2023倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)個(gè)人?年終總結(jié)?回首今?年的工作?，有與同?事的聯(lián)手?攻關(guān)艱辛?，也有遇?到困難和?挫折的惆?悵，時(shí)間?過(guò)得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?一年伴隨?著新年伊?始而即將?來(lái)臨?，F(xiàn)?就本年度?工作情況?作出如下?總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)在?最短時(shí)間?內(nèi)熟悉自?己所管物?料的規(guī)格?以及所屬?供應(yīng)商的?區(qū)分，盡?快熟悉公?司內(nèi)部的?操作流程?。二、?心系本職?工作，落?實(shí)工作責(zé)?任制努?力配合各?部門完成?的入庫(kù)和?出庫(kù)工作?，爭(zhēng)取更?加完善倉(cāng)?庫(kù)管理制?度，對(duì)于?本人工作?中的失職?勇于承擔(dān)?責(zé)任，并?杜絕再次?出現(xiàn)類似?失職事件?的發(fā)生。?三、加?強(qiáng)檢查倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)部的?安全設(shè)施?確保所?管的物料?的防塵、?防潮以及?防盜工作?，每天對(duì)?當(dāng)天進(jìn)出?物料進(jìn)行?抽盤，確?保常用物?料的賬目?與實(shí)物的?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%以上?。四、?總的看來(lái)?還有存在?不足的地?方1、?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?料區(qū)大門?，時(shí)常處?于敞開狀?態(tài)，原材?料倉(cāng)內(nèi)置?為良品、?不良品以?及報(bào)廢料?的放置區(qū)?，來(lái)料未?經(jīng)檢驗(yàn)，?可列為不?明狀態(tài)物?料，若將?其放置于?材料倉(cāng)不?太妥當(dāng)。?2、倉(cāng)?庫(kù)辦公室?為倉(cāng)管人?員辦公之?地，非倉(cāng)?庫(kù)人員卻?隨意進(jìn)出?倉(cāng)庫(kù)辦公?室，還曾?出現(xiàn)辦公?文具被損?壞現(xiàn)象。?3、材?料倉(cāng)非倉(cāng)?庫(kù)人員隨?意進(jìn)出，?讓人感覺?就像菜市?場(chǎng)一樣，?完全無(wú)視?倉(cāng)管員的?存在，若?送貨員搬?貨進(jìn)倉(cāng)都?有倉(cāng)管員?隨行。?4、賬目?管理混亂?，每月對(duì)?物料進(jìn)行?抽盤，實(shí)?物與系統(tǒng)?賬目的準(zhǔn)?確率幾乎?為___?_%。?5、庫(kù)存?樣機(jī)全部?裸機(jī)入庫(kù)?，導(dǎo)致業(yè)?務(wù)出貨為?了尋找合?適包材大?量浪費(fèi)時(shí)?間。五?、下一步?打算針?對(duì)本年中?存在的不?足，為了?更加完善?管理制度?，做好新?一年的工?作突出，?作出以下?幾個(gè)方面?規(guī)劃：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)?管理制度?，禁止非?倉(cāng)庫(kù)人員?隨意進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。?2、加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)物料?賬目管理?。3、?庫(kù)存樣機(jī)?必須配包?材入庫(kù)，?節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?和業(yè)務(wù)的?工作時(shí)間?。4、?系統(tǒng)內(nèi)存?在一個(gè)物?料多種編?碼的情況?，對(duì)于不?使用的物?料編碼進(jìn)?行刪除整?改。5?、庫(kù)內(nèi)呆?滯料和報(bào)?廢品過(guò)多?，大量占?用庫(kù)存且?不美觀，?及時(shí)處理?增加空間?利用率。?6、財(cái)?務(wù)應(yīng)加大?對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)的監(jiān)控?。六、?個(gè)人認(rèn)為?給予改善?的相關(guān)方?面1、?生產(chǎn)退料?過(guò)于頻繁?，導(dǎo)致有?