張?zhí)浦f-凌龍

張?zhí)浦f

凌龍編著

2017-09

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張?zhí)浦喗?/p>

張?zhí)浦?，男?956年出生于山東省壽光市，現(xiàn)為新加坡籍華人。

1978年，考入山東萊陽農(nóng)學院畜牧獸醫(yī)系畜牧專業(yè)。

1982年，畢業(yè)分配至淄博市周村區(qū)政府任秘書，后任淄博飼料廠廠長。

1990年，創(chuàng)立淄博通達科技有限公司，開始下海。

1992年，創(chuàng)立淄博鼎立科技有限公司。

1995年，將公司總部遷至青島，改名為山東六和集團有限公司。

2004年，創(chuàng)立山東亞太中慧集團有限公司，誓以余生之力從健康養(yǎng)殖源頭做起，

為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的安全食品。

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張?zhí)浦f

與一位企業(yè)導(dǎo)師的心靈對話

凌龍/編著

企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

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圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

張?zhí)浦f/凌龍編著.—北京：企業(yè)管理出版社，2017.9

ISBN978-7-5164-1569-6

Ⅰ.①張…Ⅱ.①凌…Ⅲ.①企業(yè)經(jīng)營管理-研究Ⅳ.①F272.3

中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2017）第194961號

書名：張?zhí)浦f

作者：凌龍

責任編輯：徐金鳳黃爽

書號：ISBN978-7-5164-1569-6

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號郵編：100048

網(wǎng)址：http：//

電話：編輯部（010）68701638發(fā)行部（010）68701816

電子信箱：qyglcbs@

印刷：北京寶昌彩色印刷有限公司

經(jīng)銷：新華書店

規(guī)格：170毫米×240毫米16開本14.75印張170千字

版次：2017年9月第1版2017年9月第1次印刷

定價：48.00元

版權(quán)所有翻印必究·印裝有誤負責調(diào)換

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推薦語

陳春花（北京大學國家發(fā)展研究院教授、山東六和集團原總裁）：張?zhí)浦壬?/p>

以在農(nóng)牧行業(yè)擁有巨大的影響力，不僅僅是因為他先后創(chuàng)辦了山東六和集團與亞太

中慧集團兩個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，更在于他根植于農(nóng)牧行業(yè)，根植于父老鄉(xiāng)親，持續(xù)推

動行業(yè)進步的貢獻。他對于人在企業(yè)經(jīng)營中價值貢獻的理解，對于農(nóng)牧行業(yè)的理解

，使得人和行業(yè)的價值得以釋放；他對于員工學習成長的關(guān)注和投入，不僅僅在企

業(yè)內(nèi)部，還延伸到合作伙伴與整個行業(yè)之中；他的企業(yè)家精神、商業(yè)精神以及深刻

的思考，更是令人欽佩。

秦朔（著名財經(jīng)觀察家，《南風窗》雜志、《第一財經(jīng)日報》原總編）：張?zhí)浦?/p>

生是中國最值得關(guān)注卻又被忽略的企業(yè)家和商業(yè)思想家之一。

蔡輝益（中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會理事長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國農(nóng)業(yè)科

學院飼料研究所原所長）：躑躅獨行的唐之先生對農(nóng)牧行業(yè)有一種情懷、一種責任

，其滲透在企業(yè)經(jīng)營中的“人本”和“利他”哲學理念直指人心，發(fā)人深省。在這個快

速變化的時代，他能夠跳出管理看管理，以出世的精神來入世。他把對農(nóng)牧行業(yè)的

關(guān)愛之心滲透在言談舉止之中。他身上所表現(xiàn)出的企業(yè)家精神令人欽佩，也是一筆

值得傳承的寶貴財富。衷心推薦此書。

付文閣（中國農(nóng)業(yè)大學MBA中心主任、博士生導(dǎo)師）：張?zhí)浦壬粌H是卓越的

企業(yè)領(lǐng)袖，更是有口皆碑的行業(yè)領(lǐng)袖。他在農(nóng)牧行業(yè)的巨大影響力，不僅源于其創(chuàng)

辦的兩個百億級企業(yè)，更由于他的經(jīng)營管理思想深深地影響了整個行業(yè)的發(fā)展與變

革。凌龍善于觀察、勤于思考，又有在希望集團宣傳部部長位置上的長期積淀，他

所編著的這本書確實值得一讀。

趙明（中國市場學會農(nóng)業(yè)專業(yè)委員會理事長、輔音國際董事長）：張?zhí)浦壬?/p>

對農(nóng)牧行業(yè)的熱愛和對人性的洞悉，開創(chuàng)了共生共贏的“六和模式”和“中慧模式”。

他的利益取舍觀和文化偏執(zhí)度，為推動行業(yè)發(fā)展留下了濃墨重彩的一頁；他融合哲

學思維的管理模式至今還在引領(lǐng)著中國農(nóng)牧行業(yè)，他是當之無愧的行業(yè)導(dǎo)師之一。

曾慶元（中國某著名家電集團原品牌營銷總監(jiān)、牧羊集團原戰(zhàn)略市場總經(jīng)理、中國

農(nóng)牧企劃總監(jiān)聯(lián)盟秘書長）：對農(nóng)牧行業(yè)之外的人士來講，張?zhí)浦壬€比較陌生

，但對三十多年來的中國農(nóng)牧行業(yè)，他就是一個傳奇，是絕對的行業(yè)導(dǎo)師。凌龍兄

繼《劉永行說》之后，又推出了《張?zhí)浦f》，確實可喜可賀。

王中（農(nóng)牧行業(yè)著名策劃人、管理咨詢專家）：張?zhí)浦壬粌H成功創(chuàng)辦了山東六

和集團、亞太中慧集團兩家百億級企業(yè)，其觀點更是影響了很多企業(yè)的經(jīng)營走向。

我認為，張?zhí)浦壬鷮r(nóng)牧行業(yè)最大的貢獻就是立足長遠的經(jīng)營思想。此書確實值

得農(nóng)牧行業(yè)內(nèi)外的更多企業(yè)經(jīng)營者一讀。

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推薦序1一個覺者的布道

在一次交流時，任正非先生告訴我，日前會見一個日本代表團，日本人很興奮地說

近幾年中國人到日本掃貨、網(wǎng)購的價值總額是3萬億美元。這個數(shù)值太大，令人難

以置信。后來我碰到日本著名經(jīng)濟學家栗下照弘先生，請教他這個數(shù)值的真實性，

他靜默了一會兒，認真地做著計算。之后他告訴我：“中國人掃貨跟網(wǎng)購加在一起

，5年時間3萬億美元靠譜！”

3萬億美元，相當于近20萬億人民幣、300多萬億日元。中國公民3萬億美元的日貨

消費，救活了無數(shù)日本公司，卻忽視了中國公司。中國人不相信自己的企業(yè)了，中

國人不放心中國人自己生產(chǎn)的產(chǎn)品了！

中國人最大的痛處是缺乏放心產(chǎn)品，其中也包括“放心肉”。這時站出來了一個張?zhí)?/p>

之，他先后創(chuàng)立了山東六和集團與亞太中慧集團兩個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，并聘請著名管

理學家陳春花任總裁6年，他自己卻遵循“天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭

”的古訓，開始從養(yǎng)殖業(yè)的源頭發(fā)力，“誓以余生之力從健康養(yǎng)殖源頭做起，為消費

者提供質(zhì)優(yōu)價廉的安全食品”。他從中國最讓人提心吊膽的行業(yè)開始布道。《張?zhí)?/p>

之說》，便是關(guān)于一個覺者布道的記錄。

看著人們受金錢驅(qū)動開展事業(yè)的時候，“過來人”張?zhí)浦壬膬?nèi)心很痛。他從內(nèi)在

的慈悲心出發(fā)，感受到億萬百姓對放心食品的痛，他發(fā)愿解除百姓的痛。于是，他

開始給每個干渴的靈魂布道，他要培植每個人的慈悲心，這是萬千辦法中最基本的

辦法。

張?zhí)浦壬煤啙嵉恼Z言、傳神的比喻和恰當?shù)陌咐?，把愛心說活了。在企業(yè)內(nèi)部

說“帶著愛心去工作”會有很大的壓力。每個員工的眼睛都是雪亮的，如果你自己不

是“帶著愛心去工作”，你還在那里為點滴利潤偷工減料、投機取巧，員工就不會拿

工作當回事兒。張?zhí)浦壬掠谠谄髽I(yè)內(nèi)部布道，他自己就必須活在道中。正如張

唐之先生所說：

“人在做，天在看?！庇腥藛枴疤臁钡降子袥]有，“天”應(yīng)該是什么，我說“天”是眾人的

目光，是良心的評判，是道德的獎懲，是社會公理，是自然規(guī)律。這個“天”是存在

的，是公道的，它左右著我們的一切！

張?zhí)浦壬恼f法與稻盛和夫先生的說法不謀而合。一次，我跟稻盛和夫先生聊天

，越聊越有興致，他突然看著我的眼睛，一字一句地說：“說到敬天愛人，一般人

只說‘敬天’是尊重規(guī)律，其實還有另外一層含義，就是要敬畏每個人內(nèi)心的神明，

敬畏每個人巨大的潛能。只有把敬天理解到這個程度，才可能在浮躁的人世間做事

不迷失?！?/p>

稻盛和夫先生把天理即人心說活了。通常我們會說“人在做，天在看”。當我們道法

自然、遵循規(guī)律時，當我們敬畏每個人內(nèi)在的神明和自性爆發(fā)的無窮可能性時，我

們自己就成了一個空空的管道，萬般資源和能量都會流經(jīng)空空的管道。這時，我們

或許可以說是“天在做，人在看”，這是經(jīng)營管理更高的境界。

個人與企業(yè)都是社會關(guān)系的總和，關(guān)系就是生產(chǎn)力。個人與企業(yè)的發(fā)展，都必須給

關(guān)系創(chuàng)造價值，相關(guān)利益方才可以同心協(xié)力一起發(fā)展。張?zhí)浦壬倪^人之處就在

于，他看破人間冷暖，穿越財富、權(quán)力、名譽，看到了大愛真情，看到了企業(yè)經(jīng)營

管理的真諦：

企業(yè)是一個平臺，與員工、用戶、股東、供應(yīng)商、政府等構(gòu)成利益共同體，彼此之

間應(yīng)相互尊重、相互學習、相互依存、共同發(fā)展。利益的一致性要求我們把每個環(huán)

