辦公室行政部門個人年終工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第7頁共7頁辦公室行?政部門個?人年終工?作總結(jié)2?023年?范本_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同事的?共同指導(dǎo)?幫助和積?極配合下?，我著力?從辦公室?工作的實?際特點出?發(fā)，堅持?以服務(wù)為?宗旨，不?斷加強自?身的素質(zhì)?建設(shè)，切?實轉(zhuǎn)變工?作作風，?嚴格要求?自己，擺?正工作位?置，時刻?以“謙虛?”、“謹?慎”、“?律己”的?態(tài)度開展?每一項工?作，通過?自身的學(xué)?習(xí)和工作?，認真履?行自己的?工作職責?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)?，F(xiàn)總?結(jié)如下：?一、工?作完成情?況辦公?室工作千?頭萬緒，?繁多復(fù)雜?，需要有?高度的事?業(yè)心和責?任感開展?工作。半?年來，在?辦公室人?員變動頻?繁的情況?下，我充?分調(diào)動全?室人員的?工作積極?性，在搞?好服務(wù)，?參與政務(wù)?，完成任?務(wù)，辦好?雜務(wù)方面?做了許多?具體工作?，保證了?機關(guān)工作?的正常運?轉(zhuǎn)。一?是加強自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平。由?于自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?平時經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已初?步具備了?辦公室工?作經(jīng)驗，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面，?也有了相?應(yīng)提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，熱愛本?職工作，?認真努力?____?到實際工?作中去。?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工?作的主動?性，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?二是處?理好收發(fā)?文、草擬?綜合性文?件和報告?等文字工?作。認真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?登記、分?遞、文印?和督辦工?作，半年?來共處理?傳閱上級?部門和兄?弟單位的?黨政公文?來文__?__余件?，起草下?發(fā)文件通?知___?_余篇和?____?年行政工?作報告、?上半年行?政工作總?結(jié)、三重?一大會議?紀要等行?政公文，?對辦公會?議進行記?錄、整理?和會議紀?要提煉，?落實會議?有關(guān)決議?的實施。?對公司的?各類文件?做好資料?歸檔工作?。配合領(lǐng)?導(dǎo)在制訂?的各項規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進一?步補充、?完善各項?規(guī)章制度?，及時傳?達___?_公司有?關(guān)會議、?文件、批?示精神。?三是加?強行政管?理和后勤?服務(wù)工作?。重新修?訂了考勤?管理制度?，嚴格機?關(guān)的考勤?工作，強?化勞動紀?律。加強?管理，做?好辦公場?所的保潔?工作，多?次與物業(yè)?公司協(xié)商?，劃定了?機關(guān)辦公?樓前的停?車區(qū)域。?____?月份，公?司和平基?地庫房進?行整體搬?遷，與總?工、物資?部積極配?合，合理?安排裝卸?運輸，按?照公司制?定的時間?節(jié)點，半?個月的時?間完成了?庫房整體?搬遷任務(wù)?。加強車?輛管理，?建立車輛?控制消耗?表等臺賬?，對車輛?油耗進行?控制。?四是組織?好各類會?議及接待?，做好上?傳下達工?作。在會?議安排、?迎來送往?方面認真?做好會前?準備、會?場布置、?會議資料?、食宿安?排等工作?。與公司?職工多交?流，及時?掌握職工?思想動態(tài)?，做好上?傳下達，?為公司合?理安排部?署全年規(guī)?劃工作，?提供保障?。五是?規(guī)范食堂?管理和辦?公用品的?采購。食?堂成立伙?食管理小?組，嚴控?成本支出?，建立食?堂費用明?細臺賬，?每日計算?節(jié)超，月?底匯總，?進行企務(wù)?公開，增?加透明度?，每天本?級和拌和?站食堂把?飯菜的照?片發(fā)到微?信群上，?讓大家互?相監(jiān)督，?切實提高?職工用餐?質(zhì)量。規(guī)?范辦公用?品、低值?易耗品的?采購保管?使用，采?購前先提?報購置申?請，進行?市場詢價?，綜合辦?公室審核?，分管領(lǐng)?導(dǎo)、公司?經(jīng)理簽字?審批后方?可進行購?置并且建?立完善采?購及發(fā)放?登記臺賬?。六是?圍繞施工?生產(chǎn)，抓?好黨建工?會工作。?根據(jù)公司?黨支部的?要求，加?強黨員干?部思想作?風建設(shè)，?開展“兩?學(xué)一做”?常態(tài)化教?育，組織?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員及黨?員、六管?人員撰寫?反腐倡廉?學(xué)習(xí)筆記?，按照黨?風廉政建?設(shè)風險防?范考核辦?法，每月?對各部室?、拌和站?進行考核?評比，激?發(fā)了職工?熱情，增?強了團隊?凝聚力。?七是加?強宣傳報?道工作。?截至目前?在公司O?A平臺上?共發(fā)表各?類新聞稿?件___?_篇，對?提升公司?