薪酬制度及標準

PAGEPAGE12**有限公司薪酬管理辦法（暫行）201目錄TOC\o"1-2"\u第一部分：總則 1一、目的 1二、適用范圍 1三、薪酬設(shè)計原則 1第二部分：薪酬標準 2一、薪酬結(jié)構(gòu) 2二、薪酬標準 2三、薪酬發(fā)放 5四、談判薪酬 5第三部分：管理規(guī)定 5一、薪酬級次調(diào)整 5二、離職人員薪酬 6三、其他規(guī)定 7第四部分：附件 7附件一、集團各職級基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬比例一覽表 8附件二、集團員工福利補貼 8附件三、集團崗位職級對應(yīng)表 11附件四、年薪制人員年薪標準 12附件五、職級制員工薪酬標準 13

**有限公司薪酬管理辦法（暫行）第一部分：總則一、目的充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，對公司員工付出的勞動和做出的貢獻給予合理的回報，調(diào)動員工工作積極性，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于**集團、資本運營、**股份、**國際、建設(shè)有限、**物流、海鼎資本、**控股（南洋）國內(nèi)代表處。**地產(chǎn)、設(shè)計院、**控股（南洋）按照經(jīng)**集團審批的薪酬管理辦法執(zhí)行。**集團新增加的業(yè)務(wù)板塊薪酬將根據(jù)本管理辦法、所處行業(yè)、發(fā)展水平等由**集團審定其薪酬管理辦法。境外區(qū)域公司（包括境外機構(gòu)）參照本辦法，按照一國一策的原則確定薪酬標準，按程序報批后執(zhí)行。子集團參照本辦法制定的所屬單位的薪酬標準管理辦法需按程序報批后執(zhí)行。**集團、子集團、控股子公司薪酬管理辦法的制定與審批需符合公司法及公司章程規(guī)定。三、薪酬設(shè)計原則1、按勞分配，兼顧效率與公平。2、以崗（職）定薪、異崗（職）異薪。3、依據(jù)社會及行業(yè)薪酬水平，確定公司各類員工的薪酬標準；對戰(zhàn)略性人才給予重點激勵，使其薪酬水平保持一定的競爭優(yōu)勢。4、員工薪酬收入和福利待遇與企業(yè)效益和個人貢獻大小相掛鉤。5、薪酬分配制度與考核激勵制度相配套，薪酬與績效考核相掛鉤。

四、薪酬管理權(quán)限1、**集團負責制定**集團薪酬管理辦法（暫行），確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放與調(diào)整、薪酬辦法審批等總體管理要求。**集團所屬各單位應(yīng)遵照執(zhí)行。2、**集團負責組織制定**集團總部員工薪酬標準、子集團（事業(yè)本部）總部員工的薪酬標準。3、子集團（事業(yè)本部）負責組織制定所屬分公司、控股公司的薪酬標準，報**集團審批后實施。4、**集團直管的分公司（如**設(shè)計院）和控股子公司（如小貸公司）負責組織制定本單位的薪酬標準，報**集團審批后實施。5、各單位組織制定的薪酬管理辦法，審批過程應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定（章程等）要求。6、集團所有層級的薪酬標準和管理辦法等均應(yīng)報上一級單位審批，并逐級上報至**集團備案。第二部分：薪酬標準一、薪酬結(jié)構(gòu)**集團管理崗位的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括以下兩個部分：固定薪酬和效益薪酬。其中固定薪酬包括基礎(chǔ)薪酬、福利補貼；效益薪酬包括績效薪酬、獎金（含分紅等）。（一）固定薪酬1、基礎(chǔ)薪酬：按照占基礎(chǔ)和績效薪酬總額的固定比例確定（詳見附件一）。2、福利補貼：含法定福利、企業(yè)福利、綜合補貼（包括通訊、餐貼、交通、辦公、執(zhí)業(yè)資格、地區(qū)、差旅、租房、施工、職稱等）（詳見附件二）。（二）效益薪酬1、績效薪酬：按照占基礎(chǔ)和績效薪酬總額的固定比例確定（詳見附件一），根據(jù)考核結(jié)果浮動。2、獎金：包括年終獎金、其他獎金和分紅等。二、薪酬標準**集團的管理崗位包括行政管理、項目管理、專業(yè)技術(shù)管理三類，按照職級設(shè)置不同的薪酬標準，職級包含不同的薪酬級次（詳見附件三）。職級分兩種，年薪制和職級制。