行審核，根據(jù)該組當月的進尺完成情況，質(zhì)量標準化得分，安全生產(chǎn)等情況給出分值，然后計算出全組的工資。未及時打分或計算總分，每次對班組長罰款50元。6、工資核算后，及時向職工公布。公布內(nèi)容包括:月工資總額、出勤總工數(shù)、工值、工分、安全風險抵押金、內(nèi)部班組網(wǎng)絡(luò)、病假、傷假、培訓(xùn)工資、組長津貼、干活補助、提留金使用金額，職工無意見后，方可統(tǒng)一造冊，一次未及時公布，對工資核算員罰款50元。7、各班組長在核算工分時，嚴禁亂加工分。若有加分情況，必須在職工會議中公布，經(jīng)本組職工同意后，方可執(zhí)行。違者對組長罰款200元，第二次違犯就地免職，并罰款500元。8、隊辦事員把全隊工資造冊后，及時張貼公布。沒有及時公布一次罰款50元。9、每位職工都有權(quán)利詢問、反映工資核算合理情況，由辦事員或隊領(lǐng)導(dǎo)向職工解釋清楚。否則，對責任人一次罰款100元。10、隊全體職工每人交納200元安全風險抵押金。每月按照風險抵押金管理辦法進行考核（辦法附后），在當月工資中兌現(xiàn)。附：安全風險抵押金管理辦法安全風險抵押金管理辦法1、全體職工每人交納100元、班組長以上每人繳納500元安全風險抵押金。2、每月出勤25班以上，本月安全無事故者兌現(xiàn)。3、發(fā)生一起輕傷事故不兌現(xiàn)該職工當月安全風險抵押金，發(fā)生一起重傷級非傷亡事故沉淀責任人當月安全風險抵押金。4、出現(xiàn)個人違章現(xiàn)象，沉淀該職工當月安全風險抵押金。5、安全風險抵押金被沉淀者必須重新交納。6、每月月底由專人根據(jù)每人當月安全生產(chǎn)、出勤等情況進行綜合考核，并及時張榜公布，由隊長、支部書記簽字后在工資中兌現(xiàn)。7、風險抵押金建立專門賬戶，由辦事員管理，任何人不允許以任何理由挪作他用。第二章領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責及工作標準第一節(jié)隊長崗位標準一、主管全隊行政業(yè)務(wù)，全面完成礦下達的各項工作任務(wù)。是本隊安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責任人。二、負責組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施，督促檢查本隊隊干的安全生產(chǎn)責任制及日常工作考核。三、負責本隊管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，定期組織安全檢查，深入現(xiàn)場檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，并及時制定措施處理。四、負責抓好本隊的安全生產(chǎn)，每周四召開一次安全會議，分析總結(jié)上周的安全情況，制定安排本周的安全生產(chǎn)任務(wù)。 五、督促各項技術(shù)措施的貫徹和落實，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 六、每月組織不少于3次的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化檢查驗收工作，對不安全隱患及時提出整改意見，確保安全生產(chǎn)。 七、積極組織全隊干部職工開展各種競賽活動，提倡班組與班組比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量等活動。第二節(jié)支部書記崗位標準一、認真貫徹、宣傳、落實黨的各項工作方針、政策。二、負責支部的日常工作，堅持召開黨員會議，加強黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，認真做好新黨員的培訓(xùn)和發(fā)展工作。三、利用每周五安全活動會，加強全隊職工遵章守紀和法制教育，搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。四、認真做好職工的思想道德教育，提高職工的綜合素質(zhì)。五、加強職工勞動紀律，提高工資分配的透明度，關(guān)心支持團支部工作。六、密切關(guān)注職工的思想動態(tài)，了解職工情況，積極幫扶困難職工，搞好班子團結(jié)，保持職工隊伍穩(wěn)定。七、積極組織全隊職工開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全知識競賽、準軍事化管理等活動，大力開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。八、積極組織全隊干部職工開展“四、五、六”（四有職工、五好班組、六好區(qū)隊）創(chuàng)建工作，提高全隊干部職工的集體榮譽感。第三節(jié)常務(wù)副隊長崗位標準一、認真組織和協(xié)調(diào)全隊各項安全生產(chǎn)工作，對全隊井下的生產(chǎn)清楚，落實各項工作任務(wù)的完成情況。二、向隊長匯報工作當中出現(xiàn)的問題、生產(chǎn)進度、工作條件變化等情況，并拿出處理意見和整改方案，及時向隊長匯報落實情況。三、隊長不在時，協(xié)助支書對全隊的工作負總責。四、關(guān)注職工的思想動向，搞好班子團結(jié)，合理協(xié)調(diào)、解決班組和職工內(nèi)部出現(xiàn)問題，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高全隊職工的向心力和凝聚力。五、組織召開每天三班的班前會，并安排生產(chǎn)任務(wù)及落實完成情況，執(zhí)行獎罰，組織分析生產(chǎn)、工程事故、做出處理決定，及時布置井下備料備物，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。六、每月底時，負責聯(lián)系上級對本隊生產(chǎn)任務(wù)進行驗收。第四節(jié)工會主席崗位安全標準1、根據(jù)礦工會、礦團委和隊的安排，按時按質(zhì)按量完成各項任務(wù)。2、抓好民主管理，配合支部做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。3、做好區(qū)隊職代會工作。4、參與本單位重要問題的研究和決策。5、開展群監(jiān)網(wǎng)活動及青監(jiān)崗活動。