工程項(xiàng)目完成產(chǎn)值制度流程

工程項(xiàng)目完成產(chǎn)值制度流程Companynumber:【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

工程項(xiàng)目完成產(chǎn)值流程編制 日期審核 日期北匕準(zhǔn) 日期日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人修訂記錄1、流程概況流程目的完成產(chǎn)值是各項(xiàng)目公司（部）根據(jù)每月工程完成進(jìn)度的實(shí)際情況，以完成工程量產(chǎn)值的方式體現(xiàn)，從而把完成工程量從單一的進(jìn)度控制轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量控制，它與計(jì)劃產(chǎn)值相對(duì)應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃完成產(chǎn)值與進(jìn)度對(duì)比分析的關(guān)系，是為了更好的把握各工程人、材、機(jī)費(fèi)用上的及時(shí)控制。適用范圍本流程適用于怛旭置地所有在建工程的工程。定義無(wú)流程主導(dǎo)及參與部門(mén)項(xiàng)目公司（部）主導(dǎo)、工程管理中心'審批。部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心1、 編制項(xiàng)目工程完成產(chǎn)值流程制度；2、 組織對(duì)各項(xiàng)公司（部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成產(chǎn)值的申報(bào)及工作落實(shí)，并對(duì)各項(xiàng)目公司（部）提出的意見(jiàn)進(jìn)行完善，不斷優(yōu)化該流程制度，以便各項(xiàng)目公司（部）更好的管理該項(xiàng)目的完成進(jìn)度和產(chǎn)值量控制。項(xiàng)目公司（部）1、 積極調(diào)動(dòng)各參與產(chǎn)值人員的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待完成產(chǎn)值工作流程。2、 根據(jù)每月所報(bào)完成產(chǎn)值對(duì)自己承建項(xiàng)目進(jìn)行更有效的成本管理和成本控制，從而做到實(shí)時(shí)控制該工程的成本運(yùn)作及成本利用。2.完成產(chǎn)值申報(bào)制定項(xiàng)目工程完成產(chǎn)值申報(bào)流程制度工程管理中心根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)編制《恒旭置地完成產(chǎn)值報(bào)審流程表》（附件1）,明確完成產(chǎn)值對(duì)整個(gè)工程的重要性，及各項(xiàng)目參與申報(bào)產(chǎn)值人員的職責(zé)和工作范圍，及項(xiàng)目完成產(chǎn)值成本管理辦法，并組織項(xiàng)目總（副）經(jīng)理討論確定后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。項(xiàng)目公司（部）所有管理員應(yīng)主動(dòng)積極參與工程完成產(chǎn)值的審報(bào)工作，有效控制工程本月工程資金明細(xì)走向和材料盈虧分析，從而控制項(xiàng)目工程運(yùn)行成本，為公司成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目工程完成產(chǎn)值概念完成產(chǎn)值報(bào)審流程制度項(xiàng)目公司各標(biāo)段（棟號(hào)）工長(zhǎng)每月30日（月進(jìn)度完成情況確認(rèn)會(huì)后）將所負(fù)責(zé)的具體單位工程，本月需完成的工程進(jìn)度和完成工程量上報(bào)至項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)確定的月完成進(jìn)度工期，對(duì)工長(zhǎng)上報(bào)的完成工程進(jìn)度進(jìn)行初步審核確定。審核無(wú)誤后并簽字確認(rèn)，將完成所需的完成工程量于次月2日?qǐng)?bào)項(xiàng)目公司（部）成控部。項(xiàng)目公司（部）成控部收到各單位工程完成工程量后，并對(duì)工程量進(jìn)行工程量細(xì)步分析，分析出該單位工程本月所需的材料、人工、分包項(xiàng)目的完成工程量金額（《完成產(chǎn)值分析表》附件2），并對(duì)分析數(shù)據(jù)工程量確認(rèn)后于次月7日上報(bào)各項(xiàng)目公司（部）造價(jià)負(fù)責(zé)人處進(jìn)行工程總金額審核裁定。次月10日將項(xiàng)目公司（部）將最終裁定審核的完成產(chǎn)值上報(bào)恒旭置地管理中心'進(jìn)行備案審批，并報(bào)送恒旭置地總經(jīng)理。實(shí)際材料消耗量分細(xì)制表上報(bào)與項(xiàng)目公司（部）資料部進(jìn)行當(dāng)月材料盈虧分析。并上報(bào)工程中心進(jìn)行材料匯總核定。3.完成產(chǎn)值申報(bào)管理?xiàng)l例.完成產(chǎn)值申報(bào)節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目公司各標(biāo)段（棟號(hào)）工長(zhǎng)每月30日上報(bào)完成工程進(jìn)度和完成工程量，在規(guī)定節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)未能上報(bào)至下一部門(mén)的經(jīng)手人員，推遲一天罰款100元。項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在確定完成工程進(jìn)度無(wú)誤后于次月2日前上報(bào)項(xiàng)目公司（部）成控部，在規(guī)定節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)未能上報(bào)至下一部門(mén)的經(jīng)手人員，推遲一天罰款200元，對(duì)不認(rèn)真核實(shí)上報(bào)的完成工程進(jìn)度，敷衍審核過(guò)程，處以500元處罰（按棟號(hào)和標(biāo)段計(jì)算）。項(xiàng)目公司（部）成控部認(rèn)真審核上報(bào)的各單位工程實(shí)際完成進(jìn)度工程量，并對(duì)完成產(chǎn)值進(jìn)行制上機(jī)分析，于次月7日?qǐng)?bào)于項(xiàng)目公司（部）造價(jià)負(fù)責(zé)人審核，在規(guī)定節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)未能上報(bào)至下一部門(mén)的經(jīng)手人員，推遲一天罰款200元，對(duì)所報(bào)工程量出現(xiàn)有意識(shí)超報(bào)和過(guò)于敷衍的，待工程管理中心核定后與工程量嚴(yán)重不符的，處以500元處罰（按棟號(hào)或標(biāo)段計(jì)算）。（注：BT項(xiàng)目還需上報(bào)所建工程政府價(jià)財(cái)評(píng)總產(chǎn)值）次月10日將本總項(xiàng)目完成產(chǎn)值報(bào)于恒旭置地工程中心、備案，并報(bào)恒旭置地總經(jīng)理，推遲一天罰款500元。4.完成產(chǎn)值處罰管理辦法處罰管理流程申報(bào)完成產(chǎn)值中出現(xiàn)條例3中的情況，由各項(xiàng)目公司（部）根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰，并把相關(guān)處罰文件報(bào)工程中心