公司員工上半年工作總結(jié)大全(14篇)

第頁共頁最新公司員工上半年工作總結(jié)大全(14篇)公司員工上半年工作總結(jié)篇一1、銷售任務(wù)完成情況〔1〕第2季度轎車部共銷售282臺(tái)，我個(gè)人銷售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車部總數(shù)的18%?！?〕結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。2、銷售工作總結(jié)、分析^p〔1〕入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶著下進(jìn)展客戶會(huì)談、分析^p客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比照車型優(yōu)勢比照的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊阡N售技巧、會(huì)談工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)歷做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果?！?〕職業(yè)心態(tài)的調(diào)整銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開場，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充分、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人經(jīng)歷多，那么我和別人比誠信；假如我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞?！?〕重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其別人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)時(shí)機(jī)。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目的是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上?！?〕自己工作中的缺乏：在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快進(jìn)步自己的銷售技能。公司在開展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目的，明確公司的開展方向，才能充分溶入到公司的開展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目的和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建立。第二，業(yè)務(wù)上：理解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。第三，意識(shí)上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)別人的長處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處；最后我希望上半年公司的業(yè)績更加輝煌！公司員工上半年工作總結(jié)篇二半年的工作也是做完了，回憶這上半年來我的一個(gè)工作，有挺多的感慨，從年初新冠肺炎疫情期間在家里辦公，再回到公司，然后再到年中工作，可以說這半年有不一樣的體會(huì)，也是有自己的努力，有個(gè)人的提升，我也是對這半年的工作來做個(gè)總結(jié)。在個(gè)人的一個(gè)工作之中，無論是在家里，或者回到公司，我都是認(rèn)真的去把事情給做好，領(lǐng)導(dǎo)的要求也是認(rèn)真的做好，完成了，對于客戶的尋找以及業(yè)績的達(dá)標(biāo)，都是在部門名列前茅的，我也是清楚自己作為老員工，更是要以身作那么，年初的時(shí)候，我是在家辦公，一些同事在家辦公不是那么的適應(yīng)，我也是給予了一些建議，一些指導(dǎo)，后來來到公司，業(yè)績開場增長，恢復(fù)到正常的程度，我也是做了挺多的工作，對于新入職的新人，我也是幫助去帶著，個(gè)人做好了事情的同時(shí)，我也是愿意去幫助別人，我知道，只有整個(gè)部門的工作去做好了，那么公司方面的工作才能做得更好，并且大家一起努力，那么收獲也是更大一些，同時(shí)自己也是在做好業(yè)績之中，把自己的一些經(jīng)歷更加的系統(tǒng)化一下，讓自己能更在接下來下半年的工作之中更好的利用經(jīng)歷，把工作給做好。除了工作，我個(gè)人也是在自己閑暇的時(shí)間里去多學(xué)習(xí)，雖然我工作的經(jīng)歷已經(jīng)很多的，但是我也是要與時(shí)俱進(jìn)，不能落后，一些方法，一些新的技巧，只有自己多去學(xué)，多去理解市場，理解行業(yè)，那么自己才不會(huì)落后，才能當(dāng)有新的任務(wù)到來的時(shí)候，能去做好，過往的經(jīng)歷雖然有用，但是我也是知道，假如新的東西不學(xué)，那么總會(huì)被淘汰的，而且行業(yè)也是在不斷變化的，只有去適應(yīng)了，才能業(yè)績上能做好，只有多去學(xué)，多深造，自己才能遇到問題的時(shí)候，能有方法，并且遇到新的工程，也是可以去接手。除了看書，我也是參加一些行業(yè)的會(huì)議，一些新的培訓(xùn)，通過不同的方式來積累自己的專業(yè)知識(shí)和才能。當(dāng)然我也是知道自己有一些缺乏的地方，新的東西承受起來不是那么的容易，而且自己作為老員工，偶然的時(shí)候也是會(huì)松懈，會(huì)覺得厭煩，這些也是需要去調(diào)節(jié)，需要自己調(diào)整好狀態(tài)。在下半年的一個(gè)工作之中去繼續(xù)做好，去讓自己的工作做得更加優(yōu)秀，業(yè)績更加的多才行。公司員工上半年工作總結(jié)篇三過去的xx年，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財(cái)、物平安防范為己任，以業(yè)主至上、效勞第一為導(dǎo)向，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就xx年工作體會(huì)總結(jié)如下：1、遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的根本要求，是各項(xiàng)工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付諸實(shí)際行動(dòng)，互相監(jiān)視遵守。效勞行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣是效勞程度的表達(dá)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為標(biāo)準(zhǔn)。2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。做為公司一員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，才能使集體團(tuán)隊(duì)發(fā)揮能量。3、迎接挑戰(zhàn)、履行職責(zé)。