運(yùn)行部安全管理制度

PAGEPAGE1運(yùn)行部安全管理制度1.引言為了保障公司資產(chǎn)的安全和員工的生命安全，促進(jìn)公司信息化建設(shè)，運(yùn)行部特制定《運(yùn)行部安全管理制度》（以下簡稱“本制度”），并組織實(shí)施。2.適用范圍本制度適用于公司運(yùn)行部門所有工作人員以及相關(guān)部門和人員。3.安全責(zé)任3.1安全管理責(zé)任公司運(yùn)行部門主要負(fù)責(zé)人（以下簡稱“運(yùn)行部門主管”）為運(yùn)營管理安全的第一責(zé)任人，對本制度全面負(fù)責(zé)。運(yùn)行部門各級管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬人員履行安全責(zé)任。運(yùn)行部門各級管理人員和安全管理員應(yīng)當(dāng)落實(shí)安全管理責(zé)任，保證相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備和數(shù)據(jù)的安全運(yùn)營，主動發(fā)現(xiàn)并處理安全威脅和事件。運(yùn)行部門各級管理人員和安全管理員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先解決安全問題，同時與公司其他部門保持密切溝通、協(xié)作，共同推進(jìn)公司信息化建設(shè)。3.2安全意識教育責(zé)任運(yùn)行部門主管應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對下屬人員的安全意識教育，提高員工的安全意識和技能，有效防范安全威脅和事件。運(yùn)行部門各級管理人員應(yīng)當(dāng)把安全意識和技能作為員工素質(zhì)和考核的重要內(nèi)容，在崗位培訓(xùn)、年度考核和晉升選拔等方面給予重視。4.安全管理機(jī)制4.1安全管理原則安全先行：運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行業(yè)務(wù)和服務(wù)的同時高度重視信息系統(tǒng)、設(shè)備和數(shù)據(jù)的安全性，安全先行、預(yù)防為主，確保信息系統(tǒng)、設(shè)備和數(shù)據(jù)的完整性、保密性和可用性。安全全員參與：所有工作人員都應(yīng)當(dāng)參與安全工作，積極監(jiān)督并報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)和事件，及時配合安全管理人員的處理。安全合規(guī)：運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)安全管理規(guī)定，有目的地進(jìn)行安全評估和監(jiān)測。4.2安全管理措施安全管理規(guī)章制度：公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況制定一系列安全管理規(guī)章制度，包括但不限于“關(guān)于保密工作的若干規(guī)定”、“信息系統(tǒng)安全管理辦法”、“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)辦法”等。安全培訓(xùn)和教育：公司應(yīng)當(dāng)定期開展安全培訓(xùn)和教育活動，包括安全意識、安全基礎(chǔ)知識和技能等方面，提高員工的安全意識和能力。安全監(jiān)測和漏洞管理：公司應(yīng)當(dāng)建立安全監(jiān)測和漏洞管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全漏洞和威脅，提升系統(tǒng)的安全防范能力。安全事件處理：公司應(yīng)當(dāng)制定安全事件處理規(guī)定，明確安全事件的級別和處理流程，及時、準(zhǔn)確地報(bào)告和處理安全事件，防止次生安全事件的發(fā)生。5.風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急響應(yīng)5.1風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)評估：運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)定期對系統(tǒng)、設(shè)備和數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別和預(yù)防安全威脅和漏洞，減少安全事故的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)控制：運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)采取各種措施控制風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于應(yīng)用訪問控制、網(wǎng)絡(luò)防火墻、數(shù)據(jù)備份等技術(shù)手段，以及備案備案審批、安全審核等管理措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測：運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，對環(huán)境和威脅進(jìn)行識別和監(jiān)測，及時做出預(yù)警和應(yīng)對措施。5.2應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案：運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急響應(yīng)流程、預(yù)案演練和應(yīng)急資源儲備等方面。應(yīng)急響應(yīng)：運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)及時響應(yīng)安全事件，根據(jù)預(yù)案流程開展應(yīng)急處置工作，最大限度地避免安全事件帶來的影響。應(yīng)急恢復(fù)：運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急恢復(fù)方案，對受損系統(tǒng)、設(shè)備和數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，恢復(fù)失效服務(wù)和數(shù)據(jù)，最大限度地減少因安全事件造成的影響。6.安全審計(jì)為了檢查和改進(jìn)安全管理工作，運(yùn)行部門應(yīng)當(dāng)定期對安全管理工作進(jìn)行審核和評估，對安全管理規(guī)章制度、安全責(zé)任落實(shí)、安全管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制情況等方面進(jìn)行審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證安全管理工作的有效實(shí)施。7.