2023年車間主任個人總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁2023?年車間主?任個人總?結(jié)新的?一年即將?來臨，_?___不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車間主?任我對自?己在__?__的工?作有必要?做一個總?結(jié)。一?、制定詳?細的規(guī)章?制度與監(jiān)?控首先?在生產(chǎn)上?為了加強?生產(chǎn)管理?，車間制?定了詳細?的規(guī)章制?度。在制?度的約束?下，和質(zhì)?檢部門的?配合下能?夠及時完?成上級下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，要求員?工認識到?質(zhì)量的重?要性。?在生產(chǎn)過?程中進行?質(zhì)量監(jiān)控?，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)?品的檢查?工作，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?二、在管?理方面提?出的三效?管理方式?向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進行操作?。沒有質(zhì)?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會對企業(yè)?造成損失?。向管?理要效率?，合理進?行工作分?工，做到?知人善用?，對員工?定員定崗?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位工作?，提高設(shè)?備的利用?率，提高?工作效率?。節(jié)約生?產(chǎn)成本。?向管理?要效力，?對效力的?理解我個?人認為就?是發(fā)揮個?人的最大?能力。在?這點上要?注意員工?的思想動?態(tài)，根據(jù)?我個人的?管理經(jīng)驗?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個好的管?理者，對?上級要讓?上級放心?，對下級?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。三、?生產(chǎn)設(shè)備?與培訓?生產(chǎn)設(shè)備?方面，每?個月都進?行維護保?養(yǎng)，有專?人負責。?車間主任?負責監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當中?基本上沒?有因為設(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。對新員?工的培訓?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時?候，連打?包帶都不?會換，經(jīng)?過培訓現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對這個?現(xiàn)象，車?間一個星?期開一次?工作例會?，一個月?開一次質(zhì)?量事故會?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個合?格的正典?人。四?、系統(tǒng)使?用與廠房?維護在?GMP信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個班?組有一個?班組已經(jīng)?能夠獨立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導?生產(chǎn)，減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?。車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護也做的?比較不錯?。除了有?個別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負責，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?五、原?料采購與?員工待遇?在原料?的采購方?面，基本?上做到及?時準確。?在生產(chǎn)上?也是按照?先報先生?產(chǎn)，確保?正常供貨?。員工的?待遇方面?