設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)教案課件

設(shè)施規(guī)劃

內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)

機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系

設(shè)施規(guī)劃

內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)

1第一章緒論第二章綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程設(shè)計(jì)第三章廠址選擇及評(píng)價(jià)第四章

設(shè)施布置設(shè)計(jì)

第五章

物料的搬運(yùn)系統(tǒng)第六章

倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃第七章設(shè)施布置問題的模型、算法設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)教案課件2第一章緒論

第一節(jié)基本概念一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的發(fā)展過程二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的定義三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的范圍四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)五、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則六、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的意義第一章緒論

第一節(jié)基本概念31、plantDesign

工廠設(shè)計(jì)FacilitiesplanningandDesign

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)操作法工程（MethodsEngineering）2、20世紀(jì)50年代后，R.繆瑟（SLP），由工業(yè)設(shè)施擴(kuò)大到非工業(yè)設(shè)施物料搬運(yùn)（MaterialHandling）工廠布置（PlantDesign）一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的發(fā)展過程3、20世紀(jì)80年代，模型、算法和軟件包。應(yīng)用尚不普遍1、plantDesignFacilitiespl4二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的定義1、設(shè)施、規(guī)劃設(shè)施：生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行所需的有形固定資產(chǎn)規(guī)劃：如何將一個(gè)系統(tǒng)中的資產(chǎn)做最有效的分配、安排，使系統(tǒng)達(dá)到最佳的績效。2、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)為新建或改、擴(kuò)建的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮相關(guān)因素（人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、法律、政策等）進(jìn)行分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使資源得到合理配置，系統(tǒng)有效進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)范圍設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)

廠址選擇設(shè)施設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公用工程設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的定義1、設(shè)施、規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃廠址選擇設(shè)施設(shè)5四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)1、總目標(biāo)：使人力、物力、財(cái)力和人流、物流、信息流得到有效配置和安排。2、典型目標(biāo)：（1）簡化加工過程，縮短生產(chǎn)周期（2）有效利用人員、設(shè)備、空間和能源（3）最大限度減少物料搬運(yùn)（4）力求投資最低（5）為職工提供方便、安全、舒適和職業(yè)的衛(wèi)生條件五、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則1、減少或消除不必要的作業(yè)。2、以流動(dòng)的觀點(diǎn)貫穿始終。3、運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)使整體優(yōu)化。4、重視人的因素。5、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是從宏觀—微觀—宏觀的過程。四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)1、總目標(biāo)：6六、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的意義制造業(yè)總成本中，物料搬運(yùn)占20%~50%，有效的設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)可以減少10%~30%。一項(xiàng)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)所需要費(fèi)用占總投資1%~2%，有時(shí)更少。如果在制造、安裝和投產(chǎn)各階段進(jìn)行改造，所需費(fèi)用逐步上升。國家每年項(xiàng)目投資，實(shí)踐證明，設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的水平高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)資源是否合理利用，運(yùn)營后是否實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，能否發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性和關(guān)鍵性的作用。六、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的意義制造業(yè)總成本中，物料搬運(yùn)占20%~57第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作一前期工作任務(wù)二戰(zhàn)略規(guī)劃三項(xiàng)目建議書四可行性研究

第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作一前期工作任務(wù)8一、前期工作任務(wù)

1、任務(wù)：對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行研究論證并進(jìn)行決策。2、具體任務(wù)：項(xiàng)目是否必要，是否具備條件是新建，遷建還是改、擴(kuò)建提供什么產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)類型：大批、中批、小批設(shè)施性質(zhì)：多種工藝或?qū)I(yè)化工藝水平：機(jī)械化和自動(dòng)化程度市場(chǎng)：國內(nèi)或國際建設(shè)地點(diǎn)資金來源由決策者決定規(guī)劃人員參與第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作一、前期工作任務(wù)1、任務(wù)：由決策者決定規(guī)劃人員參與第二節(jié)9

二

、經(jīng)營戰(zhàn)略（businessPlanning

）1、經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。一個(gè)組織一定時(shí)期內(nèi)帶動(dòng)全局的方針、任務(wù)、謀劃。2、經(jīng)營戰(zhàn)略形成取決于三大要素：社會(huì)需求企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)競爭者3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成：（1）總戰(zhàn)略（2）分戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略（Productstrategy）

投資戰(zhàn)略（Investmentstrategy）市場(chǎng)戰(zhàn)略（Marketstrategy）

第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作

二

、經(jīng)營戰(zhàn)略（businessPlanning）產(chǎn)品10三

、項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是擬上項(xiàng)目單位向上級(jí)主管部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，明確項(xiàng)目的必要性和可能性。

1、項(xiàng)目建議書作用：1）國家立項(xiàng)依據(jù)2）立項(xiàng)后可開展可行性研究3）涉及外資的，立項(xiàng)后開展對(duì)外工作第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作三

、項(xiàng)目建議書第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作11三

、項(xiàng)目建議書2、項(xiàng)目建議書內(nèi)容：1）擬建項(xiàng)目名稱2）擬建項(xiàng)目的內(nèi)容、必要性和依據(jù)3）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、地點(diǎn)4）擬建項(xiàng)目的水平及特點(diǎn)5）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系、工藝設(shè)備初步分析6）投資估算及資金籌措7）進(jìn)度安排、成本費(fèi)用、各項(xiàng)稅收的初步估算8）人員安排9）初步經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作三