6、積極開展安全宣傳教育及學習，不斷提高職工安全意識。7、積極開展創(chuàng)建學習型分會及學習型團組織。8、積極開展健康向上、喜聞樂見的文體活動。第五節(jié)跟班副隊長崗位標準一、對當班安全生產(chǎn)負全面責任，是當班安全生產(chǎn)的第一責任人。二、跟班隊長負責當班井下生產(chǎn)安全，所承包區(qū)域的巷道中腰線延伸、刷白，并對工程質(zhì)量進行監(jiān)督驗收。三、監(jiān)督交接班記錄填寫情況，堅持跟班到點，禁止提前升井。四、當班安全出現(xiàn)問題，或沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，下班后組織分析，拿出處理意見和解決辦法并匯報到隊部。五、嚴格落實三班質(zhì)量標準化工作，有權(quán)安排處理當班井下安全生產(chǎn)中的各種問題并拿出獎罰意見。六、及時向隊長、常務(wù)副隊長、值班隊長匯報當班情況，下班后必須及時填寫工作記錄。第六節(jié)技術(shù)員崗位標準一、熟練掌握和運用煤礦井下安全生產(chǎn)的理論知識和各項規(guī)程，及時編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施。二、負責職工的安全技術(shù)培訓(xùn)并建立職工培訓(xùn)檔案。三、在科、隊領(lǐng)導(dǎo)下全面完成本隊掘進技術(shù)管理和資料管理工作。四、積極深入現(xiàn)場了解實際情況，指導(dǎo)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機電等方面存在的問題。五、深入井下，收集各種資料，聯(lián)系業(yè)務(wù)部門，正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)，及時懸掛巷標、各種牌板等。六、自覺進行業(yè)務(wù)技術(shù)學習，不斷更新知識，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的應(yīng)用。第七節(jié)機電副隊長崗位標準一、全面負責本隊的機電設(shè)備管理，是機電方面的第一責任人。二、負責本隊管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備正常運行，安排班組長、機電工搞好設(shè)備檢修維護，風管、擋煤板延伸，不得影響正常生產(chǎn)。三、保證24小時電話暢通，若因機電設(shè)備原因影響生產(chǎn)，必須立即深入現(xiàn)場處理問題。四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，全面了解機電設(shè)備安全運行情況，及時安排處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，消滅電器失爆現(xiàn)象。五、建立設(shè)備明細帳，對領(lǐng)用的設(shè)備和退庫設(shè)備進行登記，做到帳和設(shè)備相符。六、設(shè)備不得外借和轉(zhuǎn)借，要做到日清月結(jié)。每月26號前必須到機電科對帳。七、憑負荷申請辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，對入井設(shè)備進行檢查，有質(zhì)量問題的設(shè)備必須上報到機電科及隊部。設(shè)備領(lǐng)用必須交舊換新，需新增設(shè)備時，必須注明，以便對帳。八、負責聯(lián)系業(yè)務(wù)部門，保證機電材料及時供應(yīng)，準備各項資料，迎接檢查評比。第八節(jié)值班副隊長崗位標準一、掌握全隊三班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負責三班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做好記錄。二、對上級的通知、指示積極安排并做好記錄，及時向隊長、常務(wù)副隊長匯報。三、掌握井下生產(chǎn)存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。四、負責每天三班的班前會點名，并填寫班前會記錄，收集班中匯報信息，及時處理生產(chǎn)過程遇到的影響因素，接收各種措施及通知等文件，并及時傳達到相關(guān)人員。第九節(jié)班組長崗位標準一、負責本班的安全生產(chǎn)工作，完成各項工作任務(wù)。二、認真做好本組職工的思想穩(wěn)定工作，若有異常，及時向隊部匯報。三、班前會上，必須無條件接受安排的生產(chǎn)任務(wù)，對工作任務(wù)進行細分，每項工作落實到人，確保當班布置任務(wù)的順利完成，做好交接班工作。四、當班工作結(jié)束后，必須填寫該班的工分記錄，并及時公布。五、對本組工作人員的作業(yè)行為，上崗標準進行檢查，并及時糾正。六、嚴格執(zhí)行交接班制度，必須進行現(xiàn)場交接班，并認真填寫交接班記錄。七、落實《班中匯報制度》。第三章職工安全教育培訓(xùn)制度第一節(jié)安全教育培訓(xùn)形式為加強全隊職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高全隊職工的安全操作技能，規(guī)范操作行為，特制定掘進一隊職工安全教育培訓(xùn)制度。1、技術(shù)員每月根據(jù)工作實際、編制學習計劃，按按照礦上有關(guān)要求利用周五安全活動會議時間對安全知識進行培訓(xùn)學習，月底進行考試。2、支部書記和分會主席可利用周二政治學習時間加強職工思想、道德、文化知識方面的學習，對職工不定期的抽查。3、按期分批對特殊工種脫產(chǎn)培訓(xùn)人員建立詳細的檔案，保證特殊工種持證上崗率達到百分之百，脫產(chǎn)培訓(xùn)率達到礦要求。4、積極參加礦舉辦的各類學習培訓(xùn)，拓寬知識層面，掌握業(yè)務(wù)技能，積極搭建“技術(shù)比武”、“勞動競賽”等形式的活動平臺，獎優(yōu)罰差，提高職工工作熱情。