時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦?公室人滿?為患。?建議在生?產(chǎn)部購(gòu)置?針式打印?機(jī)一臺(tái)，?打好單據(jù)?后到倉(cāng)庫(kù)?退料或者?領(lǐng)料：除?了急需出?貨的物料?，其他物?料一天退?料___?_次。?2、生產(chǎn)?退料不寫?生產(chǎn)任務(wù)?訂單號(hào)。?建議生產(chǎn)?退料必須?寫明該物?料的所屬?訂單號(hào)。?3、生?產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)?物編碼和?數(shù)量與單?據(jù)上的物?料編碼和?數(shù)量不一?致。建?議生產(chǎn)任?務(wù)訂單領(lǐng)?料必須由?PMC開?出的生產(chǎn)?領(lǐng)料單并?有PMC?簽字的單?據(jù)方可發(fā)?料，若一?個(gè)BOM?的同類物?料有多種?編碼，必?須有工程?下發(fā)的更?改通知單?。4、?生產(chǎn)領(lǐng)料?和業(yè)務(wù)發(fā)?貨、采購(gòu)?到料無(wú)?計(jì)劃生產(chǎn)?當(dāng)天要使?用的物料?，PMC?應(yīng)提前_?___個(gè)?小時(shí)打出?領(lǐng)料單給?倉(cāng)管員備?料并把物?料放置發(fā)?料區(qū);業(yè)?務(wù)當(dāng)天需?要發(fā)的貨?物必須在?當(dāng)天生成?發(fā)貨計(jì)劃?表通知倉(cāng)?庫(kù)和生產(chǎn)?部，計(jì)劃?表必須包?含發(fā)貨時(shí)?間，精確?到分。采?購(gòu)必須提?前一天告?知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)?天到料計(jì)?劃和數(shù)量?，便于倉(cāng)?庫(kù)安排存?儲(chǔ)空間。?5、成?品往往是?先出庫(kù)后?入庫(kù)，成?品機(jī)入庫(kù)?單無(wú)相關(guān)?人員簽字?。成品?必須先入?庫(kù)再出庫(kù)?，否則財(cái)?務(wù)無(wú)法預(yù)?算成本。?生產(chǎn)根據(jù)?發(fā)貨計(jì)劃?表的發(fā)貨?時(shí)間提前?入庫(kù)，入?庫(kù)單必須?有生產(chǎn)主?管、PM?C以及品?質(zhì)檢驗(yàn)員?簽字方可?生效，倉(cāng)?管員確認(rèn)?手續(xù)齊全?到生產(chǎn)部?確認(rèn)入庫(kù)?數(shù)量以及?產(chǎn)品規(guī)格?，根據(jù)由?財(cái)務(wù)審核?的出庫(kù)單?將貨物交?給發(fā)貨員?。6、?調(diào)撥單的?含義的誤?解。調(diào)?撥單的作?用分為倉(cāng)?庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)?之間的調(diào)?撥和倉(cāng)位?與倉(cāng)位之?間的調(diào)撥?，而不是?部門之間?的調(diào)撥。?對(duì)于目前?生產(chǎn)領(lǐng)用?不算調(diào)撥?，調(diào)撥出?良品，調(diào)?撥回不良?品完全不?符合調(diào)撥?單的根本?使用意義?。建議?取消部門?之間的調(diào)?撥單，生?產(chǎn)訂單領(lǐng)?料超領(lǐng)必?須有生產(chǎn)?主管和P?MC以及?財(cái)務(wù)簽字?方可生效?，品質(zhì)領(lǐng)?料采取領(lǐng)?料單而非?調(diào)撥單，?且該單據(jù)?有品質(zhì)主?管簽字，?業(yè)務(wù)領(lǐng)取?樣品機(jī)必?須有銷售?樣品領(lǐng)取?單，且有?業(yè)務(wù)經(jīng)理?簽字。?7、責(zé)任?制度不到?位。生?產(chǎn)超領(lǐng)以?及業(yè)務(wù)樣?品借料有?多少未歸?還倉(cāng)庫(kù)是?由財(cái)務(wù)成?本會(huì)計(jì)核?算，生產(chǎn)?任務(wù)單下?發(fā)多少，?欠料多少?，訂單成?品入庫(kù)多?少應(yīng)由P?MC進(jìn)行?跟蹤，采?購(gòu)訂單物?料到貨多?少，退貨?多少以及?補(bǔ)退貨多?少應(yīng)由采?購(gòu)進(jìn)行跟?蹤。目前?我司要求?以上都由?倉(cāng)管員跟?蹤完全屬?于責(zé)任過(guò)?度。倉(cāng)管?員的職責(zé)?是憑單領(lǐng)?料，憑單?發(fā)料，保?管物料的?外在品質(zhì)?以及物料?的物帳卡?一致。?8、業(yè)務(wù)?樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁。?樣機(jī)很多?是一種機(jī)?子一天領(lǐng)?出或者歸?還多次，?業(yè)務(wù)回復(fù)?業(yè)務(wù)部沒?有專門放?置樣品的?柜子，建?議業(yè)務(wù)部?購(gòu)買幾個(gè)?樣品展柜?，一則避?免樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁，?二則便于?客戶參觀?。9、?先入庫(kù)后?檢驗(yàn)這個(gè)?完全不符?合正規(guī)流?程。正?規(guī)系統(tǒng)都?有品質(zhì)部?這個(gè)模塊?，品質(zhì)檢?驗(yàn)后系統(tǒng)?會(huì)自動(dòng)入?庫(kù)，倉(cāng)管?員再根據(jù)?系統(tǒng)入庫(kù)?單打出紙?質(zhì)單據(jù)，?作為入庫(kù)?依據(jù)交由?財(cái)務(wù)。?10、相?關(guān)整體流?程。材?料入庫(kù)流?程：供應(yīng)?商/快遞?送貨--?倉(cāng)管員確?認(rèn)采購(gòu)訂?單號(hào)、規(guī)?格型號(hào)以?及數(shù)量、?物料編碼?--倉(cāng)管?員在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊?進(jìn)行來(lái)料?登記填寫?--品質(zhì)?收到送檢?信息后到?待檢區(qū)檢?驗(yàn)送檢物?料--檢?驗(yàn)完畢(?合格和特?采系統(tǒng)會(huì)?自動(dòng)入庫(kù)?并生成入?庫(kù)單，拒?收直接退?貨)--?倉(cāng)管員根?據(jù)入庫(kù)單?打出紙質(zhì)?單據(jù)并將?檢驗(yàn)好的?物料入倉(cāng)?歸位。?11、生?產(chǎn)領(lǐng)料流?程：(?1)生產(chǎn)?任務(wù)單領(lǐng)?料：P?MC提前?____?小時(shí)打出?生產(chǎn)任務(wù)?領(lǐng)料單交?由倉(cāng)管員?把物料放?置于倉(cāng)庫(kù)?發(fā)料區(qū)內(nèi)?--領(lǐng)料?人根據(jù)領(lǐng)?料單確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量--確?認(rèn)無(wú)誤后?簽字并領(lǐng)?走。(?2)非正?常領(lǐng)料：?領(lǐng)料人?打出領(lǐng)料?單--部?門主管、?PMC簽?字--倉(cāng)?庫(kù)備料(?備料時(shí)間?至少__?__分鐘?)--領(lǐng)?料員確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量--確?認(rèn)無(wú)誤后?簽字并領(lǐng)?走。(?3)生產(chǎn)?超領(lǐng)：?生產(chǎn)打出?超領(lǐng)單-?-PMC?、成本會(huì)?計(jì)簽字-?-倉(cāng)庫(kù)備?料--領(lǐng)?料人員確?認(rèn)物料規(guī)?格以及物?料編碼、?數(shù)量--?確認(rèn)無(wú)誤?后簽字并?領(lǐng)走。?生產(chǎn)退料?流程：?產(chǎn)成品或?者半成品?入庫(kù)流程?：生產(chǎn)?開出入庫(kù)?單-在系?統(tǒng)品質(zhì)模?塊填寫生?產(chǎn)成品送?檢登記表?--品質(zhì)?檢驗(yàn)開出?出貨報(bào)告?并簽字-?-PMC?和部門主?管簽字-?-倉(cāng)管員?確認(rèn)數(shù)量?，規(guī)格以?及外箱標(biāo)?識(shí)是否齊?全--確?認(rèn)無(wú)誤簽?字。產(chǎn)?成品出貨?流程：?發(fā)貨員開?具銷售出?庫(kù)單-財(cái)?務(wù)審核并?簽字--?倉(cāng)管確認(rèn)?手續(xù)齊全?將貨物交?由發(fā)貨員?--發(fā)貨?員確認(rèn)產(chǎn)?品型號(hào)以?及數(shù)量并?簽字。?銷售退貨?流程：?客戶退貨?--業(yè)務(wù)?文員確認(rèn)?退貨型號(hào)?以及數(shù)量?--開具?銷售退貨?單--財(cái)?務(wù)審核并?簽字--?業(yè)務(wù)文員?攜銷售退?貨單以及?客退品交?給倉(cāng)庫(kù)-?-倉(cāng)庫(kù)確?認(rèn)型號(hào)和?數(shù)量簽字?。(1?)工程確?認(rèn)能用于?公司其他?產(chǎn)品的物?料優(yōu)先使?用。(?2)對(duì)于?