超市商品抽檢不合格整改措施(共6篇)

超市商品抽檢不合格整改措施（共6篇）第1篇：不合格產(chǎn)品整改措施關(guān)于XXXXXXXX衣服不合格的整改措施尊敬的北京市消費者協(xié)會領(lǐng)導：首先XXX集團公司感謝北京市消費者協(xié)會本著以對消費者負責的工作理念開展商品比較試驗，促進對我們商品質(zhì)量的提高，使我們更好地為消費者提供高品質(zhì)的羽絨制品。本公司于2021年12月16日收到貴協(xié)會的通知后，得知xxx的Q-1881款纖維含量指標不符合國家標準，XXX公司給予了高度重視，立即通知各門店對不合格商品進行了下架，返回廠家，召開中層質(zhì)量管理人員會議，分析原因，查找不足，并按照協(xié)會的通知精神制定了整改措施：一、每批次商品在進入市場后先進行商品質(zhì)量檢測，對不合格商品決不投放市場。二、加大服裝面料自檢的管理力度，調(diào)整并提升更高水平的業(yè)務管理人員進行商品質(zhì)量把關(guān)。三、加強業(yè)務培訓，聘請專業(yè)人員講解、學習有關(guān)國家標準，進一步提高我公司管理人員的業(yè)務水平。通過北京市消費者協(xié)會對本公司的監(jiān)督，使我們對羽絨制品的標準知識有了新的認識。本公司誠懇接受此次教訓，確保以后以維護消費者利益為宗旨，企業(yè)產(chǎn)品嚴格執(zhí)行國家標準，并且進一步加強對商品質(zhì)量和服務的監(jiān)督，保護消費者的合法權(quán)益，為促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會服務。最后我們衷心的感謝北京市消費者協(xié)會敦促我們加強企業(yè)自律，促進商品質(zhì)量提高，為消費者提供放心安全的高品質(zhì)服裝，希望您們今后給予我們更多地指導與幫助。常熟市XXX制衣有限公司2021-x-x第2篇：考核不合格整改措施考核不合格整改措施篇1：考核整改報告整改情況報告根據(jù)省局晉安監(jiān)規(guī)字（20XX）336號文件有關(guān)要求，按照省局考核組對我公司下達的20XX年度考核意見，對照《安全評價機構(gòu)管理規(guī)定》《安全評價機構(gòu)考核管理規(guī)則》、《安全評價機構(gòu)管理辦法》和質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法等有關(guān)規(guī)定，我們認真做了如下整改：一、管理方面：對照考核組提出的意見，我們已制定了人員培訓制度及培訓檔案，在下一步的工作中我們將認真落實。在新的一年中，我們繼續(xù)為安全評價人員辦理失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老和工傷保險，保障人員權(quán)益。由于我們自身檢測檢驗能力有限，我公司已經(jīng)與陽泉市疾病預防控制中心簽訂了長期的技術(shù)協(xié)作協(xié)議，以協(xié)助我們完成部分檢測檢驗工作。今后我們還要加強檢測檢驗人員的培訓工作，適應安全評價形勢的需要，擴展公司評價資質(zhì)范圍，充實安全評價隊伍，提高評價質(zhì)量。我公司從成立之初就十分注重規(guī)章制度的建立和完善，在每個階段的評價工作中都得到了認真貫徹落實。隨著評價工作的進一步發(fā)展，我們今后將逐步更新完善《安全評價過程控制手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等相關(guān)資料，使之更加切合評價工作；完善制度匯編，包括業(yè)績考核、印鑒、儀器儀表、防護用品、跟蹤服務制度。對省局領(lǐng)導提出的不合格報告和內(nèi)部審查報告的編制要求，我們已組織了技術(shù)負責人、過程控制負責人仔細研究、逐項把關(guān)，制定了相應的制度，為安全評價活動做出了詳細規(guī)定。二、業(yè)務方面：按照省局《安全評價機構(gòu)管理辦法》的要求，我們堅持嚴格按照評價程序開展工作，從項目的接洽、合同的簽訂、評價的實施、報告的出臺等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，特別是對報告的質(zhì)量，除由評價人員嚴格依據(jù)評價標準開展工作外，技術(shù)負責人、過程控制負責人還要進行實時監(jiān)督，最后對電子版報告進行內(nèi)部審核，對評價人員的組成、技術(shù)專家的選擇、專業(yè)的配備、都要進行嚴格的審查，還要對報告中的文字、計量單位是否準確、危險有害因素的辨識是否全面準確、安全對策措施是否合理可行、過程控制記錄是否完善進行最后把關(guān)，同時，還要制作內(nèi)部審核紀錄和技術(shù)負責人審核記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項，就要退回評價組繼續(xù)補充完善，直至報告。今后，我們還將加強報告審核工作，不出現(xiàn)漏評、錯評現(xiàn)象。對企業(yè)提出的安全技術(shù)和安全管理對策要具體可行、有針對性，具實做出公正結(jié)論，明確指出企業(yè)安全狀態(tài)水平，真正從企業(yè)實際出發(fā)，做好安全評價工作。