2023公司管理工作總結(jié)文檔4篇

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匯報人：JinTaiCollege

2024公司管理工作總結(jié)文檔4篇

小泰溫馨提示：工作總結(jié)是將一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的

總檢查、總評價、總分析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、

膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取閱歷教訓(xùn)，指引下一步工作順當(dāng)綻開。本文檔根

據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和閱歷性

的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后

內(nèi)容可隨便調(diào)整修改及打印。

本文簡要名目如下：

1、篇章1：2024公司管理工作總結(jié)文檔

2、篇章2：公司管理部半年文檔

3、篇章3：公司管理個人文檔

4、篇章4：公司管理員個人文檔

篇章1:2024公司管理工作總結(jié)文檔

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間猴年就快過去了，在工作這一年中，

感受頗多，收獲頗多。從幾乎沒有工作閱歷的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、

兢兢業(yè)業(yè)、工作開心”是我這一年來切身的感受。在此，首先特殊感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

回顧一年的工作，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：

在勞動紀(jì)律方面，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度。

在思想方面，堅持一切從我做起，實(shí)事求是努力仔細(xì)，

以工作力求認(rèn)真為原則，樂觀主動做好本職工作。

在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己，一切以工作為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成班長交給的每一項任務(wù);虛心向同事

們學(xué)習(xí)，注意與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作

仔細(xì)主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

在自身方面，我仔細(xì)積累工作閱歷，注意專業(yè)理論學(xué)問

的完善，以期能使自己的水平不斷提高。

我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的認(rèn)真和急躁

是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作閱歷的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

經(jīng)過這一年的工作，我學(xué)到了許多東西，同時也明白了

許多的道理，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。對于一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作閱歷是最大的缺點(diǎn)，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還

不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、船舶學(xué)問，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面進(jìn)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

我將以更加飽滿的熱忱和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的進(jìn)展壯大盡自己的一份微薄之力!

篇章2:公司管理部半年文檔公司管理部半年工作總結(jié)

從XX年xx月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總

經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，樂觀的完成了本部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

半年工作總結(jié)

一、人力資源部

（一）聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊急的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實(shí)行不同的聘請方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人實(shí)行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的聘請網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清晰，交由財務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部把握。對新入職的員工準(zhǔn)時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同準(zhǔn)時進(jìn)行續(xù)簽。

（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時打印月報；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓(xùn)方面：支配新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

篇章3:公司管理個人文檔XX年公司管理個人年度工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我到天一xx的工作狀況簡述如下，以此作為本年度工作匯報；請檢閱。

（一）著眼大局促穩(wěn)定立足崗位助生產(chǎn)

四月份我到天一xx之時，正是班子貌和、團(tuán)隊神離之際。當(dāng)時隊伍由于主管與分管的主要中高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理、處理周邊關(guān)系、化解工作沖突等方面的主見和意見存在嚴(yán)峻分歧，導(dǎo)致中高層見地對立、員工士氣低落；整個隊伍顯現(xiàn)出沉悶、迷茫的精神狀況。

家不和、鄰人惡，由于內(nèi)部沖突不調(diào)和導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)，為周邊橫悍的非善勢力制造了可乘之機(jī)。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正值利益得不到保障、甚至合法權(quán)益也無法伸張。

這樣一種工作局面引起了集團(tuán)公司高度重視，并作出了必要的人事調(diào)整。為協(xié)作集團(tuán)決策我分別與團(tuán)隊的同仁溝通，

溝通中與同仁一起正視問題、分析問題、探討解決問題并準(zhǔn)時把集團(tuán)對班子的重視、對員工的關(guān)懷向大家傳導(dǎo)。在與同仁們共享集團(tuán)的勝利、展望集團(tuán)將來的時候傳播：共依靠、同榮辱，共同制造、共同進(jìn)展，務(wù)實(shí)同進(jìn)、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念。同時每日長時間、多次數(shù)守在工地一線，了解一線工作的進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，力求第一時間能發(fā)覺問題、分析和解決問題；這樣不僅能在工作中學(xué)習(xí)、更能真實(shí)地融入團(tuán)隊，融洽工作關(guān)系。尤其針對當(dāng)時的狀況提出兩項主見：

