健康體檢管理中心商業(yè)計劃書

健康體檢管理中心商業(yè)計劃書XX健康體檢管理中心商業(yè)計劃書1簡介.......................................................................................................................2行業(yè)現(xiàn)狀...............................................................................................................暴利行業(yè)..............................................................................民營醫(yī)院風(fēng)光不再........................................................................沒有醫(yī)保作餌.............................................................................公信力不足....................................................................................價格昂貴....................................................................醫(yī)療糾紛的責(zé)任難以負(fù)擔(dān)....................亞健康人群.................................................市場需求.................................體檢種類.....................................體檢機構(gòu).....................................體檢機構(gòu)分類...................................................體檢機構(gòu)代表...................................................健康管理機構(gòu)............................................................健康管理機構(gòu)對比...........................................健康管理戰(zhàn)略....................................................3選址................................................................................................行政審批.................................................................一般規(guī)定.......................................................名稱比較....................................................城市綜合實力............................................................................深圳.............................................................................................深圳優(yōu)勢............................................................................深圳體檢機構(gòu)...................................................................深圳行政審批...................................................................深圳可行方案...................................................................杭州...............................................................................................杭州體檢市場.....................................................................杭州行政審批.....................................................................溫州...........................................................................................溫州優(yōu)勢..........................................................................溫州體檢機構(gòu).................................................................無錫.........................................................................................無錫優(yōu)勢........................................................................無錫體檢機構(gòu)...............................................................北京..............................................................................................北京體檢市場....................................................................北京體檢機構(gòu)....................................................................北京行政審批....................................................................重慶體檢市場..............................................................................廣州體檢市場.................................................................................上海體檢機構(gòu)............................................................................全稱和聯(lián)系方式.................................................地址和場地.........................................市場定位...............................................信息系統(tǒng)軟件...........................................服務(wù).....................................................品牌策略...............營銷..................................................銷售...............................................上海綜合分析...................................4核心競爭力.................................................................................................信息系統(tǒng).........................................................信息系統(tǒng)功能模塊....................................分男女自動排隊....................排隊規(guī)則....................................................................客人健康狀況的私密性...........................................................男女分科室...............................體檢報告....................................................PACS系統(tǒng).................................................................體檢報告形式......................................總結(jié)報告................................健康促進書...........................................信息輸入...................................................預(yù)約制..............................................................................