5、新招收工人必須按照礦上的統(tǒng)一安排，接受專業(yè)知識集中培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的堅決不予招收；培訓(xùn)合格的工人要簽訂師徒合同，并請老工人一幫一帶領(lǐng)他們到掘進工作面現(xiàn)場實踐，在完全掌握各種工作程序后，方可正常作業(yè)；第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容1、技術(shù)員負責對職工進行以安全生產(chǎn)知識為主的培訓(xùn)工作，主要內(nèi)容包括：各項施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、三項評價、作業(yè)標準、操作標準、新的施工工藝、防突、防治水知識等。2、支部書記和分會主席周二、周五利用群眾會組織學習礦、隊的各項規(guī)章制度、《煤礦安全規(guī)程》、防突防治水安全知識等內(nèi)容。3、隊管人員在規(guī)定的學習時間內(nèi)除了學習安全生產(chǎn)專業(yè)知識外，還要由支部書記帶頭進行思想境界、道德修養(yǎng)、文化知識和現(xiàn)場組織管理方面的知識。4、特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容有培訓(xùn)部門（單位）根據(jù)相關(guān)工種制定執(zhí)行5、對于新招收工人，必須按照礦上統(tǒng)一安排，接受入井須知、安全規(guī)程、作業(yè)標準等專業(yè)知識集中培訓(xùn)。第三節(jié)培訓(xùn)考核辦法1、在本隊學習培訓(xùn)過程中，參加人員遲到、早退每次罰2分，曠課每次罰3分。擾亂課堂紀律，影響教學進度，對當事人扣10分。2、如果不按要求參加學習培訓(xùn)的，酌情給予20元—50元的處罰。月底考試成績與工資掛鉤，低于70分的不予獎勵，70分—90分給予30元的獎勵，90分以上給予50元的獎勵。3、外出學習人員違犯紀律的，除有關(guān)部門給予處罰外，隊內(nèi)也酌情給予50元—200元的加罰。4、外出培訓(xùn)人員考試不合格的，除按培訓(xùn)部門的規(guī)定執(zhí)行外，本隊對本人學習培訓(xùn)工資進行減半計算。5、學習貫徹措施、規(guī)程、三項評價時，當場人員要認真真學習，并作簽字記錄。定期抽查提問，對不合格的要給予處罰。第四章技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度1、本隊新掘進頭施工前，必須由技術(shù)員根據(jù)作業(yè)計劃，與相關(guān)部門聯(lián)系，取得施工地點的的水文、地質(zhì)資料、圖紙等資料，編制出作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。找各部門領(lǐng)導(dǎo)會簽后，將文件發(fā)放給各個業(yè)務(wù)部門，發(fā)放要有記錄。并建立檔案存檔。發(fā)現(xiàn)有記錄，措施不完善，有錯誤的對技術(shù)員罰款20元。2、認真組織全隊干部職工貫徹措施、規(guī)程、三項頂板管理評價，貫徹時所有人員要聽清，不懂得要及時問，若查處提問時不會的，每題扣，發(fā)現(xiàn)貫徹學習記錄代簽、拒簽、胡簽的扣5分。不寫規(guī)程測試題，每人次扣10分；亂寫亂畫每人次扣3分，胡亂填寫班組扣2分。3、拿到井下的措施、規(guī)程、記錄等資料，當班負責人要現(xiàn)場交接班，并在記錄本上寫明交、接班人，若發(fā)現(xiàn)有資料丟失、破損的，對當班負責人罰50元。4、本隊所加工的常用和特殊配件，技術(shù)人員要測取配件尺寸，繪制成CAD圖，存入微機，并打印一份存檔；自行設(shè)計的設(shè)備，要有完整的設(shè)計說明及圖紙，并進行存檔。5、本隊所施工的交叉點、變方向等特殊工程，有技術(shù)員與業(yè)務(wù)部門結(jié)合進行設(shè)計、制圖，要有完整的設(shè)計說明和圖紙，并進行存檔，所使用的特殊材料有技術(shù)員負責提供尺寸、規(guī)格。施工期間技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)施工。6、由技術(shù)員對所施工地點的工程質(zhì)量進行時時監(jiān)督指導(dǎo)，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，對掘進頭的施工進行測量，掛線，探放水，釋放瓦斯等。每天對施工巷道進行探煤，掌握煤層地質(zhì)情況。所施工巷道圖紙要及時、準確、清晰上圖。7、動員全隊職工積極參與施工工藝的革新改造，鼓勵機電工對機電設(shè)備（包括故障處理和代換）提出意見或改造，并對全隊職工提出的小改、小革提供技術(shù)與物質(zhì)支持和論證，對能在安全、生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的人員根據(jù)貢獻大小分別給予100-500元的獎勵。第五章班前會管理制度為規(guī)范會議秩序及時貫徹上級單位下達事宜及安排日常工作，特作如下規(guī)范：1、班前會召開時間：8點班6：00，4點班14：00，0點班22：00。2、未按規(guī)定時間參加班前會議者，每人次給予5元罰款；曠會一次給予20元罰款。3、在會議室吸煙、隨地吐痰、亂扔果皮垃圾，給予5元罰款。4、在會議室大聲喧嘩，給予5元罰款；惡意擾亂會議秩序，給予50元罰款；影響極壞除罰金外并給予停工處分。5、班前會，必須由常務(wù)隊長以上領(lǐng)導(dǎo)主持會議。6、常務(wù)隊長、工程隊長分別通報上班各施工點存在的安全隱患，并有針對性的采取切實有效的措施，對工程質(zhì)量不合格做到及時通報，嚴格按工程質(zhì)量管理制度落實。7、常務(wù)副隊長安排當安全生產(chǎn)工作，各班班組長無條件接受，不得討價還價。班組長必須進行班前講評，量才使用，合理分工，做到按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)。8、隊長、支書傳達上級各部門的會議精神，及安全生產(chǎn)應(yīng)注意的重點事項。9、會議結(jié)束后，要全體人員致安全宣誓詞。10、班前會要認真做好記錄，要求做到書寫工整，語言簡潔，內(nèi)容真實，會議記錄妥善保存。第六章安全文化建設(shè)實施辦法為培養(yǎng)本隊職工熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)的熱情，規(guī)范職工日常行為，制定本辦法。1、制定本隊安全文化理念，即：區(qū)隊愿景：讓全國煤炭安全生產(chǎn)紅旗高高飄揚，永不褪色。