、項(xiàng)目建議書第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作12四、可行性研究（feasibilitystudy

）

1、工程項(xiàng)目生命周期的劃分中國：建設(shè)前期建設(shè)準(zhǔn)備期建設(shè)期生產(chǎn)總結(jié)期聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織：投資前時(shí)期投資時(shí)期生產(chǎn)時(shí)期第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作四、可行性研究（feasibilitystudy）

1、13四、可行性研究（feasibilitystudy

）

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前對(duì)有關(guān)建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

2、作用：說明項(xiàng)目可行性和必要性，對(duì)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，作出客觀評(píng)價(jià)，防止決策失誤3、投資前時(shí)期四個(gè)階段機(jī)會(huì)研究30%左右,1-2月,0.1%~1%初步可行性研究20%左右,4-6月,0.25%~1.5%詳細(xì)可行性研究10%8個(gè)月1%-3%評(píng)價(jià)與決策第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作四、可行性研究（feasibilitystudy）

在建14四、可行性研究（feasibilitystudy

）4、可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容：（1）總論。（2）需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模。（3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況。（4）建廠條件和廠址方案。（5）設(shè)計(jì)方案。（6）環(huán)境保護(hù)。（7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。（8）實(shí)施進(jìn)度的建議。（9）投資估算和資金籌措。（10）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。（11）結(jié)論和建議。5、可行性研究報(bào)告參考格式第二節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前期工作四、可行性研究（feasibilitystudy）4、可15第1章課程回顧:設(shè)施規(guī)劃的發(fā)展由來設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)定義設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)范圍經(jīng)營戰(zhàn)略形成取決于三大要素經(jīng)營戰(zhàn)略分戰(zhàn)略我國和聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織對(duì)項(xiàng)目周期的劃分項(xiàng)目建議書作用投資前時(shí)期分為四個(gè)階段,各階段估算精度、所用時(shí)間和占投資總額百分比第1章課程回顧:16

第二章

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程設(shè)計(jì)

第一節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程設(shè)計(jì)間的關(guān)系第二節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)第三節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)第四節(jié)

工藝過程設(shè)計(jì)

第二章

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過程設(shè)計(jì)

第一節(jié)17

第一節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程設(shè)計(jì)間的關(guān)系

一綱領(lǐng)設(shè)計(jì)：規(guī)定產(chǎn)品方案及生產(chǎn)數(shù)量二產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、材料、包裝等三工藝過程設(shè)計(jì)：自制零件如何生產(chǎn)、每個(gè)作業(yè)多長時(shí)間四三者與設(shè)施規(guī)劃的關(guān)系

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)設(shè)施規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝過程設(shè)計(jì)

第一節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程設(shè)計(jì)間的關(guān)系

一18生產(chǎn)綱領(lǐng)是對(duì)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力作出的規(guī)定目標(biāo)；結(jié)論：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，生產(chǎn)綱領(lǐng)受銷售收入和成本的影響R（Q）C（Q）FQ*生產(chǎn)能力:生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)在一定時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品(或服務(wù))的最大數(shù)量.第二節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)一生產(chǎn)綱領(lǐng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般是1年）生產(chǎn)主要產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量二、生產(chǎn)能力分析R、CQ生產(chǎn)綱領(lǐng)是對(duì)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力作出的規(guī)定目標(biāo)；結(jié)論：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來19三、生產(chǎn)綱領(lǐng)與生產(chǎn)類型的關(guān)系

生產(chǎn)類型的劃分取決于生產(chǎn)綱領(lǐng)各種生產(chǎn)類型—工藝特征—設(shè)備布置生產(chǎn)類型零件的生產(chǎn)綱領(lǐng)（件/年）工藝特征重型機(jī)械中型機(jī)械輕型機(jī)械例如：機(jī)床設(shè)備單件小批1—51—201—100通用機(jī)床機(jī)群式5—10020—200100—500中批100—300200—500500—5000部分專機(jī)大批大量300—1000500—50005000—50000專機(jī)流水線大于1000大于5000大于50000第二節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)三、生產(chǎn)綱領(lǐng)與生產(chǎn)類型的關(guān)系

生產(chǎn)類型的劃分取決于生產(chǎn)綱領(lǐng)生20生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)品品種產(chǎn)量工作地專業(yè)化程度工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目生產(chǎn)設(shè)備工人技術(shù)水平單位零件工序勞動(dòng)量生產(chǎn)系統(tǒng)柔性沒有規(guī)律加工零件定期輪換不斷加工一種或幾種很多較多很少1-2個(gè)通用設(shè)備通用和專用廣泛采用專用設(shè)備高不同等級(jí)較低很大較大不大大較大小很少或單個(gè)較大很大很多但不定較多較少第二節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)品品種產(chǎn)量工作地專21第二節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)四生產(chǎn)綱領(lǐng)類型：1精確綱領(lǐng)：用于大批大量生產(chǎn)的工廠，精確規(guī)定產(chǎn)品品種、數(shù)量2假定綱領(lǐng)：用于按定貨組織生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)3折合綱領(lǐng)：用于多品種、中批量第二節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)四生產(chǎn)綱領(lǐng)類型：22五折合綱領(lǐng)（1）概念：產(chǎn)品按同類性劃分若干組，每組選一數(shù)量最多的作為代表產(chǎn)品，其余產(chǎn)品作為被代表產(chǎn)品折合成代表產(chǎn)品。（代表產(chǎn)品和被代表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一致，只是規(guī)格、重量有差別）（2）公式：Q：折合為代表產(chǎn)品當(dāng)量數(shù)Qx：被代表產(chǎn)品數(shù)量

n/nx0.5124710成批性折合系數(shù)0.9711.121.221.311.37第二節(jié)