節(jié)都銜接好，才能實現(xiàn)合作共贏。

把企業(yè)作為一個公共平臺，把各種關(guān)聯(lián)關(guān)系量化價值，進而實現(xiàn)價值整合，這是張

唐之先生把“利他”思想推廣到各個層面的邏輯結(jié)果。

做企業(yè)，不僅需要從慈悲心出發(fā)“利他”，還需要鮮活的生命教育：以生命撞醒生命

，以生命激發(fā)生命，以生命開啟生命?！稄?zhí)浦f》是一個覺者喚醒員工以及各利

益相關(guān)方的真實記錄。當您捧讀此書時，您也會自然而然地被喚醒。

人靠絕活立身，企業(yè)靠好產(chǎn)品實現(xiàn)高收益。稻盛和夫先生一心一意關(guān)注產(chǎn)品。在他

的著作中，到處可見強調(diào)產(chǎn)品的價值點：“抱著產(chǎn)品睡覺”“聽得到產(chǎn)品的哭泣聲”“答

案永遠在現(xiàn)場”“現(xiàn)場有神靈”，等等。任正非先生會用樸實的大白話說清楚華為的

信仰和企業(yè)方式：“做企業(yè)就是要磨好豆腐。因為你的爹要吃豆腐，娘要吃豆腐，

孩子要吃豆腐?！卑烟斓紫碌目蛻舯茸髯约旱牡锖秃⒆?，任正非先生一下子把企

業(yè)的最終出口——產(chǎn)品的品質(zhì)推到了信仰的高度。

如老子所說：“常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼。此兩者同出而異名，同謂

之玄，玄之又玄，眾妙之門?！碑a(chǎn)品和內(nèi)涵的慈悲精神一體兩面，同出而異名。離

開產(chǎn)品至隱至微處的品質(zhì)，一切精神哲學都沒有了載體。或許由于編輯的原因，本

書沒有更多強調(diào)如何做出讓客戶放心的產(chǎn)品。期待本書的續(xù)集可以說清楚張?zhí)浦?/p>

生做好產(chǎn)品的工匠精神，畢竟企業(yè)的慈悲心和“利他”的唯一載體是產(chǎn)品。

在《劉永行說》出版半年多之后，好友凌龍又推出了《張?zhí)浦f》，其勤奮與執(zhí)著

令人印象深刻。他堅持請我作序，盛情難卻，于是寫下上面的文字。

是為序。

王育琨

中國地頭力學創(chuàng)始人

希賢教育基金會副理事長

2017年6月16日

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推薦序2張?zhí)浦褐袊r(nóng)牧企業(yè)的精神導(dǎo)師

在中國農(nóng)牧行業(yè)，有這樣一位傳奇人物——

他的一個策略讓全行業(yè)重新洗牌；他親手將銷售收入超百億且回報豐厚的企業(yè)賣掉

；他做企業(yè)不僅僅是為了賺錢……

在他倡導(dǎo)的一年一度的業(yè)界聯(lián)誼會上，全國行業(yè)精英赴會只為聽一聽他對農(nóng)牧行業(yè)

的新見解；他拖著病軀奔忙于行業(yè)之間，只為中國農(nóng)牧行業(yè)的健康發(fā)展，只為老百

姓吃上放心食品；他關(guān)注的不只是利潤報表，他更關(guān)注員工的生活和企業(yè)的責任…

…

他就是被尊稱為“農(nóng)牧企業(yè)的精神導(dǎo)師”的山東六和集團（以下簡稱六和集團）創(chuàng)始

人、山東亞太中慧集團有限公司（以下簡稱亞太中慧）資深董事長張?zhí)浦壬?/p>

辭職下海：騎著三輪車賣飼料

張?zhí)浦壬?978年考入山東萊陽農(nóng)學院（現(xiàn)青島農(nóng)業(yè)大學），在畜牧獸醫(yī)系畜

牧一班擔任團支部書記。1982年畢業(yè)后分配至淄博市周村區(qū)政府任秘書。但是，

朝九晚五的機關(guān)生活讓天生喜歡忙碌的他很不適應(yīng)，在他主動要求之下，上級派他

擔任淄博飼料廠廠長。上任后他實施優(yōu)化組合、競爭上崗，僅僅幾個月就讓這個企

業(yè)一舉摘掉了虧損帽子，并讓職工住進了嶄新的單元樓。

1992年，鄧小平的“南方談話”極大地鼓舞了張?zhí)浦壬?，國家鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的

好政策讓他的內(nèi)心激情澎湃。這一年，他做出了一個驚人的決定：辭去公職，“下

海”經(jīng)商！這一舉動讓包括親人在內(nèi)的許多人百思不得其解，但在張?zhí)浦壬壑?/p>

，他仿佛看到了騰飛的中國經(jīng)濟和即將蓬勃而起的中國民營企業(yè)，他必須緊緊抓住

這個千載難逢的機遇。

這一年，他拿著東拼西湊來的3120元創(chuàng)立了淄博鼎立科技有限公司。創(chuàng)業(yè)之路并

非一帆風順，他既當總經(jīng)理，又管生產(chǎn)、銷售，甚至親自騎上三輪車在烈日下走村

串戶賣飼料。

可是，僅憑他的一己之力，企業(yè)如何做大？1995年，他力邀在萊陽農(nóng)學院留校任

教的兩位同學加盟，并從母校“騙來”幾名大學生共同創(chuàng)業(yè)，公司自此駛上了快車道

。這一年，他將公司搬到了青島，并改名為山東六和集團。他認為，有什么樣的人

才就會有什么樣的公司，如果公司一直留在淄博，就只能延攬到當?shù)厝瞬?，就永遠

只是一家當?shù)毓?，如果搬到青島，山東乃至全國的人才就會慕名而來，公司就有

可能成長為山東乃至全國性的公司。他的這一舉措讓公司如虎添翼，大批人才從四

面八方匯聚而來，公司迅速發(fā)展壯大起來。

經(jīng)營之道：微利經(jīng)營，最大限度讓利于民

當時飼料行業(yè)的利潤較高，作為農(nóng)家子弟，他看在眼里、急在心上：如果這樣發(fā)展

下去，必將降低農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性，對整個行業(yè)的長遠發(fā)展也非常不利。于是，他

斷然決定：實施微利經(jīng)營策略，最大限度地讓利于民。那時，他在大會小會上講微

利經(jīng)營的重大意義，甚至“大罵”那些多賺錢的經(jīng)理人。當時不少經(jīng)理人都感到很委

屈：放著好好的大錢不賺，偏要搞什么微利經(jīng)營！誰賺錢誰還挨罵，老板一定是腦

袋出了問題！

是呀，“普通人”怎么會理解“明白人”內(nèi)心深處的情懷呢！

微利經(jīng)營最直接的結(jié)果就是飼料大幅降價。1997年，正是中國飼料業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

期。這一年，首先是飼料價格大起大落，接著是養(yǎng)殖業(yè)疫情大面積爆發(fā)，不少地區(qū)

的養(yǎng)殖業(yè)到了十舍九空的地步?？粗矍暗木皼r，他說：“我們的農(nóng)民兄弟在流汗

流淚，我們怎么還忍心拿那么高的利潤？”他下令六和集團的產(chǎn)品全線大幅降價。

幾乎是在一夜之間，六和集團所有公司的飼料價格來了一個大跳水，全價飼料每噸

降價300元～500元，有的甚至降了800元。一些飼料廠因此叫苦不迭，有些甚至難

以為繼，干脆關(guān)門了事。張?zhí)浦壬奈⒗?jīng)營讓農(nóng)牧行業(yè)來了個大洗牌，他也因

此獲得了“價格屠夫”的稱號。

為了保證降價的長期性和有效性，張?zhí)浦壬环矫嬉髲娀芾恚档统杀?，?/p>

括生產(chǎn)、管理、運輸、銷售各環(huán)節(jié)的成本，過去每噸飼料四項費用為160元～180

元，他壓縮到70元～90元。另一方面，通過與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的策略聯(lián)盟，比如規(guī)

?；y(tǒng)一采購原料，也大大降低了生產(chǎn)成本。降價帶來的結(jié)果便是銷量大增，銷量

大增帶動生產(chǎn)規(guī)模急劇擴張，生產(chǎn)規(guī)模急劇擴張又帶來采購成本大大降低、資金循

環(huán)速度加快，這一切又反過來推動了六和集團經(jīng)濟效益的大幅增長。

從此，六和集團和張?zhí)浦壬暶o起。

微利經(jīng)營，養(yǎng)殖戶確實省了錢，但張?zhí)浦壬谡{(diào)研時發(fā)現(xiàn)，由于受疫情影響，養(yǎng)

殖戶賺錢的能力還比較弱，而飼料業(yè)務(wù)人員則只管賣飼料，對養(yǎng)殖戶能否掙錢關(guān)注

得并不多。

為了解決養(yǎng)殖戶效益偏低的問題，張?zhí)浦壬痔岢隽朔?wù)營銷的理念。服務(wù)營銷

包含六大要素。

主動服務(wù)：不僅是應(yīng)養(yǎng)殖戶的要求提供服務(wù)，而且要主動幫助他們分析和解決問題

。

定點服務(wù)：營銷人員不是打一槍換一個地方，而是要與養(yǎng)殖戶結(jié)成穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系