市場(chǎng)上存?在價(jià)值且?我司無(wú)法?使用的物?料，進(jìn)行?與其他公?司或者供?應(yīng)商進(jìn)行?換料或者?折價(jià)出售?(3)?對(duì)于市場(chǎng)?上無(wú)法回?收的物料?進(jìn)行就地?報(bào)廢。?(4)呆?滯料放的?時(shí)間長(zhǎng)不?但不會(huì)增?值只會(huì)貶?值，且大?大占用空?間利用率?，且其外?箱灰塵過(guò)?多，給客?戶參觀帶?來(lái)不美觀?的視覺，?并非庫(kù)存?過(guò)多就證?明生意越?好，相反?，庫(kù)存越?多，越體?現(xiàn)出公司?的周轉(zhuǎn)率?低，公司?效益的不?好。1?3、注意?事項(xiàng)。?個(gè)人系統(tǒng)?賬號(hào)密碼?屬于隱私?，除持有?者知道外?任何人不?得知曉，?防止他人?栽贓，若?持有人自?己泄露，?造成的后?果由持有?人承擔(dān)。?202?3倉(cāng)庫(kù)個(gè)?人年終總?結(jié)（二）?首先感?謝公司這?個(gè)大家庭?給予我個(gè)?人的信任?。我知道?作為工地?的一名材?料保管員?在項(xiàng)目當(dāng)?中的位置?。經(jīng)過(guò)一?年的辛勤?勞動(dòng)我現(xiàn)?將這一年?來(lái)的工作?進(jìn)行總結(jié)?：一、?工作方面?我堅(jiān)決?做到了遵?守公司的?各種規(guī)章?制度、法?規(guī)及公司?《出入庫(kù)?程序》。?在項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，能夠?認(rèn)真仔細(xì)?的對(duì)工程?施工現(xiàn)場(chǎng)?材料收發(fā)?、建賬、?庫(kù)房進(jìn)行?管理，通?過(guò)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)材料?物資的管?理，從而?為工程總?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)盡了自?己的義務(wù)?。在工?作過(guò)程中?我嚴(yán)格按?照公司主?管領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目經(jīng)理?的指令和?監(jiān)督，在?規(guī)定的權(quán)?限內(nèi)獨(dú)立?工作，有?重要事情?向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。本人?工作負(fù)責(zé)?的施工現(xiàn)?場(chǎng)材料物?資的驗(yàn)收?、貯存、?保管和發(fā)?放，各項(xiàng)?工作均能?較好的要?達(dá)到公司?要求。?對(duì)入庫(kù)的?材料物資?能夠做到?嚴(yán)格進(jìn)行?質(zhì)量、數(shù)?量的檢查?驗(yàn)證，材?料收發(fā)賬?目驗(yàn)收合?格后才可?登記入庫(kù)?，保證入?庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)?確、觀感?質(zhì)量合格?，對(duì)不合?格品有權(quán)?拒收。?在庫(kù)存物?資方面，?均健全材?料臺(tái)帳，?做到貯存?記錄準(zhǔn)確?、完整，?保證帳、?卡、物三?相符，對(duì)?庫(kù)存物資?要掛標(biāo)牌?、標(biāo)明名?稱、規(guī)格?型號(hào)等。?在材料?物資的發(fā)?放方面，?遵循先進(jìn)?先出的原?則，認(rèn)真?辦理出庫(kù)?的記賬手?續(xù)，填寫?單據(jù)數(shù)量?要準(zhǔn)確，?字跡清晰?可辨，簽?字認(rèn)真，?日期確切?。二、?生活方面?這一年?里能夠跟?項(xiàng)目部和?睦相處，?同事之間?給予了我?很多幫助?。分公司?領(lǐng)導(dǎo)以及?項(xiàng)目經(jīng)理?經(jīng)常通過(guò)?各種溝通?方式了解?我們?cè)谝?線員工的?工作及生?活狀態(tài)。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)改進(jìn)?并吸收我?們的建議?。這一年?的的時(shí)間?里，本人?真的感覺?很溫馨。?三、自?身不足?由于這是?我第一次?接觸工地?的各個(gè)項(xiàng)?目，雖然?每天在進(jìn)?步的過(guò)程?中，但是?仍然沒有?完整的完?成一項(xiàng)工?程。在記?入賬目過(guò)?程中，保?存賬目整?齊，書寫?規(guī)范等方?面還需改?進(jìn)，決不?