知名度和?影響力，?發(fā)揮正能?量起到了?積極作用?。二、?存在的問?題和不足?一年來?，本人在?工作方面?雖然取得?了一些成?績，這與?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和其他?部門同志?們的大力?支持密不?可分，也?是辦公室?全體同仁?共同努力?的結(jié)果，?但細究起?來，仍然?存在很多?不足的地?方：1?、學(xué)習(xí)的?主動性和?自覺性尚?須加強，?不能僅僅?滿足于目?前會的、?已掌握的?知識，要?通過進一?步學(xué)習(xí)掌?握更為全?面的政治?理論知識?，涉獵更?為廣泛的?文化知識?領(lǐng)域，以?使自己的?工作更上?一個臺階?。2、?管理方面?還不夠大?膽，還存?在面情軟?、老好人?、某些方?面要求不?夠嚴格的?問題，在?以后的工?作中要注?重實現(xiàn)制?度管人，?行動感人?，促使自?己的管理?水平有更?大的提高?。3、?工作效率?有待進一?步提高，?有些工作?不夠細、?不夠認真?，與領(lǐng)導(dǎo)?的要求有?差距，工?作方法有?待于改進?，工作還?存在拖沓?現(xiàn)象。?三、下一?步的工作?和打算?第一，加?強學(xué)習(xí)，?拓寬自身?知識面，?提高個人?綜合素質(zhì)?，努力學(xué)?習(xí)各種專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?常識。加?強對公司?發(fā)展脈絡(luò)?、走向的?了解，向?周圍同志?多學(xué)習(xí)，?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當前?情況做到?心中有數(shù)?。第二?，本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?，加強與?其他部門?的工作交?流，注意?聽取同事?們的意見?和建議，?為領(lǐng)導(dǎo)正?確決策，?科學(xué)決策?提供參謀?和服務(wù)。?第三，?提高效率?意識。辦?公室工作?是綜合服?務(wù)性工作?，提高辦?事效率，?準確、迅?速、公正?、合理地?完成每項?任務(wù)，改?變拖沓的?工作作風?，養(yǎng)成高?效、快捷?的過硬工?作作風。?第四，?注重本部?門的工作?作風建設(shè)?，加強管?理，團結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?不斷改進?辦公室對?其他部門?的支持能?力、服務(wù)?水平。遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度，維護?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?，力爭取?得更大的?工作成績?。辦公?室行政部?門個人年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?時光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎。回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。對?于我們每?一個追求?進步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?辦公室?行政部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機關(guān)?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政部?的綜合能?力相比_?___年?又邁進了?一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標上?，緊緊圍?繞重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚?成績同時?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)。年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊。配?合采購和?財務(wù)部門?，嚴格把?好促銷員?的進、出?關(guān)。有?步驟的完?善培訓(xùn)機?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時加強?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?1、辦理?好各門店?的證照并?如期進行?年審工作?。2、?和相關(guān)職?能機關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?3、聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?4、對內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運作方面?1、順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。2?、逐步完?善公司監(jiān)?督機制。?有一句話?說得好：?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情?。基于這?個原因，?本年度加?強了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。3、?加強團隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的公司新?形象