數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

近年來(lái)，我國(guó)紛紛出臺(tái)了一系列加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的指導(dǎo)文件，云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的逐步發(fā)展成熟，將新技術(shù)運(yùn)用、融合并改造傳統(tǒng)行業(yè)的方向進(jìn)一步明確，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。國(guó)務(wù)院于2021年12月印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，指出要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：“實(shí)施中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)，支持中小企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的環(huán)節(jié)入手，加快推進(jìn)線上營(yíng)銷、遠(yuǎn)程協(xié)作、數(shù)字化辦公、智能生產(chǎn)線等應(yīng)用，由點(diǎn)及面向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型延伸拓展。”2022年11月3日，工業(yè)和信息化部辦公廳印發(fā)《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，明確了“從易到難、由點(diǎn)及面、長(zhǎng)期迭代、多方協(xié)同”的工作思路，從開(kāi)展數(shù)字化評(píng)估、推進(jìn)管理數(shù)字化、開(kāi)展業(yè)務(wù)數(shù)字化、融入數(shù)字化生態(tài)、優(yōu)化數(shù)字化實(shí)踐等五個(gè)方面提出了轉(zhuǎn)型路徑，進(jìn)一步闡明了以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)中小企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路。面對(duì)不確定的環(huán)境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化可以分為產(chǎn)品數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化（智能制造）、管理數(shù)字化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化4個(gè)方面。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中業(yè)務(wù)前端、中端、末端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)聯(lián)系密切，管理數(shù)字化中財(cái)務(wù)數(shù)字化顯得尤為重要，可為企業(yè)管理提供更快捷、高效的決策依據(jù)。隨著數(shù)據(jù)治理、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加地聚焦和務(wù)實(shí)，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)將比以往更加重要，以低成本實(shí)現(xiàn)高效率提升，推動(dòng)高價(jià)值轉(zhuǎn)化是本輪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn)。財(cái)務(wù)最能發(fā)揮管理效能，故而成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最快捷、有效的切入點(diǎn)。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求2022年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確指出“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障”，要求各中央企業(yè)“突出‘支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)’功能作用，以‘規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧’為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)“承上啟下”的部門，上接管理層，承接公司戰(zhàn)略；下接業(yè)務(wù)人員，為其提供需要的資源，是對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總管理的核心部門，掌握著企業(yè)的重要資源和數(shù)據(jù)，能夠直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須能夠支持管理者決策，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。但在傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)比較單一，主要局限于會(huì)計(jì)核算等事項(xiàng)，無(wú)法充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)決策的支撐作用。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是解決上述問(wèn)題的最佳路徑。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，財(cái)務(wù)管理人員擁抱新技術(shù)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維與能力，主動(dòng)挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值，主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)以及宏觀環(huán)境的了解，對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)識(shí)別與有效防控[1]。因此企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)往往會(huì)率先推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)字化變革。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有以下作用：1.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)各職能部門提供了一種全新的工作方法，可以更廣泛地收集數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與分析，實(shí)現(xiàn)高層次的業(yè)務(wù)洞察力。2.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)信息與服務(wù)進(jìn)行整合，形成一套業(yè)務(wù)解決方案，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、數(shù)據(jù)進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，創(chuàng)建統(tǒng)一的智能存儲(chǔ)庫(kù)，將零散的數(shù)據(jù)提煉出結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步打破“數(shù)據(jù)孤島”，促進(jìn)跨部門溝通協(xié)作。3.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高客戶洞察力，更深入地了解客戶需求，制訂以客戶為中心的計(jì)劃，通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供科學(xué)的支持與依據(jù)。4.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)管理工作的靈敏性，進(jìn)而提高其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈敏性，最終提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)高效的創(chuàng)新與發(fā)展。5.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以打造企業(yè)內(nèi)外部數(shù)字系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)管一體化”，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，預(yù)判企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行防范，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向及路徑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是創(chuàng)建數(shù)字企業(yè)。財(cái)務(wù)數(shù)字化作為企業(yè)數(shù)字化的重要內(nèi)容之一，其轉(zhuǎn)型方向是創(chuàng)建數(shù)字財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由衡量?jī)r(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化需要從財(cái)務(wù)信息、流程、業(yè)務(wù)3個(gè)維度共同推進(jìn)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，通過(guò)對(duì)融合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析制定合理的財(cái)務(wù)決策，反向推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高流程效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)要借助新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和流程化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、智能化，最后過(guò)渡到財(cái)務(wù)數(shù)字化上來(lái)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)變革，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要包括以下三個(gè)方面：（一）財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)者，財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的數(shù)字部門。在企業(yè)眾多的基礎(chǔ)數(shù)字化能力中，財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、加工、分析、管理、分享能力是一種核心基礎(chǔ)能力。作為一種綜合性的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)以多種信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為核心，基于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等多元化的實(shí)施動(dòng)機(jī)，提供專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)科目體系、日常財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程制度、財(cái)務(wù)審批流程與核算標(biāo)準(zhǔn)等，為集團(tuán)和各分子公司制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保障業(yè)務(wù)處理的透明度。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)搭建IT平臺(tái)，集成企業(yè)所有的財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，細(xì)化、優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)流程，致力于打造標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的融合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)財(cái)務(wù)AI、RPA、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)人員從煩瑣的、消耗精力的基礎(chǔ)事務(wù)中解脫出來(lái)，投身于決策支持、管理控制等工具，利用信息技術(shù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)等決策支持及價(jià)值管控活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)共享中心還可以引入管理會(huì)計(jì)思維，推動(dòng)預(yù)算、資金管理、稅務(wù)、績(jī)效評(píng)價(jià)等高價(jià)值流程共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深度融合，在此基礎(chǔ)上通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)真正的管理會(huì)計(jì)功能。