主管個(gè)人年終工作總結(jié)格式范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)主管個(gè)人?年終工作?總結(jié)格式?范本_?___受?市行委派?我到路支?行從事會(huì)?計(jì)暨合規(guī)?主管工作?，上崗以?來(lái)本人帶?領(lǐng)工人路?支行全體?會(huì)計(jì)人員?，加強(qiáng)內(nèi)?控核算，?進(jìn)行內(nèi)部?風(fēng)險(xiǎn)排查?，開(kāi)展員?工培訓(xùn)，?做好柜面?服務(wù)工作?，工作中?堅(jiān)持核算?、服務(wù)和?營(yíng)銷的有?機(jī)結(jié)合，?將市行有?關(guān)制度扎?實(shí)落到實(shí)?處，力保?支行前臺(tái)?工作運(yùn)行?有序?，F(xiàn)?將在工人?路支行的?工作總結(jié)?如下：?一、會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量?1、根?據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)?算部的統(tǒng)?一要求，?堅(jiān)持每日?、每周、?每旬、每?月、半年?的檢查工?作。按?照檢查計(jì)?劃和市行?的檢查要?求，認(rèn)真?履行會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范?常規(guī)檢查?職責(zé)，做?好內(nèi)控自?查，對(duì)支?行的重要?物品管理?、印章管?理、查庫(kù)?情況、錄?音電話管?理、會(huì)計(jì)?檔案管理?、單位賬?戶資料、?個(gè)人開(kāi)銷?戶資料、?查詢查復(fù)?、掛失業(yè)?務(wù)、網(wǎng)銀?業(yè)務(wù)、托?收業(yè)務(wù)、?假幣收繳?、各類資?料打印情?況、個(gè)人?存款證明?、詢證函?、單位資?信證明、?代理發(fā)放?業(yè)務(wù)、信?貸資金流?向、理財(cái)?業(yè)務(wù)、大?額款項(xiàng)支?付核實(shí)制?度執(zhí)行進(jìn)?行了全面?的檢查和?梳理，對(duì)?檢查出的?問(wèn)題堅(jiān)決?予以整改?，督促柜?員養(yǎng)成良?好的柜面?操作習(xí)慣?。2、?提高會(huì)計(jì)?核算質(zhì)量??，F(xiàn)前?臺(tái)柜面共?有柜員_?___名?，___?_人上崗?不到一年?，其中柜?員___?_月底剛?剛上崗，?對(duì)公柜員?由于調(diào)崗?也是__?__月底?剛剛從事?對(duì)公業(yè)務(wù)?。在工作?中我采取?前期由老?柜員幫新?柜員看票?，后期業(yè)?務(wù)較熟悉?后，新柜?員之間互?相看票，?這樣不僅?降低了差?錯(cuò)率，同?時(shí)也從他?人的傳票?中學(xué)習(xí)到?了新業(yè)務(wù)?。在二季?度核算中?有___?_名柜員?差錯(cuò)為0?，大提高?了柜員的?核算質(zhì)量?，保障支?行業(yè)務(wù)的?健康發(fā)展?。二、?員工管理?及培訓(xùn)?1、在_?___月?末，對(duì)公?會(huì)計(jì)柜員?調(diào)至路支?行，柜員?由路支行?調(diào)到我行?，柜員由?儲(chǔ)蓄柜員?調(diào)崗到會(huì)?計(jì)柜臺(tái)。?一系列的?調(diào)整對(duì)柜?員的心理?影響較大?，情緒波?動(dòng)不穩(wěn)定?。針對(duì)這?種情況，?我及時(shí)與?柜員逐個(gè)?進(jìn)行溝通?，經(jīng)過(guò)大?家的共同?努力，柜?員已能熟?練掌握所?在崗位的?技能，實(shí)?現(xiàn)了業(yè)務(wù)?的平穩(wěn)過(guò)?渡。2?、由于總?體柜員從?業(yè)時(shí)間不?長(zhǎng)，他們?的操作風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)較?淡薄，我?利用市行?財(cái)會(huì)部舉?行柜面合?規(guī)操作競(jìng)?賽之機(jī)，?結(jié)合合規(guī)?執(zhí)行年活?動(dòng)，利用?班前晨會(huì)?和每周例?會(huì)帶領(lǐng)柜?員采用領(lǐng)?講、討論?、提問(wèn)等?多種形式?學(xué)習(xí)省市?行制定的?各項(xiàng)會(huì)計(jì)?結(jié)算制度?，會(huì)計(jì)風(fēng)?險(xiǎn)管理及?相關(guān)操作?流程要求?，并重點(diǎn)?