1、對外：依法依規(guī)、有理有度，不卑不亢、若即若離。

2、對內(nèi)：要制度、要流程、要溝通、要協(xié)作、要成效。

上述列舉的言行和主見在實(shí)際工作中張彰顯了相應(yīng)的必

要性和有效性；客觀上對穩(wěn)定大局、助推生產(chǎn)、促進(jìn)公司有序和諧，規(guī)范高效、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營管理起到了樂觀的作用。

（二）把握機(jī)遇創(chuàng)效益常敲警鐘保安

全

五月中旬xx縣境內(nèi)非煤礦企，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安

全事故。xx縣所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改，公司第一時間

啟動公關(guān)應(yīng)急工作并快速組織生產(chǎn)平安分析會；在要求其他單位嚴(yán)格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下，公司通過各種努

力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品，形成產(chǎn)品人無我有的市場格局。面對因其他單位的平安事故所導(dǎo)致的調(diào)控環(huán)境，我所想的不是消極應(yīng)對生產(chǎn)壓力，而是樂觀的想到平安隱患的警醒借鑒、想到市場因突發(fā)大事形成供需傾斜所孕育的機(jī)會，第一時間向班子建議：

1、馬上組織生產(chǎn)平安形勢分析會，借鑒其他單位發(fā)生

的事故教訓(xùn)；在班子中進(jìn)一步加強(qiáng)平安意識，統(tǒng)一管理出效益、平安促效益的共識；快速綻開生產(chǎn)平安隱患大排查，切實(shí)落實(shí)平安隱患整改措施，切實(shí)考核隱患整改結(jié)果。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見的各級平安檢查，更是著眼于自身生產(chǎn)所必需的平安保障。

2、在短期難以轉(zhuǎn)變求大于供的市場狀態(tài)下，考慮以經(jīng)

濟(jì)手段調(diào)整市場供需沖突，提高產(chǎn)品單價以給產(chǎn)品重新制定合適的價格標(biāo)準(zhǔn)。

這些建議被班子接受，并經(jīng)xx同志組織銷售、生產(chǎn)專題

會爭論后出臺詳細(xì)提價方案。

此后為進(jìn)一步調(diào)整市場供需沖突，打擊中間商圖利爭貨

而堵路的現(xiàn)象，樂觀支持xx同志提出：“區(qū)分并選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客戶對象，要求有合作意向的

大客戶預(yù)付貨款；再次為產(chǎn)品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利”。

這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)平安事故為零的前提下實(shí)

現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產(chǎn)環(huán)境；而且促成了本年度各級平安檢查在最頻、最多、最嚴(yán)、最難的狀況下通過了省級驗(yàn)收；尤其是將年均單價由原108元/噸提升至116元/噸以上，從而一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損經(jīng)營的被動局面。按產(chǎn)量計，為公司增收了約260萬元；同時這些舉措也在肯定程度上紓解了公

司資金壓力。

（三）團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)抓質(zhì)量通力協(xié)作搶進(jìn)度

今年五月二日集團(tuán)董事長到加工廠組織現(xiàn)場辦公會，對

加工廠的建設(shè)從平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面提出了細(xì)致、詳細(xì)的工作要求。盼望班子能發(fā)揮集體才智和團(tuán)隊協(xié)作的特長，盡量做到科學(xué)決策；圍繞早日實(shí)現(xiàn)試投產(chǎn)合理支配工程進(jìn)度。

由于工程前期基礎(chǔ)性工作預(yù)備的不踏實(shí)、不充分，導(dǎo)致

整個工程在實(shí)際施工中客觀存在：設(shè)計的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不協(xié)作，土建設(shè)計與工藝設(shè)計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調(diào)難度大、配套