我們清醒地認識到，安全評價工作是一項長期和重要的任務，下一步，我們將按照國家局的統(tǒng)一部署，繼續(xù)依法做好安全評價工作，針對省局領(lǐng)導在考核中提出的問題制定相應的措施，積極做好整改工作，全面提高我公司自身管理水平，為推動我省安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階繼續(xù)努力。陽泉市安健安全評價咨詢有限公司20XX-01-25篇2：質(zhì)檢不合格整改報告質(zhì)檢不合格項整改流程為了全面提高公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，積極響應公司的管理模式，在接到衛(wèi)生不合格報告單后，以“快速響應，立即整改，一定回復”為準則進一步加強公司衛(wèi)生工作力度，讓不合格項得到及時處理，針對存在的或潛在的不合格原因及時制定糾正或預防措施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。二、范圍公司質(zhì)檢所提出的衛(wèi)生意見或不合格項的處理。三、職責本部門負責人及服務供方現(xiàn)場主管負責范圍內(nèi)的不合格項的處理。質(zhì)檢部負責跟蹤驗證并封閉不合格項。公司所有員工均有責任提出意見或預防措施。四、程序1、現(xiàn)場落實不合格項并查找原因，落實整改工作：（1）立即組織本部門員工現(xiàn)場落實不合格項并查找原因；（2）組織員工立即進行整改（如問題復雜可先制定整改方案后落實整改）；（3）整改時限一般為一日，如問題嚴重應列出具體的整改時限，說明原因以文件的形式報給質(zhì)檢部；（4）跟進整改措施的落實情況，驗證整改效果；（5）召開員工會議，通報不合格項及整改措施，提高員工的清潔質(zhì)量意識；（6）對涉及到不合格項的相關(guān)人員進行清潔標準、工作程序的培訓。2、提交整改報告和復檢申請：（1）整改報告：本部門完成不合格項整改后，向質(zhì)檢部提交整改報告，內(nèi)容包括：?不合格原因分析；?整改時間及整改結(jié)果；?所采取的整改措施及防止類似事件發(fā)生的措施，對員工進行的培訓等；?整改后的情況，如有相關(guān)照片、培訓記錄、內(nèi)部檢驗記錄等一并作為整改報告的附件；（2）復檢申請：?在提交整改報告的同時還應提交一份復檢申請，申請對不合格項進行復查檢驗，以證明整改措施的有效性；說明：所提交的整改報告及復檢申請應注明日期。3、異議申訴：本部門對質(zhì)檢部的檢查結(jié)果有異議的，應在兩日內(nèi)以書面的形式向質(zhì)檢部說明情況；4、不合格項流程的封閉：在本部門內(nèi)部復檢合格后，以書面的形式提交整改報告及復檢申請，待質(zhì)檢部檢驗合格后不合格項流程由質(zhì)檢部封閉。五、附件：《不合格項報告單》《部門內(nèi)部復檢記錄》篇2：不合格項整改報告關(guān)于20XX年遼寧永壯鋁塑（集團）有限公司生產(chǎn)許可審查中出現(xiàn)不合格項的整改報告20XX年8月18~19日，經(jīng)我公司申請，國家有色金屬審查部組織以張鳴（高級工程師）任組長的審查組一行三人來我公司開展鋁合金建筑型材許可證換證審查工作。經(jīng)現(xiàn)場審查，發(fā)生一般不合格8項，嚴重不合格項0項。針對不合格項，我公司在審查組走后立即組織整改，特將整改情況匯報如下。一、成立整改小組。由公司生產(chǎn)副總孫楠負責領(lǐng)導，公司企劃部、技術(shù)部、設(shè)備科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門參與執(zhí)行，對8項不合格進行整改。二、事實分析及原因查找。審查發(fā)現(xiàn)，4個申證單元共同存在以下8項不合格。不合格項①3.3條款，檢驗人員對檢驗標準理解不足。經(jīng)過調(diào)查，文件管理負責人未及時把有效檢驗標準復印發(fā)放到檢驗部門。不合格項②4.2.1條款，成品檢驗規(guī)程不符合標準要求。分析原因，規(guī)程起草人員對檢驗標準、抽樣方式等資料學習不夠，現(xiàn)場調(diào)研做得不夠。不合格項③5.1.3條款，未制定采購文件。經(jīng)調(diào)查，公司原采購文件內(nèi)容不完善，對新供應商資質(zhì)驗證、產(chǎn)品驗收等方式?jīng)]做規(guī)定，原因在于公司近年來一直使用一些固定供貨廠家的主輔原料，另外起草人員考慮也不周全。不合格項④5.1.4條款，主要原材料未進行檢驗和驗證。經(jīng)調(diào)查，公司對原材料驗收未做驗收記錄，試驗主輔原料記錄也沒有妥善保管，屬于管理漏洞。不合格項⑤5.2.1條款，工藝監(jiān)督考核辦法不完善，無考核記錄。原因在于對生產(chǎn)許可證實施細則5.2.1條款及質(zhì)量體系相關(guān)條款理解不夠，具體工作落實不好。不合格項⑥5.3.1條款，未設(shè)置質(zhì)量控制點。據(jù)調(diào)查，公司工藝流程文件中對各關(guān)鍵生產(chǎn)過程的各項技術(shù)參數(shù)指標規(guī)定非常清楚，但是沒有定義質(zhì)量控制點，警示宣傳做得不好。不合格項⑦5.4條款，未對特殊過程的人員、設(shè)備及工藝參數(shù)進行確認。經(jīng)調(diào)查，公司對特業(yè)人員、設(shè)備、工藝參數(shù)正式生產(chǎn)前都要試車確認，但是未能及時記錄確認過程，屬管理漏洞。