2023行政部門個人工作總結格式范文（3篇）

第10頁共10頁2023?行政部門?個人工作?總結格式?范文伴?隨著新年?的臨近，?我們即將?迎來一個?充滿期待?____?年。時光?流逝，轉?眼間已經?來小肥羊?快半年了?，在此過?程中有學?習，有成?長，也有?不足。具?體工作匯?報如下：?第一，?對店面員?工檔案，?健康證及?相關人事?資料進行?管理。使?其更加完?善，以方?便統(tǒng)計和?填寫各種?人事報表?。截止_?___年?____?月，黃興?路店、寶?山路店、?牡丹江路?店在職人?員情況：?第二、?對于店面?新進員工?，次月_?___號?為其簽訂?勞動合同?。確保員?工和公司?雙方的合?法權益得?到保護。?合同簽訂?完之后并?以電子表?格形式發(fā)?送至公司?進行統(tǒng)一?管理。截?止___?_年__?__月黃?興路店、?寶山路店?、牡丹江?路在職員?工均已簽?訂勞動合?同。第?三、負責?店面人員?工資，考?勤匯總表?，人事匯?總表的制?定及審核?，員工花?名冊，保?險臺賬的?制作。從?____?年___?_月__?__年_?___月?黃興路店?、寶山路?店、牡丹?江路三家?店面員工?工資情況?。第四?、負責店?面員工新?三險，商?業(yè)保險的?繳納，并?對員工醫(yī)??？ㄟM行?管理和發(fā)?放。當員?工對新三?險及商業(yè)?保險有疑?惑時須向?員工細心?解釋。寶?山路店繳?納新三險?共___?_人，繳?納五險_?___人?，繳納商?業(yè)保險_?___人?;黃興路?店繳納新?三險__?__人，?繳納五險?____?人，繳納?商業(yè)保險?____?人;牡丹?江路店，?繳納新三?險___?_人，繳?納五險_?___人?，繳納商?業(yè)保險_?___人?。第五?，及時對?eas進?行維護。?每月在完?成制定員?工工資，?考勤匯總?表，人事?匯總表后?對eas?進行維護?，對新進?人員信息?進行完善?，對離職?人員做離?職處理等?。第六?、負責門?店員工關?于薪資福?利投訴的?處理。對?剛入職的?新員工在?面試后決?定錄用該?員工時應?向其解釋?清楚本公?司相關的?薪酬福利?政策。每?月___?_號發(fā)完?工資后對?當員工對?自己工資?有質疑時?須向員工?詳細解說?。第七?、了解各?部門崗位?及各部門?人員需求?狀況。及?時將該信?息以書面?形式反饋?給店經理?及人事部?。在得到?人事部及?店經理的?授權后可?根據店面?人員編制?數量及崗?位空缺及?時招聘小?時工。以?保證店面?營運工作?正常進行?。第八?、負責店?面員工轉?崗、晉升?、調離、?調動、審?批文件的?流轉及記?錄存檔。?當有員工?調離須做?好，薪酬?，保險、?公積金等?相關事宜?的交接工?作。對店?面員工請?假、離職?進行管理?。第九?、對于店?面員工發(fā)?生工傷后?，一方面?積極為員?工辦理工?傷認定、?工傷鑒定?、工傷理?賠等相關?的工傷事?項。確保?員工的合?法權益，?降低員工?損失。另?一方面及?時將該事?件反饋給?人事部并?積極配合?人事部的?相關工作?。通過半?年的工作?，經歷了?工傷申報?，認定，?鑒定，理?賠的全過?程，了解?辦理工傷?發(fā)生后辦?理的相關?流程。此?外應時刻?關注《勞?動合同法?》、《就?業(yè)促進法?》、《上?海工資支?付條例》?、《上海?社會保險?條例》《?勞動爭議?條例》《?勞動法》?等相關法?律法規(guī)。?第十、?對店面員?工離職，?入職，請?假進行管?理，相關?證件收集?。每月一?號將店面?員工請假?單、離職?單與紙質?版工資表?一同送至?公司，并?匯報上月?該店面想?關的人事?情況。以?方便公司?進行統(tǒng)一?管理。工?作總結?第十一、?在做好自?己負責的?店面工作?外，積極?配合人事?部搜集、?提供勞動?仲裁案件?人事相關?證明。并?且須及時?完成店面?交給的相?關的行政?工作。?回望自己?將近半年?的人事工?作，有激?動、有歡?笑也有淚?水。在領?導和同事?們的幫助?下在這半?年的時間?里收獲頗?多。當然?自己在工?作中還存?在一些不?足，首先?，由于剛?走出校園?，不管是?做事，思?想還是與?人溝通學?生氣很濃?不夠成熟?。為此須?像優(yōu)秀員?工學習取?經來不斷?提高自己?。其次，?與店面員?工的溝通?需加強。?及時向員?工解釋薪?酬福福利?、社保、?考勤制度?等與員工?息息相關?的事項。?積極配合?公司做好?勞動關系?的處理。?做好店面?與公司的?橋梁，確?保員工在?