建隊方針：安全立隊，從嚴治隊，技術(shù)強隊，感情聚隊，民主建隊。區(qū)隊精神：吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗。安全理念：安全=幸福。學習理念：工作中學習，學習中工作。管理理念：發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題2、全隊干部職工必須熟記本隊安全理念，牢記本礦的企業(yè)文化、企業(yè)精神。3、各崗位工種必須熟悉掌握有關(guān)本崗位的“手指口述”及“崗位描述”內(nèi)容，在井下崗位遇到副總以上領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時，應(yīng)立即向前匯報并做出“崗位描述”；在崗位工作中要運用好“手指口述”方法，做到舉止大方，語言清晰、流暢。4、對“手指口述”或“崗位描述”作業(yè)法執(zhí)行不好的，每次罰款20元。5、每月隊準軍事化訓(xùn)練時間原則上以礦安排時間為準，有特殊情況另改時間并及時通知，全隊干部職工必須按時參加，遲到罰款10元，缺席罰款50元。附：（一）、職工安全理念、團隊精神。（二）、“手指口述”內(nèi)容。（三）、崗位描述內(nèi)容。（四）、準軍事化管理行為規(guī)范。（五）、職工日常行為管理規(guī)范（六）、安全管理辦法（一）、掘進一隊職工安全理念；“珍惜生命平安是?！本蜻M一隊職工團隊精神：“努力拼搏爭創(chuàng)一流”（二）、掘進一隊“手指口述”內(nèi)容：(1)、掘進工：1、便攜已掛好，顯示正常；2、防冒頂材料齊全；3、支護完好；4、煤壁注水良好；5、敲幫問頂完畢；6、機尾點柱合格；7、確認安全，可以進行作業(yè)。(2)、刮板輸送機司機：1、設(shè)備完好，無飄鏈；2、壓柱合格；3、準確聯(lián)系信號；4、浮煤雜物已清凈；5、確認安全，點動開機。(3)、跟班隊長（班組長）：1、人員到位；2、各種安全設(shè)施齊全；3、各部設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；4、無安全隱患，工程質(zhì)量合格；5、確認安全，可以掘進。(4)、打鉆工：1、瓦斯檢查完畢；2、鉆機完好，風、水管路正常；3、個體防護合格；4、敲幫問頂、輪尺定位結(jié)束；5、確認安全，開始開鉆。(5)、膠帶運輸機司機1、設(shè)備完好，不跑偏；2、壓柱合格；3、驅(qū)動、油液正常；4、浮煤雜物已清理干凈；5、準確聯(lián)系信號；5、確認安全，點動開機。(6)、架棚工1、防冒頂材料齊全；2、便攜顯示正常；3、臨時支護符合要求；4、煤壁注水良好；5、敲幫問頂完畢；6、機尾點柱合格；7、確認安全，可以架棚。(7)、運料工1、專用車輛到位；2、物料綁扎合格；3、不超高不跑偏不拖地，裝載符合要求；4、運料線路巷道支架完好；5、已請示允許運料；6、確認安全，可以運料。(8)、掘進機司機1、照明、噴霧正常；2、機道順暢；3、前方無人；4、準確發(fā)出警鈴；5、確認安全，可以開機。(9)、機電維修工1、便攜顯示正常；2、開關(guān)已停電閉鎖；3、可以打開開關(guān)；4、驗電放電，進行檢查。(10)、絞車司機1、絞車完好；2、自動可靠；3、機道順暢無阻；4、信號聯(lián)系正常，收到開車命令；5、確認安全，可以開機。（三）、掘進一隊崗位描述內(nèi)容1、掘進架棚工：報告領(lǐng)導(dǎo)，我叫***，是掘進一隊***掘進工作面掘進工，支架型號***，規(guī)格***，棚距***，支護符合要求。報告完畢，請指示。2、刮板輸送機司機：報告領(lǐng)導(dǎo)，我叫***，是掘進一隊***掘進工作面刮板輸送機司機，持有效證件上崗。本臺運輸送機型號***，總長***，機電功率***，設(shè)備運行正常，報告完畢，請指示。3、班組長或跟班隊長：報告領(lǐng)導(dǎo)，我叫***，是掘進一隊***掘進工作面跟班隊長（或班組長），持有效證件上崗，本班出勤***人，正在掘進（檢修等），一切正常，報告完畢，請指示。4、電工：領(lǐng)導(dǎo)好，我是掘進一隊電工***，持有效證件上崗。請指示。5、膠帶輸送機司機：報告領(lǐng)導(dǎo)，我叫***，是掘進一隊***掘進工作面膠帶輸送機司機，持有效證件上崗。這里是***（地點）第*部皮帶，皮帶型號***，總長***，機電功率***，主要服務(wù)于**工作面，設(shè)備運行正常，報告完畢，請指示。6、掘進機司機：報告領(lǐng)導(dǎo)，我叫***，是掘進一隊***掘進工作面掘進機司機，持有效證件上崗。本臺掘進機型號***，機電功率***，最大仰俯角度**，目前正在進行**作業(yè)，設(shè)備運行正常，報告完畢，請指示。（四）、準軍事化管理行為規(guī)范第一條為全面提高職工隊伍整體素質(zhì)、職工執(zhí)行力和服從意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合本隊實際，制定本規(guī)范。第二條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要不折不扣堅決執(zhí)行，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，確保政令暢通，令行禁止。第三條規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。第四條實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。第五條全體干部職工必須重視安全工作特別是質(zhì)量標準化，必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，查找不安全因素和隱患，制定改進措施。第六條各工種崗位按標準上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅決制止。第七條對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。第八條交接班要互致問候，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準確清楚。第九條乘罐、乘車、就餐等要文明禮讓，有序排隊，有序上下，不得擁擠。井下、井口入井由現(xiàn)場負責人帶領(lǐng)列隊行走。