綱領(lǐng)設(shè)計(jì)五折合綱領(lǐng)（1）概念：Q：折合為代表產(chǎn)品當(dāng)量數(shù)Qx：被代23折合綱領(lǐng)例題某廠生產(chǎn)某種中型類型的機(jī)器，有5種規(guī)格，其數(shù)量及重量見下表，選出代表產(chǎn)品并計(jì)算折合綱領(lǐng)。產(chǎn)品型號(hào)年產(chǎn)數(shù)量（臺(tái)）單臺(tái)重量（噸）復(fù)雜性折合系數(shù)A280151B360181C420121D50081E3009.51.05折合綱領(lǐng)例題某廠生產(chǎn)某種中型類型的機(jī)器，有5種規(guī)格，其數(shù)量及24某廠生產(chǎn)某種類型的機(jī)器，有5種規(guī)格，其數(shù)量及重量見下表，選出代表產(chǎn)品并計(jì)算折合綱領(lǐng)。產(chǎn)品型號(hào)年產(chǎn)數(shù)量（臺(tái)）單臺(tái)重量（噸）復(fù)雜性折合系數(shù)A100151B25018.51C10020.21D2541.11E5018.51.05產(chǎn)品型號(hào)α1α2α3折合產(chǎn)量A0.8691.151100C1.0591.151122D1.71.37158E11.251.0566折合綱領(lǐng)=250+100+122+58+66=596某廠生產(chǎn)某種類型的機(jī)器，有5種規(guī)格，其數(shù)量及重量見下表，選出25第三節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)1確定產(chǎn)品的品種、規(guī)格—由決策部門決定2產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)—由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員完成，進(jìn)行VE分析，實(shí)現(xiàn)功能成本的統(tǒng)一二規(guī)劃設(shè)計(jì)人員應(yīng)取得的產(chǎn)品資料1分解裝配系統(tǒng)圖（ExplodedAssemblyDrawing）2零件圖（ComponentPartDrawing）3零件明細(xì)表（PartList）在規(guī)劃設(shè)計(jì)之前必須結(jié)束產(chǎn)品設(shè)計(jì),使規(guī)劃設(shè)計(jì)建立在可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化不能準(zhǔn)確確定產(chǎn)品,規(guī)劃設(shè)計(jì)須做出高度柔性的設(shè)計(jì)方案.第三節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)26分解裝配系統(tǒng)圖分解裝配系統(tǒng)圖27零件圖零件圖28零件明細(xì)表零件號(hào)零件名稱數(shù)量/單位材料尺寸自制或外購1閥體1鋁0.2*0.3*0.5自制2O型環(huán)1橡膠0.925直徑外購.零件明細(xì)表零件號(hào)零件名稱數(shù)量/單位材料尺寸自制或外購1閥體129第四節(jié)

工藝過程設(shè)計(jì)一零件自制還是外購二工藝選擇的原則1采用的工藝方法，要滿足技術(shù)和質(zhì)量要求2應(yīng)成熟可靠，保證質(zhì)量的穩(wěn)定3采用的工藝和設(shè)備，保證質(zhì)量前提下提高設(shè)備利用率4采用的工藝應(yīng)減少對(duì)環(huán)境的污染5采用的工藝應(yīng)有一定的柔性，適應(yīng)產(chǎn)品更新發(fā)展的要求6進(jìn)行工藝方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)三工藝流程分析1繪制裝配程序圖2工藝過程圖第四節(jié)

工藝過程設(shè)計(jì)一零件自制還是外購30裝配程序圖及工藝過程圖裝配程序圖及工藝過程圖31習(xí)題:畫工藝過程圖

部件名稱部件號(hào)作業(yè)號(hào)作業(yè)說明閥體1101澆鑄102清砂103車螺紋和車三個(gè)面套管2201澆鑄202清砂203加工橫斷面閥桿3301表面加工墊圈4外購閥桿5501表面加工手輪6601澆鑄602清砂603加工兩個(gè)面604絞方孔螺帽7外購習(xí)題:畫工藝過程圖

部件名稱部件號(hào)作業(yè)號(hào)作業(yè)說明閥體110132第四節(jié)

工藝過程設(shè)計(jì)四設(shè)備數(shù)量的計(jì)算公式注：公式中單位要統(tǒng)一單位第四節(jié)

工藝過程設(shè)計(jì)四設(shè)備數(shù)量的計(jì)算公式注：公式中單33計(jì)算設(shè)備數(shù)量習(xí)題1兩種產(chǎn)品在同一車床上加工產(chǎn)品期望產(chǎn)量（月）單件臺(tái)時(shí)數(shù)（分鐘/件）設(shè)備提供的臺(tái)時(shí)數(shù)160004年日歷工作天數(shù)249一班制2900062兩種產(chǎn)品在同一車床上加工產(chǎn)品期望產(chǎn)量（月）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)定額（件/小時(shí)）設(shè)備提供的臺(tái)時(shí)數(shù)16000120年日歷工作天數(shù)249二班制29000150計(jì)算設(shè)備數(shù)量習(xí)題1兩種產(chǎn)品在同一車床上加工產(chǎn)品期望產(chǎn)量（34設(shè)備數(shù)量公式的擴(kuò)展設(shè)備數(shù)量公式的擴(kuò)展35第四節(jié)