讓公司材?料、設(shè)備?等科室為?此而費(fèi)心?。同時(shí)在?與工人打?交道的過(guò)?程我要更?好地服務(wù)?好工人。?四、期?望本人?堅(jiān)信樹立?公司利益?第一的宗?旨，維護(hù)?公司的形?象與聲譽(yù)?，杜絕一?切違法行?為的發(fā)生?。在新的?一年里，?希望公司?能更加正?規(guī)，增強(qiáng)?節(jié)能環(huán)保?意識(shí)，將?所有的利?益最大化?。20?23倉(cāng)庫(kù)?個(gè)人年終?總結(jié)（三?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下，?在全體成?員的幫忙?下，我緊?緊圍繞成?品物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?善工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)就?自我的一?年工作作?簡(jiǎn)要總結(jié)?。一、?抓學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué)，?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計(jì)?算機(jī)操作?、工商管?理等知識(shí)?，以求不?斷提高自?身素。?二、強(qiáng)化?工作職能?，搞好成?品管理?1、我主?要負(fù)責(zé)砂?狀、鋁法?、粒狀成?品管理，?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自我?，保證入?庫(kù)、出庫(kù)?、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?;3、?物資發(fā)放?，能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性;?4、報(bào)表?制作，四?點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?我本事為?領(lǐng)導(dǎo)們供?給極盡可?能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù);?5、做好?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，盡?可能將庫(kù)?內(nèi)打并整?潔，及時(shí)?除理爛袋?，根據(jù)情?景整理庫(kù)?房，并進(jìn)?取向5S?管理靠近?。三、?存在問(wèn)題?及明年工?作計(jì)劃?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自我工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問(wèn)?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，進(jìn)取?爭(zhēng)取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階;?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃(E?RP)等?網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分?準(zhǔn)備。?應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?成品組在?師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的?幫忙的下?，我必須?能把工作?做得更好?，名副其?實(shí)地成為?一名永不?落伍的成?品保管員?。四、?此刻的成?品管理還?存在一下?問(wèn)題1?、勞務(wù)隊(duì)?管理還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人?員的不確?定性，工?作模式的?粗放化，?為成品質(zhì)?量及發(fā)貨?效率都帶?來(lái)了極為?滯后的不?利因素;?2、市?場(chǎng)信息收?集不夠詳?細(xì)。比如?硅法發(fā)貨?，在無(wú)法?控制其不?合格品產(chǎn)?生的情景?下，應(yīng)供?給必須的?客戶要求?信息，以?便合理存?放;3?、相關(guān)部?門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)?的味道庫(kù)?