品保工作規(guī)劃范本

品保部業(yè)務規(guī)劃編制編制時間：2011年05月目錄二、工作規(guī)劃一、概述一、概述

2011年部門的工作思路做好優(yōu)秀救火品管，全員增強品質(zhì)意識。在救火品管的基礎上，逐步向預防品管推進。做好救火品管，積極主動協(xié)調(diào)資源做到反應迅速異常處理高效，考慮全面，錯誤及時糾正，提高客戶滿意度。二、工作規(guī)劃OURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGET糾正型QC“救火”品管2011201220132014理論學習經(jīng)驗積累預防型QA全員參與TQM數(shù)據(jù)收集分析專業(yè)品管效率成本高效品管

LEAN2011年做最優(yōu)秀的救火品管！方向目標定位年度人員規(guī)劃

根據(jù)業(yè)務工作，評估部門人力資源需求，實現(xiàn)崗位職責清晰，達到人力成本最優(yōu)配置化，效率最大化，員工最大優(yōu)勢發(fā)揮化和團隊穩(wěn)定健康發(fā)展化項目崗位1月份2月份3月份Q14月份5月份6月份Q27月份8月份9月份Q310月份11月份12月份Q4全年年平均

A級

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B級

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000品保部C級

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D級

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主管

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課長級

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經(jīng)理級

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小計000000000000000000工資

2.80％№135610達成%%01來料批次異常率％%2010達成11目標Q2Q1月份目標03制程5大物料不良率（DPPM）04制程物料批次異常率%%%05DOA不良率（DPPM）%%Q3%%Q4%%02成品返工率％次/月目前進料、成品質(zhì)量好與差無量化考核，品管都忙于處理異常的離散狀態(tài)，根據(jù)現(xiàn)狀制定KPI量化監(jiān)督，使品管有序有據(jù)健康發(fā)展制定KPI2011年工作思路目標管理11年將通過以下幾方面提高救火能力產(chǎn)品管理能力

精細化產(chǎn)品規(guī)格及標準管理

推行廠長專案管理質(zhì)量信息系統(tǒng)化DOA數(shù)據(jù)庫建立進料抽樣多元化全員參與精益檢驗11年做最優(yōu)秀的救火品管為目標。全面快速高效體系工作救火實現(xiàn)I來料抽樣多元化制度實施策略：1、風險評估：根據(jù)進料質(zhì)量和出貨數(shù)據(jù)，對外觀、性能不良分類、分段對不良比例（如100%、80%~50%、10%以下等）進行占比分析，做到一類客戶和二類客戶物料多元化檢驗方法2、制定客戶要求抽樣和內(nèi)部抽樣兩種方法3、根據(jù)供貨量大的產(chǎn)品根據(jù)質(zhì)量水平定期評估全檢加嚴正常方案轉(zhuǎn)換；需求資源：采購工程生產(chǎn)以及領導的鼎力支持改善目標：將供應商質(zhì)量水準與恒坤IQC抽樣水平掛鉤，使物料檢驗有重點和針對性地進行，達到事半