如何建立家族企業(yè)治理模式

如何建立家族企業(yè)治理模式

“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通家，族企業(yè)治理無從下手，企業(yè)也絕無成就基業(yè)長青、百年老店之可能！

曾水良----清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；中國著名民企治理及管理整合專家;香港光華管理學(xué)院及多所高校EMBA課程研修班特邀客座老師?！杜嘤?xùn)在線》《中華講師網(wǎng)》《博銳管理在線》特聘講師、培訓(xùn)師;榮膺首屆全球500強(qiáng)華人講師、咨詢專家老師及管理類10強(qiáng)華人講師；

二十余年大中型外企統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷；七年企業(yè)治理及管理整合咨詢經(jīng)歷；百余家民企和外企管理整合項(xiàng)目策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：民營企業(yè)轉(zhuǎn)型治理及管理整合；企業(yè)組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造。著《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》。

精典課程:《如何建立家族企業(yè)治理模式》《合理授權(quán)》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型》《制造業(yè)生產(chǎn)管理如何轉(zhuǎn)型升級(jí)》《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》

管理咨詢范圍:

戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃咨詢?流程再造咨詢?人力資源管理咨詢?生產(chǎn)管理咨詢?供應(yīng)鏈管理咨詢?營銷管理咨詢?財(cái)務(wù)管理咨詢

老師簡介拋磚：《三國》的幾位主公（老板）

世界上沒有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識(shí)。故培訓(xùn)核心是從學(xué)員人性、文化、思維角度去思考學(xué)員與民企的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)。

引言：

一、家族企業(yè)之困二、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義三、厘清企業(yè)的三大關(guān)系網(wǎng)四、厘清企業(yè)的四大矛盾

五、建立卓越的家族制管理模式課程大綱

一、家族企業(yè)之困產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理模式人力資源價(jià)值觀念家族治理組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略目標(biāo)先天素養(yǎng)企業(yè)文化資本經(jīng)營討論?：家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥

民營企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。民營企業(yè)中95%均為家族企業(yè)。

一、家族企業(yè)對社會(huì)貢獻(xiàn)8從世界范圍看，80%以上均為家族企業(yè)美國85%意大利95%英國70%東南亞70%自1980年以來，中國家族企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。權(quán)威資料顯示：

70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代

家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當(dāng)老板即將離開人世的時(shí)候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年。

二、短壽的中國家族企業(yè)1112中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：

“壽命短、長不大”！1314三、中國家族企業(yè)發(fā)展之困家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式家族企業(yè)的定義以及特色企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)家長式管理決策經(jīng)營文化的同質(zhì)性和繼承性對關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)1.企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;7.產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。

7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展;8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流9.……;家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及瓶頸

中國家族企業(yè)-優(yōu)勢凝聚力強(qiáng)反應(yīng)迅速管理成本低，監(jiān)督成本不高準(zhǔn)入的行業(yè)門檻與行規(guī)低責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對較低中國家族企業(yè)-弊病治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)家企不分；產(chǎn)權(quán)不清企業(yè)家先天素質(zhì)缺陷內(nèi)外有別的組織倫理“斷層”弊??；家業(yè)傳承難企業(yè)市場化治理失衡企業(yè)社會(huì)責(zé)任

弊病導(dǎo)致治理存在的問題（一）面臨家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪）君臨天下之“皇權(quán)”容易形成老板的權(quán)力獨(dú)裁小股東的權(quán)益遭遇漠視“任人唯親”不利于博采眾議,制約了人才的引進(jìn)與員工積極性的發(fā)揮家族成員臨駕律法之“特權(quán)”

弊病導(dǎo)致治理存在的問題（二）內(nèi)外有別難以形成良好的企業(yè)文化模糊的企業(yè)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系，破壞了企業(yè)整體的管理架構(gòu)、組織原則科學(xué)管理和決策推行困難,企業(yè)的一切運(yùn)作都充滿隨意化和變化損害了職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威和職能交班難

漢高祖、唐太宗的思考

二、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控勢在必行!全球性金融危機(jī)!市場通漲緊縮并行，激烈震蕩，企業(yè)經(jīng)營困難……。金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。變局/攪局/亂局/迷局!家族企業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，怎么辦？轉(zhuǎn)型升級(jí)國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路觀點(diǎn)：

變革=轉(zhuǎn)型“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”。

企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展

之

社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證！家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動(dòng)和排斥。