自年初，在上級(jí)部門信任與支持下，安排本人在保安部，這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉掌握工作職責(zé)、要求的同時(shí)，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在理論中不斷領(lǐng)會(huì)。工作方法從嚴(yán)肅、說教向靈敏、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變，對工作中出現(xiàn)的問題和過失，不隱瞞、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必改、分析^p原因、改良工作。同時(shí)貫徹上級(jí)部門的各項(xiàng)工作指示。如停車場管理應(yīng)及時(shí)檢查車輛存在車身刮痕的問題，特別是新痕，車窗未關(guān)等，及時(shí)通報(bào)車主或xxx等處理方式，讓車主感受到小區(qū)保安員工作負(fù)責(zé)、到位。在上級(jí)部門督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下，工作順利進(jìn)展，較好地履行了工作職責(zé)。4、正確樹立效勞意識(shí)。目前，社會(huì)上局部人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供平安、優(yōu)質(zhì)、高效、效勞的效勞意識(shí)，為小區(qū)平安防范盡己之責(zé)，才能將本職工作做好。本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)才能還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。公司員工上半年工作總結(jié)篇四光陰飛逝，20xx上半年很快就要過去了，從x月中旬至今，我已經(jīng)在xxx工作了x個(gè)多月了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的時(shí)機(jī)。xxx是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過半年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我也已經(jīng)融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這半年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長了，也逐漸成熟了。經(jīng)過這大半年的煅煉，在工作才能上我有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的，比方工作總體思路不明晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)；對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開場動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。在上半年里，我的工作還有許多缺乏，我會(huì)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷進(jìn)步自己，在即將到來的下半年，我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)。面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的相貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我對于公司的日常運(yùn)作了也有了一定的理解，在此根底上，我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問題：1、崗位不明確，職責(zé)混亂。目前公司員工人數(shù)較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時(shí)，因?yàn)閸徫灰约奥氊?zé)的關(guān)系，很難分清主次，沒有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應(yīng)該先去向哪個(gè)部門申請，以致于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來加重了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了領(lǐng)導(dǎo)處理其它重要的工作，長此以往，對公司的開展會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響，所以希望在下半年年里這個(gè)問題能及早得到解決。2、管理制度不完善，難以施行。我看到公司也印有管理制度，上面明確創(chuàng)造了各崗位的職責(zé)與權(quán)利，但縱觀全公司員工，敢說理解的恐怕不多，大局部人甚至不知道自己崗位對應(yīng)的職責(zé)是什么，都有哪些權(quán)利，所以在工作中常出現(xiàn)一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響非常嚴(yán)重，這個(gè)問題希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并及時(shí)解決?？傮w來說，我對下半年充滿了期望，希望在下半年里，大家互相勉勵(lì)，共同打造出更好的xx！公司員工上半年工作總結(jié)篇五轉(zhuǎn)眼間，年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作才能也得到較大的進(jìn)步。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識(shí)管理年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！?〕、年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列?！?〕、年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何進(jìn)步km積分卡在集團(tuán)的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。〔1〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)〔全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”〔km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦〕；〔3〕、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和消費(fèi)部門考核不平衡”等現(xiàn)象；20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；消費(fèi)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗〔藍(lán)旗〕”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。(三)、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開班消費(fèi)。