工藝過程設(shè)計(jì)五人員數(shù)量計(jì)算1按不同工種勞動(dòng)量計(jì)算2按機(jī)床數(shù)量計(jì)算工人數(shù)量：.一般情況下，一臺(tái)機(jī)床配備一個(gè),或幾個(gè)操作工人，自動(dòng)化程度高的，可考慮一人操作幾臺(tái)機(jī)床.3手工裝配工人數(shù)量n：產(chǎn)品號(hào)第四節(jié)

工藝過程設(shè)計(jì)五人員數(shù)量計(jì)算1按不同工種36第2章回顧1綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程設(shè)計(jì)2生產(chǎn)綱領(lǐng)的分類3折合綱領(lǐng)的計(jì)算4設(shè)備數(shù)量公式及擴(kuò)展公式第2章回顧37習(xí)題1、裝配程序圖與工藝過程圖之間的區(qū)別和聯(lián)系？2、有五種零件在同一類機(jī)床上加工，機(jī)床一年的工時(shí)基數(shù)為2350小時(shí)，求采用該機(jī)床臺(tái)數(shù)？產(chǎn)品號(hào)Pij1/Tij（件/小時(shí)）10110001010270020103800810450012105120015習(xí)題1、裝配程序圖與工藝過程圖之間的區(qū)別和聯(lián)系？產(chǎn)品號(hào)Pij38第三章場(chǎng)址選擇第一節(jié)

概述第二節(jié)

場(chǎng)址選擇的分析方法第三章場(chǎng)址選擇第一節(jié)

概述39Target商店發(fā)現(xiàn)選址時(shí)要考慮的不僅是正確的模型在為服務(wù)于芝加哥的主要配送中心選址時(shí)，Target商店考慮了3個(gè)州的55個(gè)場(chǎng)所。他們做了所有正確的事：考慮與市場(chǎng)的臨近程度、運(yùn)輸成本、可利用的勞動(dòng)力和每個(gè)地方提供的稅收激勵(lì)。并將目標(biāo)鎖定在3個(gè)場(chǎng)所，最后選擇了威斯康辛Oconmowoc鎮(zhèn)的工業(yè)園。然而，Target沒有料到這一選擇會(huì)將自己卷入一場(chǎng)政治家之間關(guān)于環(huán)境的爭端之中。Target商店發(fā)現(xiàn)選址時(shí)要考慮的不僅是正確的模型在為服務(wù)于40在破土動(dòng)工之前，Target完成了所有必要的法律和環(huán)境程序然而環(huán)境組織并不滿意——地下水怎樣排放？來自卡車和員工交通堵塞以及尾氣造成的污染怎么辦？這些團(tuán)體認(rèn)為Target的項(xiàng)目倉促通過了州政府，公眾知曉度很低。使事情進(jìn)一步惡化的是相鄰一個(gè)鎮(zhèn)抗議這次開發(fā)，因?yàn)樗麄円郧昂蚈conmowoc在水和下水道問題上發(fā)生過沖突。在破土動(dòng)工之前，Target完成了所有必要的法律和環(huán)境程序41Target能從中獲得以下一些教訓(xùn)：Target管理者可能會(huì)用更多的時(shí)間事先和地方團(tuán)體達(dá)成協(xié)議；其次，要遍歷政治活動(dòng)中所有“正確的”步驟，僅僅與管理者和地方政府交涉是不夠的；再次，象Oconmowoc這樣擁有70000人口的小鎮(zhèn)，其居民可能對(duì)建在他們鎮(zhèn)上的新設(shè)施的影響可能更敏感——增加更多的房屋、學(xué)校、公路等設(shè)施可能會(huì)改變小鎮(zhèn)的氛圍，當(dāng)?shù)鼐用癫幌矚g這樣；當(dāng)?shù)厣倘丝赡芨鼡?dān)心他們的長期雇員被新雇主挖走。一旦新設(shè)施建立起來，其生存和成功就都依賴于維持和鞏固與市民的關(guān)系。采用了以下政策：作為承諾的一部分，每年向小鎮(zhèn)捐贈(zèng)5%的稅前收入。現(xiàn)在Oconmowoc的倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)正常。Target能從中獲得以下一些教訓(xùn)：42美國和中國的戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備庫選址1973年的石油危機(jī)使美國經(jīng)濟(jì)遭受慘重打擊，美國政府下決心建立戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備。1975年12月福特總統(tǒng)簽署《1975年能源政策和儲(chǔ)備法》。戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備制度建立后，美國石油儲(chǔ)備量迅速上升，1994年達(dá)到最高的5.92億桶?！?.11”恐怖襲擊之后，布什政府立即認(rèn)識(shí)到一旦作為美國經(jīng)濟(jì)命脈的石油供應(yīng)由于突發(fā)事件中斷，可能會(huì)給美國帶來災(zāi)難性的影響。美國和中國的戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備庫選址1973年的石油危機(jī)使美國經(jīng)濟(jì)432001年11月中旬，布什下令能源部迅速增加戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，為防止石油供應(yīng)中斷采取最大限度的長期保護(hù)措施，2005年儲(chǔ)備增加到7億桶。美國的戰(zhàn)略石油庫分別建在德克薩斯和路易斯安拉。德克薩斯州面積692402平方公里，占美國總面積的7.5%，是美國最大的一個(gè)州，自1901年德州休斯頓地區(qū)發(fā)現(xiàn)石油后，眾多石油公司蜂擁而至，“海灣”、“殼牌”、“德士古”等25個(gè)主要石油公司都將總部設(shè)在這里，成為全國最大的煉油中心。美國的石油化工產(chǎn)品大部分在這里生產(chǎn)。路易斯安拉的石油產(chǎn)量僅次于德州，也是美國石化工業(yè)的佼佼者，生產(chǎn)全美1/4的石化產(chǎn)品。新奧爾良和巴吞魯日是全美最大的港口之一。2001年11月中旬，布什下令能源部迅速增加戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，為442003年起，我國開始在鎮(zhèn)海、舟山、黃島、大連四個(gè)沿海地區(qū)建設(shè)第一批石油儲(chǔ)備基地，共注入1.02億桶原油，合1640萬立方米。至2008年基本建成并投入使用。2009年起開始建設(shè)第二批石油儲(chǔ)備基地，設(shè)計(jì)容量為2680萬立方米。天津?yàn)I海新區(qū)的石油儲(chǔ)備基地、新疆獨(dú)山子基地、遼寧錦州基地、鄯善石油儲(chǔ)備基地、廣東惠州基地、江蘇金壇基地、甘肅蘭州基地等7個(gè)基地已經(jīng)開始了建設(shè)，這是中國目前規(guī)模最大的石油儲(chǔ)備基地。規(guī)劃庫容為2680萬立方米，約合1.69億桶。2003年起，我國開始在鎮(zhèn)海、舟山、黃島、大連四個(gè)沿海地區(qū)建45