年薪制：**集團部門總經(jīng)理及以上人員、各單位對應(yīng)同職級人員；職級制：**集團總部常務(wù)副總經(jīng)理及以下人員、各單位對應(yīng)同職級人員。1、集團總部部門總經(jīng)理及以上人員實行年薪制，具體標準見附件四。總部部門常務(wù)副總經(jīng)理及以下人員實行職級制，具體標準見附件五。2、子集團（事業(yè)本部）子集團董事長、總裁及以下，副總裁、三總師及以上人員實行年薪制，按照其**集團職級（或?qū)?yīng)**職級）的年薪標準執(zhí)行。子集團總裁助理及以下人員實行職級制，具體標準見附件五。3、分公司、控股子公司、項目部按照授權(quán)由各子集團在附件五標準的框架內(nèi)制定，按程序?qū)徟蟠_定。以上標準為企業(yè)正常經(jīng)營情況下的標準，若公司發(fā)生嚴重虧損、無法正常運營時，員工薪酬標準調(diào)整為青島市（外地工作的為工作所在地）最低工資標準。三、薪酬發(fā)放規(guī)定薪酬發(fā)放日為每月8日，遇節(jié)假日提前發(fā)放。其中：固定薪酬按月發(fā)放，效益薪酬按如下規(guī)定發(fā)放：1、**集團1.1績效薪酬1.1.1年薪制人員的績效年薪按職級標準年度內(nèi)每月預(yù)發(fā)30%，年度結(jié)束后，按照集團經(jīng)營目標考核結(jié)果、實現(xiàn)利潤等計算績效薪酬標準，并按考核規(guī)定發(fā)放；若績效年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。具體發(fā)放按照經(jīng)營目標和績效考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。虧損則年薪制人員績效薪酬歸零。1.1.2職級制人員的績效薪酬月度預(yù)發(fā)50%，其余50%按照考核結(jié)果分季度發(fā)放。若集團發(fā)生虧損，應(yīng)扣減員工績效薪酬抵補虧損1.2獎金根據(jù)**集團實現(xiàn)利潤情況，按績效考核辦法規(guī)定的比例提取年終獎金，結(jié)合考核情況、個人貢獻等發(fā)放。其他獎金包括單項獎、質(zhì)量安全獎、科技創(chuàng)新獎、計劃生育獎、員工建議獎、各類先進獎勵等按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分紅是指集團根據(jù)實現(xiàn)的投資回報等因素對年薪制人員實施的一種獎勵形式。2、子集團（事業(yè)本部）1.1績效薪酬1.1.1子集團年薪制人員的績效薪酬按照實現(xiàn)的利潤指標確定，年度內(nèi)按照職級標準每月預(yù)發(fā)30%，年度結(jié)束后，按照任職單位考核結(jié)果等計算績效薪酬標準，具體發(fā)放按照經(jīng)營目標考核規(guī)定執(zhí)行。若績效年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。虧損單位的年薪制人員績效年薪歸零。1.1.2子集團其他人員的績效薪酬發(fā)放辦法由子集團確定，報**集團備案。1.2獎金根據(jù)子集團實現(xiàn)利潤情況，子集團可按**集團規(guī)定的辦法提取年終獎金（花紅），按考核情況發(fā)放。其他獎金包括單項獎、質(zhì)量安全獎、科技創(chuàng)新獎、計劃生育獎、員工建議獎、各類先進獎勵等按本單位相關(guān)規(guī)定（必須是報**集團審批備案的規(guī)定）執(zhí)行。3、分公司、控股子公司、項目部由各子集團（事業(yè)本部）制定具體辦法。四、談判薪酬對于公司發(fā)展急需的特殊優(yōu)秀人才，可以采用談判薪酬，根據(jù)人才市場供求狀況，確定與其個人價值相對應(yīng)的薪酬標準。談判制工資人員原則上需要簽署協(xié)議書，內(nèi)容包括談判薪酬標準及發(fā)放、工作指標等內(nèi)容。第三部分：管理規(guī)定一、薪酬級次調(diào)整1、按照員工所在部門、單位或項目的年度考核結(jié)果，結(jié)合個人工作業(yè)績，分情況進行薪酬級次調(diào)整。原則上每年調(diào)整一次，其中：1.1考核優(yōu)秀的，職級制員工在同一職級內(nèi)薪酬級次升一級。1.2考核合格的，薪酬級次不調(diào)整。1.3考核不合格的，職級制員工的薪酬級次下調(diào)一級。2、對于因崗位變動、職位升遷引起的薪酬變動，按以下原則調(diào)整：2.1總部委派人員回到總部的，按照總部職級發(fā)放工資。