按照消費(fèi)部的消費(fèi)方案，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費(fèi)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的。(四)、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作方案：1、知識(shí)管理〔1〕、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！?〕、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶?！?〕、進(jìn)一步完善審批流程?！?〕、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場管理〔1〕、持續(xù)開展旺季綜合檢查。〔2〕、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能?！?〕、編制辦公室及局部消費(fèi)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。3、有效工時(shí)管理〔1〕、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工?！?〕、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深化理解。4、e-hr人事信息管理〔1〕、員工照片維護(hù)；〔2〕、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；〔3〕、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。公司員工上半年工作總結(jié)篇六今年上半年，xx保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)上獲得了廣泛進(jìn)展，公司提早完成了營銷任務(wù)，各項(xiàng)工作均順利開展。結(jié)合工作實(shí)際，將公司上半年工作總結(jié)如下：根據(jù)工作方案及任務(wù)，公司制定各個(gè)部門的周、月、季度、年銷售方案。制定方案時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部門合理的、可實(shí)現(xiàn)的目的。在目的確定之后，本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目的方案的順利完成。注重各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)建立。一直以來公司都非常注重各部門經(jīng)理和部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。公司通過屢次組織發(fā)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織公司員工學(xué)知識(shí)、找經(jīng)歷，進(jìn)步員工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、推銷技巧的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。促進(jìn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷進(jìn)步，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定開展打下了扎實(shí)的根底。幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司根底管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績效化和福利多樣化“四化”目的，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，可以充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。為進(jìn)一步強(qiáng)化構(gòu)造調(diào)整，全面開展高價(jià)值業(yè)務(wù)，公司在工作會(huì)議上首次下達(dá)核心業(yè)務(wù)方案任務(wù)，公司“核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”的施行獲得顯著成效。隨著公司轉(zhuǎn)型的深化，業(yè)務(wù)構(gòu)造持續(xù)優(yōu)化。公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)指標(biāo)持續(xù)向好，到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先程度。良好的續(xù)期業(yè)務(wù)品質(zhì)確保了公司客戶數(shù)量和現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，為核心業(yè)務(wù)快速開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，做好車貸逾期清收，是非常重要的業(yè)務(wù)工作。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一直以來是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強(qiáng)，做精做細(xì)。也就是繼續(xù)加快開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保持較快的開展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)造，嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一件賠案、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面進(jìn)步車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理程度，增強(qiáng)盈利才能，使車險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤的骨干險(xiǎn)種。上半年的車貸逾期清收工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為了更好地將清欠工作落到實(shí)處，公司成立了汽車消貸清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，明確了職責(zé)和責(zé)任，并根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)任務(wù)的完成情況，對責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰。經(jīng)辦人員按照公司統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)逾期案件和合同未了責(zé)任的管理，標(biāo)準(zhǔn)催欠清收的工作流程，積極主動(dòng)、認(rèn)真扎實(shí)地做好這項(xiàng)工作，圓滿地完成了公司下達(dá)的各期清欠任務(wù)，把車貸逾期給業(yè)務(wù)經(jīng)營造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低限度。