，車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套?？谡?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每個?月的工資?表都能準?時交到財?務(wù)部，配?合財務(wù)部?門按時發(fā)?放工資。?六、車?間不足的?地方員?工的安全?意識不強?。對新員?工的監(jiān)督?不到位，?在生產(chǎn)速?補的時候?有多裝和?少裝的現(xiàn)?象。員工?和質(zhì)檢配?合不是很?好。員工?的質(zhì)量意?識不強，?認為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?202?3年車間?主任個人?總結(jié)（二?）我是?____?車間黨支?部書記，?車間主任?。我在廠?黨委和生?產(chǎn)副廠長?的直接領(lǐng)?導下，全?面負責_?___車?間的黨支?部建設(shè)和?車間各項?生產(chǎn)工作?。在_?___度?工作中，?我主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、提高生?產(chǎn)方面的?管理水平?和管理力?度，確保?裝置安全?、穩(wěn)定、?長周期、?滿負荷、?優(yōu)化運轉(zhuǎn)?___?_年初我?們制定了?全年生產(chǎn)?：___?_噸、_?___噸?的生產(chǎn)目?標，但由?于___?_我車間?裝置只開?車運行了?____?個月，同?時___?_月份工?段又改為?生產(chǎn)、所?以全年只?生產(chǎn)__?__噸，?距離目標?產(chǎn)量相差?____?噸，全年?共生產(chǎn)_?___噸?，超出目?標產(chǎn)量_?___噸?。噸產(chǎn)品?原材料消?耗同比上?年節(jié)約_?___元?，能耗成?本比上年?同期降低?____?元;噸產(chǎn)?品原材料?消耗同比?上年節(jié)約?____?元，能耗?成本比上?年同期降?低___?_元。?今年__?__月，?我車間熱?油爐因?qū)?熱油使用?時間過長?，導致凝?固點降低?，造成了?熱油爐加?熱管燒毀?的非計劃?停車事故?，我們在?全力恢復?生產(chǎn)的同?時，認真?查找發(fā)生?事故的具?體原因。?在廠領(lǐng)導?和各科室?的大力支?持與幫助?下，重新?定做了加?熱管，使?我們在最?短時間內(nèi)?恢復了正?常生產(chǎn)。?在今年?____?月份，我?車間按照?工廠要求?將工段改?為生產(chǎn)，?我?guī)ьI(lǐng)車?間干部員?工精心組?織籌劃，?僅用__?__天時?間就完成?了工段的?停車、清?洗、置換?和開車工?作，順利?生產(chǎn)出合?格的產(chǎn)品?，成為_?___車?間歷年來?改產(chǎn)工作?質(zhì)量最好?，速度最?快的一次?。在今?年___?_月份裝?置開車過?程中，我?們遇到了?前所未有?的困難，?一方面裝?置人員少?、工作量?大，成為?這次開車?的主要困?難。另一?方面車間?設(shè)備管線?、儀器儀?表老化、?腐蝕嚴重?，年久失?修，經(jīng)常?發(fā)生管線?泄漏、儀?表失靈等?問題。為?了確保裝?置能夠一?次開車成?功，我們?針對裝置?實際情況?制定開車?計劃及措?施，周密?策劃、精?心安排。?為了能夠?及時掌握?生產(chǎn)進度?，及時處?理開車過?程中出現(xiàn)?的問題，?我同車間?李華忠副?主任以及?職能人員?，連續(xù)在?車間工作?六天六夜?，終于確?保我車間?兩個工段?一次開車?成功。?在今年_?___月?初，我車?間裝置運?轉(zhuǎn)出現(xiàn)異?常，催化?劑配制釜?的出料管?線頻繁的?出現(xiàn)堵管?現(xiàn)象，我?帶領(lǐng)職能?人員一方?面分析發(fā)?生堵管的?原因，一?方面組織?人員進行?疏通管線?，由于物?料溫度很?高，苯胺?和鄰甲苯?胺蒸汽致?使多人發(fā)?生中毒現(xiàn)?象，在車?間上下共?同努力下?，沒有因?為堵管而?影響生產(chǎn)?進度。通?過車間干?部員工認?真分析和?試驗，終?于發(fā)現(xiàn)是?原料鋁粉?質(zhì)量原因?導致頻繁?堵管，更?換鋁粉后?，生產(chǎn)于?____?月___?_日恢復?正常。?在生產(chǎn)工?作中，我?充分的調(diào)?動了生產(chǎn)?技術(shù)骨干?及員工積?極性，深?入開展"?六查六整?頓"工作?，在工藝?、文明生?產(chǎn)、等方?面共固定?查擺__?__項，?通過立項?整改，到?