一個和諧?，友好的?氛圍下心?情愉快的?工作。另?外，在工?作中應遇?到問題應?及時與領?導同事溝?通，尋求?的解決方?案。應做?到今日事?今日畢。?最后，在?工作之余?還需不斷?充電加強?自己專業(yè)?能力。以?應對將來?更大的挑?戰(zhàn)。_?___即?將成為過?去，在這?一年里有?遺憾、迷?茫、彷徨?、學習、?成長、淚?水也有努?力、喜悅?、收獲。?嶄新的_?___已?開始向我?們走來，?讓我們整?裝待發(fā)，?斗志昂揚?的去迎接?屬于我們?的___?_。2?023行?政部門個?人工作總?結格式范?文（二）?___?_年即將?過去，新?的一年即?將到來。?在___?_年里，?酒店上下?，共同努?力，無論?是經營業(yè)?績或是人?員綜合素?質方面都?取得了很?大的成績?。行政部?作為酒店?的關鍵部?門之一，?對內要進?行人員的?招聘、質?檢工作的?落實、各?項活動中?相應內容?的設計、?制作等，?對外要應?對衛(wèi)生局?、消防、?疾控中心?、社保等?機關的各?項檢查，?工作多且?雜，但在?____?年里，在?總經理的?領導下，?行政部每?一位員工?都任勞任?怨，竭盡?全力完成?各項工作?。現將具?體工作總?結如下：?一、人?員招聘工?作__?__年面?臨的首要?問題就是?招聘難。?無論是快?餐店還是?綜合性酒?店，均不?同程度的?出現用工?荒現象。?酒店前半?年實際工?作中，員?工招聘難?度較大，?遇到大型?接待，就?需要后勤?各相關部?門人員協(xié)?助。直到?進入__?__月份?以來，在?工資調整?的基礎上?，員工招?聘情況有?所好轉，?相應的解?決“有用?餐需求，?無人員接?待”的尷?尬境地。?二、加?強培訓工?作，提高?員工素質?培訓是?提高員工?素質的有?效手段。?酒店__?__年加?大了培訓?力度，通?過內部培?訓和外聘?培訓兩種?方式，由?行政部組?織召集對?酒店全員?進行專題?培訓。其?中外聘培?訓達18?課時，內?部培訓（?包括部門?經理培訓?、崗前培?訓、崗中?培訓）達?16課時?。崗前?培訓：行?政部在_?___月?份對新員?工進行一?次入職培?訓;__?__月份?擴大培訓?范圍，再?次對入職?____?年以內的?員工進行?崗位職責?及相關制?度培訓。?崗中培?訓：結合?酒店發(fā)展?中實際出?現的問題?及不足，?通過內部?培訓（行?政部）和?外聘講師?（金管家?：陳萱老?師《酒店?專業(yè)形象?》、劉夢?蛟老師《?新贏突破?》、王鴿?老師《團?隊溝通》?）兩種方?式重點對?員工進行?服務意識?、禮貌待?客、安全?消防等知?識的培訓?，通過講?解、點評?、交流，?使員工在?思想認識?和日常工?作中，得?到不同程?度的提升?。另外，?針對酒店?申請三酒?店事宜，?結合外部?培訓老師?，安排儀?容儀表、?美容美發(fā)?等課程，?切實打造?酒店優(yōu)質?服務。?通過培訓?，員工的?整體素質?得到提高?，從技能?方面的培?訓與儀容?儀表培訓?兩大塊來?看，明顯?的員工對?于后者的?積極性較?高，所以?在___?_年的培?訓工作中?，將會在?培訓中有?目的的加?大與員工?的溝通次?數，以了?解成年員?工的心理?特征，在?教學方法?上采用多?樣化，如?示范表演?、電影、?幻燈片、?投影圖像?等。三?、制度化?建設為?了使酒店?的管理水?平更上一?個新的臺?階，__?__年酒?店對部門?經理考勤?、工作表?現等多方?面也進行?嚴格考核?，同時對?酒店質檢?工作也進?行嚴格化?管理，堅?持每周五?進行質量?檢查并實?行獎扣分?政策。這?些制度的?制定加強?了對各級?人員的管?理，起到?了“以制?度管人”?的良好效?果。使酒?店全體員?工的精神?面貌、環(huán)?境衛(wèi)生等?很多方面?都提高了?一個層次?。目前?，酒店制?定下發(fā)的?各類職責?、規(guī)定、?辦法、流?程等規(guī)章?制度，對?每一個員?工的崗、?責、目標?都提出了?明確的標?準，對超?越和違反?的都做出?了相應的?處罰規(guī)定?，做到了?對每項工?作、每個?工作環(huán)節(jié)?都有章可?循、有規(guī)?可依。?四、三酒?店掛牌工?作的落實?酒店在?____?年度的員?工大會上?提出“一?個掛牌”?工作的完?成，即是?向有關部?門遞交“?三旅游涉?外酒店”?的申請。?酒店在全?年工作中?，貫輸打?造全員優(yōu)?質服務意?識，努力?打造三標?準的軟件?方面的建?設，在酒?店總經理?和各級管?理人員的?