2.2員工降職的，原則上執(zhí)行新任職級的高檔標準。3、員工崗位、職級、薪酬級次調(diào)整時，薪酬自調(diào)整的次月起執(zhí)行。二、離職人員薪酬1、員工勞動合同期未滿離職的，分以下幾種情況：1.1因個人原因離職，正常完成工作交接等相關(guān)事宜的?？偛磕晷街迫藛T上年度未兌現(xiàn)的績效薪酬原則上可以兌現(xiàn)，兌現(xiàn)標準按照實際實現(xiàn)的利潤情況，但最高不高于按照職級對應(yīng)的績效年薪標準，離職當年度尚未兌現(xiàn)的績效薪酬、各年度積累尚未發(fā)放的各類績效獎金原則上不再發(fā)放。子集團總裁的績效薪酬兌現(xiàn)按照經(jīng)營目標考核結(jié)果確定，上年度的績效年薪兌現(xiàn)額和兌現(xiàn)比例按照經(jīng)營目標考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，離職當年度及以前年度尚未兌現(xiàn)的績效年薪、各類獎金等原則上不再發(fā)放。子集團其他年薪制人員的績效薪酬按照經(jīng)營目標考核結(jié)果和子集團相關(guān)考核制度規(guī)定確定，離職當年度及以前年度尚未兌現(xiàn)的績效薪酬、各類獎金等原則上不再發(fā)放。分公司（控股子公司）總經(jīng)理的績效薪酬兌現(xiàn)按照經(jīng)營目標考核結(jié)果確定，上年度的績效薪酬兌現(xiàn)額和兌現(xiàn)比例按照子集團經(jīng)營目標考核規(guī)定執(zhí)行，離職當年度及以前年度尚未兌現(xiàn)的績效薪酬、各類獎金等原則上不再發(fā)放。職級制人員按照基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬按照實際考勤計算發(fā)放，未發(fā)放的福利補貼等不再發(fā)放，當年及以前年度未發(fā)的獎金等均不再發(fā)放。1.2因個人原因離職未按規(guī)定交接的，以及因下列原因之一導致離職時，所有未發(fā)薪酬、福利、補貼、獎金等均不再發(fā)放。因嚴重失職、瀆職被判決承擔任何刑事責任的；違反國家有關(guān)法律法規(guī)并被處罰的；在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司利益、瀆職等行為，給公司造成損失的；因違反公司規(guī)章制度，按規(guī)定被解除勞動合同的；1.3公司辭退的，按照相關(guān)勞動法規(guī)和集團相關(guān)制度發(fā)放薪酬和經(jīng)濟補償金，當年度和以前年度獎金等原則上均不再發(fā)放。2、員工勞動合同期滿時離職的，分以下幾種情況：2.1對于公司提出不再續(xù)約的，按照相關(guān)勞動法規(guī)和集團相關(guān)制度發(fā)放薪酬和經(jīng)濟補償金，當年度獎金不再發(fā)放，以前年度獎金由各單位確定是否發(fā)放，經(jīng)審批后執(zhí)行。2.2對于個人提出不再續(xù)約的，按1.1條規(guī)定執(zhí)行。3、因集團內(nèi)部正常調(diào)動、退養(yǎng)、退休等導致的離職，正常發(fā)放當月各項薪酬，并按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定發(fā)放補償金，年度績效獎金按照任職時間正常計算發(fā)放。4、對于員工非因公死亡、傷殘（喪失勞動能力）導致離職時，按照相關(guān)勞動法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，集團不再發(fā)放其他各類薪酬和獎金。三、其他規(guī)定1、后勤、服務(wù)、返聘或其他臨聘人員、退養(yǎng)人員，由人力資源部門根據(jù)具體情況提出工資標準，經(jīng)審批后執(zhí)行。2、員工個人薪酬中包含個人應(yīng)繳的個人所得稅、社會保險、住房公積金等。3、執(zhí)行本辦法時，各單位現(xiàn)有人員薪酬原則上對應(yīng)各職級低檔套入新的薪酬標準，對于現(xiàn)月薪酬標準高于此辦法標準的，按新標準中較高標準套入。4、各單位執(zhí)行談判薪酬的人員須報集團備案。5、各單位制定的與薪酬相關(guān)的制度、辦法、通知等均需報**集團審批通過后方可執(zhí)行。6、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。由**集團第四部分：附件一、集團各職級基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬比例一覽表二、集團職工福利補貼三、**集團崗位職級對應(yīng)表四、年薪制人員薪酬標準五、職級制員工薪酬標準