，明確每位營銷人員的“服務(wù)責任田”。

深度服務(wù)：深入養(yǎng)殖第一線提供服務(wù)，提出有價值的解決方案。

全程服務(wù)：不是針對養(yǎng)殖戶生產(chǎn)經(jīng)營的某個環(huán)節(jié)提供服務(wù)，而是將服務(wù)貫穿于整個

供產(chǎn)銷的全過程。

個性服務(wù)：不僅僅是采用統(tǒng)一的模式對所有養(yǎng)殖戶提供相同的服務(wù)，而要切切實實

地針對個性化問題提供量身定做的服務(wù)。

全員服務(wù)：服務(wù)不僅是營銷部門的職責，從公司的研產(chǎn)銷到各職能部門，都必須圍

繞服務(wù)養(yǎng)殖戶展開工作。

為了進一步降低費用，張?zhí)浦壬痔岢隽私嚯x密集開發(fā)戰(zhàn)略。近距離密集開發(fā)

是指通過近距離布點設(shè)廠，直接針對養(yǎng)殖戶開發(fā)市場。這一戰(zhàn)略為微利經(jīng)營和服務(wù)

營銷提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)，并推動市場占有率的迅速提高。近距離密集開發(fā)的具體內(nèi)容

是：以50千米為半徑，在30千米內(nèi)重點密集開發(fā)，在50千米內(nèi)重點服務(wù)，積極引

導(dǎo)各公司把市場線路由長變短，讓產(chǎn)品直面養(yǎng)殖戶。

近距離布點設(shè)廠大大降低了產(chǎn)品的儲運成本，為微利經(jīng)營提供了現(xiàn)實保證，也為企

業(yè)找到了真正有價值的養(yǎng)殖戶，從而穩(wěn)固了市場根基。近距離密集開發(fā)，使六和集

團旗下的公司在山東星羅棋布，形成了“聚落經(jīng)營”的局面。

這就是張?zhí)浦壬摹叭蠼?jīng)營法寶”——

微利經(jīng)營、服務(wù)營銷、近距離密集開發(fā)?！叭蠼?jīng)營法寶”的核心是客戶價值導(dǎo)向，

即企業(yè)不僅要在理念上始終將養(yǎng)殖戶的利益放在第一位，而且要有有效的策略與途

徑?！叭蠼?jīng)營法寶”讓六和集團的飼料銷量連年以高于行業(yè)五倍以上的速度增長，

并于2004年躋身全國農(nóng)牧行業(yè)三甲行列。

行業(yè)責任：推動健康養(yǎng)殖，提供安全食品

六和集團的巨大成功并沒有讓張?zhí)浦壬聛?，他在思考的是一個更加嚴峻的

問題：中國的食品安全。出身農(nóng)村的他對農(nóng)民有著深厚的感情；從事農(nóng)業(yè)，他對中

國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著更深的思考。2004年，禽流感大暴發(fā)，中國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展陷入

低谷，落后的農(nóng)戶散養(yǎng)模式更是雪上加霜，最后竟可怕到了無人敢吃雞的地步。此

時，他又做出驚人之舉：發(fā)展規(guī)模健康養(yǎng)殖，吸引專業(yè)人士回歸，建立標準化、規(guī)

?；?、現(xiàn)代化、專業(yè)化的養(yǎng)殖農(nóng)場，淘汰落后模式，力圖從源頭上解決食品安全問

題。

為了全身心地投入這一開創(chuàng)性事業(yè)，他投資創(chuàng)立了亞太中慧集團，并聘請了一批具

有國際化背景的人才參與經(jīng)營管理。他迅速在濰坊地區(qū)建立了幾十個以專業(yè)人士為

經(jīng)營主體的養(yǎng)殖農(nóng)場。當時，很多人不明白：飼料這么賺錢，去養(yǎng)雞做什么？風險

大、投資大、利潤又低！他的回答很簡單：“飼料廠將成為養(yǎng)殖農(nóng)場的加工車間，

規(guī)模農(nóng)場還有5～10年的發(fā)展時間，這既是養(yǎng)殖業(yè)未來的主流，更是解決食品安全

問題的根本出路！”在他的推動下，亞太中慧積極探索“公司+農(nóng)場主”的健康養(yǎng)殖模

式，即企業(yè)投資，幫助專業(yè)人士興建健康養(yǎng)殖農(nóng)場，并由他們進行經(jīng)營管理，公司

提供統(tǒng)一服務(wù)。隨著運營時間的推移，農(nóng)場100%的所有權(quán)將轉(zhuǎn)由農(nóng)場主持有。養(yǎng)

殖由既有專業(yè)知識又有所有權(quán)的專業(yè)人士從事，就從源頭上保證了肉雞的健康、安

全、可控。

這些養(yǎng)殖農(nóng)場全部建在無污染的郊區(qū)或農(nóng)村，環(huán)境優(yōu)美，交通方便。養(yǎng)殖農(nóng)場一般

每家固定資產(chǎn)投資650萬元，流動資金200萬元，占地70畝，可建設(shè)8～10棟標準

化雞舍，每家農(nóng)場年出欄肉雞可達80萬～100萬只。養(yǎng)殖農(nóng)場從土建到養(yǎng)殖設(shè)備等

，都達到了國際一流水平。雞舍的飲水、飼料、通風、溫度、濕度全部實現(xiàn)了自動

化控制。養(yǎng)殖農(nóng)場的經(jīng)營決策與日常管理都由有多年養(yǎng)殖經(jīng)驗的專業(yè)人士擔任，實

現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)。同時，養(yǎng)殖農(nóng)場全部依托企業(yè)養(yǎng)殖服務(wù)中心，實現(xiàn)了“十統(tǒng)一”服

務(wù)：統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一雞苗采購、統(tǒng)一飼料專供、統(tǒng)一藥品招標、統(tǒng)一疾病防疫

、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一銷售服務(wù)、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算等

，確保了管理的標準化。各養(yǎng)殖農(nóng)場嚴格按照國際規(guī)范的衛(wèi)生標準生產(chǎn)，強化生物

安全，加強防疫，杜絕疫病發(fā)生，并按照出口企業(yè)控殘標準統(tǒng)一用藥。同時，全程

使用微生態(tài)和酶制劑，從根本上解決了疫病防治和藥物殘留問題，保證了肉雞生產(chǎn)

的健康和安全。

用不到五年時間，亞太中慧在以山東為主的區(qū)域建成了年出欄80萬～100萬只肉雞

的現(xiàn)代化大型標準規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)場130余座，年出欄肉雞1億只。更為重要的是，在

亞太中慧的推動下，山東肉雞規(guī)?；B(yǎng)殖達到了90%以上，萬只以下養(yǎng)殖戶基本絕

跡。

為了避免養(yǎng)殖過程中的環(huán)境污染，實現(xiàn)養(yǎng)殖廢物的充分利用，亞太中慧大力發(fā)展生

物、生態(tài)產(chǎn)業(yè)，相繼投資建設(shè)了蛋白粉廠、羽毛粉廠、有機肥加工廠及蔬菜種植基

地，初步形成了多個集健康養(yǎng)殖、綠色種植、食品加工為一體的綠色農(nóng)業(yè)聚落群，

實現(xiàn)了資源循環(huán)再利用。

亞太中慧還通過新建、合作等方式，發(fā)展種禽和屠宰加工事業(yè)，將健康安全可追溯

的食品供應(yīng)到肯德基、麥當勞等快餐巨頭，送到了百姓的餐桌，在“健康食品，幸

福生活”的征途中邁出了新的一步。

文化之道：愛心引導(dǎo)，培育好人

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界。張

唐之先生十分重視企業(yè)文化，在各種會議上，他講得最多的就是論文化、講理念、

談做人。

創(chuàng)業(yè)之初，張?zhí)浦壬蜕眢w力行，在潛移默化中形成了樸素的“實干型”創(chuàng)業(yè)文化

。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，他又為六和集團確立了“善、干、學、和”的核心價值觀

和“養(yǎng)育人，創(chuàng)財富，促進社會文明進步”的企業(yè)宗旨。創(chuàng)立亞太中慧之后，他又進

一步確立了“愛心、正面、創(chuàng)新、雙贏”的核心價值觀，目的就是“培育好人，做好

產(chǎn)品”。

愛心。愛心是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，世界上一切美好事物都源自愛心。愛心主要體

現(xiàn)為四個對待：愛心對待自己，愛心對待他人，愛心對待工作，愛心對待生活。

愛心對待自己，即對自己要好。人的競爭對手永遠是自己。人只會被自己打敗，不

會被別人打敗。優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的鐵律，人一旦跟不上時代的節(jié)奏，被淘汰是

自然的。要不斷反思，修煉心智，自我改變，成長提升，這是對自己最大的愛心。

愛心對待他人，就是要愛人如己，尊重、關(guān)心他人，給他人帶來益處。作為主管，

要關(guān)心員工生活，為員工工作、成長提供便利；作為員工，要尊重主管，聽從指揮

，盡心盡力做好工作。

愛心對待工作，就是要敬業(yè)愛崗，干一行、愛一行、專一行、精一行，不斷超越自

我，做到極致，做得不可替代。

愛心對待生活，就是要熱愛生活，以飽滿的熱情迎接每一天；要珍惜生命，加強鍛

煉，戒煙限酒；要珍惜友誼，對自己、對別人好一點。要忘記昨天的成功，把握實

實在在的今天，踏實工作，享受生活。

正面。凡事往好處想、往好處做，期盼好的結(jié)果，就是正面。人既有正面也有負面

，是正面與負面的統(tǒng)一體。正面就是用積極、陽光的心態(tài)面對一切。正面可以讓人

減少煩惱、樂于助人、做事簡單，容易形成團隊，成功的概率就大。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持久發(fā)展的動力，自我反省、挖掘潛力、不斷改變是創(chuàng)新的主要