第十條上班不遲到、不早退、不曠工，不做任何與工作無關(guān)的事情。第十一條集體出入工作場所要有管理人員帶隊行進，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場負責人要主動上前接洽問好、職工列隊歡迎。第十二條所有入井人員要愛護井下的公共設(shè)施、保證公共場所衛(wèi)生整潔，不亂扔雜物，井下各地點嚴禁隨地大小便。第十三條入井人員嚴禁攜帶金屬材料、配件等物品（小件工具除外）進入候罐室或乘罐。第十四條上、下罐人員嚴禁跑上跑下。在巷道中行走時，要自覺做到排列整齊，一律靠行人道側(cè)行走，以“兩人成行、三人成排”為準則。第十五條井下所有地點人員嚴禁躺臥，要系好礦帽帶，不準隨意將礦帽摘掉，固定崗位操作人員，遇檢查人員時應(yīng)立即站起問候，表示歡迎，并主動提示檢查人員所應(yīng)填寫的相關(guān)記錄；采掘工作面放炮撤人時，躲炮人員要以班組為單位，由當班班長負責帶到指定地點坐整齊。第十六條井下工作過程中，要嚴格按章操作。遇有和上級檢查人員有爭議問題先要主動接受，然后向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，嚴禁同檢查人員進行爭執(zhí)。第十七條公共場合著裝應(yīng)當保持整潔，服裝應(yīng)無破損，不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，不得穿拖鞋。第十八條維護公共秩序，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥和腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。第十九條工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)靠右側(cè)行進走人行道，三人以上成一路縱隊，步伐整齊，需要變換行進方向時，應(yīng)走人行道。嚴禁嬉笑打鬧，做到不背手，不勾肩搭背。公眾場合禁止吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。第二十條乘坐班車，應(yīng)從最后一排依次向前坐。乘車人員應(yīng)接受司機監(jiān)督，不準搶占座位，不得喧嘩、打鬧，不準亂扔雜物、亂涂亂畫或損壞車內(nèi)設(shè)施。第二十一條在職工食堂就餐時應(yīng)遵守餐廳秩序，排隊購買飯菜。不準大聲喧嘩、劃拳酗酒，不準亂扔亂放，不準將吃剩的飯菜隨處亂倒。第二十二條集體宿舍嚴禁外人留舍，住宿人員應(yīng)嚴格遵守宿舍管理規(guī)定，按時休息，不準影響他人。第二十三條言談自然，用語文明。工作中提倡使用普通話。第二十四條堅持使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！請！請慢走，再見！致答詞：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為您服務(wù)！致歉語：對不起！請原諒！第二十五條接電話：電話鈴響，盡快接聽，拿起聽筒，先說“您好”，再報單位姓名；對方找人，道聲“稍等”；接聽完畢，應(yīng)說“再見”。打電話：撥通電話，先說“您好”，再說事情；若要找人，道聲“請找×××”，通完電話，應(yīng)說“再見”。放電話：原則上下級應(yīng)讓上級、職位低的應(yīng)讓職位高的先放話筒。第二十六條（一）進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入。（二）在室內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)（客人）到來時，應(yīng)當自行起立迎接，握手致意，示意就座；進門上樓，請領(lǐng)導(dǎo)（客人）前行，領(lǐng)導(dǎo)（客人）告別，送出門外，握手道別。（三）在工作生產(chǎn)場所，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時：1、集團公司級以上領(lǐng)導(dǎo)（含集團公司）來礦檢查時，要做到：①在井下生產(chǎn)作業(yè)場所當聽到或看到領(lǐng)導(dǎo)到來時，現(xiàn)場負責安全生產(chǎn)的最高職級負責人應(yīng)迅速召集在場職工列隊，面向距領(lǐng)導(dǎo)約1m處（具體可視當時工作情況而定。若現(xiàn)場正處理安全隱患或某人或幾人因停止工作可能影響安全生產(chǎn)或威脅到人身安全時則可以不列隊）。陪同人員中最高職位者向職工介紹主要領(lǐng)導(dǎo)，職工應(yīng)鼓掌歡迎。之后由現(xiàn)場最高職級負責人主動向前（原則上應(yīng)向前跨一步）并匯報工作，具體要求是：“×××（領(lǐng)導(dǎo)稱謂；多位領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)說：各位領(lǐng)導(dǎo)），上午（下午、晚上）好，歡迎您（您們）到大平礦檢查指導(dǎo)工作，我是×××隊（班、小組）的隊長（班長、組長）我（我們）現(xiàn)在工作地點是×××，從事主要工作是……存在的主要問題是……（若沒有問題可不匯報）”。匯報工作時要目視領(lǐng)導(dǎo)，簡明扼要；匯報后，應(yīng)說“匯報完畢，請×××（領(lǐng)導(dǎo)稱謂）給予指導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查工作時，要虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)意見、建議或批評，不得隨意插話，更不允許辯解，待領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查完離開現(xiàn)場時，由現(xiàn)場主要負責人，送出距作業(yè)地點約5m之外，向領(lǐng)導(dǎo)告別，并說“謝謝您（您們）的關(guān)懷指導(dǎo)”、“請慢走，再見”等辭別語。②井下固定或特殊崗位當聽到或看到領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)由負責本崗位的職工站立或列隊迎接，陪同人員中職位最高者向職工介紹主要領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場負責人應(yīng)致問候語，并匯報工作。