用地需臨時擴(kuò)征，外電架設(shè)等遇到的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難。工藝技術(shù)等關(guān)鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、質(zhì)量與平安管理意識淡薄形成工程質(zhì)量、工程平安與工程進(jìn)度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。

面對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以

一個內(nèi)控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀，而是以樂觀的工作態(tài)度、以準(zhǔn)時發(fā)覺、分析、解決問題好于事后審計問題的工作責(zé)任，以學(xué)習(xí)和協(xié)作的工作熱忱轉(zhuǎn)變崗位角色，協(xié)作班子謀事、融入團(tuán)隊做事。體現(xiàn)如下：

1、參加工作例會、現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊伍預(yù)期工作的完

成狀況，以溝通和經(jīng)濟(jì)制約的工作思路協(xié)作班子為工程進(jìn)度做點(diǎn)小事。

2、以勤補(bǔ)拙，每天盡量多次數(shù)、長時間蹲守工地；細(xì)

觀看、廣聽聞，對工程中存在的質(zhì)量問題和平安隱患依靠團(tuán)隊的力氣和才智以口頭和書面方式予以準(zhǔn)時訂正；目前土建主體項目已經(jīng)在確保平安的前提下順當(dāng)完成，以嚴(yán)謹(jǐn)和虛心的態(tài)度融入團(tuán)隊多點(diǎn)學(xué)習(xí)。

3、聚水成涓，參加并鼓動團(tuán)隊成員出點(diǎn)子、想方法；

提出合理化建議數(shù)十個，關(guān)心、協(xié)作團(tuán)隊克服了質(zhì)量、平安、安裝等糾結(jié)的困難、解決了加工廠的飲水問題。

4、以客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下

求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則復(fù)核工程所用各類材料單價和合同條款，維護(hù)公司根本利益、關(guān)切合理客戶訴求。為公司成本投入節(jié)省了近百萬元，并竭盡所能防范商務(wù)風(fēng)險。

5、與xx同志和xx同志一起多次化解激烈的周邊沖突，以法以理以果敢的態(tài)度平靜阻工、堵門等事態(tài)；有效遏制了尋釁勢力，揚(yáng)了團(tuán)隊士氣、護(hù)了公司聲譽(yù)。

回頭看看這一路的工作經(jīng)受，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不僅能抓好工程

質(zhì)量，我想也應(yīng)當(dāng)可以成為克服一切困難、爭取一切成功的動力；通力協(xié)作不僅能搶先工程進(jìn)度，我想也應(yīng)當(dāng)可以成為分散團(tuán)隊合力，激發(fā)集體才智的源泉。

這一年在新的工作環(huán)境里不僅見證了xx公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、通力協(xié)作、樂觀進(jìn)取的精神面貌；實(shí)踐證明這個班子和團(tuán)隊是一個能謀事、能謀好事，能干事、能干好事的班子和團(tuán)隊；是一個勤勉而聚智的隊伍。而且在新的工作環(huán)境里也有了點(diǎn)新的學(xué)習(xí)體會，基于這些體會使我再一次深切感受到

“書到用時方恨少”；基于這些體會使我再一次深切感受到“管理好結(jié)果才好”；基于這些體會使我再一次領(lǐng)悟到“掌握平衡不行少、溝通服務(wù)很重要”。

回顧本年度的工作，我個人的自評與總結(jié)是：盡了點(diǎn)心、勞了點(diǎn)神；使了點(diǎn)力、做了點(diǎn)事。由于個人的力量離公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有太大差距，或難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對我工作的預(yù)期。但我仍要由衷地感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賜予了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，感謝主管領(lǐng)導(dǎo)和同仁們賜予的工作關(guān)心；感謝xx公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們賜予我工作上的理解、支持和包涵。

篇章4:公司管理員個人文檔舊年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的年就伴隨著新年伊始即將接近。可以說，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

（一）在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗

位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍

走廊護(hù)