（二）業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合是利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，將收集到的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化呈現(xiàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是兩個(gè)相互獨(dú)立的體系，而數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了雙向融合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理屬于靜態(tài)管理，而數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析的有效銜接，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。為了更好地使用數(shù)字化手段，企業(yè)可以采用“合縱連橫”的方式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合?！皺M”可以橫向覆蓋企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中涉及的各個(gè)領(lǐng)域，最重要的是利用財(cái)務(wù)報(bào)表做好橫向規(guī)劃，三大財(cái)務(wù)報(bào)表涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部流程?！翱v”可以針對(duì)產(chǎn)品做更深層次的利潤(rùn)分析，涉及企業(yè)的不同部門及流程，通過(guò)縱向規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)更加緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，挖掘數(shù)據(jù)深層價(jià)值。數(shù)據(jù)融合是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的理念受到廣泛認(rèn)可。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同、流程的差異使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)孤立，沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)體系。企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，為業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)需要運(yùn)用設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系、明確業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化迭代機(jī)制、建設(shè)數(shù)據(jù)管理體系等手段來(lái)做好數(shù)據(jù)治理工作。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)選取要全面、更新要實(shí)時(shí)、共享程度要高，同時(shí)要制定標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理流程，不斷提高數(shù)據(jù)治理的質(zhì)量和水平。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)使用新技術(shù)可進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等，不斷細(xì)化數(shù)據(jù)的顆粒度，提高數(shù)據(jù)的穿透性、追溯性、可分析性[2]。隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)報(bào)“三張表”的基礎(chǔ)上可新增一張關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，以研究企業(yè)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，并借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)判企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)以IT平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的融合渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自由流動(dòng)。隨著高價(jià)值的財(cái)務(wù)共享服務(wù)輸出，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷積累，將極大地提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)處理能力。（三）系統(tǒng)搭建在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)信息管理系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)或平臺(tái)的搭建，通過(guò)數(shù)據(jù)治理、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地提供強(qiáng)有力的支撐。1.搭建數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性與完整性。數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，借助人工智能、RPA、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)規(guī)則及企業(yè)要求（預(yù)算管控、資金管控、權(quán)限管理、合規(guī)性等）而設(shè)置的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)系統(tǒng)。數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是基于企業(yè)財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中結(jié)構(gòu)化、規(guī)則導(dǎo)向、重復(fù)性高的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自動(dòng)化、機(jī)器化處理，重構(gòu)和削減大量財(cái)務(wù)流程，快速響應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求。同時(shí)數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以外聯(lián)采購(gòu)、物流、人力資源管理、稅務(wù)等系統(tǒng)，從源頭實(shí)時(shí)獲取內(nèi)部各單位、外部供應(yīng)商、客戶等的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、口徑一致的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)通外聯(lián)。2.搭建交互化的管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)交互化需要借助新一代信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)項(xiàng)整合、收集、加工、處理，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)等，加工后的數(shù)據(jù)通過(guò)商業(yè)智能(BI)工具、應(yīng)用程序接口(API)工具為流程管理、規(guī)則管理等賦能。交互化的管理需要基于統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)作，要求企業(yè)借助新技術(shù)創(chuàng)建統(tǒng)一的流程管理和協(xié)同平臺(tái)，建立統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，整合分散孤立的數(shù)據(jù)，打造數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、融合共享的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合的渠道，利用隨時(shí)共享的數(shù)據(jù)為決策者提供決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。企業(yè)管理者可以從最關(guān)心的財(cái)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)開(kāi)始，通過(guò)查詢產(chǎn)品收入和利潤(rùn)表了解公司不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)、成本、利潤(rùn)，還可以隨時(shí)隨地通過(guò)客戶端實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、展示企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，根據(jù)個(gè)性化需求定制數(shù)據(jù)報(bào)表，以便多維度分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。3.搭建智能化決策支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)智能化的決策支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志。智能化決策支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。智能化決策支持系統(tǒng)主要具備以下四個(gè)功能模塊：（1）報(bào)表分析模塊能夠借助新技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、移動(dòng)化、可視化分析，合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和優(yōu)化提供依據(jù)。（2）實(shí)時(shí)監(jiān)控模塊能夠借助互聯(lián)網(wǎng)、人工職能等技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和處理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備高效傳輸處理數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)未來(lái)等功能。（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并通過(guò)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和可視化處理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行職能判別和自動(dòng)預(yù)警。（4）管理“駕駛艙”通過(guò)分析動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)展示企業(yè)管理目標(biāo)，同時(shí)實(shí)時(shí)反饋企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)與階段性問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)以用戶的綜合性服務(wù)為目標(biāo)，定期提供標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表。數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)服務(wù)以滿足用戶的個(gè)性化、智能化需求為目標(biāo)，致力于對(duì)財(cái)務(wù)信息的充分發(fā)掘和利用。在全新的財(cái)務(wù)管理模式下，通過(guò)數(shù)據(jù)捕獲、數(shù)據(jù)智能分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)技術(shù)，管理層可以基于這些數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理決策，而且可以基于可視化的報(bào)表實(shí)時(shí)知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。三、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理串聯(lián)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)中銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，同時(shí)在資金管理、投融資管理、人員績(jī)效管理等方面發(fā)揮著重要作用，