積分會員制............................健康網(wǎng)頁.............................................互聯(lián)網(wǎng)健康管理................市場定位...............................................................................VI...................................................................................................................74廣告...............................................................................................................75銷售...............................................................................................................76人力資源..............................................................................................................77管理層..........................................................................................................77組織架構(gòu)......................................................................................................78場地.................選址........................................................................5財務(wù)分析......................投資規(guī)模...............非醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表..............................................................平均每月固定成本................................................................財務(wù)預(yù)測.......................................每天接待100人的每月財務(wù)預(yù)測....................每天接待200人的每月財務(wù)預(yù)測....................每天接待300人的每月財務(wù)預(yù)測....................資本回收期...................................................................6結(jié)束語................................................................................................％，態(tài)，剩余的75％屬于亞健康狀態(tài)。定期進行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的體檢市場已成為暴利市場，凈資產(chǎn)收益率達60%，各首創(chuàng)個人健康網(wǎng)頁，客人在網(wǎng)上查看自己的體檢報告并進行歷年身體狀況對本文不是憑空想象，而是基于廣州國賓健康檢查中心本項目屬于種子期項目，因為投資額較大，本人財力有限，不能象網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者一樣具體運營，只有現(xiàn)成的信息系統(tǒng)軟件。雖然很多投資者覺得種子期項目風(fēng)險大，但是本項目育行業(yè)的弊端是，隨著中國教育產(chǎn)業(yè)化的全面開花，本科歷教育機構(gòu)已經(jīng)泛濫成災(zāi)，更何況民營資本投資的非學(xué)歷一些民營醫(yī)院急功近利，只圖眼前3年免稅期利益，一些民營醫(yī)院的特點是，端坐大城市，面對大農(nóng)村），一粒老鼠屎，壞了一鍋湯。民營醫(yī)院中的害群之馬靠自己的短期利益換取了世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱，而且是身體、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài)。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個體生理、心理、自然環(huán)境各方面，屬于政府、各企事業(yè)單位、老百姓、整個社會的公共衛(wèi)生意識提高到營、私營企業(yè)也開始把體檢作為一種必須具備的福利措施。