第一節(jié)概述

一、基本概念設(shè)施選址是指企業(yè)為開拓新市場(chǎng)、提高生產(chǎn)能力或提供更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)等目的而決定建造、擴(kuò)展或兼并一個(gè)物理實(shí)體的一種管理活動(dòng)。二、設(shè)施選址內(nèi)容兩個(gè)層次：單一設(shè)施的選址復(fù)合設(shè)施的選址

兩個(gè)方面

選址和定位

第一46三、選址影響因素因素：自然條件、人力資本、財(cái)務(wù)因素、與市場(chǎng)和供應(yīng)商的接近程度、能源和原材料的可靠性等等，在這些因素當(dāng)中還有一些更細(xì)小的因素。因素分類:內(nèi)部因素:與企業(yè)本身密切相關(guān)的因素，外部因素:社會(huì)環(huán)境及自然條件對(duì)企業(yè)選址所施加的影響因素。內(nèi)部因素是可控的，企業(yè)可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性加以改變，而外部因素是不可控的，企業(yè)只能被動(dòng)適應(yīng)。

三、選址影響因素47影響選址決策的外部因素

煤、電、水、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)仁欠穹奖恪?/p>

勞動(dòng)數(shù)量、質(zhì)量、人力資源的直接工資成本。1社會(huì)環(huán)境條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎(chǔ)設(shè)施條件人力資源條件影響選址決策的外部因素煤、電、水、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)仁欠?8影響選址決策的外部因素

工資率必須與員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率一起加以考察。對(duì)服務(wù)企業(yè)來說，選址靠近消費(fèi)者十分重要。對(duì)于制造企業(yè)來說，如果產(chǎn)品體積過于龐大、超重或易碎等因素而使得運(yùn)送困難或運(yùn)輸成本過高，也可以考慮選擇在市場(chǎng)附近設(shè)廠。1社會(huì)環(huán)境條件基礎(chǔ)設(shè)施條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國匯率政府和公眾的態(tài)度影響選址決策的外部因素工資率必須與員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率一起加以49影響選址決策的外部因素

原材料或產(chǎn)品具備易腐性，運(yùn)輸成本高昂，運(yùn)輸不便等，企業(yè)傾向于將設(shè)施布置在靠近供應(yīng)商的地點(diǎn)。如面包店、牛奶廠、冷凍海產(chǎn)品廠等。原材料體積龐大且笨重，如鋼鐵企業(yè)所使用的煤以及鐵礦石，因此存在著高昂的原材料輸入成本，此時(shí)運(yùn)輸成本成為考慮的主要因素。韋伯定律：增重靠銷地，減重靠產(chǎn)地群集效應(yīng)。1社會(huì)環(huán)境條件基礎(chǔ)設(shè)施條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國匯率政府和公眾的態(tài)度影響選址決策的外部因素原材料或產(chǎn)品具備易腐性，運(yùn)輸成本高昂50影響選址決策的外部因素

對(duì)于境外投資的公司必須考慮所在國匯率。有時(shí)，即使當(dāng)?shù)氐膯T工工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率都令人滿意，企業(yè)還是需要考慮貨幣匯率問題，因?yàn)樗锌赡茏屍髽I(yè)的賬戶大幅縮水。企業(yè)在當(dāng)?shù)厥欠袷艿焦姷臍g迎，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)存在著影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)。另外，政府對(duì)私有產(chǎn)權(quán)、污染的態(tài)度是變化的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的態(tài)度同樣會(huì)發(fā)生變化。1社會(huì)環(huán)境條件基礎(chǔ)設(shè)施條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國匯率政府和公眾的態(tài)度影響選址決策的外部因素對(duì)于境外投資的公司必須考慮所在國匯率51影響選址決策的外部因素