努力下，?酒店在提?交申請不?到一個月?的時間里?就通過了?三涉外酒?店的檢查?和評定，?大大提高?了酒店的?知名度。?五、酒?店全年營?銷活動?提高酒店?的知名度?和培植自?己的固定?客源，是?一個酒店?生存和發(fā)?展的基本?前提。由?于今年新?開酒店較?多，客源?問題非常?嚴峻，為?保證酒店?正常經營?，同時加?大營業(yè)收?入，酒店?在___?_年推出?全員營銷?活動，制?定出一套?全員銷售?獎勵方案?，使酒店?呈現出人?人關心銷?售，人人?參與銷售?的良好局?面。同?時酒店針?對接待大?型會議團?隊房間數?量不足的?情況，與?檔次規(guī)模?相近的各?家酒店多?次合作，?共同接待?，不僅為?本酒店增?加了效益?，也加強?了酒店與?同行業(yè)之?間的交流?，體現了?酒店的合?作精神。?為了不?讓酒店局?限于周口?市，行政?部與兩家?網站簽訂?訂房協(xié)議?，利用多?種渠道加?大客房的?銷售量。?酒店于?____?月份推出?大型圖片?展活動，?通過外部?廣告和內?容宣傳兩?種方式進?行推廣;?在___?_月份推?出一系列?促銷活動?：餐飲每?日一款特?價菜、消?費贈煙酒?、官府養(yǎng)?生菜，客?房推出特?價房__?__元/?間/天、?入住送冰?爽礦泉水?、延遲到?____?點退房;?____?月份婚宴?、壽宴外?部宣傳，?與婚宴公?司聯(lián)合，?在市區(qū)繁?華地帶以?條幅、發(fā)?宣傳冊、?現場簽訂?等形式進?行宣傳，?擴大市場?知名度;?____?月份推出?餐飲系列?促銷活動?，消費滿?100送?20，并?送養(yǎng)生粥?及特色禮?品盒，以?此拉動餐?飲消費，?增加酒店?營業(yè)額。?六、企?業(yè)文化的?建設1?、成立酒?店藝術團?，為酒店?的各種接?待提供節(jié)?目。通過?這種方式?，不僅使?員工得到?展示自我?才華的機?會，同時?使酒店的?會議、宴?會接待品?牌得到廣?泛宣傳和?認可。?2、員工?生日多樣?化：酒店?在___?_月份全?員聚餐的?當晚，特?意定制生?日蛋糕，?邀請所有?員工共同?為過生日?的___?_名員工?慶賀生日?;___?_月份組?織生日員?工進行踏?青游玩。?同時每月?為生日員?工發(fā)放禮?品，使員?工體會到?酒店如同?一個大家?庭的溫暖?，促進酒?店的文化?建設。?3、舉辦?各種員工?集體活動?：___?_月份配?合保障部?組織酒店?全員進行?為期兩周?的軍訓，?很大程度?上提升了?員工的戰(zhàn)?斗力和酒?店形象;?____?月份舉辦?員工運動?會，通過?跳繩、拔?河等運動?項目，極?大的激發(fā)?了員工的?合作精神?，增強團?隊凝聚力?;___?_月下旬?進行員工?技能大賽?和舉辦征?文大賽（?假如我是?一名__?__），?通過寫作?和演講的?形式激勵?員工不斷?進取;_?___月?份結合月?度優(yōu)秀員?工評選結?果及平日?工作表現?，從各個?部門選出?____?名優(yōu)秀員?工，并組?織其及家?屬青島日?照四日游?;___?_月份配?合保障部?組織酒店?全員進行?消防實操?培訓，加?強消防安?全意識。?七、合?理調整薪?酬體系，?不斷提高?員工福利?待遇酒?店管理始?終要堅持?以人為本?的管理理?念，沒有?一個穩(wěn)定?、高效、?盡職盡責?的員工隊?伍，也就?談不上對?客的優(yōu)質?服務。_?___年?____?月，酒店?對員工的?薪酬體系?進行了第?二次調整?改革，增?加員工的?基本工資?，并對餐?飲部門員?工的工資?進行合理?化調整，?這種調整?極大地提?高了員工?的工作積?極性，強?化了員工?隊伍建設?，員工流?失率與上?月相比明?顯下降，?并且有老?員工又再?回到酒店?工作。?2023?行政部門?個人工作?總結格式?范文（三?）一、?友眾傳媒?行政總監(jiān)?職位概要?：規(guī)劃?、指導、?協(xié)調公司?行政服務?支持等各?項工作，?組織管理?并協(xié)助經?理安排、?落實行政?服務支持?工作。?二、友眾?傳媒行政?總監(jiān)的工?作內容：?1、組?織制定行?政管理規(guī)?章制度及?督促、檢?查制度的?____?執(zhí)行。?2、起草?及歸檔公?司相關文?件，參與?公司經營?事務的管?理和執(zhí)行?工作。?3、組織?好來客接?待和相關?的外聯(lián)工?作。4?、搜集、?整理公司?內部信息?，協(xié)調公?司內部行?政人事等?工作。?5、組織?制定行政?部工作發(fā)