職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇

21世紀(jì)的家族企業(yè)經(jīng)營與管理家族成員人員有限、能力有限用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長性家族企業(yè)不能回避的問題。每一個(gè)家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡職業(yè)化管理是必要性、必然性

家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個(gè)敗因中國的信用體系法律體系不健全職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟職業(yè)經(jīng)理人的問題企業(yè)的問題去》》家族化！職業(yè)化管理的首要問題是

去家族化2方式與9方法在“去家族化”運(yùn)動(dòng)中，最大困難就是老板對自己的親戚們：“講不出再見”！兩種方式“革命式”“漸進(jìn)式”

去家族化方式與方法九個(gè)辦法一，外送讀書法二，監(jiān)事會(huì)治理法三，直接退出法四，創(chuàng)業(yè)法五，長期外送策略法六，杯酒釋兵權(quán)法七，源頭卡住法八，邊緣化驅(qū)離法九，調(diào)虎離山法

三、厘清企業(yè)三大關(guān)系網(wǎng)案例：“真工夫”的反思

你的感受？1.家族企業(yè)三大“關(guān)系網(wǎng)”家族網(wǎng)

親緣網(wǎng)

地域網(wǎng)危害最大的是家族網(wǎng)！家族企業(yè)的三張黑網(wǎng)已經(jīng)成為自身發(fā)展的嚴(yán)重障礙，想要徹底解決十分困難。這張黑網(wǎng)的作用越強(qiáng)，企業(yè)就越衰敗，而這張網(wǎng)的作用越弱，企業(yè)就越興旺發(fā)達(dá)。2.家族成員之間的關(guān)系家庭樹父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥…………家族成員權(quán)勢與企業(yè)組織分工的沖突

家族成員利益與企業(yè)利益的沖突

家規(guī)與企業(yè)原則的沖突

3.家企不分的危害

4.厘清四種特殊人物第一等級(jí)是老板的直系親屬；第二等級(jí)是與老板一同打江山的鐵桿兄弟、元老；第三等級(jí)是老板的旁系親屬；第四等級(jí)是老板直系親屬的親友。5.厘清多個(gè)權(quán)力中心形式經(jīng)理人公開的權(quán)力中心；家族權(quán)力中心、家族多權(quán)力中心)(例如：夫妻權(quán)力二中心、父子權(quán)力二中心、兄弟權(quán)力二中心等)元老權(quán)力中心：地緣化權(quán)力中心。

四、厘清企業(yè)四大矛盾案例：溫州“桂新園”

的思考

1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖家族企業(yè)規(guī)模小大所有者管理者工人所有者管理者所需處理的關(guān)系工人家族創(chuàng)業(yè)者家族成員家族成員非家族成員家族創(chuàng)業(yè)者家族創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)元老新生力量+管理者所有者工人企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)各種身份分離過程2.家族企業(yè)的四大矛盾家族成員之間的矛盾家族成員與非家族成員之間的矛盾家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾清官難斷家務(wù)事1、家族關(guān)系非常復(fù)雜2、情感原則第一、家規(guī)第二2、情理法VS法理情3.家族成員之間關(guān)系的梳理家和萬事興（管好企業(yè)首先要管好家）首先要想辦法避免不能勝任的家族成員進(jìn)入企業(yè)。要讓有能力的家族成員盡量分開，以免形成兩個(gè)中心。需要有一個(gè)協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)具有絕對權(quán)威的家長，也要有一個(gè)良好的家族文化教育。“桃園義氣”的思考占著茅坑不拉屎做過貢獻(xiàn)的元老，但跟不上形勢怎么辦讓他學(xué)習(xí)、補(bǔ)償。（顧問委員會(huì)、局級(jí)調(diào)研員等）變消極作用為積極作用4.元老VS新生力量關(guān)系的梳理這則故事說的是宋代第一個(gè)皇帝趙匡胤自從陳橋兵變，一舉奪得政權(quán)之后，卻耽心從此之后他的部下也效仿之，想解除手下一些大將的兵權(quán)。于是在961年，安排酒宴，召集禁軍將領(lǐng)石守信、王審琦等飲酒，叫他們多積金帛田宅以遺子孫，歌兒舞女以終天年，從此解除了他們的兵權(quán)。在969年，又召集節(jié)度使王彥超待宴飲，解除了他們的藩鎮(zhèn)兵權(quán)。宋太祖的做法后來一直為其后輩沿用，主要是為了防止………宋太祖“杯酒釋兵權(quán)”的思考非家族成員為上級(jí)；家族成員為下級(jí)能力不高的家族成員為上級(jí)；非家族成員為下級(jí)非家族成員與家族成員為同級(jí)非家族成員與非企業(yè)家族成員矛盾的關(guān)鍵是“內(nèi)外有別”處理好家族與非家族成員的關(guān)系5.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾消除內(nèi)外有別的弊病家族成員得到更多的信任，獲得更多的機(jī)會(huì)和更大的收益，同時(shí)“自家人”較少受到規(guī)范化管理的約束；外人無論多么有能力，多么努力工作，也難以的到家族的真正認(rèn)同；外人不管表現(xiàn)的如何忠心耿耿，也會(huì)感覺到老板處處設(shè)防，因此，外聘管理人員的長期努力工作的熱情就會(huì)消退。家族企業(yè)的文化特征也決定了企業(yè)中非家庭成員的“局外人”態(tài)度，缺乏對企業(yè)的責(zé)任感和忠誠心。劉備集團(tuán)的思考6.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理簡單處理法——舉賢避親（盡量減少家族成員在企業(yè)）舉賢不避親

