農村公路安全生命防護工程監(jiān)理規(guī)劃-1

2 3 4 4 4 5 8 8 36 53 53 58 61 63 66 66 1第一章監(jiān)理范圍和服務內容及監(jiān)理依據(jù)第一節(jié)工程概況及監(jiān)理范圍第二節(jié)監(jiān)理工作內容2、工期控制目標：施工階段和保修階段，總工期按施工招標文件和施3、造價控制目標：以審定的預算和中標的施工方清單報24、安全控制目標：因工重傷頻率不超過3‰，人員死亡率為零，無重大機5、環(huán)保及文明施工控制目標：滿足在建工程建設過程中有關環(huán)要進行全過程、全環(huán)節(jié)的檢查，杜絕不合格產品和質量事故的發(fā)生。4、貫徹“誠信、守法、公正、客觀、科學”的原則3第五節(jié)實施監(jiān)理工作的依據(jù)及標準4、建設單位與承包單位簽訂的工程施工合同、材料或設備4第二章監(jiān)理機構設置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責第二節(jié)專業(yè)配置和人員數(shù)量5第三節(jié)監(jiān)理崗位職責2、按監(jiān)理合同、規(guī)范和本工程實際確定項目監(jiān)理機構人員的分5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進6、制定監(jiān)理工作月計劃，主持監(jiān)理工作會議8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；6二、交通安全設施監(jiān)理工程師崗位職責2、核查進聲材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量9、定期向總監(jiān)理提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總三、造價、合同管理工程師崗位職責75、恰當運用索賠技巧，收集有關索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，及2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記8、在工程材料使用之前，檢查承包人的室內試驗資料及各種混合料的配合核并簽署意見，必要時進行抽樣試驗或反復抽樣試驗。第三章監(jiān)理工作程序、方法和制度第一節(jié)監(jiān)理工作程序組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議施工組織設計審批圖紙會審使用表格通知實施三控兩管一協(xié)調，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗協(xié)助建設單位組質量控制進度控制89質量控制監(jiān)理工作程序質量控制監(jiān)理工作程序開工準備開工準備項目監(jiān)理部審查開工申請廠—進行施工承包單位填報《工程報驗單》A-4表監(jiān)理人員檢查質量否是監(jiān)理工程師簽署A-4表和相應的驗收記錄單位工程完成進場材料報驗表簽署隱蔽工程驗收單1建筑材料建筑材料提交材料報驗單承包見證取樣送檢監(jiān)理人員檢測單位下廠檢驗（必要時）否材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢（監(jiān)理人員見證取樣送檢）填寫報驗單承包單位專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復驗通知禁止使用定期上報、歸檔繼續(xù)使用分項工程各工序施工承包單位工序質量自檢合格承包單位落實整改措施工序施工質量檢查監(jiān)理工程師落實整改措施不合格檢查結果進入下一道工序施工監(jiān)理工程師提出變更設計人提出變更承包單位提出變更建設單位提出變更監(jiān)理工程師審查報建設單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出變更意向通知進行變更設計監(jiān)理工程師進行費用評估報建設單位審批監(jiān)理工程師按有關規(guī)定與承包單位協(xié)商并確定價格報建設單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出工程變更令承包單位執(zhí)行分部分項工程自檢合格承包單位填報分項工程質量驗收簽證承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師不合格通知承包單位整檢查結果審核監(jiān)理工程師檢查結果審核監(jiān)理工程師簽署分項工程質量驗收單監(jiān)理工程師落實整改措施審查結果落實整改措施審查結果填報中間交工驗收申請單承包單位審查中間驗收資料監(jiān)理工程師審查中間驗收簽證監(jiān)理工程師編寫質量評估報告監(jiān)理工程師承包單位驗收合格后提交工程檔案資料并提出預驗收申請否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗收可承包單位提出竣工驗收申請報告單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見承包單位整改可同意驗收，報質監(jiān)站備案進入保修階段暫停施工暫停施工事故原因分析提出新