途徑。它有三個途徑：向書本學、向標桿學、自我感悟。讀書可以增加知識，學習

標桿可以提高能力，反思自己可以挖掘潛力。

雙贏。合作是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。合則資源共享，互惠互利，實現(xiàn)雙贏；斗

則互相防范，提高成本，兩敗俱傷。合作的前提是愛心、正面、創(chuàng)新，堅持愛心、

正面、創(chuàng)新，合作就會愉快而長久，就能實現(xiàn)雙贏。雙贏是和諧的前提，和諧是雙

贏的結(jié)果。

發(fā)展要素：人才、市場、資本

張?zhí)浦壬J為，企業(yè)發(fā)展有三大要素：人才、市場、資本。

人才：張?zhí)浦壬J為，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著60%～70%的作用。不管是在六

和集團還是在亞太中慧，他都高度重視人力資源工作，并不惜重金引進了一批頂級

人才，還不斷派員工到農(nóng)牧業(yè)最發(fā)達的國家去學習。他不斷加大員工培訓的力度，

并與中國農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合開辦了EMBA班，還送大批員工遠赴新加坡、日本去學習。

六和集團和亞太中慧的薪水之高在行業(yè)里是出了名的。1997年，在六和集團的一

次經(jīng)理人會議上，張?zhí)浦壬哒{(diào)宣布大幅提高員工工資，大部分經(jīng)理人持反對意

見，因為這個數(shù)高于行業(yè)平均水平的三四倍之多，他卻說：“我們不要把員工收入

看作費用，它是企業(yè)業(yè)績的一部分?！边@一舉措使得當時的六和集團與其他飼料企

業(yè)一下子拉開了檔次，不僅激發(fā)了員工積極性，更使得各類人才齊聚六和集團，為

企業(yè)大發(fā)展創(chuàng)造了難得的人才條件。年底結(jié)算，提高員工工資不僅沒有增加費用，

相對于業(yè)績的增長，費用反而大大降低了。

張?zhí)浦壬倪@些舉措，不僅改變了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，更通過企業(yè)的帶動，吸引了

大批優(yōu)秀人才投身農(nóng)牧業(yè)，改變了整個行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，為行業(yè)發(fā)展吹來一股新風

。

對人才的重視，還體現(xiàn)在他對員工精神道德層面的要求上。在企業(yè)內(nèi)部，他大力倡

導(dǎo)員工修煉人生“四德”，即公德、道德、品德、美德。

市場：張?zhí)浦壬J為，市場在企業(yè)發(fā)展中起著20%～30%的作用。他要求一定要

將市場做實、做細，在實與細的基礎(chǔ)上再做好、做透、做大。他緊緊把握質(zhì)優(yōu)價廉

這一市場鐵律，以為消費者創(chuàng)造價值為基點，來滿足各類消費者的需求，并在這一

過程當中來實現(xiàn)企業(yè)的價值。

資本：張?zhí)浦壬J為，資本是企業(yè)生存發(fā)展的血脈，其作用占比為10%左右。資

本只是一種資源，可以為有能力的人所用。企業(yè)資本有銀行貸款、上市融資等多種

來源，但比較起來，合作才是最佳渠道。亞太中慧下屬公司95%以上的是合資公司

。亞太中慧之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，其精髓之一就是合作。這種合作不是“損人

利己式”的，而是“互利雙贏式”的。對企業(yè)來說，應(yīng)當是客戶先贏，員工先贏，社

會先贏，企業(yè)最后才贏。

任遠

山東亞太中慧集團有限公司企業(yè)文化總監(jiān)

2017年6月20日

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目錄

張?zhí)浦喗?/p>

推薦語

推薦序1一個覺者的布道

推薦序2張?zhí)浦褐袊r(nóng)牧企業(yè)的精神導(dǎo)師

辭職下海：騎著三輪車賣飼料

經(jīng)營之道：微利經(jīng)營，最大限度讓利于民

行業(yè)責任：推動健康養(yǎng)殖，提供安全食品

文化之道：愛心引導(dǎo)，培育好人

發(fā)展要素：人才、市場、資本

第一章愛心：經(jīng)營的原點

人在做天在看

愛的價值

愛心是立世的基礎(chǔ)

一、愛心對待自己

1.不斷改變自己

2.不斷提高自己

3.不斷豐富自己，使自己成為一個“富人”

4.不斷完善自己，使自己成為一個好人

二、愛心對待工作

1.工作是發(fā)揮能力的途徑

2.學會動手，學會干

3.潛力是沉睡的雄獅，需要不斷挖掘

三、愛心對待家人

1.努力工作，為家庭幸福提供物質(zhì)條件

2.孝敬父母，對子女負責，對愛人真誠

四、愛心對待他人

1.為他人著想，給他人帶來益處

2.善待他人就是善待生活和社會

愛心是成功的根本

愛心是企業(yè)的生命

愛心提升是第一項修煉

能力為基愛心為本

有愛心做好人

一、要正視自身不足，勇于改變自我

二、要善于學習，努力提升自我

三、要做好人生規(guī)劃，持續(xù)豐富自我

四、要胸懷愛心，逐步完善自我

把自己變成一個好人

做一個有能力的平常人

一、做一個有能力的人

1.愛心是一個人發(fā)展的根基

2.干一行、愛一行、專一行、精一行，努力工作

3.做一個不斷學習的人

4.認清自己所處的階段，做好人生規(guī)劃

二、走出強人誤區(qū)

1.以自我為中心是強人的特點

2.小事靠能力，大事靠團隊

三、做一個自由的平常人

1.有一顆平常心

2.以他人為中心，與人和諧相處

3.公司是一個發(fā)展平臺

愛自己就要戒煙限酒

有愛心得好報

一、愛心是成功的基礎(chǔ)

二、正面是成功的原則

三、學習與創(chuàng)新是成功的方法

四、雙贏與和諧是成功的結(jié)果

不斷調(diào)整自己堅定地用愛心面對明天

一、國內(nèi)有些現(xiàn)象值得思考

1.過分重視結(jié)果，重視金錢，忽視了過程的重要性

2.國內(nèi)浪費現(xiàn)象嚴重

3.說假話，考試作弊，做事投機偷懶不認真

二、善有善報，努力才有好的回報

1.善報是正面結(jié)果，惡報是負面結(jié)果

2.愛心是用心做事

3.良心的折磨是最大的“天譴”

三、美好明天需要自我不斷地爭取和努力

1.美好明天需要放手去干，不能畏首畏尾

2.充滿愛心的明天需要自我努力

3.愛在今天，收獲明天

改變自己迎接美好未來

一、堅持用愛心改變自己

二、敬天愛地，保護環(huán)境

三、改變自己要走出六大誤區(qū)

四、改變自己要準確定位自己

五、創(chuàng)新能力促進個人發(fā)展

第二章內(nèi)求：管理的秘訣

自私、自我與自信

認清自我提高能力豐富人生

一、認清自我，是成功人生的開始

二、提高能力，是提升個人價值的基礎(chǔ)

三、豐富人生，是有形與無形價值的平衡

以自我為中心的影響

自我反省是人生的最高境界

學會醒悟

反思自己

改變自己適應(yīng)他人

改變自己蛻變成長

學會感恩

干拼博

克己自律是各級主管的必要修煉

自省挖掘潛力自律提高能力

一、自省是挖掘潛力的重要方式

二、自律是提高能力的有效途徑

高層要自省基層需自律

一、企業(yè)高層要堅持自省

1.反省是走向正面的主要途徑，選擇反省就是選擇成功

2.反省是挖掘潛力的過程，可以加強自律、提升自我、凝聚團隊

二、基層員工需強化自律意識

反省的重要性和必要性

谷子品格與謙卑精神

像愛護眼睛一樣愛護無形資產(chǎn)

正面是一種積極向上的心態(tài)

權(quán)力的危害

層次的危害

要面子的危害

企業(yè)內(nèi)提倡叫名字

營造干凈簡單的企業(yè)環(huán)境

誠信就是力量

積極主動的人生

做一個有心有數(shù)的人

做好人保平安

人生“四心”

人生“四情”

人生“四德”

明確階段目標豐富人生旅程

一、養(yǎng)成好習慣，奠定人生基礎(chǔ)

二、認真做事，綻放人生光彩

三、好做好事，樂享人生富饒

忘記昨天珍惜今天盼望明天

第三章利他：發(fā)展的方向

心系員工根系百姓

為他人創(chuàng)造價值

花別人的錢大方是不負責任的表現(xiàn)

為消費者省錢就是為自己贏得未來

一、認真做事是市場經(jīng)濟的要求

二、省錢的核心是降低成本、提高效率

三、為消費者省錢，以客戶需求來引領(lǐng)經(jīng)營管理

好人企業(yè)與強人企業(yè)

一、好人企業(yè)的特征

1.好人是明白人

2.好人企業(yè)的發(fā)展是團隊協(xié)作的結(jié)果

3.好人企業(yè)強調(diào)做實做好

4.好人企業(yè)以塑造好人為己任

二、強人企業(yè)的特征

1.強人是精明人

2.強人企業(yè)的發(fā)展是強人個人努力的結(jié)果

3.強人企業(yè)強調(diào)做大做強

4.強人企業(yè)將員工視為企業(yè)私有的

“外圓內(nèi)方”是企業(yè)管理的有效方法

實施兩權(quán)分離創(chuàng)建新的發(fā)展機制

融洽企業(yè)中的六大關(guān)系

反思五組關(guān)系

一、正面與負面

二、愛心與私心

三、責任與權(quán)力

四、團隊與團伙

五、以自我為中心與以他人為中心

精明人聰明人明白人

第四章人才：不竭的動力

邊學邊干邊想

多干少管

多些責任少些控制

淡化權(quán)力，減少控制勇于擔當，敢于負責

優(yōu)秀主管的基本素質(zhì)