今年年末?已全部消?號，通過?"六查六?整頓"，?全年共取?得效益_?___多?萬元，滾?動查擺效?益類共_?___項?，創(chuàng)效_?___萬?元。同時?加強了對?班組經(jīng)濟?核算的日??；己?，把產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)?量、消耗?、能耗層?層落實到?每個班組?，每個崗?位，每個?員工，做?到人人肩?上都有指?標、任務(wù)??？己伺c?班組獎金?、崗位獎?金、員工?獎金掛鉤?，有效地?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了車?間產(chǎn)品在?市場上的?競爭力。?在__?__度的?工作中，?我們高度?重視裝置?的安全工?作，我?guī)?領(lǐng)車間安?全員經(jīng)常?性的組織?安全知識?發(fā)面的培?訓和演練?，認真組?織員工參?加每周的?安全學習?活動，并?且充分利?用班前班?后會，向?員工進行?安全教育?，使員工?清楚了安?全工作的?重要性，?提高了員?工安全工?作的防范?意識。同?時車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效地避?免了各類?事故的發(fā)?生。__?__車間?共有__?__人因?出現(xiàn)車間?內(nèi)控事故?被扣發(fā)當?月獎金，?也有__?__人因?為巡檢及?時認真、?處理得當?避免了事?故的發(fā)生?而受到車?間的嘉獎?。通過我?們扎實細?致的安全?工作，確?保了我車?間裝置全?年安全生?產(chǎn)無事故?。二、?加強理論?和技術(shù)方?面知識學?習，全面?提高自身?的政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?管理水平?在__?__度工?作中，我?加強了思?想理論方?面知識方?面的學習?，認真學?習___?_，不論?做什么工?作以廣大?員工的根?本利益出?發(fā)做好本?職工作，?堅持實事?求是，講?正氣、講?原則，做?一名合格?的基層干?部。通過?對727?會議上于?總講話的?的學習，?深切的感?到做好黨?建、思想?政治工作?和穩(wěn)定工?作是保證?企業(yè)快速?發(fā)展的重?大意義，?充分認識?了第四次?創(chuàng)業(yè)的宏?偉目標的?重要意義?以及與干?部員工自?身生存的?關(guān)系。?通過閱讀?《把信送?給加西亞?》、《細?節(jié)決定成?敗》等書?籍，深切?的感到只?有___?_執(zhí)行于?總倡導的?"以人為?本，從嚴?精細管理?"的有關(guān)?精神，切?實做好車?間日常精?細管理工?作，樹立?精細管理?觀念，才?能的徹底?改變原來?的粗放管?理模式，?從而全面?提高我們?的業(yè)務(wù)管?理水平。?三、發(fā)?揚車間領(lǐng)?導班子的?團結(jié)協(xié)作?精神，加?強自身黨?風廉政學?習在_?___年?度工作中?，我與車?間副主任?充分發(fā)揚?團結(jié)協(xié)作?的工作精?神，堅持?經(jīng)常性的?進行意見?交流，充?分發(fā)揮民?主，杜絕?獨斷專行?，統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?步調(diào)，相?互間密切?配合，從?而圓滿的?完成本年?度中的各?項任務(wù)。?在__?__年度?工作中，?我認真的?學習了于?總在公司?黨風廉政?學習班上?的重要報?告及賈書?記對學習?班所做的?動員報告?，認識到?了黨風廉?政的重要?意義以及?它的必要?性，我嚴?格按照"?狠剎四股?歪風"的?要求，切?實做遵章?守紀的模?范，做到?帶頭遵守?黨紀條規(guī)?，不違反?上級和公?司的一系?列規(guī)定和?要求;帶?頭接受員?工監(jiān)督，?落實自身?廉政規(guī)劃?，兌現(xiàn)承?諾;帶頭?崗位奉獻?，履行崗?位職責，?忠誠于企?業(yè)，認真?學習《領(lǐng)?導干部行?為準則》?，加強黨?風廉政建?設(shè)和反工?作，帶領(lǐng)?本單位干?部員工以?堅定不移?的信念，?講學習，?講政治，?講正氣。?___?_度工作?中存在的?問題：?在___?_度中，?由于我沒?有嚴格要?求自己，?工作中出?現(xiàn)麻痹大?意現(xiàn)象，?忽略了一?些細節(jié)問?題，導致?我在一年?中出現(xiàn)了?兩次違紀?，針對這?兩次違紀?，我進行?了深刻的?剖析和反?省，總結(jié)?出發(fā)生違?紀的主要?原因是平?