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公用事業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對策楊永新目前,公用事業(yè)的改革開始向縱深開展,要確保改革順利開展,必須及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),引導(dǎo)全體職工正確對待改革,積極參與改革,才能保證改革成功進(jìn)行。一、公用事業(yè)改制中職工存在的思想問題1、對公用事業(yè)新形勢了解不夠且缺乏危機(jī)感。以前的公用事業(yè)給人們的印象一直是吃皇糧,旱澇保收,職工在特定的環(huán)境中形成了混日子的習(xí)慣,缺乏競爭意識(shí)。從發(fā)展來看,公用事業(yè)不改革就沒有出路,大多數(shù)職工卻對競爭壓力缺乏認(rèn)識(shí),沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須通過改革,才能在競爭激烈的市場上占一席之地。2、部分職工改革思想準(zhǔn)備不足且進(jìn)入角色慢。當(dāng)前,有一部分職工對公用事業(yè)改革缺乏思想準(zhǔn)備,認(rèn)為公用事業(yè)改革不過是一陣風(fēng),刮過去可能又回到過去。他們對企業(yè)管理沒有完全掌握,工作態(tài)度仍不夠積極。3、部分職工對公用事業(yè)改革信心不足。改革的最終目的是為了職工的利益,每一項(xiàng)改革措施都是以“三個(gè)代表”重要思想為出發(fā)點(diǎn)的,但仍有部分職工對公用事業(yè)改革信心不足,有自身權(quán)益會(huì)受到損害的顧慮。4、職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的氣氛不夠濃厚。由于以前事業(yè)單位管理體制的原因,公用事業(yè)行業(yè)普遍存在著工作標(biāo)準(zhǔn)低、責(zé)任心差的現(xiàn)象,影響了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。二、改變目前狀況的對策1、加大宣傳力度使職工樹立競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各基層黨組織宣傳部門一定要加大宣傳行業(yè)形勢,使職工看到公用事業(yè)中存在競爭事實(shí),只有提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,加強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力、增強(qiáng)市場競爭力,積極參與改革,樹立起競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí),努力提高綜合素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部競爭中處于優(yōu)勢地位。2、因勢利導(dǎo)轉(zhuǎn)變職工思想觀念。為了幫助職工盡快進(jìn)入角色,必須加強(qiáng)制度的建設(shè)。制度是職工的標(biāo)準(zhǔn)的底線,你可以不理解企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn),否則必須受到處罰。特別是在改革的開始時(shí)期,有一部分職工不適應(yīng)新的管理要求,或找不到工作目標(biāo),我們要借制度的強(qiáng)制力,對職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,出于利益考慮,都努力達(dá)到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段,特別是各級管理干部,一定要不怕得罪人,要敢于管理,從思想上和行為上有一個(gè)直觀的感受,這對觸動(dòng)職工思想,促使職工思想轉(zhuǎn)變觀念作用很大。3、加強(qiáng)管理增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要想使職工對改革充滿信心,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,對內(nèi)抓降本增效,對外不斷開拓新的市場,創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上,建立合理的分配制度,努力提高職工的收入,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。4、增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。首先,公用事業(yè)單位也要借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念,建立學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制,對技術(shù)尖子、技術(shù)能手,在收入和待遇方面給予鼓勵(lì)。其次,要加大職工培訓(xùn)的投入,建立企業(yè)培訓(xùn)體系,如:新職工上崗培訓(xùn),在崗職工技能培訓(xùn),設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)等,并為培訓(xùn)不同的技術(shù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情??傊?,只有改革,公用事業(yè)才有希望,才有活力。但理順職工情續(xù),穩(wěn)定職工思想還十分繁重。在當(dāng)前很長一段時(shí)間內(nèi),政治思想工作要堅(jiān)持“說服、示范、引導(dǎo)、激勵(lì)”的基本方式,要善于“疏導(dǎo)”,不一味地“搪塞”
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