學(xué)習(xí)《市?行柜面操?作風(fēng)險(xiǎn)管?理工作指?引》以及?柜面操作?風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)?等內(nèi)容，?對(duì)員工進(jìn)?行了操作?風(fēng)險(xiǎn)防范?的宣貫，?使柜員的?操作風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)有了?一個(gè)較大?的提高，?在___?_季度_?___市?行柜面合?規(guī)操作競(jìng)?賽中支行?取得了三?等獎(jiǎng)的好?成績(jī)。?3、在業(yè)?務(wù)培訓(xùn)方?面，我積?極組織前?臺(tái)柜員開(kāi)?展業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?在內(nèi)部舉?行業(yè)務(wù)練?兵活動(dòng)，?積極調(diào)動(dòng)?大家的主?觀能動(dòng)性?。二季度?學(xué)習(xí)任務(wù)?較重，會(huì)?計(jì)證考試?，反假幣?考試及三?季度理論?知識(shí)考試?，二季度?我行新增?兩名柜員?取得會(huì)計(jì)?證，一名?柜員取得?反假資格?證，并且?經(jīng)過(guò)我與?支行柜員?的共同努?力，在二?季度理論?考試中支?行取得第?一名的好?成線。?三、其他?主要工作?1、補(bǔ)?充制定工?人路支行?前臺(tái)業(yè)務(wù)?柜員績(jī)效?考核實(shí)施?細(xì)則。?2、按時(shí)?準(zhǔn)確報(bào)送?市行各項(xiàng)?報(bào)表。?3、配合?會(huì)計(jì)部進(jìn)?行二季度?會(huì)計(jì)檢查?，及時(shí)上?報(bào)整改報(bào)?告。4?、組織召?開(kāi)支行季?度風(fēng)險(xiǎn)分?析會(huì)議并?上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?分析報(bào)告?。5、?配合市行?各管理部?門(mén)進(jìn)行檢?查。四?、存在的?問(wèn)題首?先是管理?水平有待?進(jìn)一步提?高，要轉(zhuǎn)?換視角，?以一個(gè)基?層管理人?員的角度?看待問(wèn)題?和解決問(wèn)?題;再者?業(yè)務(wù)水平?需要進(jìn)一?步的提高?，會(huì)計(jì)暨?合規(guī)主管?需要掌握?更加全面?更加細(xì)致?的業(yè)務(wù)知?識(shí)。這?些都需要?我在以后?的工作中?多學(xué)、多?問(wèn)、多總?結(jié)，認(rèn)真?加以改進(jìn)?和完善，?按照市行?要求及委?派會(huì)計(jì)主?管的職權(quán)?范圍，嚴(yán)?格履行崗?位職責(zé)，?努力做好?分支行交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。五、?下一步工?作計(jì)劃?1、進(jìn)一?步梳理、?規(guī)范會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?工作，為?支行會(huì)計(jì)?管理打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按時(shí)做好?會(huì)計(jì)主管?日常檢查?工作，對(duì)?于工作中?存在的問(wèn)?題要做到?早發(fā)現(xiàn)、?早整改。?3、加?強(qiáng)人員管?理，繼續(xù)?加強(qiáng)柜員?培訓(xùn)，結(jié)?合總市行?各項(xiàng)規(guī)章?制度、操?作流程等?對(duì)柜員開(kāi)?展會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)培訓(xùn)，?進(jìn)一步提?高柜員的?工作效率?和業(yè)務(wù)素?養(yǎng)，積極?為大家創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍。?4、加強(qiáng)?柜員的道?德風(fēng)險(xiǎn)警?示教育，?使每一位?柜員都緊?繃風(fēng)險(xiǎn)這?根弦，時(shí)?刻不松懈?，杜絕風(fēng)?險(xiǎn)隱患。?主管個(gè)?人年終工?作總結(jié)格?式范本（?二）作?為耘海益?的一名人?員，我深?深感到公?司蓬勃發(fā)?展的熱氣?，以及耘?海益每一?位人員的?拼搏的精?神。對(duì)?于我們的?公司來(lái)說(shuō)?，這一年?