不合格項⑧6.2條款，半成品檢驗項目不齊全。經(jīng)調(diào)查，車間對半成品各項指標都作檢測，但是只對硬度、壁厚做有記錄，屬管理缺陷。三、整改措施。針對不合格項①，責令文件管理員把鋁材檢驗標準復印發(fā)放到檢測人員，由質(zhì)檢科、企劃部組織培訓學習，根據(jù)檢驗標準、檢測設(shè)備說明書，完善檢驗規(guī)程，并將檢驗規(guī)程存檔，同時在檢測室裝裱掛墻。針對不合格項②，由技術(shù)部、企劃部到資料管理員處領(lǐng)取最新有效檢驗標準及相關(guān)國家標準，學習掌握后改寫檢驗規(guī)程，重新規(guī)定抽樣方法、檢驗步驟及注意事項等內(nèi)容。針對不合格項③，由供應部、財務部、企劃部參考生產(chǎn)許可證實施細則5.1.3、5.1.4條款，完善采購管理文件，增加對新供應商資質(zhì)審查、原料驗證等內(nèi)容。針對不合格項④，責令采購人員對主輔原料進行驗收并保存驗收記錄一年，另外主輔原料的試驗使用情況也要做好記錄并保存一年。針對不合格項⑤，責令企劃部及各生產(chǎn)相關(guān)部門共同完善工藝執(zhí)行情況監(jiān)督管理辦法，監(jiān)督檢查的內(nèi)容要包括工藝執(zhí)行情況、技術(shù)文件保管情況、安全生產(chǎn)情況、操規(guī)等技術(shù)指標了解情況。另外檢查小組要提前做好記錄格式，對監(jiān)督檢查情況做好記錄，整理后報送生產(chǎn)副總處。針對不合格項⑥，由企劃部及生產(chǎn)車間根據(jù)工藝流程，把鋁棒爐、模具加熱爐、盛錠筒溫度以及時效溫度、電泳時間、固化時間溫度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點。各項控制指標、參數(shù)、注意事項均要在質(zhì)量控制點現(xiàn)場立牌警示。針對不合格項⑦，由技術(shù)部、設(shè)備科、企劃部、人事部在操作規(guī)程中標明特殊過程部分，制定記錄表格格式，在生產(chǎn)管理條例中規(guī)定凡特殊過程確認都要填寫確認記錄并保存一年。針對不合格項⑧，由企劃部、生產(chǎn)車間共同研究，修改生產(chǎn)記錄格式，在生產(chǎn)管理條例中做出規(guī)定，由質(zhì)檢人員對半成品尺寸變差、外觀質(zhì)量、力學性能等指標進行檢測，并填寫生產(chǎn)記錄單和檢驗合格單，記錄保存一年。以上是我公司不合格項的整改報告，整改時間8月20日~31日。經(jīng)過本次許可證換證審查及不合格項整改工作，公司管理更加細化，質(zhì)量保證能力增強。遼寧永壯鋁塑（集團）有限公司二零零七年九月一日篇3：關(guān)于質(zhì)檢站檢查存在問題的整改回復報告北京華宏工程咨詢有限公司文件欽州至崇左高速公路第xx總監(jiān)理工程師辦公室桂欽崇ii監(jiān)字〔20XX號〕xx號簽發(fā)人：關(guān)于廣西質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量檢查結(jié)果整改報告廣西金港高速公路有限公司：20XX年4月23-24日廣西質(zhì)監(jiān)站對我辦及所轄一、二、三標進行了內(nèi)業(yè)和外業(yè)檢查，針對質(zhì)監(jiān)站長檢查中提出的問題，我辦高度重視，并分析問題存在的原因，認真及時進行整改。現(xiàn)將整改情況匯報如下：總監(jiān)辦存在問題的整改：1、針對本次檢查存在的問題，我辦于4月25日召開了監(jiān)理工作例會，傳達了工程質(zhì)量檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監(jiān)理在工作對待問題要仔細思考，加強責任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進行逐條制定了整改方案，避免以后再出現(xiàn)類似的問題。2、總監(jiān)辦加強對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強化責任意識，提高工作質(zhì)量，切實做好監(jiān)理服務工作，我辦明確了各級監(jiān)理人員的責任，加大對現(xiàn)場施工情況進行巡查力度，巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或隱患的，將告知和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責任制，嚴格追究；為了進一步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務能力，提高監(jiān)理的工作水平，我辦將加大培訓力度，主要培訓內(nèi)容有監(jiān)理程序的執(zhí)行、資料的收集整理及規(guī)范填寫、技術(shù)規(guī)范及檢測標準的學習、試驗檢測操作及數(shù)據(jù)處理、責任心及執(zhí)行力的培養(yǎng)。3、工程質(zhì)量控制檢查，加強糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進度表情況，我辦要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。我辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對檢查出的臺背回填壓實、臺階開挖、梁板預制等問題進行及時整改，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場存在問題的整改情況：1、針對質(zhì)監(jiān)站指出的問題，我辦已督促承包人進行了整改，對這次檢查中暴露臺背回填問題，我辦認真梳理分析，及時制訂整改措施，加強現(xiàn)場檢測力度，嚴格按規(guī)范控制每一層填筑層厚，對臺背邊緣壓實進行檢測，堅決做到臺背每一層檢驗都嚴格規(guī)范。并對不合格的no.8合同段k39+660欽州臺背、no.3合同段k43+012欽州臺背、k53+066崇左臺已按照規(guī)范的要求重新回填臺背。2、我辦加強對級配碎石的實驗檢測，對級配碎石的組成材料嚴格控制和篩選在施工過程中及時根據(jù)篩分結(jié)果進行合理的調(diào)整，通過篩分的結(jié)果和壓實度的數(shù)據(jù)分析，來控制好級配碎石施工質(zhì)量。對于no.8合同段no.3合同段不同規(guī)格墊層料路拌堆放無序、預備在路面悶料的現(xiàn)象，我合同段已要求其更換碎石集料堆放地點和按粒徑分級堆放。3、針對質(zhì)監(jiān)站指出梁板預制的問題，我辦對梁板預制加重思想認識程度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，再次進行技術(shù)交底到位，加大現(xiàn)場檢測力度，確保預制梁板工程質(zhì)量。我辦已要求所轄各合同段對預制梁頂板拉毛整平，用土工布整體覆蓋預制梁板，經(jīng)行灑水養(yǎng)生。對no.7合同段因斷電沒為振搗密實的汪斗中橋右幅1-10#空心板，我辦做出廢除處理，同時要求no.7合同段增配發(fā)電機，保障停電時梁板預制的~I~*■?--正常施工。4、我辦所轄合同段在這次檢查橋隧構(gòu)件結(jié)構(gòu)鋼筋間距控制較好，不合格的大部分是負誤差，針對這種現(xiàn)象，我辦要求承包商對鋼筋綁扎工人進行培訓，提高承包商自檢意識，并加強抽檢頻率，要求嚴格按設(shè)計規(guī)范進行鋼筋施工。附件：1、no.8合同段桂欽崇no.8標[20XX]18號《關(guān)于區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工程質(zhì)量監(jiān)督抽查問題的整改回復報告》-34-篇4：質(zhì)檢站檢查存在問題整改計劃b4標質(zhì)檢站檢查存在問題整改計劃一．存在的主要問題橋梁方面：1．龍義大橋：高墩施工未搭樓梯；蓋梁作業(yè)平臺未鋪設(shè)過道板；有的鋼筋無支墊、覆蓋；配電箱無門。2．萬坑分離鋼筋加工場：部分鋼筋、鋼筋籠無支墊、覆蓋，銹蝕較嚴重。3．橋梁梁板鋼筋保護層檢測合格率為50%；橋梁墩柱鋼筋保護層檢測合格率為37.9%。整改措施：高墩施工搭設(shè)樓梯，蓋梁作業(yè)平臺鋪設(shè)過道板，鋼筋擺放做到下墊上蓋，加強安全意識改進配電箱。加強鋼筋安裝過程中的質(zhì)檢頻率，確保鋼筋保護層厚度。整改時間：5-7個工作日內(nèi)完成。4．預制場：梁板預應力孔道孔口無防水包封措施；梁底預埋鋼板為普通鋼板；空心板n13鋼筋為u形，與設(shè)計不符；箱梁頂板負彎矩槽處縱向分布筋僅一端預留一層鋼筋頭，一端2層縱向鋼筋均未預留鋼筋頭；部分箱梁頂板n22鋼筋縱向間距為70-80cm設(shè)計為40cm梁板養(yǎng)生僅覆蓋頂板；整改措施：預應力孔道進行封包處理，梁底鋼板進行涂防銹漆處理；空心板nl3鋼筋按圖紙要求進行加工；加工梳形板使箱梁頂板負彎矩槽縱向鋼筋按設(shè)計要求預留；加強鋼筋安裝過程中的質(zhì)檢頻率，嚴格按照圖紙施工。梁板頂板進行覆蓋養(yǎng)生，腹板采用噴淋養(yǎng)護。整改時間：1-3個工作日內(nèi)整改完成。5．砼拌和站：砼外加劑未搭棚；9.5-19碎石含較多9.5以下粒徑石料；4.75-9.5碎石石粉含量較多。整改措施：砼外加劑進行搭棚遮蓋，料場里面不合格的料進行清倉換料處理。整改時間：7-10天左右6．鋼筋籠制作主筋搭接焊焊縫不飽滿，焊渣未敲除；部分鋼筋支墊覆蓋不到位。整改措施：加強鋼筋焊接，做好下墊上蓋整改時間：已在整改，3天左右路基方面：k89+250處路基已填至93區(qū)第12層，層厚為：20cm,第11層層厚為40cm,第10層層厚為60cm,第10層壓實度為86.5%,不滿足設(shè)計要求。整改措施:k89+250處路基采用32t重型壓路機進行碾壓直至壓實度合格。整改時間：7天左右。人員方面：基本情況：合同承諾18人,實際點到11人,變更3人,未辦理變更手續(xù)。合同承諾人員中有8人未實際到位。3．檢查時人員未提供原件審核，其資質(zhì)符合性無法認定。整改措施：完善變更手續(xù)整改時間：7-10天質(zhì)保資料方面：1．施工組織設(shè)計不完善。