1、家族成員的比例不能太高

2、在管理上責(zé)己嚴(yán)、責(zé)人寬（平等）

3、泛家族主義做法核心是一視同仁6.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理

一視同仁之核心方法運(yùn)用公理和制度來界定和處理企業(yè)發(fā)生的是與非，克服以親疏定是非現(xiàn)象；運(yùn)用制度化和科學(xué)化的原則來約束和管制企業(yè)，克服用家族式的訓(xùn)條、訓(xùn)制方式運(yùn)籌企業(yè)；按照有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的原則，協(xié)調(diào)好人員之間的勞動(dòng)分工，克服按照家族的尊親輩份來安排勞動(dòng)分工；以企業(yè)的稱謂確定人們之間的關(guān)系，克服以血緣的尊親來界定和處理企業(yè)員工的關(guān)系。

五、建立家族企業(yè)治理模式

經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化2、所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分開3、引入經(jīng)理人，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制

574、積極推進(jìn)專業(yè)化、制度化管理

家族企業(yè)推進(jìn)職業(yè)化管理不要過于盲目、冒進(jìn)，俗話說：“在好的制度下，壞人也會(huì)變成好人；在不好的制度下好人也會(huì)變成壞人”?！叭酥巍倍皇恰胺ㄖ巍笔窃S多傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代家族企業(yè)過渡，就是要在管理上由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍?。要建立授?quán)體系。要推行層次管理。要建立一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制

舉賢要避親的寧波方太.doc

595、企業(yè)傳承交給誰？交什么？權(quán)、責(zé)、利如何交？三交：大膽交、堅(jiān)決交、徹底交三帶：帶三年、幫三年、看三年

如何接？

三接：接使命、接責(zé)任、接精神三學(xué)：學(xué)理財(cái)、學(xué)用人、學(xué)做人三控：控團(tuán)隊(duì)、控市場、控資金

富二代孫權(quán)接班的思考6、品牌國際化7、企業(yè)公眾化、社會(huì)化

8、建設(shè)和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化①打造信仰文化②建立大家文化③創(chuàng)造政工文化

民企老板為人與企業(yè)文化

（優(yōu)秀型）：老板為人跟劉備一樣（良好型）：老板為人跟曹操一樣（中等型）：老板為人跟孫權(quán)一樣（次劣型）：老板為人跟袁紹一樣（惡劣型）：老板為人跟董卓一樣大小企業(yè)都要有文化文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

企業(yè)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)如果職業(yè)經(jīng)理人覺得企業(yè)沒有前途、奔頭，就很難留住真正的人才企業(yè)文化非常重要多謝各位積極參與!結(jié)束語：家族企業(yè)想要做到做大做強(qiáng)，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向；

2.輔機(jī)的啟動(dòng)；

3.為氣動(dòng)裝置提供氣源；

4.為氣動(dòng)工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動(dòng)件少（軸承與滑片），潤滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技?jí)嚎s機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的?；钊娇諝鈮嚎s機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對氣缸的冷卻，省功、對氣缸潤滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動(dòng)慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時(shí)，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計(jì)進(jìn)氣管長度，不得隨意增減進(jìn)氣管的長度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理上述五條原因使實(shí)際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動(dòng)慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響3）吸氣預(yù)熱的影響2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3.排氣量和輸氣系數(shù)理論排氣量Vt