時對《領(lǐng)?導干部行?為規(guī)范》?以及《員?工行為準?則》學習?不夠，思?想上沒有?牢固樹立?時刻遵章?守紀的意?識，最終?導致違紀?現(xiàn)象的發(fā)?生。在今?后的工作?中，我要?加強對這?方面的學?習，在思?想上嚴格?要求自己?，約束自?己，堅決?杜絕違章?違紀現(xiàn)象?的再次發(fā)?生。_?___就?要到了，?在即將開?始的新一?年的工作?中，我要?繼續(xù)加強?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學習，努?力提高自?身的管理?水平，深?入學習牛?玉儒同志?的先進事?跡，用先?進的事跡?激勵我、?鼓舞我，?高起點、?高標準的?完成__?__各項?工作!?2023?年車間主?任個人總?結(jié)（三）?___?_轉(zhuǎn)眼過?去了，迎?來了對自?己具有挑?戰(zhàn)的__?__。?回顧__?__感謝?領(lǐng)導對我?的信任和?支持，_?___月?份把我從?____?一線任車?間副主任?提拔到轉(zhuǎn)?到___?_任車間?主任，這?一年里跟?著領(lǐng)導學?到很多，?得到的也?很多。角?色的轉(zhuǎn)變?后從開始?跟著車間?主任干到?后來自己?獨當一面?，這使我?的壓力相?當大，深?知自己肩?負的責任?比以前更?重。由于?自己對工?作性質(zhì)的?轉(zhuǎn)變對工?作不太熟?悉所以工?作起來存?在很多困?難，但這?個時候是?各位領(lǐng)導?的幫助、?關(guān)懷、激?勵使我在?面對困難?的時候勇?于克服，?使自己一?點一點的?提高發(fā)揮?出自己的?能力。?被調(diào)任后?我始終在?思考要做?什么？該?怎樣做才?能快速成?長，怎樣?才能把自?己的價值?發(fā)揮？每?天只是在?沿著別人?早已開展?的路按部?就班的進?行工作，?毫無新意?。要是想?要新的提?高，新的?突破就必?須豐富自?己的專業(yè)?知識，尋?求新的管?理方法。?只有帶著?這樣的問?題一步一?步的工作?，一步步?的總結(jié)才?能使自己?在工作中?不斷地提?高。作為?新任車間?主任壓相?當?shù)拇螅?與其他車?間相比自?己從工作?經(jīng)驗和管?理經(jīng)驗都?存在著明?顯差異和?不足?，F(xiàn)?就一年來?的工作做?如下總結(jié)?：一、?欲求到位?“心”先?至任何?工作要做?到位，關(guān)?鍵都在于?“心”要?到位。一?個人有了?責任心，?才會有積?極主動的?態(tài)度、深?入扎實的?作風、認?真負責的?精神。要?想在工作?中取得新?的突破，?找準關(guān)鍵?點很重要?。我認為?我的關(guān)鍵?點就是要?豐富自己?的知識，?特別是象?我這樣半?路出家的?人，對生?產(chǎn)管理知?識了解的?不是很透?徹，遇到?問題缺乏?解決辦法?。___?_月份被?提拔到_?___公?司任車間?主任一職?，這對我?來講是一?個提高、?豐富自己?的好機會?。在這幾?個月的時?間里，我?依據(jù)自己?的實際經(jīng)?驗，再生?產(chǎn)現(xiàn)成多?學多問，?盡可能多?的學習自?己以前沒?接觸到的?生產(chǎn)資料?。這個學?習的機會?激起了我?的學習熱?情，也為?今后的工?作打下了?基礎(chǔ)。?二、腳踏?實地，不?好高騖遠?任何一?件大事，?無不是由?若干小的?細節(jié)構(gòu)成?的。能夠?在小處努?力，把每?一個細節(jié)?做好的人?，一定能?成就大事?業(yè)。同樣?每一個漫?不經(jīng)心的?小疏忽也?會釀成大?事故。立?足實際做?好當前，?結(jié)合現(xiàn)在?的生產(chǎn)設(shè)?備從提高?工作效率?方面入手?。隨著公?司設(shè)備的?老化和各?方面的限?制為產(chǎn)品?的進一步?改進提高?加大了難?度。所以?今后的工?作要從設(shè)?備的小改?小革和操?作精益求?精的工作?入手，做?好巡檢及?提高制造?部員工操?作能力，?這樣才能?更好的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。做每?一項工作?、每一次?改進都需?要我們從?小處著手?，精益求?精。正陽?才能使生?產(chǎn)任務(wù)、?產(chǎn)品性能?的進一步?提升。?三、樹立?全局觀念?，做好本?職工作?一個成熟?的企業(yè)就?好比一臺?正在運行?的設(shè)備，?各個部件?的配合協(xié)?作才能為?設(shè)備的運?行提供保?證。公司?各個部門?的銜接是?否流暢也?就決定著?公司的效?率?；?顧過去的?一年我