一是承包人審批程序不到位，無編制、審核、審批人員簽名；二是內(nèi)容不完整，如，無路基施工重型壓路機補強方案，無勞動力、原材料進場及使用計劃，無資金流量計劃；三是部分內(nèi)容未根據(jù)本項目合同文件和設(shè)計圖紙編寫，如箱梁預應力張拉施工條件與設(shè)計圖紙不相符；三是項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置不符合《江西省高速公路項目標準化管路指南》的要求；四是方案不完善，如施工現(xiàn)場臨時用電方案中無用電總負荷計算，主要機械表中無321以上重型壓路機，應急救援方案中無救援人員、救援設(shè)備和救援路線等內(nèi)容。2．路基單位工程施工方案不完善。方案中挖方、低填淺挖路床壓實度標準為95%，不符合現(xiàn)行《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(jtgfl0-20XX)的要求；方案中無重型壓路機補強方案。3．無環(huán)保方案。4．質(zhì)量管理制度不健全，無技術(shù)交底、質(zhì)量事故調(diào)查處理等制度。5．技術(shù)交底工作不到位，只有總工對全體人員的交底，未落實層層交底。6．批復的質(zhì)量管理制度中無質(zhì)量檢查機構(gòu)、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等內(nèi)容。7．未按招標文件要求編制施工環(huán)保措施計劃。8．未提供工程質(zhì)量責任登記表。9．路基填筑試驗段開展不規(guī)范。一是未按批復的試驗段施工方案分三層進行93、94、96區(qū)試驗，僅對93區(qū)進行了試驗段施工；二是成果總結(jié)報告內(nèi)容不完善，無每層填前含水量數(shù)據(jù)，無壓實度和碾壓遍數(shù)關(guān)系的統(tǒng)計分析，總結(jié)參數(shù)中無碾壓時含水量允許偏差。10．未按項目辦下發(fā)的《臺背回填施工作業(yè)指導書》的要求制定臺背回填預案。11．首件工程總結(jié)報告內(nèi)容不符合項目辦“首件工程認可制”的要求，無首件工程經(jīng)驗和教訓的分析總結(jié)。12．未制定管理標準化活動實施方案。13．橋梁樁位放樣記錄表中無合同承諾的測量工程師簽名。14．工程檔案管理不符合要求。一是未按照《江西省公路建設(shè)項目文件材料立卷歸檔管理辦法》的要求建立文件材料收集歸檔制度和預立卷制度，未及時對工程檔案分類立卷整理；二是資料整理不及時，如5．13澆筑的龍義大橋3#墩系梁無工序資料；三是隱蔽工程影像留存不到位，有的隱蔽工程未留影像資料，有的隱蔽工程照片無法反映實際工況；四是有的工程照片未按管理辦法規(guī)定的格式進行整理；五是資料存在代簽的情況。整改措施：加大質(zhì)保資料的管理，認真復查質(zhì)保資料，未完善的進行完善，不合格資料的重做。篇5：生產(chǎn)許可證工廠條件不合格項整改報告防爆電磁閥生產(chǎn)許可證工廠條件不合格項整改報告國家防爆電氣生產(chǎn)條件審查組：防爆電磁閥系列產(chǎn)品是我公司的主導產(chǎn)品，為辦理全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，20XX年3月15日，貴小組到我公司進行了生產(chǎn)條件實地核查。經(jīng)現(xiàn)場核查，共發(fā)現(xiàn)了5個不合格項，為此，我們組織有關(guān)部門認真分析原因，積極進行了組織整改，已將不合格項全部關(guān)閉?，F(xiàn)將整改情況說明如下：1、機械秒表未計量檢定，不符合2.3.2條1.1、存在的主要問題企業(yè)標準規(guī)定：動作試驗屬出廠檢驗項目,關(guān)閉時間需用秒表測量。但質(zhì)檢人員提供的秒表未按計量器具周期檢定的要求進行送檢。不符合在用檢驗、試驗和計量設(shè)備在檢定有效期內(nèi)并有標識的要求，也不符合企業(yè)計量器具管理制度的要求。篇3：質(zhì)量信譽考核整改措施河南安華運輸有限責任公司關(guān)于交通局質(zhì)量信譽考核小組指出的不足之處的整改措施接縣交通局通知，于20XX年5月15日上午，縣道路交通質(zhì)量信譽考核小組蒞臨我公司對質(zhì)量信譽考核工作進行檢查。在檢查我公司過程中，質(zhì)量信譽考核小組對我公司的安全工作成績給予了肯定，同時也指出了我公司3條需整改的文件：1、營運臺賬未及時更新2、違章處理臺賬不詳細3、整理的信譽考核資料沒有目錄在縣質(zhì)量信譽考核小組檢查結(jié)束后，我公司立即召開了對于我公司提出的不合格情況整改會議。針對這幾項不合格問題，我公司采取了措施：一、立即對營運臺賬進行了更新；二、立即對車輛違章處理臺賬進行了更新；三、對整理出的信譽考核資料添加目錄。河南安華運輸有限責任公司20XX年5月15日第3篇：不合格水質(zhì)的整改措施護國鎮(zhèn)沙田小學2021年秋關(guān)于不合格水質(zhì)的安全整改措（一）生活飲用水污染事故的報告范圍：1、因自然災害或人為因素使飲用水水源遭受污染；2、飲用水水質(zhì)出現(xiàn)異常，影響飲用者正常生活；3、輸配水管網(wǎng)破損或二次供水設(shè)施防護不嚴，使飲用水水質(zhì)惡化；4、飲用水水質(zhì)污染，造成介水傳播疾病爆發(fā)流行或引起急慢性中毒事件；5、存在明顯的污染源，并懷疑飲用水源或飲用水水質(zhì)有可能受到污染。（二）后勤和衛(wèi)生部門應針對取水、輸水、凈水、蓄水和配水等可能發(fā)生污染的環(huán)節(jié)，制訂和落實防范措施，加強檢查，嚴防污染事件發(fā)生。