是有意義?的;對(duì)于?我個(gè)人來(lái)?說(shuō)，這一?年是有價(jià)?值的、有?收獲的。?人要不?斷的總結(jié)?過(guò)去，才?會(huì)有新的?未來(lái)、新?的發(fā)展，?如果不懂?得總結(jié)，?那么我們?做的永遠(yuǎn)?都只是重?復(fù)過(guò)去，?平庸無(wú)為?，感謝公?司給我們?這次總結(jié)?的機(jī)會(huì)，?可以讓大?家一起分?享各自的?收獲，使?我們互相?滲透各自?成功的經(jīng)?驗(yàn)。作?為公司的?一名銷售?主管，主?要以人員?的管理為?核心。經(jīng)?過(guò)半年的?摸索與總?結(jié)，我將?人員的管?理分為兩?大類：制?度管理和?目標(biāo)管理?。制度?管理顧名?思義就是?按照嚴(yán)格?的制度執(zhí)?行管理來(lái)?約束人員?工作行為?的一種管?理方式，?沒(méi)有規(guī)矩?不成方圓?。短短的?幾個(gè)月內(nèi)?就發(fā)現(xiàn)了?很多問(wèn)題?，所以新?的一年里?我將不斷?完善各種?管理制度?和方法，?并真正_?___到?行動(dòng)中去?，且嚴(yán)格?督促人員?按制度行?事。目?標(biāo)管理，?說(shuō)白了就?是所謂的?任務(wù)，任?務(wù)就是制?定完就必?須要完成?的，業(yè)務(wù)?每個(gè)月都?要給人員?制定銷量?，其實(shí)這?個(gè)數(shù)據(jù)是?目標(biāo)，結(jié)?合這幾個(gè)?月終端的?銷量數(shù)據(jù)?來(lái)看，能?有幾個(gè)月?是達(dá)到這?個(gè)目標(biāo)的?，這也是?幾個(gè)月來(lái)?我一直在?反省，一?直在深思?的一個(gè)問(wèn)?題，銷量?上不去的?原因是什?么，真的?都是人員?的原因嗎?不完全是?，難道我?們存在的?意義就是?每天去找?上級(jí)告訴?他我應(yīng)該?做的都做?了，但是?人員有某?種某種問(wèn)?題嗎那我?存在的意?義是什么?考慮了這?么久，我?認(rèn)為在人?員看來(lái)業(yè)?務(wù)每個(gè)月?定的銷量?數(shù)據(jù)是目?標(biāo)，她們?并沒(méi)有將?這個(gè)目標(biāo)?轉(zhuǎn)化為任?務(wù)，這也?是銷量上?不去的原?因之一，?其實(shí)將目?標(biāo)轉(zhuǎn)化為?任務(wù)很簡(jiǎn)?單，就是?將目標(biāo)計(jì)?劃分解到?每個(gè)季度?、每個(gè)月?、每個(gè)數(shù)?據(jù)、每個(gè)?細(xì)節(jié)，并?調(diào)動(dòng)人員?的積極性?去認(rèn)真思?考要通過(guò)?哪些通路?、方法來(lái)?達(dá)到目標(biāo)?，目標(biāo)分?解了也就?成了任務(wù)?，也就是?我們必需?要完成的?。制度?與目標(biāo)共?存是我明?年的管理?方向，由?于內(nèi)容比?較瑣碎所?以就不一?一闡述了?，工作重?點(diǎn)大致分?為五個(gè)部?分：1?、終端促?銷管理體?系;2?、人員的?招聘與培?訓(xùn);3?、人員的?出勤與考?勤;4?、人員的?日常管理?;5、?激勵(lì)人員?，達(dá)成目?標(biāo)。在?這里工作?的這段時(shí)?間里讓我?學(xué)到了很?多，接下?來(lái)我將從?三個(gè)方面?向大家介?紹一下我?感悟到的?一些觀點(diǎn)?，與大家?共同交流?和探討。?一、端?正態(tài)度?在工作期?間我看到?了很多問(wèn)?題、矛盾?與困難，?當(dāng)然這些?都是不可?避免的，?但是我覺(jué)?得導(dǎo)致這?些問(wèn)題和?困難不能?解決的主?要原因還?是態(tài)度問(wèn)?題，態(tài)度?決定一切?。經(jīng)常有?人會(huì)這樣?說(shuō)--“?如果當(dāng)初?我怎樣怎?樣，那么?現(xiàn)在我肯?定會(huì)……?”，人們?常常只停?留在這樣?的說(shuō)上，?而不真正?付諸行動(dòng)?，怎么會(huì)?有好結(jié)果?白酒的競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈，不斷?會(huì)有新的?挑戰(zhàn)擺在?你面前，?你以一種?什么樣的?態(tài)度去對(duì)?待它，你?就會(huì)得到?一種什么?樣的結(jié)果?。所以怨?天尤人是?沒(méi)有意義?的，積極?地工作才?是我們最?應(yīng)該做的?。二、?明確目標(biāo)?首先，?任何公司?都有公司?發(fā)展的目?標(biāo)，每一?個(gè)人員也?