物流倉庫薪酬績效管理方案

薪酬績效管理方案一、修訂目的為了提高員工的工作積極性，保證倉儲物流現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，按照市場化運作的要求建立具有激勵性的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的作用，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績、能力緊密結(jié)合，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。二、修訂原則使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊績效緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展有效的結(jié)合起來。三、修訂思路（一）調(diào)整薪資構(gòu)成，使之更合理更多元化。（二）工作崗位績效、團(tuán)隊整體的業(yè)績完成狀況直接與績效工資相掛鉤，更加督促員工完成及時、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。四、薪資結(jié)構(gòu)：1、基層一線員工：薪資構(gòu)成=基本固定工資+績效浮動工資（獎金）+餐費補貼+全勤獎+其他福利2、辦公室管理人員：薪資構(gòu)成=基本固定工資+績效浮動工資（獎金）+崗位工資+餐費補貼+其他福利五、薪資結(jié)構(gòu)組成項目說明：1、崗位工資：基層一線員工無崗位工資，辦公室管理層人員按職級確定崗位工資。崗位工資是從崗位價值方面體現(xiàn)了員工的價值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。薪級職等一級二級三級級差經(jīng)理1000元1250元1500元250元主管600元780元960元180元專員450元550元650元100元2、月度全勤獎：如每月出勤為全勤，給予100元/月的全勤獎。3、工作餐費補貼：按出勤日的時間計算，標(biāo)準(zhǔn)為10元/天，如工作日有請假則不享受該項補貼。4、績效浮動工資（獎金）：即薪酬支付對象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性（價值判斷），主要通過績效獎金來實現(xiàn)。績效獎金通過與崗位評估價值掛鉤的方式確定，以每月績效考核的評分系數(shù)來核算，通過績效考核確定相應(yīng)的實際發(fā)放績效薪酬。具體見以下《績效考核方案》。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式。調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，根據(jù)每個員工基本職責(zé)的履行及每天的工作目標(biāo)的達(dá)成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，總分100分，考核結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效工資、績效獎金?？己隧椖恐饕譃閮纱蟛糠?，第一部分是工作能力和態(tài)度考核，包含出勤率考核、品德及工作態(tài)度考核和崗位素質(zhì)技能考核，第二部分是工作任務(wù)單量完成考核。根據(jù)人員的級別分為三級：分別為一線基層人員、主管級別人員和經(jīng)理級別人員，根據(jù)職位內(nèi)容和級別不同，考核的權(quán)重也有所不同。具體見以下考核表?？己隧椖靠己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)說明一線基層員工主管級別經(jīng)理級別考核權(quán)重一、工作能力和態(tài)度考核出勤率出勤率高于95%以上不扣績效工資，如出勤率低于95%，則按實際出勤率計算績效考核工資。如月出勤率低于30%則不發(fā)績效工資。10%10%10%品德及工作態(tài)度舉止文明,有較強的服務(wù)意識，工作認(rèn)真、仔細(xì)，有條理性，思路清晰、主動性強，能快速反應(yīng)。15%10%10%崗位素質(zhì)技能根據(jù)崗位不同，結(jié)合崗位職責(zé)說明書，確定6-8條考核內(nèi)容35%55%70%二、工作任務(wù)單量完成考核核定每日任務(wù)單量目標(biāo)為120單/人/日，如當(dāng)月倉庫日均實際單量低于該數(shù)量，則全額發(fā)放績效工資。如當(dāng)月倉庫日均實際單量高于該數(shù)量，則按照任務(wù)單量的完成比例發(fā)放績效工資。40%25%10%小計100%100%100%7、其他福利：公司正式員工所能享受到一種待遇，主要指國家法定福利、及公司根據(jù)實際運營情況而制訂的福利政策。主要包含社保五險、住房公積金、夏季防暑降溫費、生日福利和節(jié)日福利。（1）社保五險（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險）：入職的正式人員享受法定休假等國家規(guī)定的福利，并繳納五險，基數(shù)按當(dāng)年的社平工資繳納。（2）住房公積金：在職滿一年以上的正式人員繳納住房公積金。（3）夏季防暑降溫費：該補貼發(fā)放時間為6月-9月共4個月。從事室外作業(yè)(日最高氣溫達(dá)到攝氏35度以上)和不能采取有效措施將工作場所溫度降低到攝氏33度(不含33度)以下環(huán)境作業(yè)的人員，在崗職工在這個時間內(nèi)用人單位應(yīng)給每人每月發(fā)放高溫津貼。（4）節(jié)日福利：公司在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日根據(jù)公司業(yè)績確定節(jié)日福利方案。例：以薪酬為3500/月為例，3500元為應(yīng)發(fā)金額，扣除五險個人繳納部分和個稅部分為實發(fā)金額?；竟べY崗位工資績效工資工作餐補貼環(huán)境補貼季度全勤獎周六加班工資小計18607462601001006843500六、其他獎勵：設(shè)置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質(zhì)量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)見表1《獎勵標(biāo)準(zhǔn)表》。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準(zhǔn)，具體見表2《員工獎勵申報表》。七、修訂、完善與解釋：綜合部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。八、實施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。九、附錄：表1獎勵方式表序號獎勵項目獎勵方式1優(yōu)秀員工獎年度優(yōu)秀員工公司年底從簽訂合同并已轉(zhuǎn)正的員工中評選優(yōu)秀員工、組長和主管人員，組織旅游、聚餐等不定形式的活動給予獎勵，獎勵形式根據(jù)實際情況，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后最終確定。年度優(yōu)秀組長、主管2合理化建議獎積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎勵按照為公司降低成本金額10%比例予以獎勵，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3質(zhì)量監(jiān)督獎積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果獎勵按照為公司節(jié)省成本的10%比例予以獎勵，最少30元/次。特別重大的，追加記功一次。4榮譽獎勵受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機(jī)構(gòu)表揚或獎勵的，為公司、部門爭取到榮譽的。500元/次。表2員工獎勵申報表獎勵種類□優(yōu)秀員工獎□合理化建議獎□質(zhì)量監(jiān)督獎□其他獎勵__________獲獎人姓名崗位名稱獎勵日期填表人崗位名稱制表日期獎勵原因及憑證獎勵依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)部門組長/主管意見部門經(jīng)理意見綜合部意見總經(jīng)理意見其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