今后要繼續(xù)重視解決群眾反映的突出問題，要打造一流的員工隊(duì)伍，更好地效勞于公司，要抓好保險(xiǎn)業(yè)行風(fēng)建立長效管理，全面落實(shí)“兩個(gè)效勞承諾，一個(gè)自律公約”各項(xiàng)內(nèi)容，要加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)宣傳力度，為開展行風(fēng)建立營造良好的社會(huì)氣氛。公司員工上半年工作總結(jié)篇七今年上半年以來，xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，積極應(yīng)對劇烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，圍繞任務(wù)目的，努力克制內(nèi)部和外部的各種困難，艱辛奮斗，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)開展，獲得了積極成效。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下我們高度重視，狠抓落實(shí)，及時(shí)貫徹會(huì)議精神，采取多項(xiàng)措施，把xx公司視頻會(huì)議精神和當(dāng)前業(yè)務(wù)推開工作結(jié)合起來，用會(huì)議精神指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作。為貫徹落實(shí)重點(diǎn)單位業(yè)務(wù)開展會(huì)議精神，安排布置當(dāng)前和下一步業(yè)務(wù)開展的工作措施，確保任務(wù)目的達(dá)成，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化執(zhí)行力，緊跟上級(jí)，把執(zhí)行力變成行動(dòng)。在xx公司每一次召開會(huì)議后，我們都把及時(shí)貫徹會(huì)議精神，作為是否與xx公司保持一致、政令是否暢通、是否“聽話照做”的詳細(xì)行動(dòng)。我們在抓中介業(yè)務(wù)上規(guī)模、抓團(tuán)險(xiǎn)搶陣地占領(lǐng)市場的同時(shí)，我們大力推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)開展。為公司的開展產(chǎn)生積極的、重要的影響。全力推動(dòng)銀郵渠道期交業(yè)務(wù)的開展。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)和開拓，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全面推動(dòng)費(fèi)用率高的產(chǎn)品，創(chuàng)造渠道價(jià)值。同時(shí)，加大與郵政合作力度，加強(qiáng)自營業(yè)務(wù)開展，做好xx的再包裝與炒作，主推這樣容易上量的險(xiǎn)種，強(qiáng)勢啟動(dòng)自營期交的開展。加大施行積極財(cái)務(wù)政策的力度，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。優(yōu)化考核機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展和構(gòu)造調(diào)整，引導(dǎo)業(yè)務(wù)開展，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速增長，確保市場領(lǐng)先地位。注重業(yè)務(wù)構(gòu)造的平穩(wěn)優(yōu)化，大力開展期交業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司積極平衡的戰(zhàn)略目的。隊(duì)伍的根底建立薄弱，對團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)欠賬太多，整體素質(zhì)不高。根底工作不扎實(shí)，隊(duì)伍建立薄弱，教育培訓(xùn)跟進(jìn)缺乏，整體素質(zhì)有待進(jìn)步。執(zhí)行力不到位，有的支公司對完成任務(wù)目的的決心不堅(jiān)決，態(tài)度不積極，甘于落后。人力規(guī)模缺乏，增員難難增員的問題始終是困擾著xx公司一大難題。個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍開單人力和舉績?nèi)肆?yán)重缺乏，城區(qū)隊(duì)伍規(guī)模小、活動(dòng)量低。公司員工上半年工作總結(jié)篇八20xx年上半年對于我來說是艱辛的半年，也是收獲的半年，是生命改變的半年，也是心滿意足的半年。有壓力困難，有低谷煎熬，有拼搏奮戰(zhàn)，有皆大歡喜，這一年的工作糾結(jié)輾轉(zhuǎn)而又碩果累累，這半年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺?？偨Y(jié)反思自己的20xx年更多的是成長、收獲、幸福、感恩、淡定。半年來，xxxx保險(xiǎn)公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)獲得了打破性進(jìn)展。今年各項(xiàng)工作安康順利開展。下面結(jié)合我的詳細(xì)分管工作，談?wù)勥@半年來的成績與缺乏。積極貫徹省市公司關(guān)于公司開展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的xx保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態(tài)勢，為xxxx保險(xiǎn)公司的持續(xù)開展，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)程度和管理程度。1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的上半年年銷售任務(wù)，制定各個(gè)周、月、季度、年銷售方案。制定方案時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)的目的。在目的確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目的方案的順利完成。由于業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)效勞不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏向等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手?？傊?，半年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上進(jìn)步職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，公司員工以不斷開展建立為己任，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，獲得了很大成績。下半年即將到來，保險(xiǎn)市場的競爭將更加劇烈，公司要想繼續(xù)保持較好的開展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，打破自我，逐漸加大市場營銷力度。