方案研究、制定處理方案原因不清發(fā)生質量事故（一般事故每月匯總集中上報）事故調查補充調查補充調查監(jiān)理組織審查《質量缺陷調查報告》承包單位實施處理方案發(fā)出復工令監(jiān)理檢查、驗收發(fā)出復工令恢復施工監(jiān)理提交《質量事故處理報告》繼續(xù)施工是發(fā)出警告或停工通知（承包單位判定質量缺陷的嚴重程度和性質采取有效措施進行正確補救或進行返工處理對質量缺陷進行判定（目測、繼續(xù)施工是發(fā)出警告或停工通知（承包單位判定質量缺陷的嚴重程度和性質采取有效措施進行正確補救或進行返工處理對質量缺陷進行判定（目測、是按《工程質量事故程序》處理監(jiān)理工程師落實工程進度控制人員機構，明確任務監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工總進度計劃承包單位修改施工總進度計劃監(jiān)理工程師審核承包單位提交的季度、月度計劃和分項施工進度計劃承包單位修改施工進度計劃監(jiān)理工程師落實工程進度控制人員機構，明確任務監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工總進度計劃承包單位修改施工總進度計劃監(jiān)理工程師審核承包單位提交的季度、月度計劃和分項施工進度計劃承包單位修改施工進度計劃實施工程施工進度計劃承包單位修改和調整施工進度計劃監(jiān)理工程師根據(jù)建設項目特點，提出工程進度控制總目標與原計劃一致繼續(xù)實施，直到工程竣工承包單位修改工作進度計劃不同意承包單位修改工作進度計劃不同意責任期進度計劃實施缺陷責任期工作計劃，直至結束延期事件發(fā)生承包單位一個月內向監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師授權有關人員受理，并負責收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內，承包單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書建議承包單位收回申請審查承包單位的延期申請建議承包單位收回申請通過組織人員進行延期評估監(jiān)理工程師收到審查報告，并確認結論，簽發(fā)延期審批，確定延期報建設單位審批通知監(jiān)理工程師通知承包單位每月進行報告直至工程竣工協(xié)調會議與指令監(jiān)理工程師審核報建設單位審批承包單位提出延期有拖延否監(jiān)督計劃實施有干擾是每月進行報告直至工程竣工協(xié)調會議與指令監(jiān)理工程師審核報建設單位審批承包單位提出延期有拖延否監(jiān)督計劃實施有干擾是發(fā)中標通知書要求整改承包單位提交總體進度計劃及單位工程進度計劃監(jiān)理工程師審批，報建設單位批批準監(jiān)理工程師下達開工令是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措是施承包調整進度計劃監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師審工程竣工驗收頒發(fā)移交證書2熟悉合同、圖紙等有關資料承包單位遞交月進度款申請報告補充資料不通過現(xiàn)場監(jiān)理初審、整理有關工程資料、檢查現(xiàn)場簽證、變更費用計價依據(jù)是否齊全、合理補充資料通過不通過預算員進行工程量及價款審查通過編制月進度款結算書各專業(yè)監(jiān)理工程師審核報項目總監(jiān)審核報建設單位承包單位填報計量申請單否總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包單位應得款項齊全是建設單位審批否監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包單位填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）拒付簽發(fā)中期支付證書建設單位有有提出索賠文件有有提出索賠文件熟悉工程量清單、設計變更、報設單位批準后修訂工程量清單申請單掌握施工過程，審核報審單提出的設計變更《實無監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內的已完工程實物量進行計量無承包單位提交終財務報告并報建設單位批準有修改最終財務報告有無認可最終財務報告與索賠文件建設單位批準《最終支付證書》最終支付監(jiān)理工程師要求的時間間隔索賠事件影響承包單位提交索賠累計金額和進一步索賠的依據(jù)索賠發(fā)生，發(fā)生原因，申請依據(jù)，計算方法，數(shù)額外負擔，證明文件承包單位提交索賠申請單監(jiān)理工程師要求的時間間隔索賠事件影響承包單位提交索賠累計金額和進一步索賠的依據(jù)索賠發(fā)生，發(fā)生原因，申請依據(jù)，計算方法，數(shù)額外負擔，證明文件承包單位提交索賠申請單監(jiān)理工程師分析判斷（收集資料，做好記錄）是是監(jiān)理工程師、建設單位和承包單位協(xié)商后解決總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表承包單位獲得應付金額得不到索賠是否承包單位造索賠事件發(fā)生承包單位向監(jiān)理工程師通知其索賠意向否承包單位提交詳否承包單位提交詳細索賠帳目否否違約處理督促承包單位