具體要求是：×××（領(lǐng)導(dǎo)稱謂）；（多位領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)說“各位領(lǐng)導(dǎo)）、上午（下午、晚上）好，歡迎您（您們）到大平礦檢查指導(dǎo)工作，我是×××隊職工，我（我們）現(xiàn)在工作地點是×××，從事主要工作是……存在的主要問題是……（若沒有問題可不匯報）”。匯報工作時要目視領(lǐng)導(dǎo)，實事求是，簡明扼要；匯報后，應(yīng)說“匯報完畢，請×××（領(lǐng)導(dǎo)稱謂）給予指導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查工作時，要虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)意見、建議或批評，不得隨意插話，更不允許辯解，待領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查完離開現(xiàn)場時，由現(xiàn)場主要負責人，送出距作業(yè)地點約5m之外，向領(lǐng)導(dǎo)告別，并說“謝謝您（您們）的關(guān)懷指導(dǎo)”、“請慢走，再見”等辭別語。③在行進中正面遇到領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)駐足（人多時應(yīng)列隊）面向領(lǐng)導(dǎo)致問候語：“歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我（我們）礦檢查指導(dǎo)工作！請慢走”?；蜃鬓o別語“謝謝領(lǐng)導(dǎo)對大平礦的關(guān)懷、指導(dǎo)，請慢走，再見?！?、本礦副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井檢查工作時，可由現(xiàn)場最高職級負責人致問候語、辭別語并匯報現(xiàn)場工作情況（具體要求可參考1項①②條款），不列隊。第二十六條不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露，并定期處理。第二十七條節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。（五）、職工日常行為管理規(guī)范1、安排任務(wù)未落實，造成影響生產(chǎn)或礦上罰款的，對常務(wù)副隊長罰款100元。2、隊長、常務(wù)副隊長安排的生產(chǎn)工作必須及時完成，到期未完成，也沒講明原因的，對相關(guān)人員罰款50元。3、安全副隊長驗收進尺徇私舞弊，當班進尺充公，罰工程隊長50元；中線偏差超過允許值，安全副隊長、技術(shù)員各罰款50元。4、因工程質(zhì)量問題，造成礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上批評的，罰工程隊長50元，造成上級罰款的，工程隊長罰款100元。5、跟班隊長驗收記錄一次未填寫，罰款20元，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)被礦罰款的，跟班隊長罰款100元。6、當班出現(xiàn)安全事故，跟班人員必須及時匯報，否則罰款50元，發(fā)生輕傷事故對當班跟班隊、班組長、迎頭負責人各罰款100元，對現(xiàn)場工作人員每人罰款30元。7、因“三圖一書”、巷標等牌板造成罰款的，技術(shù)員罰款30元；未及時完成作業(yè)規(guī)程及措施的，一次罰款50元。8、值班堅持24小時在崗，有事請假隊委安排人員頂替，無故脫崗一次罰款50元。9、職工反應(yīng)的井下生產(chǎn)問題，值班隊長必須及時處理，無法解決時，迅速和常務(wù)副隊長、隊長溝通，盡快解決，否則罰款50元，影響生產(chǎn)從重處罰。10、機電設(shè)備影響生產(chǎn)超過30分鐘或造成上級罰款的，對機電負責人罰款50元，影響生產(chǎn)超過60分鐘，機電負責人，立即下井處理，否則罰款100元。因壓風自救、擋煤板造成罰款的，對機電副隊長罰款50元。11、因材料供應(yīng)不上，影響生產(chǎn)的，對材料員罰款100元；料場小型材料未集中擺放、衛(wèi)生差或其它原因造成罰款，對看料人員罰款30元/次。12、班組長接到任務(wù)后，全面落實，若未完成當班任務(wù)、中途也未匯報的，罰款50元。13、現(xiàn)場安排注水若注水效果不好，對負責人罰款30元，對責任人罰款20元，并承擔上級罰款。14、所有后勤人員按時上下班，不得遲到、早退，否則一次罰款30元，隊干必須保證手機24小時暢通，一次聯(lián)系不上罰款50元。15、班組長訂工不下井者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當班工并罰款100元。16、在井下施工過程中，班組長只要不是違章指揮，職工必須聽從指揮，發(fā)現(xiàn)一次不聽班組長指揮罰款20元（大吵大鬧、辱罵班組長罰款50元），施工中私自升井，扣掉當班工，并罰款50元，必須說明離開原因，否則停工處理。17、發(fā)生打架斗毆情況，由隊召開分析會，查明事情原因，對先動手人員罰款500元，同時停工處理，并負責給受傷人員治療和賠償誤工費（每天30元）。18、所有發(fā)生“三違”人員在幫教期間一律停工，拿到返崗?fù)ㄖ獣习啾仨毥患{100元罰款。（注：以上條款隊管及后勤人員一律交現(xiàn)金，由支部書記記錄并保管，不主動交納者，結(jié)算工資時2倍扣除。職工違反者從當月工資中扣除。）（六）、安全管理辦法1、發(fā)生一起輕傷事故：以休息三班為準，三天以上對責任人罰款100元，對在場負責人罰款100元，對在場干活人員各罰30元，對跟班隊長（正在本區(qū)域內(nèi)上班）罰款100元，對組長罰款100元。工傷工資核算輕傷每天30元。重傷每天40元，家屬陪護每天20元。2、各班組在掘進期間嚴禁瓦斯超限事故，凡出現(xiàn)一次瓦斯超限達到0.8%以上，被礦分析的，一次罰班組3000元，并對跟班隊長、班組長各罰300元，對迎頭負責人罰款100元，在場人員各罰款50元。3、班組嚴禁出現(xiàn)工程事故，若出現(xiàn)一次工程事故罰班組2000元，對班組長、跟班隊長各罰200元。4、組職工若發(fā)生輕傷事故，經(jīng)隊分析，對違章人員罰款200元，對當班掘進工作面人員執(zhí)行連帶責任，各罰款50元，醫(yī)療費由組內(nèi)解決。