體檢需求。人們對健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識：及早預(yù)防和治療，不僅可以將疾病消滅在萌芽之三十歲以上每年應(yīng)體檢一次，年長者和高危家幸福才是首要任務(wù)，這部分中產(chǎn)階級人群正是城市的成熟的有巨大而進行的常規(guī)體檢，營利性機構(gòu)和非營利性機構(gòu)都有涉足。在參與體檢例如上海，固定人口1800萬，最保守10%的人每年做一次健康體檢康的重要性，作為健康產(chǎn)業(yè)中當(dāng)前的熱點，體檢業(yè)務(wù)正在各地興起，體檢市場前景十分看性，運作方式已接近一個獨立企業(yè)。但是在醫(yī)院，醫(yī)療心?！扒筢t(yī)看病”的習(xí)慣思維，就表現(xiàn)出了患者和的，另一類就是獨立體檢機構(gòu)。獨立體檢機構(gòu)就屬于“醫(yī)檢分離”體檢作明確的劃分。獨立體檢機構(gòu)把做體檢的人群定位為沒有生病體檢專用的空間，不和病人混在一起；做檢查用的醫(yī)療設(shè)備也是專在西班牙、泰國、香港、沙特阿拉伯、愛爾蘭等地都設(shè)有分支機構(gòu)?！搬t(yī)檢分離”的概念體檢機構(gòu)小型上門體檢隊由少數(shù)醫(yī)院附屬體檢部每個傳統(tǒng)醫(yī)院都有的體檢部，與門診科室共享體檢場所下文中的“一般體檢機構(gòu)”，包括小型上門體檢隊北京市體檢中心、上海國賓醫(yī)療中心、北京慈濟健深圳市人民醫(yī)院保健體檢中心、無錫市第一人民醫(yī)院國北京美兆健康體檢中心由臺灣美兆健檢和北京市體檢中管理系統(tǒng)控制體檢流程，體檢者完成全部100項檢查項目只需要4個小時，而且可由上海國賓醫(yī)療控股有限公司控股，在上海是首屈一指的體檢機構(gòu)，知名度最高。其簡單易記的廣告語“要體檢，找國賓”深入人心。網(wǎng)址：廣州國賓健康檢查中心，由上海國賓如果體檢機構(gòu)原來就有一定知名度，在新設(shè)置體檢連鎖機構(gòu)時，可利用其原有的愛康網(wǎng)，總部位于北京創(chuàng)始人張黎剛，原elo紹健康管理，對比美國健康管理的產(chǎn)業(yè)龐大，于是他斷定中國也有如此之龐大市場格戰(zhàn)讓利來拉客人呢？除了有部分北京體檢檢，個人體檢剛剛啟動，尚未大面積普及?？腿嗽偬湾X去購買愛康估、健康管理模型，是公開發(fā)表的。我們新建的體檢中心，完全擁學(xué)院派，不隨市場需求而改變。博益美華和美國BioSignia公司合作，運用BioSig那幺，健康管理到底有沒有市場我們到底要不要進行健康答案是。健康體檢只是健康管理第一步，健康管理市場剛剛讓我們看看，隨著人們生活水平的提高，以前的高脂肪多富貴病、亞健康，如糖尿病、三高（血壓高、血糖高、血脂高）等再關(guān)心吃了多少山珍海味，而是關(guān)心健康狀況如何，造成保健品風(fēng)行是靠廣告引導(dǎo)消費，說缺鈣就全民補鈣，說貧血就全民素?？傊褪菑V告說缺什幺就補什幺，老百姓已經(jīng)其實不然。保健品火爆說明老百姓有極強的健康管理需我們新建的體檢中心，以體檢為主，健康管理我們?nèi)缫陆w檢中心，在選址上需考慮城市綜合實力和行政審批的可能性。衛(wèi)生部沒有專門針對體檢中心審批、設(shè)置相關(guān)的規(guī)章不論設(shè)置“體檢中心”還是設(shè)置“門診部”，衛(wèi)生局要求體師資格證。這一點在招聘環(huán)節(jié)須注意，盡量招聘已有執(zhí)也有一些體檢機構(gòu)，因設(shè)置“體檢中心”未成，只能設(shè)置“弱化“門診部”概念，強化體檢機構(gòu)注冊商標(biāo)，比如“XX體檢”，也能彌補“門診部”《體檢服務(wù)管理辦法》為了規(guī)范整個體檢行業(yè)，衛(wèi)生部于2006年3月起，正式?jīng)Q《體檢服務(wù)管理辦法》是針對全國體檢機構(gòu)的，因此各地的門檻應(yīng)該有所不同?！逼鸩輰＜椅瘑T會秘書處陸希祥介紹，起草過程中許多專家建議體檢機檢站，都達不到這個條件，如果統(tǒng)一限定，很多機構(gòu)都將被淘汰，這不利于整個體檢市場的發(fā)展?！痹诩磳⑵鸩莸摹扼w檢服務(wù)管理辦法》中，除了提高體檢機構(gòu)的準(zhǔn)入門檻、等級分級管理外，還可能就“體檢服務(wù)醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)有獨立區(qū)域和專門體檢設(shè)備”、“體檢機構(gòu)不能把設(shè)置獨立的體檢場所，將體檢人群與就醫(yī)的病人分離，從而避衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療機構(gòu)處處長助理錢文紅表示，《體檢服務(wù)管理辦法》將著重檢機構(gòu)設(shè)立一個準(zhǔn)入門檻，同時對體檢項目做出限定?！安荒軐Ⅲw檢的項目擴大到治病領(lǐng)《中國信息報》共同舉辦的中國綜合實力百強城市信息發(fā)布會在北蘇州和無錫兩市在經(jīng)濟指標(biāo)綜合測評中名列前茅，但卻與綜合實力榜前十位失價格在1500—2000元／每個體檢套餐／每人，出于性價比的考慮，香港人會很愿意到深圳保健體檢中心、深圳市羅湖醫(yī)院健康檢查中心、深圳市福田區(qū)人民醫(yī)院。