保險保險與保障工程變更依據(jù)合同，每個專業(yè)監(jiān)理工程師一辦理工程變更，報建設單位批準建設單位批準受理費用工程延期監(jiān)理工程師按項目規(guī)違約處理督促承包單位保險保險與保障工程變更依據(jù)合同，每個專業(yè)監(jiān)理工程師一辦理工程變更，報建設單位批準建設單位批準受理費用工程延期監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準延期詳細資料檢查保險情況監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設計意見，報建設單位，經建設單位批準確定延期，簽署延期審批書按合同規(guī)定準索賠依據(jù)等詳細資料沒有保險風險設計依據(jù)變更申請書出設計修改監(jiān)理工程師費用評估頒發(fā)工程變更令確定索賠數(shù)建設單位審定建設單位簽署索賠審批書合同管理程序爭端與仲裁收到爭議通知，進行作出書面仲裁有友好調解提供證據(jù)，作證分包轉讓和指定分包分包轉讓和指定分包約一般違約嚴重違約申請分包報告簽署批準單工程全面管理執(zhí)行仲裁裁決確定費用執(zhí)行仲裁裁決否是與建設單位協(xié)商否是否是監(jiān)理收到爭議通知在合同規(guī)定的時間內，監(jiān)理工程師進行全面調查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議報總監(jiān)批準監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通知不要求書面通知即為最終決定書面通知即為最終決定承包單位向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內，監(jiān)理工程師進行友好調解，同時督促承包單位繼續(xù)遵守合同仲裁期間，監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決違約事件發(fā)生一般違約嚴重違約監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通知，予以糾正并提醒違約事件發(fā)生書面上報總監(jiān)承包單位自行糾正違約報建設單位審查上報建設單位建設單位終止承包單位部分或全部合同建設單位指示監(jiān)理工程師批示承包單位將終止合同的有利單位和承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查違約對建設單位費用帶來影響監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明辦理扣除承包單位相應費用的證明報總監(jiān)理工程師批準通知承包單位監(jiān)理工程師督促承包單位進行保險法!監(jiān)理工程師對承包單位的保險檢查指示承包單位補辦或補充辦理報監(jiān)理部建議由建設單位補充辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位扣除保險費的證明，由建設單位補辦或補充辦理報監(jiān)理部建議由建設單位補充辦理通知承包單位和建設單位未來發(fā)生有關的一切責任和費用由責任方承擔和賠償3審查負責人的安全資質審查負責人的安全資質施工準備階段營業(yè)執(zhí)照安全資質證書安全生產管理機構的設置，安全專業(yè)人員的配置特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構堆企業(yè)的安全業(yè)績考評情況對各工序制定安全監(jiān)理細則調查可能導致意外傷害的其他原因掌握新技術、新材料的工藝和標準審查安全技術措施審查承包單位的安全自檢系統(tǒng)審查有關安全生產的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質和證明文件審查承包單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查并簽署現(xiàn)場安全技術簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令監(jiān)督報告監(jiān)督報告承包單位工程竣工報告、所有竣工資及保修書提出整改意見提出整改意見監(jiān)理單位工程質量評估報告質量檢驗報告各專項合格質量檢驗報告承包單位建設單位規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門或準許使用文件所有竣工資料并附竣所有竣工資料并附竣工驗收條件審核表質監(jiān)站建設單位組織驗收組由建設單位申報備案備案辦公室否是否簽發(fā)保修責任終止證書否是否簽發(fā)保修責任終止證書組建保修監(jiān)理機構指示承包單位按計劃完成剩余工程修復已完工程的工程缺陷督承包單位完成竣工資料審查承包單位提交的保修責任終止證書申請報告是最終檢查和評估評估報告簽發(fā)保修責任終止證書第二節(jié)監(jiān)理工作方法1.3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢工序施工完畢工序施工完畢施工單位自檢，專職檢，初驗施工單位申請報驗業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗監(jiān)理簽署質檢合格意見進行下道工序不合格不合格施工單位施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理監(jiān)理工程師簽署開工建設單位不同意將驗收不合格的內容剔除?