責任是職業(yè)經(jīng)理人的第一要義

一、責任是職業(yè)經(jīng)理人的第一要義

1.經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離

2.責任是對經(jīng)理人最好的考核

二、責任意識的培養(yǎng)

1.責任與能力相互促進

2.對工作負責，就是對自己負責

三、責任在于承擔，承擔在于執(zhí)行力

1.發(fā)現(xiàn)問題與解決問題

2.關(guān)鍵還在行動

3.不要只對上級負責

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備素養(yǎng)

一、發(fā)展是生存的根本，優(yōu)秀職業(yè)人士應(yīng)把發(fā)展放在第一位

二、堅持愛心與正面，相互包容，才能增強團隊整體實力

三、不斷反省，不斷學習，才能提高能力、挖掘潛能

職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)

正面是職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

盡心與盡力

少一點自私與抱怨多一點關(guān)愛與責任

發(fā)現(xiàn)問題是責任解決問題是能力

為自己工作永遠不累

一、為自己工作，才能更務(wù)實

二、保持正面，才不會懈怠

三、靈活用心，才能更出彩

好人是“逼”出來的

危機感是創(chuàng)新的動力

保守是落后的表現(xiàn)

知識改變命運、豐滿人生

一、知識充盈人的大腦，修繕心智

1.知識充實大腦，提升素質(zhì)

2.知識改變認知方式，開闊眼界

二、知識是無止境的，必須不斷學習

1.知識無國界

2.知識源于學習

三、愛心做人，正面做事

四、年輕的專業(yè)人員是行業(yè)健康發(fā)展的前提

1.專業(yè)人才提升行業(yè)水平

2.食品行業(yè)需要年輕人才

五、激勵旨在促進行業(yè)健康發(fā)展

1.激勵旨在督促員工不斷學習知識

2.安全健康是食品行業(yè)的基本要求

學習是成功的加速器

學習的三個通路

一、向書本學習

二、向他人學習

三、反省

做人的正確思維方式

一、能力與團隊是生存發(fā)展的基礎(chǔ)

二、熱情與努力是走向成功的催化劑

三、愛心與正向是美好人生的保障

有形財富與無形財富

年輕化才有未來

一、企業(yè)發(fā)展的四個階段

1.賺錢階段

2.做事階段

3.人才階段

4.實現(xiàn)價值階段

二、人才是企業(yè)發(fā)展第一財富

1.人才是企業(yè)發(fā)展三要素之首

2.人才儲備要培養(yǎng)與引進并重

三、年輕化是人才戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展“新四化”

一、私有化：決定企業(yè)活力

1.自負盈虧，深入激活個體

2.創(chuàng)業(yè)孵化，扶上馬送一程

3.合作發(fā)展，共建雙贏生態(tài)

二、年輕化：決定企業(yè)未來

1.人才是企業(yè)的第一財富

2.年輕化是人才戰(zhàn)略重點

三、專業(yè)化：決定企業(yè)高度

1.人才層次決定企業(yè)高度

2.專業(yè)價值發(fā)揮需要系統(tǒng)保障

3.優(yōu)勝劣汰營造干事氛圍

四、親情化：決定企業(yè)厚度

1.愛心，永遠是亞太中慧的標識

2.陽光，永遠是亞太中慧的底色

第五章合作：持久的法寶

合作是人世間非常美好的事情

合作的六個前提

認清企業(yè)屬性合作實現(xiàn)雙贏

一、認清企業(yè)屬性

1.企業(yè)是社會的

2.企業(yè)以為社會創(chuàng)造價值為目標

二、合作實現(xiàn)雙贏

1.競爭主體是自己

2.堅持“外圓內(nèi)方”的原則

3.影響力才是企業(yè)實力

年輕化創(chuàng)新合作

一、年輕化就是未來

二、創(chuàng)新是生存的保障

三、合作是世界新常態(tài)

與人交往的三個層次

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我們唯一的出路

一、社會價值是企業(yè)屬性之要義

二、循環(huán)經(jīng)濟是農(nóng)牧食品行業(yè)的唯一出路

1.養(yǎng)殖與種植結(jié)合

2.種植與加工結(jié)合

3.聚落式集約發(fā)展

市場經(jīng)營三原則

1.做實，就是提高產(chǎn)品力和服務(wù)力

2.做細，就是專業(yè)化細分工

3.做好，就是幫別人省錢

抓住機遇改變自己加快發(fā)展

一、品質(zhì)是基礎(chǔ)，服務(wù)是方向

二、愛心導(dǎo)向成功，正面促進發(fā)展

三、謹遵市場經(jīng)濟鐵律，認真做事才能長久

農(nóng)牧食品行業(yè)的新變化

一、關(guān)于人才

二、兩權(quán)分立

三、大戶聯(lián)盟

四、企業(yè)發(fā)展

品德決定行為行為造就結(jié)果

素養(yǎng)決定發(fā)展空間人品決定產(chǎn)品品質(zhì)

一、個人素養(yǎng)決定發(fā)展空間

二、人品決定產(chǎn)品品質(zhì)

強化市場意識拓展發(fā)展空間

一、我們必須明確：市場是企業(yè)生存的土壤，只有接地氣企業(yè)才能根深葉茂

二、我們必須牢記：人才是企業(yè)的第一財富

三、我們要更加堅信：任何人都不是救世主，唯有真才實學才是真本事

私有私有再私有合作合作再合作

一、私有，促進資源配置的優(yōu)化升級

1.工作，就要為自己干

2.創(chuàng)業(yè)，再造職業(yè)生涯

二、合作，建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)圈

1.合作必須雙贏互利

2.探索補償貿(mào)易模式

三、私有與合作都需要努力探索

美好未來需要每天都再做好一點

一、眼光再遠一點

二、胸懷再大一點

三、人才再多一點

四、管理再靈活一點

五、工作再努力一點

六、學習再刻苦一點

七、心態(tài)再陽光一點

第六章觀點薈萃

信仰與觀念

1.愛心與私心

2.正面與負面

3.心智與財富

4.情與義

5.關(guān)于成功

6.企業(yè)價值

人才與團隊

1.關(guān)于自我

2.關(guān)于自大、自負與自信

3.長處與短處

4.能人與強人

5.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)

6.能力與潛力

7.用人之道

經(jīng)營與管理

1.關(guān)于董事會

2.關(guān)于威信

3.經(jīng)營的中心

4.管理重在理

5.不要爭斗

6.不做“和事佬”

市場與營銷

1.關(guān)于市場

2.關(guān)于養(yǎng)殖

投資與發(fā)展

1.合作與做人

2.企業(yè)發(fā)展

附錄1亞太中慧企業(yè)文化框架

一、企業(yè)愿景

二、經(jīng)營使命與目標

三、企業(yè)精神

四、核心價值觀

五、人力資源開發(fā)和團隊建設(shè)

六、發(fā)展理念

七、經(jīng)營理念

八、管理理念

附錄2亞太中慧企業(yè)文化綱要

后記

作者簡介

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第一章愛心：經(jīng)營的原點

提要

張?zhí)浦壬J為，“愛心是立世的基礎(chǔ)”“愛心是成功的根本”“愛心是企業(yè)的生命”。

他說“愛心提升是第一項修煉”“有愛心，得好報”。他要求全體員工“不斷調(diào)整自己，

堅定地用愛心面對明天”。

可以說，愛心文化是亞太中慧一切經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點。

十幾年前，正是張?zhí)浦壬旮涣姷臅r候，沒有想到，一場意外的手術(shù)失誤，讓

他數(shù)月臥床不起。一邊是蓬勃發(fā)展的事業(yè)，一邊是突然降臨的病魔，這一切使得他

的情緒焦躁不安。就在此時，一位傳教士來到他身邊，愛心文化因此漸漸流入他的

心田，并幫助他戰(zhàn)勝了病魔、超越了自我。

從那以后，愛心文化便成為亞太中慧企業(yè)文化的起點。在企業(yè)內(nèi)部，張?zhí)浦壬鷮?/p>

愛心文化列在企業(yè)文化綱要的最前面，并將愛心文化細化為四個方面：

用愛心對待自己，要改變自己，不斷學習，自我提升。

用愛心對待工作，要敬業(yè)愛崗，精益求精，不斷超越。

用愛心對待家人，對父母要以孝敬為主，對子女要以責任為主，對愛人要以真誠為

主。

用愛心對待他人，就要以他人為中心，尊重、學習他人，給他人帶來益處。

一家中國民營企業(yè)，能夠?qū)⒃醋曰浇痰膼坌奈幕眨缓笞兂勺约旱乃枷?/p>

，并在實踐中取得了很好的效果，確實具有借鑒意義。

人在做天在看

某山村有位老人，默默無聞地堅持義務(wù)修路30年。他兒子實在看不下去了，不滿

地說：“您做好事誰看見了？連一分錢也沒有，不知您圖個啥？”老人回答：“人在

做，天在看。我多行善，眾人感念，全家福安。”

人在做，天在看。俗話說：“頭上三尺有神明?！比藷o論做什么事，老天都在看著。

老天是公道的，人做了壞事終究要遭到報應(yīng)；做了好事，付出了，最終必會得到回

報。

有信仰的人大多性格善良，心境平和，為什么呢？因為信仰教育感化著他們。信仰

上帝的人，他們認為自己的一舉一動都在上帝的關(guān)注之下，上帝會對每個人的所作

所為做出公正的評判，并會根據(jù)人的所作所為對其進行“獎懲”。

“天”到底有沒有？“天”應(yīng)該是什么？“天”就是眾人的目光，就是良心的評判，就是

道德的獎懲，就是社會公理，就是自然規(guī)律。這個“天”是存在的，是公道的，它左

右著我們的一切！

做人做事要踏實認真。只要真誠付出，便一定會有回報。一切往好處想、往好處做

，就會有好的結(jié)果。不管做什么，只要認準一個目標做下去，就一定會有正向的結(jié)