和別的地方不同的是，深圳市作為特區(qū)，設(shè)有一個“專家委員會”，所有新設(shè)置、變新設(shè)置、變更的衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的流程是上報區(qū)衛(wèi)生局批準(zhǔn)——上報市衛(wèi)生局批準(zhǔn)——深圳的行政審批有一定難度。原因是福田區(qū)和羅湖區(qū)聚集了200多家在福田區(qū)和羅湖區(qū)以外的區(qū)，新設(shè)置門診部。選址只要選擇交通便利的位置，就可彌療養(yǎng)院一年總收入在5000萬元上下，加起來一年至少1億3千萬元。這只是杭州2004年的人均醫(yī)療消費額約630元，其中體檢費用占人均醫(yī)療消費額的1現(xiàn)在杭州大大小小的體檢機構(gòu)不下20家，其中包括醫(yī)院的體檢中心以及體檢中心，還有十多家代理體檢業(yè)務(wù)的健康管理機構(gòu)。每個體檢機構(gòu)對這個市場都抱著樂觀的態(tài)度。某大醫(yī)院體檢中心一年要接待體檢者5萬人次，年收入接近20多醫(yī)院體檢中心的收入也要過千萬，現(xiàn)在有越來越多的醫(yī)院將體檢中心獨立起來，進行市溫州經(jīng)濟發(fā)達，私營企業(yè)主極多，溫州當(dāng)?shù)赜譀]有很溫州可謂是中國私營經(jīng)濟的搖籃，有一支龐大的私營很高；溫州人的另一收入來源是來自海外——大量的溫州僑民外匯流入溫州，這些人群構(gòu)成了一個相當(dāng)有實力的消費群體。溫州市目前尚無一家獨立的體檢中心，只有醫(yī)院附屬體檢中心，例如溫州醫(yī)學(xué)院附屬擁有獨立使用的體檢設(shè)備的只有附一醫(yī)院一家A套餐），無錫的經(jīng)濟發(fā)展速度遠遠超過南京，南京仍停留無錫位于長江三角洲腹地，江蘇省東南部。東距上海市128公頻太湖與浙江省相望；西離南京市183公里，與常州市交界；北臨長江，與天然良港——無錫集鐵路、公路、水運、空運于一體，是溝通蘇、浙、皖三省的交通樞紐無錫第一人民醫(yī)院保健中心華東療養(yǎng)院無2004年已有2萬余人體檢，比2003年同期增長1倍左右。保北京的專項體檢的人數(shù)約4百萬人，主要分為幾個檢的人數(shù)大約有2百萬人；其次是招生體檢，包括初中畢業(yè)生、高大約有30萬人；最后，還有征兵、婚檢、食品衛(wèi)生人員的體檢等大約也有上百萬人。以最在體檢人群中，大多數(shù)是參加健康體檢的人群，比例由2000年的不足5%增加在通常的情況下，每3萬——4萬人一年的體檢收入可以在1200萬—1500萬元，可維市開展體檢工作的醫(yī)療機構(gòu)有546家，其中大型民營體檢中心約有10家源心(元)2)數(shù)間時估標(biāo)準(zhǔn)》和《北京市醫(yī)療機構(gòu)外出體檢工作規(guī)范》，要求體檢機構(gòu)使用總面積不得低于400平方米，每個專業(yè)至少配有一名從事本專業(yè)五年以上的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，體檢機構(gòu)應(yīng)該配備檢查床等54項基本儀器設(shè)備等。新《標(biāo)準(zhǔn)》提高了北京各體檢機構(gòu)的準(zhǔn)入標(biāo)尺，不能達標(biāo)人次，增長了近3倍；而體檢中心的市場供應(yīng)量也從最初的不到20萬人次巨廣州本地人口加流動人口約有1000萬人，如其中10％參加體檢，平均消費或者中心，廣州市各大醫(yī)院三分之一的利潤來源于醫(yī)療體檢業(yè)務(wù)，其中廣東省人民醫(yī)院以2000多萬元體檢年收入在全市醫(yī)院中摘冠。廣州還有超過6家醫(yī)院的體檢中心年收入超過根據(jù)上海最近新批的體檢機構(gòu)名稱來分析，審批“醫(yī)療中心”或“體檢中心”不可能，審批“門診部”沒有任何障礙。我們新建的體檢中心，不要浪費時間在申報心”上，直接申報“門診部”，并且是有限責(zé)任公司。體檢機構(gòu)的股數(shù)15225112111111111我們新建的體檢中心，市場定位于中低端客人，必然絕大多數(shù)客人是團體方便程度決定了客人第一印象的滿意度。因此，選址須盡量離地鐵站近。否則，團中高否否高高高高輔根據(jù)北京美兆健康體檢中心、廣州國賓健康檢查中心、經(jīng)營狀況來看，高端體檢中心叫好不叫座，營業(yè)額低，成本高，利潤難入階層財富擁有數(shù)量多，人數(shù)并不多，體檢不是每天、每月消費的日常每年做一次體檢足矣。中國體檢需求巨大的市場還是單位團體體檢，尤我們新建的體檢中心，市場定位于市場需求最大的中低端客人，盡量減少出出我們新建的體檢中心，從信息系統(tǒng)軟件的自動較，在上海根本沒有競爭對手，全國競爭對手也只有北京美件保證了體檢產(chǎn)品——體檢報告的快速自動生成，后續(xù)健康我們新建4小時寬敞健康講座、上瑞新醫(yī)療文中體檢我們新建的體檢中心，上午做普通體檢；下午做上門體檢、亞健康檢查、體檢機構(gòu)體檢機構(gòu)樹立品牌的策略無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無臺灣美兆定位于高端體檢，在臺灣是靠傳銷模式推銷本過高，定位過高，美兆在北京的盈利狀況并不好，總經(jīng)理也換了好幾任，其成功商業(yè)模競爭力體檢根本沒有成功擴張，滿足于單個體檢中心盈利的現(xiàn)我們新建的體檢中心，投資規(guī)模要按慈濟模式檢軟件、體檢服務(wù)質(zhì)量、體檢報告質(zhì)量上采取美兆模式，差異化賓、慈濟，達到迅速提高品牌認(rèn)知度的效果。