，F(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表指定有關人員擬定會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見YesNo簽認、行文外發(fā)總監(jiān)代表審查、核定3.2審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位2.4在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的3、進度的事后控制析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：3.1制定保證總工期不突破的對策措施。3.2制定總工期突破后的補救措施。41.5按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制2.10定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的承包方承包方提出變更申請/方案總監(jiān)理工程師建設單位承包方設計單位出變更提出變更價款監(jiān)理工程師總監(jiān)審核概預算部審查建設單位第三節(jié)監(jiān)理工作制度4、總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計中的技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強5、檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管7、審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合3、監(jiān)理機構在接到施工單位對關鍵部位或關鍵工序施工的通知后，應及時6、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部8、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標1、房屋建筑工程和市政基礎設施工程中涉及2、見證取樣和送檢應在監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對行政主管部門對其資質認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質量檢測單位進行檢測；3、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢:5、在施工過程中，見證人員應按照見證取樣和送8、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單，委托1.2施工技術資料先由施工單位相關職務管理人員簽字認可后由監(jiān)理單位相關職務監(jiān)理人員審核簽字認可；1.3施工技術資料先由施工單位加蓋相應級別公章認可后再加蓋監(jiān)理單位相應級別公章認可；2.9施工組織設計及專項施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師先后2.10設計變更及工程聯(lián)系單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)2.11其它現(xiàn)場隱蔽工程、測試、試驗記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理1234第四章質量、安全、投資、進度、環(huán)境控制措施第一節(jié)質量控制措施3、要求承包商按照合同要求制定質量目標分解表4、根據(jù)施工合同，督促承包商認真落實合同約定的權利、義務、責任。嚴5、定期對施工合同執(zhí)行情況進行檢查分析，寫出報告，分別送總監(jiān)和業(yè)主1、根據(jù)工程的實際需要及滿足旁站監(jiān)理的要2、監(jiān)理機構內部建立完善的質量管理體系。從公司級管理和項目監(jiān)理兩個層次出發(fā)堅決抓質量。監(jiān)理公司定期到監(jiān)理工地進行檢查(此工作由公司管理部門負責)，除檢查質量和安全外，還要征詢業(yè)主意見，聽取承包商的反映，及時3、組織監(jiān)理機構人員集中學習，深刻理會施工合4、審查承包商及分包商的企業(yè)資質等級、營業(yè)范圍，督促承包商建立5、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程承包商施工人員工6、選用與工程類別相適應的試驗單位，考察其企業(yè)資質、營業(yè)范圍，合格52、按施工合同約定和支付程序及時對工程3、建議實施獎罰措施，進行質量評比，對工程質量完1.2夜間作業(yè)保持有良好的照明，支架周圍懸掛醒目安全警示牌和警示燈。2、加強交通安全的監(jiān)督管理督促車輛駕駛員和各類機械操作員必須持證上崗。1、我公司將指派有較豐富造價管理經驗的監(jiān)2、計量工程師在承包商進場前，據(jù)合同文件及業(yè)主計量支付有關管理辦法1、按照投資控制監(jiān)控細則及擬定的分部分項止工程款挪作它用，以保證后續(xù)工程資金。