果。唐僧西天取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，最終感動了“上天”，取得了真經(jīng)，這是堅

持的結(jié)果。如果做事不認真，每天稀里糊涂，做一天和尚撞一天鐘，“上天”就不會

眷顧你，吃虧的只能是你自己。

做人做事要正向?！盀槿瞬蛔鎏澬氖?，半夜叫門心不驚”“多行不義必自斃”，害人者

終害己。只要你做了壞事，上天一定是知道的，最終“天”會懲罰你，所以壞人做不

得。做事正向的人，光明磊落，坦蕩無私，心情舒暢，一生會生活在幸福平安之中

。因此有人說，要想長壽，只能做兩種事：一是做對得起良心的事；二是做晚上能

睡得著的事。

做人做事要有愛心，用愛心對待自己，用愛心對待他人，用愛心對待工作，用愛心

對待生活。愛心重在培養(yǎng)和修煉，醒悟自己、認識自己、反思自己、改變自己，不

斷反省改正自己的缺點和錯誤，提升自己，讓自己成為一個有愛心的人。有了愛心

，一切都在愛心包圍之中，你就會感到世界的美好，心態(tài)就會平和，做事就會正向

、自信、積極，事業(yè)就會一帆風順，這便是愛心給你的回報。

愛的價值

一個旅行者到喜馬拉雅山南麓的寺廟去朝圣，這里空氣稀薄、山路崎嶇，雖然旅行

者只帶著簡單的行李，但每走一步還是氣喘吁吁。此時，一個不足10歲的小女孩

從他身邊走過，身上還背著一個胖胖的小男孩。旅行者關(guān)切地問：“孩子，你是不

是非常疲倦？”小女孩看了旅行者一眼，微笑著說：“在你看來這是重量，但對我來

說這不是重量，他是我弟弟?！毙∨⒌男闹杏幸环輴?，所以她能面帶微笑。愛是

什么？愛是付出而不求回報的人世間最偉大的感情?！妒ソ?jīng)·哥林多前書》有一篇

愛的箴言：愛是恒久忍耐，又有恩慈；愛是不嫉妒，愛是不自夸，不張狂，不做害

羞的事，不求自己的益處，不輕易發(fā)怒，不計算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理

；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；愛是永不止息。

這篇愛的箴言把愛的真諦講到了極致，愛就是發(fā)自內(nèi)心的真誠，就是心中時刻想著

別人，胸懷博大，不做對別人不利的事，不計較個人的得失，對別人的成功從心里

感到高興，而且持續(xù)不絕。

只要心中有愛，就會隨時隨地改變自己。愛別人就會為他人著想，為他人著想就會

努力去適應(yīng)別人，盡心盡力地為別人做事而沒有怨言。平時，我們可能對別人的一

些行為這也看不慣那也看不慣，這實際上是缺乏愛的表現(xiàn)。人若沒有愛，就如同生

命缺乏陽光、空氣和水，將會很快失去生機。

只要心中有愛，就會學習別人的長處，改變自己的不足。人心中有了愛，就會用放

大鏡看別人的長處，用顯微鏡看自己的缺點，用望遠鏡看美好的明天。為何會有這

樣的心態(tài)？就是因為愛使人心懷感恩和敬畏，看到的世界盡是非常美好、正面的東

西，而不是滿眼丑惡和負面的東西。心中有美好的世界，眼中的世界也一定是美好

的。

只要心中有愛，對生命、生活的態(tài)度就是積極向上、充滿感激的。我們常說“哀大

莫過心死”，“心死”就是失去了活下去的勇氣，就是人看到的世界都是灰暗的，感

覺不到人間的溫暖，這就是負面狀態(tài)。凡事多看正面，多看別人的長處，多看積極

的東西，內(nèi)心就會積極向上、滿懷感激。愛就要調(diào)整心態(tài)，對人和事充滿感情，凡

事往好處想、往好處做，自然就會有好的結(jié)果。

雖然對愛可能會有不同的理解，但無論如何，有一點卻是共同的：只要心中容下了

別人，就能容下整個世界。這就是愛的價值所在。

愛心是立世的基礎(chǔ)

人生最大的幸福是什么？是自由。而自由又來自愛心。愛心是什么？愛心是個人成

長與企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，世界上一切美好的、生命力持久的事物都源自人們的愛

心。

愛心越多、給別人帶來益處越多的人，其自由度也越大。愛心主要體現(xiàn)為愛自己，

愛工作，愛家人，愛他人。

一、愛心對待自己

愛自己是非常具體的：改變自己，提高自己，豐富自己，完善自己，努力使自己成

為自由的人，努力讓自己成為一個富有愛心、對別人有益、受人尊敬、受人歡迎的

好人。

1.不斷改變自己

市場經(jīng)濟有兩大鐵律：對產(chǎn)品永遠是質(zhì)優(yōu)價廉，對人永遠是優(yōu)勝劣汰。故步自封的

人最終將被淘汰。我們必須不斷反思，力求自我改變。改變意味著與過去不同，人

只有在改變中才能成長，變化才是發(fā)展的常態(tài)。

2.不斷提高自己

提高意味著從現(xiàn)在的水平上升到更高層次。人的一生是不斷學習的過程，學習有三

條路徑：一是讀書。讀書需要毅力，讀書產(chǎn)生知識，學歷是知識的載體。但讀書獲

得的是間接知識，這種知識還不是能力，運用知識做事才是能力，能力才是自己的

。二是向他人學習。學習需要好的心態(tài)，不能以自己的長處去看別人的短處。向他

人學習要多看別人的長處，改正自己的短處。三是反省。反省需要智慧。因為反省

需要對自己的過去進行評斷，要保留好的方面，去除不好的方面。

3.不斷豐富自己，使自己成為一個“富人”

做一個知識豐富、能力豐富、心智豐富、人際關(guān)系豐富的人。只有當愛心成為習慣

，你才可能成為成功人士。人在30歲之前差異不大，只有不斷豐富自己、完善自

己，才能向好的方面發(fā)展。

4.不斷完善自己，使自己成為一個好人

完善自我需要不斷創(chuàng)新。現(xiàn)代社會發(fā)展速度越來越快，創(chuàng)新成為世界的主流，只有

創(chuàng)新才能跟上時代的腳步，才能完善自己。

二、愛心對待工作

1.工作是發(fā)揮能力的途徑

每個人在接受了足夠的教育之后，都需要把知識轉(zhuǎn)化為能力，工作就是將知識轉(zhuǎn)化

成能力的途徑。伏爾泰認為，工作可以攆跑三個魔鬼：無聊、墮落和貧窮。只有努

力工作，人才能有成就、有自信，也才能擺脫貧窮。

2.學會動手，學會干

人做事需要以動手為先?，F(xiàn)在剛畢業(yè)的人不會創(chuàng)業(yè)，40多歲的人又不敢創(chuàng)業(yè)。我

們鼓勵大家自己做，創(chuàng)建自己的事業(yè)。當初我們這些人也都不會干，只有先干起來

再逐步完善，沒有別的捷徑可走。

3.潛力是沉睡的雄獅，需要不斷挖掘

人的潛力是無窮的，但大部分人的潛力都沒有得到充分挖掘。優(yōu)秀的人都是“逼”出

來的，他們之所以優(yōu)秀，就是因為他們真正用心去挖掘了自己的潛能。

三、愛心對待家人

1.努力工作，為家庭幸福提供物質(zhì)條件

家庭是我們幸福的港灣，而這個港灣需要物質(zhì)條件的保證。因此，努力工作不僅是

個人能力充分發(fā)揮的手段，更是愛家人的表現(xiàn)。

2.孝敬父母，對子女負責，對愛人真誠

為人子女要孝敬父母，孝敬父母是一個人最基本的品質(zhì)；為人父母要撫養(yǎng)子女，承

擔養(yǎng)育職責，為兒女提供健康的成長環(huán)境；為人夫婦要真誠對待另一半，不能欺騙

對方，不能傷害對方，要平等相待，相互扶持。

四、愛心對待他人

1.為他人著想，給他人帶來益處

以他人為中心，給他人帶來益處是我們的處事原則。凡事坦誠交流，以禮相待，以

真誠之心對待每個人。愛心是恒久的忍耐，愛講究包容。人都有優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，包容他們的缺點。