土地的地理位置、面積、地質(zhì)條件、地價(jià)等都是十分重要的因素。有些對(duì)氣候有特殊要求的企業(yè)，氣候條件是非常重要的選址因素。

主要考慮溫度、濕度、風(fēng)向、風(fēng)力、災(zāi)害性天氣的種類、嚴(yán)重程度和發(fā)生概率等。2自然資源條件土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源影響選址決策的外部因素土地的地理位置、面積、地質(zhì)條件、地價(jià)52影響選址決策的外部因素

水?dāng)?shù)量、質(zhì)量、價(jià)格問題。有些企業(yè)需要使用大量的特定資源作為制造產(chǎn)品的原材料，甚至有的企業(yè)對(duì)資源產(chǎn)地有依賴性，因此，企業(yè)接近原料產(chǎn)地對(duì)于生產(chǎn)加工是十分有利的。

2自然資源條件土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源影響選址決策的外部因素水?dāng)?shù)量、質(zhì)量、價(jià)格問題。2自然資源53影響選址決策的內(nèi)部因素

企業(yè)性質(zhì)，構(gòu)成選址決策依據(jù)的差異。

擴(kuò)大再生產(chǎn)：著重考察人力成本和目標(biāo)地點(diǎn)的物流效率等因素進(jìn)入新的市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)的潛力。消耗原料大的項(xiàng)目應(yīng)選擇靠近原材料產(chǎn)地。勞動(dòng)密集型，應(yīng)在勞動(dòng)力供應(yīng)充足的地區(qū)建設(shè)知識(shí)密集型應(yīng)考慮技術(shù)協(xié)作條件在靠近科技中心建設(shè)等等企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目和產(chǎn)品影響選址決策的內(nèi)部因素企業(yè)性質(zhì)，構(gòu)成選址決策依據(jù)的差異。54四、選址流程四、選址流程55五、場(chǎng)址選擇意義設(shè)施選址決策（LocationStrategies）是新企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)要共同面對(duì)的問題，無論對(duì)于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，設(shè)施選址對(duì)于組織的競爭優(yōu)勢(shì)都將產(chǎn)生重要影響。

選址決策是一個(gè)長期戰(zhàn)略范疇，它直接影響組織的運(yùn)作成本、稅收及后續(xù)投資。場(chǎng)址選擇的好壞，對(duì)生產(chǎn)力布局、城鎮(zhèn)建設(shè)、企業(yè)投資、建設(shè)速度及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響五、場(chǎng)址選擇意義56第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法1、區(qū)域位置2、面積及地形3、地勢(shì)與坡度4、風(fēng)向、日照5、地質(zhì)條件、土壤、地下水、耐壓力6、土石方工程量7、場(chǎng)址現(xiàn)有所有者遷移賠償情況8、鐵路、公路連接情況9、與城市距離及交通情況10、衛(wèi)生條件11、供電、供熱、給排水12、防洪措施13、經(jīng)營條件14、協(xié)作條件15、建設(shè)速度一、優(yōu)缺點(diǎn)比較法（定性方法）第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法9、與城市距離及交通情況一、優(yōu)缺點(diǎn)57某公司有三個(gè)廠址選擇方案，相應(yīng)方案所發(fā)生的費(fèi)用如下二、盈虧平衡法（(Win-lostBalanceMethod)定量盈虧點(diǎn)平衡法是工程項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理的基本方法，在選址評(píng)價(jià)中可用以確定特定產(chǎn)量規(guī)模下成本最低的設(shè)施選址方案。它是建立在產(chǎn)量、成本、預(yù)測(cè)營業(yè)收入的基礎(chǔ)之上的選址方法。ABC固定成本F60120240單位可變成本Cv482512第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法某公司有三個(gè)廠址選擇方案，相應(yīng)方案所發(fā)生的費(fèi)用如下二、盈虧平58三、重心法（GravityMethod）

（定量）生產(chǎn)成本中運(yùn)輸費(fèi)用占較大比重單一物流設(shè)施選址問題的方法。應(yīng)用條件:對(duì)侯選位置無限制步驟:已知各服務(wù)對(duì)象所在的地理位置、需要的物流量、物流設(shè)施到各個(gè)服務(wù)對(duì)象直線距離，并且單位服務(wù)費(fèi)用已知。重心法是將待確定的物流設(shè)施位置坐標(biāo)代入總的物流服務(wù)成本表達(dá)式，用成本表達(dá)式對(duì)物流設(shè)施地址坐標(biāo)求偏導(dǎo)數(shù)，令導(dǎo)數(shù)為零建立二元方程組，解出地址坐標(biāo)。第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法三、重心法（GravityMethod）

（定量）生產(chǎn)59P0：擬建設(shè)施，Wj：已有設(shè)施aj：P0到Wj每單位物流量單位距離的運(yùn)輸費(fèi)用即運(yùn)輸費(fèi)率wj：P0到Wj的物流量；dj：P0到Wj的直線距離W4（x4、y4）W2（x2、y2）W3（x3、y3）W1（x1、y1）P0（xd、yd）YX重心法模型第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法W4（x4、y4）W2（x2、y2）W3（x3、y3）W1（60公式1公式2公式3第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法公式1公式2公式3第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法61迭代計(jì)算步驟