5、組職工若發(fā)生重傷事故，經(jīng)隊分析，對主要違章責任人上報礦除名，罰款500-1000元，并下浮班組工資總額20%，跟班隊長、班組長就地免職。6、組發(fā)生事故沒有匯報，自行處理發(fā)現(xiàn)一次，對迎頭負責人罰款200元，對在場人員各罰款30元，受傷者24小時內(nèi)未匯報，罰款50元，后果自負。醫(yī)療費及工傷工資有班組承擔，工傷工資按每天25元。第七章班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理辦法為認真貫徹落實新鄭煤電公司趙家寨煤礦班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實施辦法，建立、健全管理機制，狠抓安全管理，達到班組之間互保聯(lián)保的目的，使職工能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，按章操作。杜絕三違，消滅輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，確保我隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合實際，特制定本辦法：一、隊成立班組網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：余進生王連中副組長：郭雙印蘇朝成員：劉永偉金玉成蔡成義朱新義張學先齊向上慎建功韓建剛牛建勇賈偉峰張志剛二、班組安全網(wǎng)絡(luò)小組劃分：共26個班組，其中：生產(chǎn)班組18個機電班組2個運料班組3個平地修理組1個技術(shù)、雜活組1個管理人員組1個三、考核具體辦法：12、職工月出勤25班（含25班）以上，可在當月工資中計發(fā)保勤獎100元，另班組網(wǎng)絡(luò)考核的基數(shù)為100元，兩項合計200元。3、班組內(nèi)出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、賭博、違法亂紀行為，取消當事人當月獎金，小組其他成成獎金減半。4、實現(xiàn)小組無“三違”。小組每月出現(xiàn)一次“三違”，小組當事人取消獎金，小組其他成員獎金減半，出現(xiàn)兩次“三違”的取消小組所有成員獎金（隊查出的“三違”人員，每次扣除獎金為50元）。5、班組出現(xiàn)事故（未報到礦上），個人扣除當月獎金；其他成員扣除獎金50元，班長、跟班隊長（在出事地點跟班）罰款50元。6、班組內(nèi)人員出現(xiàn)“三違”幫教1人次（礦查為準），其本人當月不予考核，其同組組員津貼減半處理，出現(xiàn)2人次以上，組內(nèi)所有人員不予考核。7、各網(wǎng)絡(luò)小組若發(fā)生輕傷以上事故，以及瓦斯超限、嚴重工程事故、機電設(shè)備事故造成停產(chǎn)，扣除該小組全部出勤獎、網(wǎng)絡(luò)津貼，并對所屬的班組參照隊有關(guān)制度罰款。8、當月生產(chǎn)任務(wù)完不成，每小組成員扣4分。9、各網(wǎng)絡(luò)小組組長，每月享受20元的班組津貼，但必須做到每月1號前將小組成員的記錄負責收齊交隊部，否則每遲送1天，扣除組長津貼10元。10、各網(wǎng)絡(luò)小組組長要積極組織成員每月學習4次，學習內(nèi)容按礦有關(guān)要求內(nèi)容執(zhí)行，并做出學習記錄，記錄每少做一次或發(fā)現(xiàn)記錄有應(yīng)付現(xiàn)象，每次扣5分（曠工、曠會每次扣2分）。11、各網(wǎng)絡(luò)小組要按時參加礦、隊組織的安全培訓(xùn)或其他活動，經(jīng)通知不參加者除按隊有關(guān)制度罰款外，同時對網(wǎng)絡(luò)小組成員每次扣除5分。12、隊將在每月的最后一個周五安全活動日進行安全考試，內(nèi)容以班前會議室每日一題為主，采取閉卷考試，不準有抄襲現(xiàn)象，如考試不及格的，當月網(wǎng)絡(luò)津貼減半執(zhí)行，在礦正常出勤無故不參加考試者，除扣其網(wǎng)絡(luò)津貼外，另班其罰款50元。13、班組網(wǎng)絡(luò)成員每月考核分在90分以上者，享受全額津貼，考核分數(shù)在80—89分者，網(wǎng)絡(luò)津貼50元，考核分在60—79分者，網(wǎng)絡(luò)津貼30元，考核分在60分以下者，不享受網(wǎng)絡(luò)津貼。14、隊長、支書、常務(wù)副隊長、技術(shù)員、工會主席、材料員當月全隊“三違”率超過3％獎金減半，超過5％獎金取消；出現(xiàn)輕傷或三級非傷亡事故，獎金扣除50元，出現(xiàn)重傷獎金取消。附：安全網(wǎng)絡(luò)人員分配表安全網(wǎng)絡(luò)人員分配表第一組：蔡成義(組長)楊海軍白春濤馮濤王剛牛師興曹戰(zhàn)鋒祿占磊第二組：劉亮(組長)劉長建吳曉光金俊峰程長海任亞輝趙鐵山金玉嶺第三組：王明其(組長)徐椿鋒呂天振張寶明暴振明史曉可第四組：朱新義(組長)王明峰賈國峰王明亮鄭少鋒張勇第五組：樊建設(shè)(組長)姜衛(wèi)學賈偉強鄭棟良張紅偉曹紀鋼第六組：李長順(組長)林新照梁建利王小本戚明杰范學功張書東第七組：張學先(組長)邢國會尚新軍張少華周永王擁軍第八組：湯紅錄(組長)秦國營魯新平張凱旋樊明濤王曉雨張自兵第九組：楊永勝(組長)王順興張軍偉王振清李嚴張書盈張金嶺第十組：齊向上(組長)楊發(fā)旺劉國峰王德磊馮建華徐風啟趙俊江顏永占第十一組：趙合法(組長)李鵬飛段廣華候建甫劉海軍張建偉王磊周國防第十二組：王玉偉(組長)白紅濤郭鎮(zhèn)濤王軍偉李遠鋒金濤第十三組：王占偉(組長)賈志強王明嶺楊先德李新寬孫吉翻第十四組：曾慶軍(組長)欒國營李文祥褚青栓姜俊濤王明軍第十五組：王付周(組長)龐樂樂陳明衛(wèi)方超飛呂世海崔衛(wèi)東黃繼武第十六組：慎建功(組長)徐春營李小輝陳志亮周衛(wèi)東第十七組：孟書嶺(組長)李尚田周永張志勇王雷程保均第十八組：孫天全(組長)史保軍王平安李朋朋邱真杰趙新杰第十九組：李留燦(組長)王忠民王迎彬周應(yīng)喜李興旺李福燦王贊慎春國第二十組：牛建勇(組長)趙萬征高永民孫志強李志剛寇文杰陳亞衛(wèi)裴新成第二十一組：龐平六(組長)趙會東蔡瑞鋒張保永吳永強陳華亭軒德義第二十二組：韓建剛(組長)慕根寶孫三全莊永建郭福濤郭福磊杜成立張文超郭國寶第二十三組：王佰文(組長)王鋒李曉磊陳永超高世有李萬壽趙旭黃曉彪楊景民第二十四組：李強(組長)姚廣德徐遠佳吳濤王紀偉趙煜趙聽勛王芳第二十五組：賈偉峰(組長)張志剛韓曉玲郭海偉田利勝袁希會李紀軍李小偉馬富雷第二十六組：郭雙印蘇朝金玉成劉永偉李新良劉學張娟第八章安全質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備標準化檢查制度為進一步加強我隊質(zhì)量標準化工作，完善激勵約束機制，強化監(jiān)督管理，落實責任，全面提升我隊質(zhì)量標準化水平，開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新局面，特制定本辦法。