（三）當發(fā)生生活飲用水污染事故時，供管水員須應立即采取應急措施，并以最快的方式向單位生活飲水衛(wèi)生安全管理小組領(lǐng)導和當?shù)匦l(wèi)生行政部門、教育主管部門報告。（四）在水污染事故發(fā)生期間，應密切注意事態(tài)發(fā)展，及時進行采樣水質(zhì)檢測。（五）任何人不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報水污染事故。護國鎮(zhèn)沙田小學2021年9月1日第4篇：出入境驗收不合格整改措施關(guān)于報檢不合格整改措施集中培訓質(zhì)檢科，倉庫等相關(guān)人員，對《品質(zhì)規(guī)劃管理程序》和《倉庫管理控制程序》管理文件的學習并認真執(zhí)行。產(chǎn)品入庫前由質(zhì)檢科相關(guān)檢驗人員按照規(guī)定要求對每一批產(chǎn)品進行入庫檢驗并認真填寫《入庫檢查記錄表》。倉庫接到《發(fā)貨通知單》調(diào)取相應產(chǎn)品的《產(chǎn)品檢驗報告》，確認無誤，通知質(zhì)檢科安排出貨檢查，質(zhì)檢科檢驗員嚴格按照規(guī)定對相應檢查項目進行檢查和按照《化學危險品管理控制程序》粘貼相應的危險品標簽后出具《出貨檢驗報告》，并將檢驗情況記錄在《出貨檢驗記錄表》中。倉庫在接到質(zhì)檢科的《出貨檢驗報告》后安排專人貼嘜頭，貼嘜頭的人員嚴格比對產(chǎn)品的名稱和相關(guān)證件確認無誤后倉庫開具《產(chǎn)品出庫單》，并記錄在產(chǎn)品出庫臺賬》中，安排裝車發(fā)貨。針對我公司需要報檢的產(chǎn)品，集中報檢，每周一次，具體日期要根據(jù)發(fā)貨計劃來安排，并做好相應的檢驗工作。第5篇：升降機檢測不合格整改措施關(guān)于施工升降機使用措施報告上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：由我單位總承建施工的溫州市城市中心區(qū)F31地塊一期1-1#地塊安置房B標段工程，已在現(xiàn)場C3棟、C1~C2棟之間各安裝一臺施工升降機，安裝完成后已按規(guī)定進行了檢測，檢驗結(jié)論為復檢合格，在檢測報告的復檢項目表中有個別不合格的一般項目，我單位采取措施如下：1、“無層門”由于本工程C1~C3棟一層支模架未拆除，影響外架搭設(shè)，待支模架拆除完畢后方可開始搭設(shè)，外架搭設(shè)完成后將按規(guī)定在各樓層按要求設(shè)置層門。2、“司機室內(nèi)無安全操作規(guī)程牌”司機室內(nèi)已掛設(shè)安全操作規(guī)程牌，操縱按鈕有醒目的警示標志。3、“司機室內(nèi)無照明燈”司機室內(nèi)已安裝照明燈，亮度足夠。浙江方泰建設(shè)有限公司市中心區(qū)F31地塊項目部二OO八年九月十三日第6篇：抽檢電商七類商品三成不合格服裝為重災區(qū)抽檢電商七類商品三成不合格服裝為”重災區(qū)”chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g“雙11”電商消費狂歡盛宴中，熬夜掃貨的親們買得放心么？國家質(zhì)檢總局日前抽檢主流電商后所公布的數(shù)據(jù)顯示，抽查的500個批次七類產(chǎn)品中，竟有三成不合格，當中服裝類成分含量不實占比頗高，部分號稱羊絨、羽絨的服裝，甚至沒有檢出羊絨、羽絨成分。據(jù)悉，此次抽檢質(zhì)檢總局采取“神秘買家”方式，從天貓、京東、蘇寧、亞馬遜、當當、1號店和凡客等主流電商平臺，抽取了359家企業(yè)生產(chǎn)的502批次電商產(chǎn)品。即便是有的知名品牌，其鞋、服裝、提包等也有11個批次的產(chǎn)品不合格，個品家電品牌的高級電吹風、室內(nèi)加熱器也一并登上“黑榜”。服裝類更成為“重災區(qū)”，甚至讓人觸目驚心。抽檢結(jié)果顯示，61批次不合格產(chǎn)品中，有43批次成分含量不實。一些號稱羊絨、羽絨一類的服裝，甚至沒有檢出羊絨、羽絨的成分，一些羊絨衫盡管明示值為100%的山羊絨，但實測值只有部分羊毛以及錦綸、粘纖、兔毛等。這對喜歡網(wǎng)上“掃貨”的伙伴們而言，chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g消費時可要慎重出手，并擦亮自己的“火眼金睛”。畢竟“便宜沒好貨”話粗理不糙。（記者馬駿整理）破解“小官巨腐”的權(quán)力癥結(jié)中新網(wǎng)友的原貼：一個副處級干部，一個“管自來水”的，其貪欲之大、為害之烈，再次引發(fā)人們對“小官巨腐”現(xiàn)象的思考。展臺搭建有什么要注意的？chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g展臺搭建有什么要注意的？成千上萬的觀眾涌進展覽會，看到的是各家廠商各具風格的展臺，那多姿多彩的場面常常使人目不暇接。他們幾乎不能想象，就在展覽會開始之前，這里還是一片有計劃、有組織的的混亂，運輸車輛橫七豎八，卡車司機忙著對號入座，參展商等侯著自己貨物的到來。展覽會貨運的重頭戲首先是按時地搭建和拆除展臺，這一任務非行家里手不能勝任。多種多樣的展覽會有各種不同的展品，天上飛的、直升機、地上跑的活動物均可入主展覽場地，那么對展覽會貨運也就有相應不同的要求。