下半年年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱辛奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定可以創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！公司員工上半年工作總結(jié)篇九因?yàn)槲以诨丶宜X睡得很晚，導(dǎo)致在上班時(shí)間總是迷迷糊糊，一天下來都不知道自己做了些什么，有好幾次送錯(cuò)了文件，暈暈乎乎在做整天的工作。我一直想改變這樣的狀況，但是公司的事情我從來沒有理出頭緒，因此總是加班到很晚，第二天的狀態(tài)就下降，這樣周而復(fù)始，就像是沒有盡頭一樣。還在同時(shí)幫我分擔(dān)了一局部，告訴我安排工作的技巧，讓我在上半年的后面一段光陰理順了手里的事情，完成自己的任務(wù)，工作時(shí)的情況有所轉(zhuǎn)變。在其他方面在于我對于工作上的一些知識(shí)還需要學(xué)習(xí)，因此總是會(huì)拖時(shí)間，所以我需要消耗很長一段時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識(shí)，好處是在第二次就不用重新學(xué)了。而我在工作中大局部都是一些重復(fù)的工作，簡單枯燥，讓我在規(guī)定的時(shí)間將任務(wù)匆匆的完成。在上半年的工作中雖然趕在最后的時(shí)限交了任務(wù)，但是我也明白不能再繼續(xù)下去了，而且學(xué)習(xí)到的知識(shí)不用的話就會(huì)遺忘，所以在20xx年的下半年中，我要做好自己的個(gè)人方案，而不是像上半年一樣隨波逐流。首先就是將自己的工作狀態(tài)調(diào)整過來，在工作不要繼續(xù)犯一些不該犯的錯(cuò)誤，打亂大家工作的進(jìn)度。然后就是在完本錢職工作的同時(shí)，接觸其他方面的一些知識(shí)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面，而不是困在自己的重復(fù)工作中，學(xué)習(xí)到的東西有限。最后就是加快自己學(xué)習(xí)的進(jìn)度，不能等到需要時(shí)才去學(xué)，而是提早做好準(zhǔn)備，才能更有效率、更有質(zhì)量的完成工作。公司員工上半年工作總結(jié)篇十轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來，在工程、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人獲得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到很多缺乏，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作方案做以下簡述。一、上半年工作完成情況20xx上半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更、開工報(bào)告工作。1、工程方面年6月份正式接手工程工程變更工作以來，由于接手較晚，無交接手續(xù)，所以年下半進(jìn)展比擬慢。20xx年初回到工程部以后，的0變更及開工報(bào)告即將展開，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對年上半年的變更處理情況進(jìn)展細(xì)致地梳理，還有哪些變更未上報(bào)，已經(jīng)上報(bào)的還有哪些未批復(fù)，未批復(fù)的在哪個(gè)部門，因?yàn)槭裁丛蛭磁鷱?fù)，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報(bào)及上報(bào)審核情況跟蹤，通過半年的努力及工程領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計(jì)86份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)全部批復(fù)，a、b類變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復(fù)。2、工程方面年初首先進(jìn)展總體施工方案及進(jìn)度方案報(bào)表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報(bào)到總監(jiān)處通過初審。然后進(jìn)展分局部項(xiàng)工程劃分，各分項(xiàng)工程已經(jīng)陸續(xù)開工，隨即開場做各分項(xiàng)工程開工報(bào)告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴(yán)格，常常一份報(bào)告要修改數(shù)次，為保證報(bào)告可以一次性通過，查閱各種施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件，做出合理的施工方案，目前各分項(xiàng)工程開工報(bào)告已全部批復(fù)，保證了各分項(xiàng)工程的及時(shí)開工。3月份開場進(jìn)展0核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報(bào)期限，時(shí)間及其緊迫，由于設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)算錯(cuò)誤及遺漏情況極多，且設(shè)計(jì)方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來極大的困難，為可以如期完成0核實(shí)工作，與科室同事分量復(fù)核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報(bào)工作?，F(xiàn)場全面施工以后，各施工段落因設(shè)計(jì)原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符情況，做為變更負(fù)責(zé)人，積極聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘，目前已完成現(xiàn)場會(huì)簽單11份，相應(yīng)設(shè)計(jì)變更建議書也已完成上報(bào)工作。二、思想建立方面半年來積極閱讀各類黨內(nèi)報(bào)刊雜志，形成理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，實(shí)事求是的思想道路。并向黨支部提交了入黨申請書，雖然還未參加黨組織，但是在平時(shí)的工作中時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按時(shí)向黨組織匯報(bào)思想情況，爭取早日參加黨組織三、20xx下半年工作方案方面，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作，然后確定計(jì)量紅線并進(jìn)展結(jié)算工作。方面，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深化到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計(jì)代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。