第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法迭代計(jì)算步驟

第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法62公式簡化第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法公式簡化第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法63重心法的優(yōu)缺點(diǎn)重心法優(yōu)點(diǎn)是按運(yùn)輸費(fèi)用最小原則選址對(duì)候選位置沒有限制，具有較大的靈活性。缺點(diǎn)靈活性大，而實(shí)際計(jì)算出的場(chǎng)址不一定是合理的地點(diǎn)采用直線距離，這在大多數(shù)情況下是不合理的。為此，實(shí)際距離不是直線距離的可在運(yùn)輸費(fèi)率中加以修正。未考慮不同地點(diǎn)建設(shè)場(chǎng)址的投入成本和經(jīng)營成本運(yùn)輸費(fèi)用只與距離成比例增加意義:重心法求出的解比較粗糙，實(shí)際意義在于為選址人員提供一定的參考。第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法重心法的優(yōu)缺點(diǎn)第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法64例題:工廠F,各供貨點(diǎn)D1,D2,D3,D4和倉庫E1,E2,E3位置如圖,現(xiàn)在需要新建配送中心P0將工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品配送到各處,配送中心應(yīng)建在何處最為經(jīng)濟(jì)合理。OD1D3D2P0D4FXE3E2E1第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法例題:工廠F,各供貨點(diǎn)D1,D2,D3,D4和倉庫E1,E65各設(shè)施已有位置坐標(biāo)和需要產(chǎn)品量第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法各設(shè)施已有位置坐標(biāo)和需要產(chǎn)品量第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法66解:設(shè)配送中心p0的初始位置為(8,8)已知工廠F到配送中心p0的單位運(yùn)輸費(fèi)a0=2元/(t.km)已知配送中心p0到各需要方的單位運(yùn)輸費(fèi)a1=5元/(t.km)計(jì)算配送中心p0初始位置為(8,8)到各需求地的直線距離Xd(1)=8.2Yd(1)=7.9第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法Xd(1)=8.2第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法67解:根據(jù)公式計(jì)算T0=3978.5計(jì)算p0改進(jìn)位置(8.2,7.9)對(duì)應(yīng)的T1=3961.5比較T1﹤T0,繼續(xù)進(jìn)行迭代計(jì)算比較T2=3976.5選擇(8.2,7.9)為P0的位置Xd(2)=8.3Yd(2)=7.8解:根據(jù)公式Xd(2)=8.368習(xí)題某企業(yè)的兩個(gè)工廠分別生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,供應(yīng)三個(gè)市場(chǎng)（M1,M2,M3）,已知如下表所示。現(xiàn)需設(shè)置一個(gè)中轉(zhuǎn)倉庫，A、B兩種產(chǎn)品通過該倉庫間接向三個(gè)市場(chǎng)供貨。使用重心法求出倉庫的最優(yōu)選址。節(jié)點(diǎn)（i）產(chǎn)品運(yùn)輸總量運(yùn)輸費(fèi)率￥坐標(biāo)Xi坐標(biāo)YiP1A20000.0538P2B30000.0582M1A、B25000.07525M2A、B10000.07564M3A、B15000.07588習(xí)題某企業(yè)的兩個(gè)工廠分別生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,供應(yīng)三個(gè)市場(chǎng)（M69重心法大作業(yè)要求：需求點(diǎn)不少于4個(gè)，各需求點(diǎn)位置坐標(biāo)和需求量自定；應(yīng)用編程或EXCEL進(jìn)行求解，寫詳細(xì)求解過程；思考：當(dāng)重心法求解出的位置不適于建廠，查找文獻(xiàn)提出解決辦法；以組的形式提交報(bào)告，提交時(shí)間第9周。重心法大作業(yè)要求：70案例：某一公司已經(jīng)在F1,F2有兩家工廠,產(chǎn)品供應(yīng)4個(gè)需求地,由于需求量增加,需要在F3,F4處選擇一個(gè)最家廠址p1p2p3p4產(chǎn)量F18.07.87.77.87000F27.657.57.357.155500F3F4需求量4000800070006000第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法7.087.27.57.457.157.057.187.651250012500Cijaibj案例：某一公司已經(jīng)在F1,F2有兩家工廠,產(chǎn)品供應(yīng)4個(gè)需求地71四、線性規(guī)劃(LinerProgramming)（定量）多個(gè)工廠供應(yīng)多個(gè)需求點(diǎn)的需求,當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)需要為新工廠選址。問題轉(zhuǎn)化為運(yùn)籌學(xué)問題中的經(jīng)典問題——運(yùn)輸問題。其目的也是使運(yùn)輸費(fèi)用最小。Cij:產(chǎn)品單位運(yùn)輸費(fèi)用；