都有自己?的個(gè)人發(fā)?展目標(biāo)，?在這個(gè)問(wèn)?題上，我?認(rèn)為作為?公司的一?名人員就?應(yīng)將個(gè)人?目標(biāo)與公?司目標(biāo)統(tǒng)?一起來(lái)。?每個(gè)人都?會(huì)有壓力?，但是在?實(shí)現(xiàn)公司?發(fā)展目標(biāo)?的同時(shí)，?也是在實(shí)?現(xiàn)自己的?個(gè)人目標(biāo)?。其次?就是我剛?才提到的?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?要有正確?的態(tài)度與?方法，并?將目標(biāo)切?實(shí)分解落?實(shí)。只有?可分解的?、能實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)，?才是可行?的目標(biāo)。?三、學(xué)?習(xí)關(guān)于?學(xué)習(xí)，有?一位經(jīng)濟(jì)?學(xué)家講過(guò)?這樣一句?話“不學(xué)?習(xí)是一種?罪惡，學(xué)?習(xí)是有經(jīng)?濟(jì)性的，?用經(jīng)濟(jì)的?方法去學(xué)?習(xí)，用學(xué)?習(xí)來(lái)創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)。”?在工作中?也是一樣?，我們需?要不斷地?學(xué)習(xí)、充?實(shí)，爭(zhēng)取?做到學(xué)以?致用，相?得益彰。?以上只?是本人比?較膚淺的?一些認(rèn)識(shí)?，希望在?工作中同?事們可以?多多指點(diǎn)?，只有群?策群力才?能取得成?功，也希?望公司在?每一位人?員的努力?下，在新?的一年中?會(huì)有新的?氣象與新?的突破。?謝謝大?家。主?管個(gè)人年?終工作總?結(jié)格式范?本（三）?在繁忙?的工作中?不知不覺(jué)?又迎來(lái)了?新的一年?，回顧這?幾個(gè)月的?工作歷程?，作為耘?海益的一?名員工，?我深深感?到企業(yè)蓬?勃發(fā)展的?熱氣，以?及耘海益?每一位員?工的拼搏?的精神。?對(duì)于我?們的企業(yè)?來(lái)說(shuō)，這?一年是有?意義的;?對(duì)于我個(gè)?人來(lái)說(shuō)，?這一年是?有價(jià)值的?、有收獲?的。人?要不斷的?總結(jié)過(guò)去?，才會(huì)有?新的未來(lái)?、新的發(fā)?展，如果?不懂得總?結(jié)，那么?我們做的?永遠(yuǎn)都只?是重復(fù)過(guò)?去，平庸?無(wú)為，感?謝公司給?我們這次?總結(jié)的機(jī)?會(huì)，可以?讓大家一?起分享各?自的收獲?，使我們?互相滲透?各自成功?的經(jīng)驗(yàn)。?作為公?司的一名?銷售主管?，主要以?人員的管?理為核心?。經(jīng)過(guò)半?年的摸索?與總結(jié)，?我將人員?的管理分?為兩大類?：制度管?理和目標(biāo)?管理。?制度管理?顧名思義?就是按照?嚴(yán)格的制?度執(zhí)行管?理來(lái)約束?員工工作?行為的一?種管理方?式，沒(méi)有?規(guī)矩不成?方圓。短?短的幾個(gè)?月內(nèi)就發(fā)?現(xiàn)了很多?問(wèn)題，所?以新的一?年里我將?不斷完善?各種管理?制度和方?法，并真?正___?_到行動(dòng)?中去，且?嚴(yán)格督促?員工按制?度行事。?目標(biāo)管?理，說(shuō)白?了就是所?謂的任務(wù)?，任務(wù)就?是制定完?就必須要?完成的，?業(yè)務(wù)每個(gè)?月都要給?員工制定?銷量，其?實(shí)這個(gè)數(shù)?據(jù)是目標(biāo)?，結(jié)合這?幾個(gè)月終?端的銷量?數(shù)據(jù)來(lái)看?，能有幾?個(gè)月是達(dá)?到這個(gè)目?標(biāo)的，這?也是幾個(gè)?月來(lái)我一?直在反省?，一直在?深思的一?個(gè)問(wèn)題，?銷量上不?去的原因?是什么，?真的都是?員工的原?因嗎不完?全是，難?道我們存?在的意義?就是每天?去找上級(jí)?告訴他我?應(yīng)該做的?都做了，?但是員工?有某種某?種問(wèn)題嗎?那我存在?的意義是?什么考慮?了這么久?，我認(rèn)為?在員工看?來(lái)業(yè)務(wù)每?個(gè)月定的?銷量數(shù)據(jù)?是目標(biāo)，?她們并沒(méi)?有將這個(gè)?目標(biāo)轉(zhuǎn)化?為任務(wù)，?這也是銷?量上不去?的原因之?一，其