4、對工程投資控制中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，4、妥善處理好有關索賠的管理，以預防為本，盡可能避免造成違約和承包減少因設計變更引起的返工損失；題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前；1、針對本工程所處地理位置，我公司將選派2、審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構成是否滿足本工程工程進度的要3、要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機構申報4、檢查施工階段材料、設備的規(guī)格、數(shù)量，勞動力、機械、各類周轉材投5、改善工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和6、定期召開與本工程有關的工程各方參加的工程進度計劃協(xié)它用，要求承包單位提交“每月資金運用與計劃表”。設計文件有關技術資料，向業(yè)主技術部門及設計部門提出合理化建議。2、建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計3、如工程進度滯后的原因，非協(xié)調可以解決的，且又符合合4、批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理6、鼓勵承包商采用新技術、新工藝、新材料，縮短工藝7、根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，督促工程材料2、及時辦理工程計量和進度款制度的審查簽證，對已完合格工程量進行核4、謹慎處理現(xiàn)場變更、協(xié)助審查和控制設計變更。一、自然及生態(tài)環(huán)境保護和水土保持措施1、保護沿線植被，減少植被破壞，保護水資2、保護施工區(qū)內野生動物，嚴禁獵殺、捕捉或恐嚇野生動物，保護沿線野3、開工前詳細規(guī)劃施工便道、取棄土場和施工營地等4、嚴格劃定施工范圍和人員、車輛行走路線，對場地和人員活動范3、對生產機械經常進行檢修，防止機械和施工用油的跑、冒、滴、漏對水1、在設備選型時選擇低污染設備，并安裝空2、在運輸水泥、石灰、粉煤灰等粉狀材料和瀝青混合料時，進行嚴密的遮3、利用水車，對施工現(xiàn)場和臨時便道進行撒水濕潤，防止塵土飛揚，減少4、對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。6、生產和施工現(xiàn)場、路面冷熱拌和場、砼攪拌站和預2、施工中的廢棄物，經當?shù)丨h(huán)境保護部門同意后，運到指定3、報廢材料或施工中返工的挖除材料應立即4、加強材料運輸車輛的管理，嚴禁超載、高速行駛，從而保證不會沿線撤3、對施工場地附近的光纜進行嚴密的管理，不致因施工機械造成破壞和人2、注意生活垃圾的處理，垃圾集中堆放，定期送到當?shù)刂付ǖ牡胤竭M行處6第五章合同、信息管理方案更、工程量變化、條件的改變等等都會引起工程合同變更。對合同變更嚴格遵遇天災、超常氣象條件、工人罷工則可延長工期但不補償經濟損失。二是承包d、認真做好工程進度控制工作，及時調整施工進度計劃，保證關鍵線路上4.2作為一個有經驗的承包商無法預見到的不利的自然條件引起的工期調整和工程量變化，從而使合同發(fā)生變化；監(jiān)理部各級人員進行合同管理、簽證管理方面的培訓，使得他們都具有“索賠”對該索賠的持續(xù)情況進行記錄。同時指示承包商提交和保持合理的同期記錄。5.4承包商是否真正因索賠事件遭受了經濟損失?是否因索賠事件真正導致5.6業(yè)主是否已給予了承包商其他補償?承包商是否表示放棄某項索賠權5.7依據(jù)合同規(guī)定和事實資料，分析導致增加額外費用或延誤的真實原因是什么，是屬于哪一方的責任?5.8如索賠涉及風險，該風險按合同應如何分擔?在分析索賠時，以文件證變更尤其是應施工方要求而發(fā)生的設計變更引起工程造價增加或降低原設計標3.2“分擔”部分變更風險：設立嚴格的工程變更(設計變更)的評審、批準確認程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費用，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”件和組織外部協(xié)調等，主動履行合同義務，防止引發(fā)法律糾紛，造成被動索賠。7進行協(xié)商，在合同規(guī)定的期限內形成索賠報告。3、超出合同約定的各種變更，均應得到業(yè)主的批準指令；4、定期向業(yè)主書面報告（監(jiān)理月報或周報）項目三大目標的執(zhí)行情況；6、督促承包商整理工程技術資料；組織有關工程設計和施工的技術交底、投資控制信息各種投資估算指標，類似工程造價，物價指數(shù)，概（預）算定額，建設項質量控制信息國家有關的質量政策及質量標準，項目建設標準，質量目標的分解結果，質量控制工作流程，質量控制工作制度，質量控制的風險分析，質量抽樣檢查結果等進度控制工期定額，項目總進度計劃，進度目標分解結果，進度控制工作流程，進信息合同管理信息合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設工程中