一、檢查標準：《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準及考評辦法（試行）》。二、隊長為本隊質(zhì)量標準化工作的第一責任者；安全副隊長主抓質(zhì)量標準化工作，技術(shù)員協(xié)助配合。三、各班跟班副隊長、班組長具體負責本班質(zhì)量標準化工作，各班跟班副隊長對質(zhì)量標準化工作進行日常監(jiān)督檢查，并進行檢查驗收，填寫工程質(zhì)量檢查驗收記錄，對存在的問題提出整改意見，升井及時將記錄交到隊值班室。不進行工程質(zhì)量檢查驗收或不填寫檢查驗收記錄，每次罰款100元，記錄填寫不規(guī)范或?qū)Υ嬖趩栴}沒有提出整改意見，每次罰款20元。四、安全副隊長每周組織隊干對各班組的質(zhì)量標準化情況進行一次動態(tài)達標驗收，并將驗收結(jié)果在會上通報，否則，罰款50元。五、安全副隊長每次下井必須攜帶工程質(zhì)量檢查驗收表和必要的量具，隨時對本隊工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行抽查，對存在的問題提出整改意見。六、每半月召開一次質(zhì)量標準化分析會。由隊長主持，隊所有管理人員、班組長參加。查找、分析近期本隊在質(zhì)量標準化方面取得的成績、存在的問題以及下一步整改措施，努力方向等。七、每月底由安全副隊長依據(jù)日常動態(tài)檢查驗收情況、結(jié)合礦組織檢查驗收情況進行一次總評。對總評第一名的班組長獎勵300元；第二名的班組長獎勵200元。對最后一名的班組長罰款200元；不落實對安全副隊長罰款100元，若本隊工程質(zhì)量有一處施工地點被評為最差工程，對安全副隊長罰款500元，對常務(wù)副隊長罰款200元，對承包頭的跟班隊長、班組長罰款300元。本處施工的其它兩名班組長各罰款200元。八、各班組除抓好工程質(zhì)量外，對本隊轄區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)作為重點管理。做到巷道無雜物、無淤泥、無積水，材料、工具碼放整齊。掛牌管理，各種管線吊掛整齊、規(guī)范。每次檢查驗收時，文明生產(chǎn)與工程質(zhì)量同時檢查驗收，文明生產(chǎn)差，除按照標準扣分外，并按照礦制度進行處罰。九、質(zhì)量標準化方面存在的問題必須按期整改，不按時整改或整改不徹底，罰款加倍。若被礦查出通報，罰款由班組全部承擔，對班長罰款100元。附（一）：質(zhì)量標準化驗收標準。附（二）：機電設(shè)備包機制度。（一）、質(zhì)量標準化驗收標準1、各掘進工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)由跟班隊長具體負責，由班組長具體實施。2、跟班隊長落實隊部安排雜活，除隊部安排雜活外，文明生產(chǎn)存在問題、材料擺放不整齊，現(xiàn)場安排處理，如本班不能處理的，安排接班組長處理或者匯報到隊值班室，由值班隊長安排處理，一項不干罰款組長50元。3、加強“三線”管理：中線、腰線、三角線，誤差超過0.1米時，棚梁水平誤差超過2度時，進尺減半。中線、腰線、三角線，誤差超過0.2米時，棚梁水平誤差超過3度時進尺不計。4、支架出現(xiàn)里出外進，每處、每棚扣0.3米，支架出現(xiàn)迎山不照，每根扣0.2米。5、椽子、拉桿不合格每根罰10元，連網(wǎng)不合格或五連網(wǎng)每處每米罰50元。6、梁腿搭接長度超過誤差，卡纜間距超過誤差對班組每處罰款50元，卡纜螺絲松每個對班組罰30元，卡纜脫落或造成棚梁下滑時每處對班組罰款300元，并由組長落實責任人上報隊部，對責任人罰款50元。7、出現(xiàn)漏煤皮或出現(xiàn)空幫空頂無充填或充填不實者每處每棚對班組罰50元，對負責人罰款30元，對責任人罰款20元。8、各掘進頭超過5棚之外的棚子，必須打上負責班組長姓名，有一棚不打號罰跟班隊長20元；9、椽子不按要求打設(shè)，每根5元，（由組長落實責任人）；10、卡纜間距不標準、松動、搭接不夠的，每處罰50元，（由組長落實責任人）；11、連網(wǎng)不按要求操作，每處罰10元；伸、蜷腿不及時返工每根罰100元，（對負責人罰款50元，對責任人罰款30元）；12、梁頭不平、中線跑、三角線不照等超過標準的，每棚罰班組長20元（具體標準以包頭副隊長驗收標準為準）；13、采高不夠，掘進范圍內(nèi)衛(wèi)生差，每項對掘進頭承包負責人罰款50元，對跟班隊長罰款30元。14、料場材料碼放不整齊、文明生產(chǎn)差對看料人員30元；15、擋煤板不齊、鐵水槽超距、底槽坑不挖、刮板運輸機巷浮煤多、刮板運輸機巷衛(wèi)生差、刮板運輸機機頭機尾點桿松等出現(xiàn)問題，對當班負責人罰款50元；18、電纜吊掛、風管吊掛、壓風自救管理不條符合標準，風管超距、刮板運輸機漂鏈（每米）及其它設(shè)備管理不符合標準的，對機電負責人罰30元，對承包區(qū)域組長罰款50元；19、各掘進頭其它零星東西下班必須歸放料場，否則每發(fā)現(xiàn)一件對負責人罰款5元；20、棚子幫上塞放東西不回收，每項對當班掘工罰10元；21、巷道釬椽板只允許迎頭留一棚，其它每棚不砍罰當班班組長20元；22、鋪刮板運輸機平巷以1.5米為準，上坡巷以3米為準，超過此標準不鋪刮板運輸機罰當班班組長50元（特殊情況下除外），鋪刮板運輸機不加刮板每塊罰10元；23、各掘進頭線點點桿由包頭副隊長安排處理，否則上級罰款均有個人承擔。24、交接班記錄每缺一次填寫不規(guī)范罰責任人20元（組長或責任人）；25、各掘進頭安全及工程質(zhì)量問題必須在當班進行處理，當班不處理或者下一班處理的，對責任班組扣0.2米進尺。26、工字鋼棚缺肩口墊或缺撐桿或撐桿不合格每處對責任人罰10元。（二）機電設(shè)備包機制度1、機