xij:從工廠i運(yùn)到銷售點(diǎn)j的數(shù)量；第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法四、線性規(guī)劃(LinerProgramming)Cij:72案例：某一公司已經(jīng)在F1,F2有兩家工廠,產(chǎn)品供應(yīng)4個(gè)需求地,由于需求量增加,需要在F3,F4處選擇一個(gè)最家廠址p1p2p3p4產(chǎn)量F18.07.87.77.87000F27.657.57.357.155500F3F4需求量4000800070006000第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法7.087.27.57.457.157.057.187.651250012500案例：某一公司已經(jīng)在F1,F2有兩家工廠,產(chǎn)品供應(yīng)4個(gè)需求地73五、啟發(fā)式方法（ArdalanHeuristicMethod）啟發(fā)式算法實(shí)際上是一些近似的選址方法，有可能得到的結(jié)果未必是最優(yōu)，只是一個(gè)可行解啟發(fā)式方法簡單實(shí)用，計(jì)算時(shí)間短，在選址要求不嚴(yán)格的情況下是一種不錯(cuò)的選址方法。常用于服務(wù)業(yè),一個(gè)地區(qū)內(nèi)建立多個(gè)服務(wù)點(diǎn)的問題.第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法五、啟發(fā)式方法（ArdalanHeuristicMeth74第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法案例1:某公司擬在某市建立兩家連鎖超市，該市共有甲、乙、丙、丁四個(gè)區(qū)備選，各區(qū)之間距離見表。問題：兩家超市設(shè)立在哪兩個(gè)區(qū)？甲乙丙丁甲011812乙110107丙81009丁12790第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法案例1:某公司擬在某市建立兩家連75第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法案例2:某公司擬在某市建立兩家連鎖超市，該市共有甲、乙、丙、丁四個(gè)區(qū)備選，假定各區(qū)人口均勻分布，各區(qū)可能光臨各個(gè)超市的人數(shù)相對(duì)權(quán)重及距離見表問題：兩家超市設(shè)立在哪兩個(gè)區(qū)使得各區(qū)居民到超市最方便？甲乙丙丁人口/千人人口相對(duì)權(quán)重甲011812101.1乙11010781.4丙81009200.7丁12790121.0第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法案例2:某公司擬在某市建立兩家連76第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法解：①由表構(gòu)造權(quán)重人口距離表,例如從甲區(qū)到乙區(qū)為11×10×1.1=121甲乙丙丁甲012188132乙123.2011278.4丙1121400126丁114841080第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法解：①由表構(gòu)造權(quán)重人口距離表,例77第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法②按列相加，挑選出最低成本所在列為超市第一候選地址.甲乙丙丁甲012188132乙123.2011278.4丙1121400126丁114841080349.2345308336.4第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法②按列相加，挑選出最低成本所在列為78第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法②按列相加，挑選出最低成本所在列為超市第一候選地址.甲乙丙丁甲012188132乙123.2011278.4丙1121400126丁114841080349.2345308336.4第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法②按列相加，挑選出最低成本所在列為79第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法②對(duì)每一行比較除零以外至已確定地址的成本，若成本高于已確定地址成本則修改為已確定地址成本，若成本低于已確定地址成本則保留

甲乙丙丁甲012188132乙123.2011278.4丙1121400126丁114841080349.2345308336.41128888

108第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法②對(duì)每一行比較除零以外至已確定地址80第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法甲乙丁甲08888乙112078.4丙000丁108840220172166.4第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法甲乙丁甲08888乙112078.81第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法甲乙甲088乙78.40丙00丁0078.488超市的選擇順序?yàn)楸?、丁、甲、?/p>

第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法甲乙甲088乙78.40丙00丁082六、加權(quán)因素法（定性）適用于非經(jīng)濟(jì)因素其重要程度對(duì)備選方案的不同分析方法：1、找出影響因素，一般不超過10個(gè)2、確定每個(gè)因素權(quán)重，用以表示因素的相對(duì)重要性3、根據(jù)各因素對(duì)方案的重要性賦值5、用權(quán)重×賦值得到各方案在各因素情況下的總分6、根據(jù)總分選擇方案第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法六、加權(quán)因素法（定性）第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法83序號(hào)因素權(quán)重方案1方案2方案312345權(quán)重如何確定?1)1-10或1-1002)用A、E、I、O、U、X表示各因素對(duì)方案的影響程度并賦值A(chǔ)=4、E=3、I=2、O=1、U=0、X=-1如何賦值?0-1比較法或某一范圍內(nèi)數(shù)字位置面積地形地質(zhì)條件運(yùn)輸條件863105AAEAE322494015AAAEIEIAEI3224123010241212301012010888序號(hào)因素權(quán)重方案1方案2方案312345權(quán)重如何確定?1)184七因次分析法(ActorAnalysisMethod)案例：某公司擬建一配送中心，有三處待選場(chǎng)址A、B、C.主要經(jīng)濟(jì)因素成本分別為523,525和551；非經(jīng)濟(jì)因素主要考慮競爭能力、運(yùn)輸條件和環(huán)境。就競爭能力而言，C地最強(qiáng)，B、A地相平；就運(yùn)輸條件而言，C優(yōu)于A，A優(yōu)于B；就環(huán)境而言，B地最好，A地最差。據(jù)專家評(píng)估，三種非經(jīng)濟(jì)因素相對(duì)權(quán)重為0.4，0.4和0.2，經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素相對(duì)重要程度之比為m:n=0.5：0.5。問題：要求確定最佳場(chǎng)址第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法七因次分析法(ActorAnalysisMethod)85七因次分析法(ActorAnalysisMethod)

將各侯選方案的成本因素和非成本因素同時(shí)加權(quán)并加以比較的方法。

基本原理：列舉各種影響因素，分為客觀因素和主觀因素兩類，確定主觀因素和客觀因素的相對(duì)重要性。確定客觀量度值，再確定主觀評(píng)比植和主觀量度值，最后將客觀量度值和主觀量度值進(jìn)行加權(quán)平均，得到位置量度值，即是選址方案的整體評(píng)估值，最大者入選第二節(jié)場(chǎng)址選擇的分析方法七因