所有管理法、先進的信息化以及全自動體檢、健康管理內(nèi)容，那幺，我們本著開放的心態(tài)，為各位投資者全面地毫投資不考慮回報，采購設(shè)備不計成本，導(dǎo)致投資風(fēng)險大；而我們將建立連鎖健康體檢管理中心，本著盈流，依靠直接銷售和低價醫(yī)療設(shè)備；標(biāo)準(zhǔn)化是依靠我們的信我們新建的體檢中心，擁有中國第一的信息系統(tǒng)，功能極其強大，其它體檢中心無人無無無系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)、團檢報告系統(tǒng)、健康管理為什幺一般體檢中心做不到我們?nèi)绱藦姶蟮男畔⑾到y(tǒng)呢上海金仕達衛(wèi)寧軟件公司，號稱中國最大的醫(yī)療軟件公司，網(wǎng)址隊和自動出報告的最基本功能，其它有難度的功能更加不可能完深圳天方達軟件公司，號稱中國體檢中心用戶最多的軟件公司，其體檢軟件全國用戶基本功能，其它有難度的功能更加不可能完成。天方達在廣州國賓看過我們的軟件后，自包商，付款1年后體檢中心尚未實施軟件，因為他們發(fā)現(xiàn)把不同公司不同語言不同數(shù)據(jù)庫統(tǒng)之間分塊不兼容的狀況。如體檢中心選擇軟件開發(fā)外包，會有版權(quán)歸軟件公司擁有的風(fēng)件外流的風(fēng)險。因為體檢中心所有的管理思想、管理流程、管理技術(shù)都是通過軟件實現(xiàn)，一旦軟件外流，等于把體檢中心苦心鉆研、經(jīng)營的核心不論體檢中心選擇軟件開發(fā)外包，還是內(nèi)部聘請程序員開發(fā)，我們的信息系統(tǒng)軟件不存在失敗和延期驗收的廣州國賓健康檢查中心、珠海港中旅健康體檢中心，可以隨時參信息系統(tǒng)軟件功能非常全面，各模塊之間不是簡單組合，而是運體檢中心與醫(yī)院的在排隊方面的區(qū)別是，體檢中心的特點是客人每個科室都要去檢傳統(tǒng)的排隊系統(tǒng)我面別一般體檢機構(gòu)，由于沒有電腦排隊功能，客人只能我們新建的體檢中心，由于有電腦排隊功能，科室但男女分區(qū)最大的弊端是，無法保證銷售人員把每天做體致，甚至很多時候由于公司行業(yè)的原因，出現(xiàn)性別一邊倒的現(xiàn)象，源浪費。實際上，除了外科的私密性要保護外，內(nèi)科、超聲的私密產(chǎn)品是需要包裝的。體檢產(chǎn)品雖然大多數(shù)內(nèi)容屬于無形產(chǎn)品，但最產(chǎn)品——體檢報告。由于客人的體檢、醫(yī)療知識缺乏，很自然的會重視我們新建的體檢中心，首創(chuàng)自動匯總體檢結(jié)果功能7天以上。因沒有檢驗設(shè)備，檢驗項目須送到其它醫(yī)院7天以上。因沒有獨立檢驗設(shè)備，軟件自動化程度較3—7天。因軟件自動化程度較低，體檢報告須人工組和7天后取報告沒有區(qū)別，同樣要浪費客人的時間，要第二最麻煩的流程。有些體檢機構(gòu)會選擇郵寄體檢報告給客人我們新建的體檢中心，由于信息系統(tǒng)軟件自動始4小時內(nèi)取體檢報告。信息系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定，保證了我們體檢機構(gòu)體檢機構(gòu)醫(yī)學(xué)影像存儲傳輸管理系統(tǒng)（PACS）一般體檢機構(gòu)的體檢報告，始終是枯燥的文字說我們新建的體檢中心，不僅是圖文并茂，而且注大小、性質(zhì)、狀況，客人看起來非常直觀，而且可以做我們的體檢報告中，從客人查看體檢報告方便很多客人會因為體檢報告內(nèi)容太多，尤其是檢驗指標(biāo)太多己的異常體檢結(jié)果。我們的體檢報告中，檢驗指標(biāo)旁都有往年2次的體檢結(jié)果作對比，客人由此很可以很直觀地一般體檢機構(gòu)，由于忽視總結(jié)報告，經(jīng)常會造成我們新建的體檢中心，把所有科室的異常結(jié)果對客人推出《疾病風(fēng)險評估》服務(wù)，評估客人無只有少部分科室體檢項目針對疾病有少量生活習(xí)慣改善一般體檢機構(gòu)，認(rèn)為體檢報告交給客人就算對客人概念。但是很多客人體檢后，知道自己一些體檢結(jié)果處于我們新建的體檢中心，給每位客人都有一份《果，結(jié)合既往病史、家族病史和飲食、生活習(xí)慣，提出善建議。