參展商應根據(jù)貨物的內(nèi)容和數(shù)量確定是使用自己的還是租用運輸裝卸器械，或者干脆委托搬運公司。他們可以在展覽會搬運商那里得到很多有用的建議，因為后者負責搭建過程和協(xié)調(diào)工作，比如在許多供貨商同時來到的時候安排先后順序，他們還出租人力和器械。chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g對展覽會展臺搭建來說一般有兩種裝卸的可能。首先一種是直接裝卸，就是說按照搭建日期把卡車直接開到展廳里，由展覽會搬運商負責卸貨和中間儲存。由于參展商自己不必操心這一環(huán)節(jié),可以節(jié)約一些相應的費用.另外那些易破損物品如玻璃或大理石板等只須一次搬運即可。采用這種方式應注意，時間預算要打得寬松一些，要考慮到種種延誤的可能性，例如．交通阻塞或事故等等。如果數(shù)量較小或是提前送貨，則最好集中運輸。在開始搭建之前，貨物應運抵展覽會搬運商處，由他們暫時儲存貨物，并按照規(guī)定的時間運到展臺位置。需要注意的是，笨重的、占地多的物品最好先行運人現(xiàn)場，一般在展館內(nèi)沒有一輛汽車起重機，可以起吊這些材料，但是如果展臺搭建過半，這樣的機器就難有用武之地了。當然專業(yè)的展覽會搬運商肯定能想方設(shè)法把所有的展品弄進展廳，有時也演出千鈞一發(fā)的好戲。試想如果吊車與兩邊展臺的距離只有十來公分，與巨大的車身相比，這點空檔幾無異于一發(fā)了。遇到物件不能從大門處運進chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g的情況，那么老大難貨運組就泥上了用場，他們先要招物件從車上卸下，然后在其下安上輪子，最后用手工推入展廳。還有一種情況是參展商自行卸貨，而不委托展覽會搬運商。這時，一般在搭建現(xiàn)場備有11種固定的器械供租用，其中包括叉式裝卸機和手動小起重車。到了高峰期各種機器，甚至一些特殊機械，如12噸的鏟車都紛紛投入使用，有時50臺機械同時不間斷地工作，一眼望去，搭建現(xiàn)場上機器車輛高低錯落，大有疊床架屋之感。在這種情況下，參展商最好較早地預約運輸時間，提前68周為宜。展覽會服務手冊中附有預約表格．上面列有時間、器械和人員需要。參展商要特別注意準確地填寫以下兒點；材料運往哪里?材料什么時候運輸?需要哪些器械?何時需用這些器械?需用多長時間？chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g需要多少人力?兩種方法相比較，各有千秋。雇用展覽會搬運商，費用無疑不菲，參展商特別是中小企業(yè)理當精打細算。另一方面搬運商也自有一番道理，他們認為，參展商把一項運輸計劃一攬子委托給搬運商，這是員保險的做法。因為作為專業(yè)隊伍他們能夠面面俱到，例如他們可以按照專業(yè)要求，把出于安全原因不能在展覽現(xiàn)場存放的運輸容器合理地儲存，每個有關(guān)的展覽商得到一個計算機標簽，上面注有名稱、展廳和展臺號碼，他們把這些標簽貼在空容器上，交給搬運商保管。搬運商還可提供其它服務，例如測量、運輸、保管及臨時確定撤展日期等。天下沒有不散的宴席，這句話用來形容展覽會再貼切不過了。干辛萬苦搭成的展臺在幾日熱鬧之后又要無可奈何花落去了。貨物回運有時在展前就作好chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g了計劃.但展覽當中才決定亦屬正常。因為參展商開始時難以決定，哪些東西要帶回去。宣傳手冊分發(fā)了，許多展品也將賣掉。如果定了如上所說的一攬子委托合同，那么展覽會搬運商還負責把這些東西運到新主手里，并與海關(guān)談判確定貨物進口的有關(guān)事宜。最后一項工作盡管也需要經(jīng)驗，但是即使最有經(jīng)驗的搬運商也不敢夸口他們在各國海關(guān)都路路通，畢竟國情有別。所以，參展商可以把展臺搭建的業(yè)務一攬于委托出去，但如果認為因此就可以高枕無憂了，顯然過于樂觀，直到走好員后一步棋才算大功告成展臺搭建有什么要注意的？展臺搭建有什么要注意的？成千上萬的觀眾涌進展覽會，看到的是各家廠商各具風格的展臺，那多姿多彩的場面常常使人目不暇接。他們幾乎不能想象，就在展覽會開始之前，這里還是一片有計劃、有組織的的混亂，運輸車輛橫七豎八，卡車司機忙著對號入座，參展商等侯著自己貨物的到來。展覽會貨運的重頭戲首先是按時地搭建和拆除展臺，這一任務非行家chongqing.fanpusof弋/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g里手不能勝任。多種多樣的展覽會有各種不同的展品，天上飛的、直升機、地上跑的活動物均可入主展覽場地，那么對展覽會貨運也就有相應不同的要求。參展商應根據(jù)貨物的內(nèi)容和數(shù)量確定是使用自己的還是租用運輸裝卸器械，或者干脆委托搬運公司。他們可以在展覽會搬運商那里得到很多有用的建議，因為后者負責搭建過程和協(xié)調(diào)工作，比如在許多供貨商同時來到的時候安排先后順序，他們還出租人力和器械。對展覽會展臺搭建來說一般有兩種裝卸的可能。首先一種是直接裝卸，就是說按照搭建日期把卡車直接開到展廳里，由展覽會搬運商負責卸貨和中間儲存。由于參展商自己不必操心這一環(huán)節(jié),可以節(jié)約一些相應的費用.