同時(shí)對已上報(bào)的變更文件進(jìn)展追蹤簽認(rèn)，盡快完成審核批復(fù)，保證變更工程計(jì)量工作順利進(jìn)展。公司員工上半年工作總結(jié)篇十一從20xx年前到如今已經(jīng)半年了。總結(jié)一下這半年的工作，只能說是忙的滿滿的。在過去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在同事們的幫助和親切合作下，我的工作獲得了必要的進(jìn)展。為了總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，更好地前進(jìn)，我在過去六個(gè)月的工作總結(jié)如下：第一，端正態(tài)度，熱愛自己的工作態(tài)度決定一切。假如你不能以正確的態(tài)度對待你的工作，你就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，做好自己的本分，盡自己最大的努力去做自己該做的事。只有熱愛自己的工作，才能做好工作。最重要的是保持專注的態(tài)度，腳踏實(shí)地做好自己的工作。第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和正確的合作態(tài)度在工作中，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)勢。培養(yǎng)自我團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相配合，取長補(bǔ)短。工作可以進(jìn)展得更順利。光靠個(gè)人力量是不夠的。在我們的環(huán)境中，需要大家在一個(gè)地方考慮，在一個(gè)地方努力，不計(jì)個(gè)人得失，才能順利完成工作。第三，有缺點(diǎn)工作中有成績也有缺乏。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，克制自身的缺乏。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，做好工作?！惨弧场⒓訌?qiáng)自我控制。工作中無論做什么，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)自我約束和包容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理性處理問題，不惹事給大家談和，培養(yǎng)大局意識(shí)〔2〕加強(qiáng)溝通。同事之間要坦誠，包容，溝通，信任。假如我能老實(shí)、寬容、信任，我就會(huì)缺乏溝通。有效的溝通可以消除誤解，增進(jìn)對和諧關(guān)系的理解，保證工作質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。工作中的一些問題往往是由于溝通不及時(shí)造成的，所以在以后的工作中需要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通?！?〕加強(qiáng)自學(xué)，進(jìn)步自身素質(zhì)。積累工作經(jīng)歷，改良工作方法，向周圍的同志學(xué)習(xí)，注意別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，發(fā)現(xiàn)缺乏，進(jìn)步自己。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助。我知道自己還有很多缺點(diǎn)和缺乏，工作作風(fēng)不夠成熟，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等。在以后的工作中，我會(huì)積累經(jīng)歷教訓(xùn)，努力克制缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各種工作！公司員工上半年工作總結(jié)篇十二光陰如梭，20x年已過了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供應(yīng)我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個(gè)臺(tái)階。下面我將這半來的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦拢阂皇亲駨膞崗位職責(zé)，堅(jiān)持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫承受，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)到達(dá)實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作，深化工作平安意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見。及時(shí)與業(yè)務(wù)和消費(fèi)部溝通聯(lián)絡(luò)，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)展。嚴(yán)格遵守x的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要慎重認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細(xì)化的，更明朗的。要不斷總結(jié)進(jìn)步，完善2、要不斷進(jìn)步修養(yǎng)，樹立良好的公司形象，要進(jìn)步自己的效勞意識(shí)和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目的。3、對x存在的問題不斷提出積極及合理化意見。例如x問題和x問題都是下半年應(yīng)該好好深思討論并付諸實(shí)際行動(dòng)的。上半年的工作還算美滿，我對下半年的工作充滿信心與期待x在將來的半年能有一個(gè)更嶄新的相貌!公司員工上半年工作總結(jié)篇十三轉(zhuǎn)眼間，xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的.學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作才能也得到較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分說明：員工平均積分年累計(jì)為分，排名前列。xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何進(jìn)步km積分卡在集團(tuán)的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)〔全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名〕；黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”〔km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦〕；個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和消費(fèi)部門考核不平衡”等現(xiàn)象；xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；消費(fèi)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及