走出自我，走出以自我為中心的困境，形成公平、公正、和諧的環(huán)境，避免以錢為

關(guān)系的籌碼。錢是虛的，價值才是實的。行事要盡量簡單一些，避免復(fù)雜。你對別

人好一點，別人對你也會好一點。

2.善待他人就是善待生活和社會

人們都愿意與好人打交道。我們努力做一個對他人有益的好人，就會營造出有利的

發(fā)展環(huán)境。

要讓愛心成為一種良好的習慣。好人一定會做好事，也一定會有好的回報。

愛心是成功的根本

“盡力而為”與“盡心盡力”是我們常說的詞語。盡力是指踏實做事。任何事業(yè)都是踏

踏實實做出來的，只有竭盡全力、積極主動，才能將事業(yè)做好；只有恪盡職守、兢

兢業(yè)業(yè)，干一行、愛一行、專一行、精一行，將事業(yè)做好，才能展現(xiàn)自己的能力與

才華。在企業(yè)這個平臺上，所有工作都是為自己做的，我們應(yīng)當珍惜這個發(fā)揮聰明

才智的空間，共同推進企業(yè)發(fā)展，鞏固自身生存的基礎(chǔ)。

盡力的“力”指的是“能力”，但能力只有不斷提高才能持久。盡力的人雖然恪盡職守

、兢兢業(yè)業(yè)，但容易沿襲老套路，也可能因此限制能力的進一步提升。

盡心的人則是每做完一件事情，都要認真思考進一步優(yōu)化的可能，并在這一過程中

不斷挖掘自身潛力。潛力是天生的，它來源于良好的心態(tài)。人的潛力是無限的，只

有那些對工作、對生活充滿熱情的人才會堅持不懈地挖掘自身潛力，不斷成長。

盡心盡力是學習能力的體現(xiàn)，也是拓寬發(fā)展空間的途徑。在日新月異的現(xiàn)代社會，

我們只有盡心盡力工作，保持靈活，不斷調(diào)整，才能緊跟社會發(fā)展步伐，否則就會

落伍、被淘汰。在不同的發(fā)展階段，我們要不斷地尋找、樹立學習標桿，在學習中

不斷思考與總結(jié)，從而實現(xiàn)創(chuàng)新與超越。

盡力解決生存問題，盡心拓展發(fā)展空間，但要走向成功，唯有奠定愛心基礎(chǔ)。

恒久忍耐是愛心的主題。人無完人，但有愛心的人就容易包容別人的不足，善于為

別人帶來益處，為別人著想。我們提倡“少看別人的缺點，多看別人的優(yōu)點；少看

自己的優(yōu)點，多看自己的缺點”。只有承認自己的缺點與不足才能不斷完善自己，

才能得到別人的認可，也才能獲得更大的發(fā)展空間。

我們都喜歡跟有愛心的人交往。因為有愛心的人心地善良，為人正面、簡單、陽光

，凡事首先考慮別人的感受，總是站在別人的角度想問題、做事情，并以助人為樂

。擁有這樣品質(zhì)的人誰不喜歡呢？人如此，企業(yè)也一樣。我們在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“愛心

大行動”，就是要解決如何對待自己、如何對待他人、如何對待工作、如何對待生

活的問題，解決個人和企業(yè)在社會上要有怎樣的口碑、樹立什么樣的形象的問題。

愛心是企業(yè)的生命

如果大家仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：但凡成功的企業(yè)必定是倡導(dǎo)愛心的企業(yè)。企

業(yè)界的這一現(xiàn)象耐人尋味、發(fā)人深省。成功之道總是相似的，只要我們稍加留心，

就能感覺到愛心在成功企業(yè)中所起的舉足輕重的作用。

首先，愛心決定產(chǎn)品。企業(yè)是由人組成的，產(chǎn)品是由人生產(chǎn)的，人處在正面狀態(tài)就

會為別人著想，產(chǎn)品質(zhì)量就可靠，我們常說人品決定產(chǎn)品就是這個道理。而評價人

品的基礎(chǔ)就是看一個人是否有愛心，可見愛心是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。

其次，愛心讓人努力改變自己。愛心是人醒悟自己的基礎(chǔ)，醒悟自己就是建立利人

利己的原則。人醒悟后就會更多地站在別人的角度上想問題、做事情，就容易發(fā)現(xiàn)

別人的長處，并自覺自愿地向別人學習。善于向別人學習就會尊重別人，不斷改變

自己，努力適應(yīng)別人。當一個企業(yè)由這樣的團隊經(jīng)營管理時，這個企業(yè)創(chuàng)新的腳步

就會迅捷而有力，就會不斷適應(yīng)消費者需求，就會始終充滿活力和朝氣。

最后，愛心讓人凡事往好處想、往好處做，積極向上。人有愛心，心態(tài)就正向，待

人處事就簡單。企業(yè)如果缺乏愛心，運作機制就會復(fù)雜化，企業(yè)就容易演變成是非

場。缺少愛心的企業(yè)必定會重視權(quán)力、劃分等級、形成層次，從而導(dǎo)致負面的東西

盛行，企業(yè)的活力、凝聚力、創(chuàng)新力就會日益降低。

愛心是企業(yè)的生命和美德的基礎(chǔ)，是企業(yè)持久發(fā)展的動力。我們倡導(dǎo)愛心建設(shè)就是

為企業(yè)拓展明天的生存空間，為員工搭建長久的事業(yè)平臺，其意義重大而深遠。

愛心提升是第一項修煉

時光飛逝，我們面對今天，期盼明天，其實明天總是不知不覺就來了。未來的十年

，中國將面臨巨大的發(fā)展空間。中華民族是進取心很強的民族，如果說在我們這一

代中國的發(fā)展程度與世界先進國家相比還有一段距離的話，那么，到了我們的下一

代，中國的發(fā)展將完全與世界同步。

近十年來中國的變化很大，十年以后中國的變化將會更大。我們既面臨著巨大的發(fā)

展機遇，也不可避免地面臨著市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。過去中國人把中國看得很大，但今

天的“世界人”卻把世界看得很小。

中國目前面臨著一個大發(fā)展、大競爭、大淘汰的格局。據(jù)專家講，未來五年，中國

的企業(yè)淘汰率將達到80%左右。用不了多久，中國會成為完全市場經(jīng)濟國家。市場

經(jīng)濟是非常公平的，也是殘酷無情的。五年之后，養(yǎng)豬就不是薄弱環(huán)節(jié)了，養(yǎng)殖業(yè)

很可能專業(yè)化。我們有一個封建情結(jié)，認為農(nóng)業(yè)是農(nóng)民的事情。其實，農(nóng)業(yè)是中產(chǎn)

階級的搖籃，是專業(yè)人員的行業(yè)，美國、歐洲、澳大利亞和中國臺灣地區(qū)都是這樣

走過來的。中國是世界的中國，大門敞開了，若豬肉產(chǎn)量不足，歐美的就進來了，

這就是世界一體化?，F(xiàn)在的問題是，大家注重利益，沒有注重責任。我們要用專業(yè)

人員去做事，事情做好了，利益自然就在其中。我們的成本比別人低一點，質(zhì)量比

別人高一點，能不賺錢嗎？光求利潤是可怕的，利潤太大了很容易制造競爭對手。

六和集團原來沒有競爭對手，當時六和集團的成長應(yīng)該感謝正大集團和希望集團，

我們埋頭苦干，一直不去與別人競爭。六和集團競爭的對手就是自己，首先要改變

自己，多向他人學習。我們當時很重視學習正大集團的規(guī)范管理和希望集團的成本

控制。由于我們樂于跟他們學習，也就自然而然地放棄了跟他們競爭。

今天我們還有一個失誤，就是教育。學生只學著做事，在學做人上有不少欠缺。在

西方，做人和做事同等重要。品德、公德主要來源于家庭，道德主要來源于學校，

美德是非常美好的，主要靠社會鍛造。我們的學校教育缺少心靈開啟這一課，這在

西方發(fā)達國家是非常重要的一項學校教育，他們注重人的心態(tài)調(diào)節(jié)，讓人正向、簡

單、平和，并以此來挖掘人的潛力，以釋放更大的潛能。

下一步，中國將面臨政治體制改革，隨著省管縣的逐步推開，將有大批公務(wù)員轉(zhuǎn)崗

或重新?lián)駱I(yè)。他們都是很優(yōu)秀的，這批公務(wù)員如果能夠進入企業(yè)，中國企業(yè)化的進

程還會加快。

知識無國界，人才無國界，資本無國界。所以，現(xiàn)在的中國應(yīng)該是世界的中國。世

界500強都已進入中國，無國界的東西越來越多，中國將要與世界同步了。但是，

我們的心態(tài)還存在問題。我們與世界不同步的一個是語言，一個是心態(tài)。外資企業(yè)

是我們的榜樣，誰干得好我們就跟誰學、跟誰比。不要老跟自己的昨天比，世界每

天都在變化，我們必須跟上這個變化。

心態(tài)正面就簡單，心態(tài)全面就豁達?？傮w來看，心態(tài)問題已經(jīng)成為我們這個社會發(fā)

展的很大障礙，很多問題人們不知道對錯。可以說，心態(tài)調(diào)整已經(jīng)成為一個很緊迫

的問題。人要陽光一些、簡單一些。我們要不斷提升自己的愛心，愛心最主要的特

點就是忍耐和包容，愛就是一種恒久的忍耐和包容。

每個人都要強化心態(tài)調(diào)整，強化愛心提升。要想在市場經(jīng)濟大潮中做得更好，心態(tài)

改善和愛心提升是第一項修煉。世界永遠不可能再有封閉的家園了，人口在流動，

人才在流動，知識和資本都在流動。改變世界的正是這些新移民，他們每到一個地

方，無所依靠，只能靠自己，這樣就把潛力給逼出來了。這些新移民唯一的財富就

是能力和勤奮。我一直說，公司是社會的，是有能力的人施展才華的平臺。員工也

不是公司的，是流動的，今天你可能在這個平臺上，明天也許會有更好的機會。

人生是過客，名利是曇花。你們許多人現(xiàn)在看還很年輕，30年后也會變老。我們

都是匆匆過客，追求名利是無用的。職業(yè)經(jīng)理人不是以做事為主，而要以做人為主

。職業(yè)經(jīng)理人要不斷地吸納能力比自己強的人，只有這樣，我們的事業(yè)才會有希望

。從整體來看，十年以后中國一定會更好。

能力為基愛心為本

能力是個人價值的外在表現(xiàn)，是個人立足社會、不斷成長的基礎(chǔ)。但是，能力又不

限于工作能力，它是個人成長發(fā)展所需素養(yǎng)的集合，其中，包括出色完成本職工作

的能力、不斷學習的能力、與人和諧相處的能力、樂觀處事的能力等。

出色完成本職工作的能力。一個人的聰明才智唯有通過工作才能得以體現(xiàn)，只有出

色地完成工作任務(wù)，才能得到維持生存和發(fā)展的物質(zhì)資料。因而，即使詩書滿腹、

學富五車，也必須躬身力行、踏實肯干，讓知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，否則一切都是紙上