附件一集團各職級基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬比例一覽表序號行政管理職級設(shè)置基礎(chǔ)薪酬占比績效薪酬占比1CEO、總裁、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁（**）、副總裁、三總師40%60%2總裁助理、部門總經(jīng)理50%50%3部門常務(wù)副總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理（資深業(yè)務(wù)經(jīng)理）、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理60%40%4業(yè)務(wù)副經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管70%30%5業(yè)務(wù)主辦、轉(zhuǎn)正定級、見習期80%20%附件二集團員工福利補貼員工享有的福利補貼包括法定福利、企業(yè)福利和綜合補貼三部分，具體如下：1、法定福利，包括社會保險、住房公積金和帶薪休假。社會保險和住房公積金按照員工個人上年度的月均薪酬數(shù)為標準確定繳費基數(shù)，養(yǎng)老保險和住房公積金的繳費比例和繳費基數(shù)調(diào)整按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中：單位負擔部分單位負擔，個人部分個人負擔。社會保險繳費基數(shù)高于繳費城市的城鎮(zhèn)單位職工平均工資3倍的按3倍確定，繳納基數(shù)低于城鎮(zhèn)單位職工平均工資60%的，按60%確定。2012年青島市繳費比例為41.7%，其中個人11%，單位30.7%，具體各年度繳費比例根據(jù)社會保險管理機構(gòu)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住房公積金繳費基數(shù)不得低于當?shù)匾?guī)定的最低繳費基數(shù)，高于城鎮(zhèn)單位職工平均工資5倍的按5倍確定，繳費比例為單位和個人各10%。帶薪休假按照員工休假制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、企業(yè)福利：取暖費和防暑降溫費參照青島市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)日福利費每人每年6000元，作為春節(jié)、五一、十一（中秋）的節(jié)日福利費，具體發(fā)放時間由各單位確定，**總部的發(fā)放時間分別為每年1、4、9月。健康體檢，集團安排員工每年接受全面體檢。對于優(yōu)秀員工，集團將安排參加專門培訓，具體按員工培訓相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨生子女費，員工領(lǐng)取獨生子女父母光榮證后，可以享受獨生子女補貼，標準為6.5元/月，若國家標準調(diào)整后按新標準執(zhí)行。托兒費，根據(jù)青島市規(guī)定，為員工獨生子女報銷一定額度的托兒費，報銷標準為：示范類幼兒園130元/月，一類幼兒園110元/月，二類95元/月，三類85元/月，由男方報銷單月，女方報銷雙月，具體根據(jù)市標準變化調(diào)整。獨生子女學費，根據(jù)青島市規(guī)定，為獨生子女報銷一定額度的普通高中學費，報銷標準90元/學期，由男方報銷上半年，女方報銷下半年，具體根據(jù)市標準變化調(diào)整。員工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療費，公司為員工供養(yǎng)的直系親屬報銷一定額度的醫(yī)療費用，具體按集團規(guī)定執(zhí)行。3、綜合補貼：集團員工的補貼包括：通訊、餐貼、交通（車貼）、辦公、地區(qū)、差旅、租房、執(zhí)業(yè)資格、施工、職稱等補貼，根據(jù)個人職級、工作地點、工作崗位等分別確定補貼項目和具體標準。