另外那些易破損物品如玻璃或大理石板等只須一次搬運即可。采用這種方式應注意，時間預算要打得寬松一些，要考慮到種種延誤的可能性，例如．交通阻塞或事故等等。如果數(shù)量較小或是提前送貨，則最好集中運輸。在開始搭建之前，貨物應運抵展覽會搬運商處，由他們暫時儲存貨物，并按照規(guī)定的時間運到展臺位置。需要注意的是，笨重的、占地chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g多的物品最好先行運人現(xiàn)場，一般在展館內(nèi)沒有一輛汽車起重機，可以起吊這些材料，但是如果展臺搭建過半，這樣的機器就難有用武之地了。當然專業(yè)的展覽會搬運商肯定能想方設(shè)法把所有的展品弄進展廳，有時也演出千鈞一發(fā)的好戲。試想如果吊車與兩邊展臺的距離只有十來公分，與巨大的車身相比，這點空檔幾無異于一發(fā)了。遇到物件不能從大門處運進的情況，那么老大難貨運組就泥上了用場，他們先要招物件從車上卸下，然后在其下安上輪子，最后用手工推入展廳。還有一種情況是參展商自行卸貨，而不委托展覽會搬運商。這時，一般在搭建現(xiàn)場備有11種固定的器械供租用，其中包括叉式裝卸機和手動小起重車。到了高峰期各種機器，甚至一些特殊機械，如12噸的鏟車都紛紛投入使用，有時50臺機械同時不間斷地工作，一眼望去，搭建現(xiàn)場上機器車輛高低錯落，大有疊床架屋之感。在這種情況下，參展商最好較早地預約運輸時間，提前68周為宜。展覽會服務手冊中附有預約表格．上面列有時間、器械和人員需要。參展商要特別注意準確地填寫以下兒點；材料運往哪里？chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g材料什么時候運輸?需要哪些器械?何時需用這些器械?需用多長時間？需要多少人力？兩種方法相比較，各有千秋。雇用展覽會搬運商，費用無疑不菲，參展商特別是中小企業(yè)理當精打細算。另一方面搬運商也自有一番道理，他們認為，參展商把一項運輸計劃一攬子委托給搬運商，這是員保險的做法。因為作為專業(yè)隊伍他們能夠面面俱到，例如他們可以按照專業(yè)要求，把出于安全原因不能在展覽現(xiàn)場存放的運輸容器合理地儲存，每個有關(guān)的展覽商得到一個計算機標簽，上面注有名稱、展廳和展臺號碼，他們把這些標簽貼在空容器上，交給搬運商保管。搬運商還可提供其它服務，例如測量、運輸、保管及臨時確定撤展日期等。天下沒有不散的宴席，這句話用來形容展覽會再貼切不過了。干辛萬苦搭成的展臺在幾日熱鬧之后又要無可奈何花落去了。貨物回運有時在展前就作好了計劃.但展覽當中才決定亦屬正常。因為參展商開chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g始時難以決定，哪些東西要帶回去。宣傳手冊分發(fā)了，許多展品也將賣掉。如果定了如上所說的一攬子委托合同，那么展覽會搬運商還負責把這些東西運到新主手里，并與海關(guān)談判確定貨物進口的有關(guān)事宜。最后一項工作盡管也需要經(jīng)驗，但是即使最有經(jīng)驗的搬運商也不敢夸口他們在各國海關(guān)都路路通，畢竟國情有別。所以，參展商可以把展臺搭建的業(yè)務一攬于委托出去，但如果認為因此就可以高枕無憂了，顯然過于樂觀，直到走好員后一步棋才算大功告成中國移動發(fā)布2021年可持續(xù)發(fā)展報告中國移動通信集團公司總裁李躍就中國移動慈善基金會成立五周年致辭時表示，中國移動慈善基金會成立五年來積極支持貧困地區(qū)教育、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，有效開展重大災害援助，不斷加強自身管理，累計捐贈金額超過1.19億元，成功開展了中國溫暖“12.1”項目、藍色夢想、中國移動愛“心”行動等品牌項目。未來將繼續(xù)聚焦農(nóng)村教育、農(nóng)村醫(yī)療兩大公益慈善方向，充分發(fā)揮中國移動行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展教育云、醫(yī)療云等平臺，積極探索和創(chuàng)新基金會工作模式，發(fā)揮chongqing.fanpusoft/重慶OA系統(tǒng)fh4f7g最大慈善效益。中國移動2021年可持續(xù)發(fā)展報告主動回應相關(guān)方的期望，特別針對客戶關(guān)心的資費、信息安全等焦點問題首次推出了《中國移動企業(yè)社會責任客戶溝通專冊》。報告首次引入社科院報告評級并獲得五星級評價，并連續(xù)第二年通過獨立鑒證，增加了報告的規(guī)范性和透明度。本次中國移動可持續(xù)發(fā)展報告的主題是“和你在一起”，報告以“和”為主線，從利益相關(guān)方期望入手，闡述了中國移動2021年回應相關(guān)方期望、踐行可持續(xù)發(fā)展的努力和成果，并提出了2021年的履責目標。一是和股東共創(chuàng)可持續(xù)價值。2021年，中國移動率先為客戶提供4G服務，推動TD-LTE標準成為全球主流標準之一；加快創(chuàng)新布局和創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化懲治和預防腐敗體系，保持了公司平穩(wěn)