談兵。只有干一行、愛一行、專一行、精一行，成為一個專業(yè)人士，才能使自己成

為不可或缺的人、有價值的人。

不斷學習的能力?！皾M招損，謙受益”，我們不僅“需要挽起袖子干活，還要放下架

子學習”。現(xiàn)代社會瞬息萬變，若躺在功勞簿上吃老本，靠以往的經(jīng)驗和習慣做事

，必定會被淘汰。因而，我們必須虛懷若谷、謙卑好學，向書本要知識、向別人學

經(jīng)驗、向內(nèi)心挖潛力，不斷認識自身不足，持續(xù)改變自己，力求做時代的弄潮兒。

與人和諧相處的能力。與人交往不僅需要技巧，更是個人魅力的展現(xiàn)。我們要堅持

“外圓內(nèi)方”的處世之道，對別人多點寬容與關(guān)愛，對自己多點克制與反思，“正面

看人，全面看事”，做一個受人歡迎、給別人帶來益處的人。我們要明白，人活一

世，草木一秋，在這趟人生旅程上，唯有友誼長存，唯有友情可貴。

樂觀處事的能力。人生不如意事十之八九。直面慘淡的人生不僅需要勇氣，更需要

寬廣的胸懷。我們要凡事往好處想、往好處做，期待好的結(jié)果?！澳玫闷?，放得下

，看得開”，這種積極主動的心態(tài)是走向成功的必備素養(yǎng)。

市場經(jīng)濟是公平的，優(yōu)勝劣汰的法則是無情的。我們只有不斷提高自身的能力，才

能在大浪淘沙中生存下來，并獲得提升和發(fā)展的機會。

小事靠能力，大事靠團隊。企業(yè)沒有團隊就成了一盤散沙，個人脫離了團隊就只能

是散兵游勇。在團隊中，每個人都各有所長、各有所短，關(guān)鍵是大家要有愛心，要

相互尊重、相互包容，優(yōu)勢互補。

愛心是團隊生存的根本，是處理人與人關(guān)系的根本準則。個人是團隊中的個人，團

隊是個人組成的團隊。團隊中的個人要有愛心，既有愛心又有能力的個體組成的團

隊才是充滿活力、富有成效的團隊。在這樣的團隊中努力工作，不僅大家的事業(yè)能

夠持續(xù)發(fā)展，個人能力和價值也會不斷得到提升。

有愛心做好人

人是多面的，常常是矛盾的統(tǒng)一體。人處于正面時，就是我們通常所講的好人；若

負面占了上風，別人只能對他敬而遠之。我們提倡不斷改變自我、提高自我、豐富

自我、完善自我，努力讓自己成為一個富有愛心、對別人有益、受人尊敬的好人。

一、要正視自身不足，勇于改變自我

大家都喜歡跟謙卑的人相處，謙卑的人不僅懂得“金無足赤，人無完人”的道理，還

能坦誠地承認自身不足，尊重專業(yè)知識和專家意見，將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程

作為提升自我的契機。

勇于改變自己的人絕不會怨天尤人，而是會與時俱進，以陽光的心態(tài)對待周圍的一

切，凡事往好處想、往好處做，不斷提高自己的能力、提升自己的價值。

二、要善于學習，努力提升自我

故步自封、忽視學習的人必定會被新的挑戰(zhàn)所淘汰，唯有持續(xù)學習，我們才能不斷

提升自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

善于學習的人能“正面看人，全面看事”，尊重別人，給別人帶來益處；關(guān)愛他人，

包容他人的不足；學習他人，從同事和同行身上吸取經(jīng)驗教訓。

三、要做好人生規(guī)劃，持續(xù)豐富自我

人在不同年齡段有不同的角色，要適時調(diào)整定位，對金錢與權(quán)力要保持冷靜與淡泊

，千萬不要淪為名利的奴隸。

四、要胸懷愛心，逐步完善自我

人生是一個不斷去偽存真的修煉過程，我們要通過反省不斷清除雜念，堅定愛心基

礎(chǔ)，挖掘自身潛力，以獲得更大的發(fā)展空間。

做一個胸懷愛心的好人，就要用放大鏡去看別人的長處，用顯微鏡查找自身的不足

，用望遠鏡去憧憬未來。凡事往好處想、往好處做，讓愛心的陽光照亮人生的每個

角落：用愛心對待自己，改變自己；用愛心對待工作，愛崗敬業(yè)；用愛心對待家人

，勇于擔當；用愛心對待他人，給他人帶來益處；用愛心對待生活，熱愛生命；用

愛心對待自然，讓美好得以持久。

把自己變成一個好人

愛心、正面、創(chuàng)新、共贏是成功人士的特質(zhì)。愛心是基礎(chǔ)，正面是原則，創(chuàng)新是根

本，共贏是結(jié)果。要成功，就要多做對別人、對社會有益的事，就是首先要讓自己

成為一個好人。

愛心是基礎(chǔ)。愛是人的天性，愛心是每個人起碼的素質(zhì)，其內(nèi)涵就是用愛心對待自

己，對待他人，對待工作，對待生活。

愛心對待自己，要以謙卑為主，自信而不自卑，細心又不過于小心?？吹阶约旱牟?/p>

足，改掉自身的毛病，這就是反省。反省就是強化別人、淡化自我，養(yǎng)成以他人為

中心的思維方式和不斷改變自己、謙卑做人的好習慣。一個人不能改變自己是很麻

煩的，這樣很容易活在過去的成功或失敗中，內(nèi)心會背上沉重的包袱。只要把握今

天，干凈做人，簡單做事，時間長了，內(nèi)心就會正向、陽光、干凈、簡單，就會以

美好的眼光看世界、看別人，就會充滿愛心與喜樂。

愛心對待他人，就是關(guān)愛他人，以他人為中心想問題、做事情。在國外，碰到一個

老鄉(xiāng)很高興，碰到一群老鄉(xiāng)很麻煩，因為大家長期養(yǎng)成了不遵守公德的習慣，大聲

說話，妨礙別人，這就是心中沒有他人的表現(xiàn)。心中沒有他人，就不會關(guān)心、尊重

、包容他人，就看不到他人的長處，突破不了自我這個枷鎖。自我得不到提升，團

隊也無從建立。心中有他人，處處為對方著想，給他人帶來利益，就會贏得尊重和

支持，就會在互相學習中互相促進。

愛心對待工作能讓工作充滿樂趣，激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造力，把事情做得更好。要

干一行、愛一行、專一行、精一行，永不抱怨，盡心盡力，相信行行出狀元。199

7年，我到美國一家企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)了一位87歲的淬火工人，他技術(shù)一流，無人替

代，成了企業(yè)的終身工人。愛心對待工作，就要像這位老工人一樣好好干、好好學

，不斷創(chuàng)新改進，精益求精，把事情做對做好，做得不可替代。

愛心對待生活就要熱愛生活，以飽滿的熱情迎接每一天；要珍惜生命，加強鍛煉，

戒煙限酒；要珍惜友誼，對自己、對別人都好一點。要忘記昨天的成功，把握實實

在在的今天，踏實工作，享受生活。

正面是原則。人都有兩面性，強化正面就能減少負面。堅持正面就是凡事往好處想

、往好處做，期盼好的結(jié)果。

很多企業(yè)喜歡做表面文章，以賺錢為先，有的甚至不擇手段，變成騙錢公司，最后

垮臺倒閉，就是負面太多的結(jié)果。企業(yè)要想持久，必須將做人放在第一位。企業(yè)也

是修道場，好的企業(yè)不僅生產(chǎn)好的產(chǎn)品，還培育好人。堅持正面是做人的基本原則

。要講公道，有信用，少一點負面，少一點自己。對自己要以反省為主，對他人要

以尊重為主。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實實做事。做事講正面，力求簡單，面對問題

，要主動承擔責任，積極尋求解決辦法，而不是互相推諉扯皮。

做人堅持正面，能讓人不斷反思、改變，能力不斷提升。反思與改變是成功的重要

通路。

創(chuàng)新是根本。質(zhì)優(yōu)價廉、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的兩個鐵律。沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價

廉就難以實現(xiàn)，自然就會被市場所淘汰。沒有創(chuàng)新，企業(yè)保守落后、缺乏活力，發(fā)

展就會受阻。

農(nóng)業(yè)是一個科技含量很高的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是培育生命體的復(fù)雜而細致的工作，科技創(chuàng)

新始終貫穿其中；我們推動的規(guī)模化現(xiàn)代健康養(yǎng)殖是一項全新事業(yè)，作為先行者，

更要不斷創(chuàng)新，形成標準，做出示范，并以此來推動行業(yè)發(fā)展。

共贏是結(jié)果。合作是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。合則資源共享，互惠互利，實現(xiàn)共

贏；否則相互防范，提高成本，兩敗俱傷。合作的前提是愛心、正面、創(chuàng)新，堅持

愛心、正面、創(chuàng)新，合作便愉快長久，實現(xiàn)共贏。

做一個有能力的平常人

在新加坡生活著兩種人：一種是新加坡人，以新加坡為家，習慣在新加坡居住生活

；另一種是“世界人”，能在世界各地生活工作，不受地域和文化束縛。在公司里，

我們也提倡做“世界人”，能坦然面對市場經(jīng)濟大潮，自己定位準確、方向清晰，做

一個有能力、有活力、有胸懷、有價值的平常人。

一、做一個有能力的人

1.愛心是一個人發(fā)展的根基

愛心是處理人與人關(guān)系的根本準則，也是一切能力發(fā)揮與提升的基礎(chǔ)。

2.干一行、愛一行、專一行、精一行，努力工作

工作是一個人的立身之本，正確的職業(yè)定位關(guān)乎個人未來發(fā)展。我們要選擇一個行

業(yè)，努力成為一個專業(yè)人士，成為一個有價值的人，成為一個不可或缺的人。面對

工作，不能這山