境外綜合補貼由各相關(guān)子集團參照確定，報**集團審批后執(zhí)行。各項補貼具體說明如下：通訊、餐貼和交通：年薪制人員統(tǒng)一為每月發(fā)放800元（競業(yè)限制），職級制員工標準見附件五。年薪制人員其他報銷辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行，**集團副總裁、三總師及以上人員為每月350元移動電話補貼和260元固話補貼（**集團總裁及以上按實報銷）。車貼，按照集團車輛管理相關(guān)辦法執(zhí)行。辦公補貼，每人每年200元，每年6月發(fā)放。駐外補貼具體標準和發(fā)放辦法由各子集團（事業(yè)本部）擬定報批。租房補貼是指集團新招聘且沒有安排集體宿舍的非市區(qū)未婚員工，在結(jié)婚登記前每月發(fā)放300元的住房補貼，發(fā)放時間最長為5年。執(zhí)業(yè)資格補貼：各子集團可參照集團證件管理相關(guān)規(guī)定擬定補貼標準，報**集團審批后執(zhí)行。施工補貼：由各子集團負責制定具體標準，國內(nèi)參考標準如下：適用范圍補貼標準（元/月）勞動關(guān)系在青島的員工工作地點為：市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、嶗山區(qū)600工作地點為：城陽區(qū)、黃島區(qū)600-900工作地點為：即墨市、萊西市、膠州市、平度市900-1200工作地點為：青島市外、山東省內(nèi)1200-1600工作地點為：山東省外1500-2500勞動關(guān)系在外地的員工工作地點為：勞動關(guān)系所在地級市300-1200工作地點為：勞動關(guān)系所在地級市以外、所在省份之內(nèi)1200-1600工作地點為：勞動關(guān)系所在省之外1500-2500職稱補貼職級制員工按照個人獲取職稱不同，確定不同的補貼標準，具體為：職稱級別補貼標準（元/月）教授級2000高級1000中級6004、其他：子集團（事業(yè)本部）、分公司、控股子公司、項目部根據(jù)需要增加福利及補貼項目的，需報**集團審批備案后方可執(zhí)行。

附件三**集團崗位職級對應(yīng)表1年薪制序號**集團子集團分公司項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)1CEO////2總裁////3常務(wù)副總裁////4執(zhí)行總裁（**）總裁常務(wù)副總裁/執(zhí)行總裁副總裁、三總師/五星/5副總裁、三總師/四星專業(yè)總師6總裁助理/三星7部門總經(jīng)理總經(jīng)理二星2職級制序號行政管理序列職級項目經(jīng)理序列職級專業(yè)技術(shù)序列職級**集團子集團分公司1部門常務(wù)副總經(jīng)理總裁助理三副總師常務(wù)副總經(jīng)理一星專業(yè)總監(jiān)2部門副總經(jīng)理、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理三總師特級資深專業(yè)工程師3高級業(yè)務(wù)經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理助理三副總師一級高級專業(yè)工程師4業(yè)務(wù)經(jīng)理部門副經(jīng)理部門經(jīng)理二級主任專業(yè)工程師5業(yè)務(wù)副經(jīng)理部門經(jīng)理助理部門副經(jīng)理三級主管專業(yè)工程師6高級業(yè)務(wù)主管四級專業(yè)工程師7業(yè)務(wù)主管助理工程師8業(yè)務(wù)主辦各大員9業(yè)務(wù)主辦(轉(zhuǎn)正定級)10見習員工（大學生畢業(yè)第一年均為見習員工）說明：項目經(jīng)理序列職級中特級及以下為按照項目級別確定，項目管理序列職級的一星至五星、專業(yè)技術(shù)序列職級中的專業(yè)總監(jiān)、專業(yè)總師為根據(jù)相關(guān)人員的業(yè)績、能力等綜合考評合格后，按分級管理原則最終報**集團研究通過后聘任。各項目的項目經(jīng)理和專業(yè)序列人員按照個人級別確定薪酬標準并發(fā)放，具體由子集團根據(jù)在崗情況、項目承包情況等確定發(fā)放辦法和比例。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全