根據(jù)客人體檢結(jié)果中異常結(jié)果，提出有針對性無一般體檢機構(gòu)，大部分的客人是團隊體檢，但是忽我們新建的體檢中心，由于電腦軟件先進，能血脂、血尿酸、血粘度、脂肪肝、肝炎、胃潰瘍、心腦血管病吸系統(tǒng)）、婦科病、泌尿系統(tǒng)疾病等方面的狀況分類，各種狀況體檢結(jié)果醫(yī)療術(shù)語、體檢標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，采用醫(yī)院自己的體檢報告的原材料就是醫(yī)療術(shù)語、疾病標(biāo)準(zhǔn)、亞健康標(biāo)準(zhǔn)，這是體檢機構(gòu)是否能夠有一般體檢機構(gòu)，由于醫(yī)生習(xí)慣于原來使用的地方或醫(yī)院自有的醫(yī)療術(shù)語、體檢疾病標(biāo)我們新建的體檢中心，不但采用國際標(biāo)準(zhǔn)、世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療術(shù)語、疾病標(biāo)準(zhǔn)、亞健康標(biāo)準(zhǔn)，而且及時更新，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。通過信息系統(tǒng)，我們可以輕松地把客人手持紙制體檢表，體檢結(jié)果由醫(yī)生在體檢表體檢結(jié)果由醫(yī)生采用固定模版點擊鼠標(biāo)打勾輸入，模版體檢結(jié)果由醫(yī)生采用固定模版點擊鼠標(biāo)打勾輸入，模版體檢結(jié)果由醫(yī)生采用固定模版點擊鼠標(biāo)打勾輸入，模版我們新建的體檢中心，采用最簡單明了的信息輸入方式，即便是退休的沒有電基礎(chǔ)的老醫(yī)生也能迅速上手。而且我們的輸入模版可以多層次分類和拼音智能查詢，使得海量信息的輸入變得非常簡單。這種輸入方式極大提高了醫(yī)生的輸入速度，增加了體檢中一般體檢機構(gòu)，既往病史、家族病史和飲食、生我們新建的體檢中心，在體檢前在報到環(huán)節(jié)，由客人花版《健康問卷》，《健康問卷》里有既往病史、家族病史和飲食、生求，把既往病史、家族病史即時發(fā)送到各科室一般體檢機構(gòu)，根本不會去研究如何分流客人，減檢中心，由于體檢客人和病人共享科室、醫(yī)生，導(dǎo)致體檢客人可我們新建的體檢中心，采用客人體檢時間預(yù)約根據(jù)我們在體檢中心實際測量、統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，我們新建的體檢中心，完成基本套餐的我們測量、統(tǒng)計醫(yī)生完成體檢的速度、人數(shù)，體檢機構(gòu)積分會一般體檢機構(gòu)，個人客人的忠誠度極低，團隊客住回頭客，只能每年重復(fù)同樣的銷售工作，到處撒網(wǎng)。美兆和廣我們新建的體檢中心，首創(chuàng)客人積分會員制，沙龍，請著名健康專家演講，我們的會員可以免費聽講。我們的無我們新建的體檢中心，首創(chuàng)個人健康網(wǎng)頁和公司健康網(wǎng)頁。個人客人和團很多客人在做完體檢后，想要查看以前的體檢記錄，以便作對比，但是可能找不到以前的體檢報告了。通過個人健康網(wǎng)頁，客人可以輕松對比自己的健康狀況發(fā)展情況。公司有我們新建的體檢中心，首創(chuàng)通過互聯(lián)網(wǎng)分析客人飲食、生活習(xí)慣，并提出改善建議根據(jù)對客人做出的《疾病風(fēng)險評估》，對疾病風(fēng)險度高的客人、亞健康客人進行健康管理，跟蹤、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣，在互聯(lián)網(wǎng)上記錄《健康日記》，督促他們減少有我們新建的體檢中心，首創(chuàng)呼叫中心Call約和投訴，并且主動打電話給客人進行服務(wù)質(zhì)量跟蹤。定期發(fā)送短信和電子郵件提醒健康一般體檢機構(gòu)，由于不重視流程，所有體檢項目沒我們新建的體檢中心，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計流程《記錄控制程序》、《溝通與請示匯報程序》、《管理評審程序》、《人力資源管序》、《培訓(xùn)管理程序》、《醫(yī)療設(shè)備控制程序》、《《感染控制程序》、《標(biāo)識和可追溯性管理程序》、《計量檢測器具控事件控制程序》、《電腦網(wǎng)絡(luò)管理程序》、《滿意度調(diào)查審核程序》、《醫(yī)療服務(wù)檢查及不合格控制程序》、《數(shù)預(yù)防措施控制程序》。管理辦法有《護理管理辦法》、《體檢機構(gòu)小型上門體檢隊體檢區(qū)不分餐前體檢區(qū)和非餐前體檢區(qū)。一般體檢機構(gòu)，體檢區(qū)不分餐前區(qū)和餐后區(qū)。很多我們新建的體檢中心，把體檢區(qū)分為餐前體檢前體檢區(qū)的體檢項目，然后去吃早餐，然后完成非餐前體檢區(qū)的找，非餐前體檢區(qū)可而稱為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)，分區(qū)原則按場地體檢機構(gòu)報體檢機構(gòu)報一般體檢機構(gòu)，沒有客人預(yù)約制度，報到時間隨意，造成絕大多一般體檢機構(gòu)都忽視總檢咨詢，很多體檢機構(gòu)都沒檢機構(gòu)有咨詢，也是到團隊體檢單位進行集體咨詢，沒有針對性隱私而不好意思提問，使集體咨詢變得流于形式。有些體檢機構(gòu)會一般體檢機構(gòu)的咨詢內(nèi)容，由于大多數(shù)客人體檢、題會浪費很多時間，也使咨詢效果大打折扣，沒有個性化的咨詢，沒有對客人的紙質(zhì)體檢報告上面內(nèi)容極其簡單，沒有既往病史、生活習(xí)慣等資料一般體檢機構(gòu)的咨詢時間不在體檢當(dāng)天，在取報告我們的信息系統(tǒng)自動將客人的異常狀況匯總給生，根據(jù)異常狀況匯總內(nèi)容，查看是否有自相矛盾或錯體體檢中，重點以公務(wù)員、教師、公司白領(lǐng)為主，效益好的工業(yè)企業(yè)為輔。由于個人體檢VIVIVI無。體檢報告上有體檢機構(gòu)名稱，信紙、信封有體檢機休閑獨立體檢中心有。信紙、信封、指示牌、門牌等所有物料都有公司的一般體檢中心，標(biāo)志設(shè)計大多數(shù)以綠色、藍色為主一般體檢機構(gòu)，忽視廣告，做些報紙中縫之類的低我們新建的體檢中心，廣告既要考慮成本，又效果，對廣告效果做出評估，選擇性價比最高的廣告形式。主要廣告，報紙、雜志、網(wǎng)站的軟文，電梯內(nèi)廣告牌，出租車后窗廣車身廣告、地鐵報紙廣告，電臺。重點廣告形式以出租體檢產(chǎn)品屬于醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品，靠代理制不可行，因為代理商缺釋體檢套餐的含義，無法為客人挑選、組合客人真正需要的我們新建的體檢中心，依靠簡單直接最有效的其它中介機構(gòu)推銷，依靠經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的銷售員推銷，把體沒有客服部、前臺接待員、導(dǎo)檢員、電話接待員、沒有電話接待員。有前臺接待員、導(dǎo)檢員、總結(jié)咨生。只有留尿處有留尿注意事項提示，其它地方有客服部、前臺接待員、導(dǎo)檢員、電話接待員、導(dǎo)檢員負(fù)責(zé)疏導(dǎo)客人排隊。電話接待員負(fù)責(zé)檢前和檢后的電話跟蹤服務(wù)。為節(jié)省人力成本，客服部內(nèi)部的前臺接待員、導(dǎo)檢員、電話接待員、護士可以交錯時間互相兼任崗根據(jù)團檢訂單臨時拼湊，散兵游勇游擊隊，絕大多數(shù)沒根據(jù)團檢訂單臨時組織門診科室醫(yī)生，絕大多數(shù)都是主治醫(yī)師職稱，有執(zhí)業(yè)資格證。上午體檢，下午到醫(yī)院門專職的體檢醫(yī)生，經(jīng)驗豐富，主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師職專職的體檢醫(yī)生，經(jīng)驗豐富，主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱，有執(zhí)業(yè)資格證。絕大多數(shù)醫(yī)生、技師有長時間三甲醫(yī)生的資質(zhì)、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)經(jīng)驗直接影響到體檢結(jié)果的質(zhì)量、公信力缺乏疾病診斷的技能，沒有亞健康診斷、健康管理的技具備疾病診斷的技能，沒有亞健康診斷、健康管理的技對醫(yī)院附屬體檢部和醫(yī)院附屬體檢中心的醫(yī)生來說，門診是主業(yè)，體檢是副業(yè)。醫(yī)院體檢醫(yī)生主觀意識上就根本沒有把體檢放在主要位置，所以造成根本就不會花時間、精力醫(yī)院的體檢醫(yī)生要兼顧門診和體檢，上午體檢，下午門診，晚上休息。大多數(shù)體檢電腦軟件自動化程度極低，有的醫(yī)院甚至沒有電腦軟件制作體檢報告，體檢報告手寫一般獨立的體檢中心，由于電腦軟件自動化程度較整理總檢報告，大量時間浪費在電腦軟件可以代替動生成，總檢報告由總檢醫(yī)生稍作修改即可完成。檢，大量時間可以節(jié)約出來。我們會組織醫(yī)生可以去學(xué)習(xí)疾病診斷有一般的體檢結(jié)果質(zhì)量的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，但由于電3、體檢速度標(biāo)準(zhǔn)，通過體檢軟件可以實現(xiàn)不夠仔細；速度如果太慢，排隊會堵塞，客人等待時間會太長；意度下降。所以每個科室都有固定的速度標(biāo)準(zhǔn)，體檢軟件可以即前客人的檢查時間，讓醫(yī)生可以很方便地掌握速度。管理者可以天、當(dāng)周、當(dāng)月、當(dāng)年完成體檢的客人數(shù)量。管具體工作量，尤其是加選檢查項目和亞健康檢查項目，分析客體檢機構(gòu)一般體檢機構(gòu)，醫(yī)生和護士等工作人員在醫(yī)院長期我們新建的體檢中心，對服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)有明而是在質(zhì)量和價格中，依照性價比最優(yōu)的原則，盡量選擇國無體檢中心和其它服務(wù)性機構(gòu)不同，體檢機構(gòu)的平面設(shè)計、裝修我們新建的體檢中心，以快速擴張為戰(zhàn)略目標(biāo)免占用資金。我們租賃房產(chǎn)，須簽訂10年以上的租賃合同，以免業(yè)主難，競爭也特別激烈。如在上海，最好選擇浦東、虹口、楊浦、普陀、閘北，不要往市中心擠。因為體檢服務(wù)不象餐館、服裝店，不是路過時會產(chǎn)生購買沖動的服務(wù)產(chǎn)品，所以不擴展性，所以面積要求在1500—2000