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文檔簡介
2023年主管述職報告經(jīng)典主管述職報告經(jīng)典1
在今年年初,也就是咱們第三展廳辦公的第一天,我正式加入了xx這個大家庭,轉瞬間已經(jīng)到年末了,我也從一個起先只負責出納工作的財務人員提升到了負責整個財務工作的部門主管,在這里特別感謝董事長和xx經(jīng)理給我這次機會,感謝他們的信任和激勵,也感謝各位同事對我工作的理解和支持,感謝大家!
今年的財務部有了一個全新的起先,人員結構有較大的調整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領導的正確引導和各部門的大力支持下,靠著責任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高,我對這一年的工作做一下總結:
首先,在客觀、嚴謹、細致的原則下,截止到20xx年12月底,審核各類單據(jù)xx余份,制作憑證xx余份,編制各類報表xx余份,精確率均達到99%以上。
其次,在公司的支持下,財務部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系,友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?,同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系,與稅務機構建立了良好的稅企關系,并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報工作,為公司下一步更好的完成財務工作,打下了良好的基礎。
尤其今年完成了幾項重要的工作:
第一,開通了基本賬戶的'網(wǎng)上銀行,因為咱們的基本賬戶在xx,距離比較遠,開通網(wǎng)銀之后,大大便利了各種業(yè)務的收付以及賬戶的查詢和管理工作,挺高了工作效率,削減了成本費用。
其次,xx數(shù)控正式成為一般納稅人,增值稅專用發(fā)票最高限額由xx萬元增至xx萬元,為數(shù)控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎。
第三,在xx經(jīng)理的大力支持下,財務部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù),讓大家得到了實惠,以后的生活也得到了保障,工作起來無后顧之憂。
在新的年度中,財務部的工作還有許多地方有待改進,財務制度要逐步完善,執(zhí)行力度要更加強大。20xx年企業(yè)財務工作總結。
在下一步的工作中,我們要虛心向同行和同事學習工作和管理方面的閱歷,借鑒好的工作方法,同時努力學習業(yè)務理論學問,擴大獵取學問的范圍,不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平,使財務的全面素養(yǎng)再有一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和須要,可以為領導排憂解難,做到讓領導省心,公司放心。
總之,在這一年的工作中,有成果和喜悅,也有不足之處,但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信念協(xié)同財務部全體人員與安都共同走向輝煌!
主管述職報告經(jīng)典2
敬重的領導:
轉瞬間又過了一年,回顧這一年,在平凡而繁細的工作中,付出了很多艱辛與努力,也有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與熬煉了自己,在工作中能夠自覺的聽從領導的支配,努力的做好財務部的各項工作,也較好地完成了各項工作,但由于財會工作繁事多、雜事多,其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,因此在工作中自己和整個財務部門仍有很多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,結合詳細狀況,現(xiàn)將全年的工作述職如下:
一、完成的主要工作
1、以仔細的工作的看法剛好精確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作,剛好精確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送,剛好精確的完成了稅務的申報與繳納,剛好且順當?shù)耐瓿闪私衲?80萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶▌偤镁_的核簽公司日常的各類支出,并進行費用明細分類。剛好精確的`依據(jù)公司的資金狀況和經(jīng)營狀況進行“資金預算”并提出合理的建議,以便讓上層管理者能夠剛好的了解公司的資金狀況并實行相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責,由于公司正處于發(fā)展初期,加上經(jīng)營地址的變更,導致公司的各類證件須要發(fā)生相應的變更,除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有剛好進行變更,導致212單的報關沒能根據(jù)正常的報關程序進行,好在劉總通過自己的人脈關系剛好采納了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失,在此做自我檢討,希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的狀況發(fā)生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了剛好變更和順當年檢。
4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠剛好的完成。
二、加強學習,注意提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、仔細學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策,自覺根據(jù)國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地的工作。
3、努力做到學以致用,融會貫穿,理論聯(lián)系實際,讓自己“在工作中學習,在學習中工作”,使自身綜合實力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順當?shù)耐瓿闪私衲甑母黜椆ぷ魅蝿?,但在工作還是有不足之處:謙于財會工作的繁與雜,日常忙于應付事務性的工作較多,而深化的探討、思索、探討財務管理的方法和工作制度較少,導致在工作上廣度有余,而深度不足。加之財務部門人員的不穩(wěn)定,以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。
四、明年的工作構想及要點
希望自己在新的一年里,逐步學習運用科學的方法,加強對本部門的管理,提高本部門的工作效率,以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點:一是加強本部門的成本核算與管理,二是加強與各部門的工作鏈接,包括收匯管理,應付管理,進出倉跟進等,最大限度地發(fā)揮財務部門的職能。三是是精確做好各項財務測算,為上級領導的決策供應依據(jù)。
主管述職報告經(jīng)典3
光陰似箭,在不經(jīng)意間,20xx年已與我們擦肩而過,今年也是我的本命年,對我也有特殊的意義,總體來說,工作還是蠻順當?shù)?,回顧自己一年來的工作,有喜也有憂,喜的是這一年來學到了不少閱歷,公司就像自己的其次個家,憂的是自己各方面的閱歷還比較欠缺?,F(xiàn)將工作狀況總結如下:
一、工作狀況
上半年主要負責與各部門之間的交接工作,部門文件資料的整理,修理產品的出入庫,制作標簽或序列號以及部門的日常開銷等。從下半年成立新公司起,增加了負責辦理公司銀行的開戶,社保的開戶及公積金的開戶等相關事宜,剛好辦理好開戶及員工公積金和社保的`繳納;且負責公司財務方面的工作,作為公司的財務人員,盡心盡職,主要做到了以下幾點:
1.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)覺現(xiàn)金金額不符的,做到剛好匯報,剛好處理。
2.剛好收回公司各項收入,開動身票。
3.依據(jù)會計供應的依據(jù),剛好發(fā)放員工工資和其它應當發(fā)放的經(jīng)費。
4.堅持財務流程,嚴格審核,對不符流程的發(fā)票不予報銷。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是管理方面,財務方面的閱歷還不夠,出現(xiàn)這樣或那樣的問題;在今后工作中,我肯定仔細總結閱歷,克服不足,努力把工作做得更好。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
主管述職報告經(jīng)典4
20xx年在公司班子的大力支持下,我?guī)ьI廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路,不斷夯實財務基礎工作,規(guī)范財務業(yè)務流程,創(chuàng)新財務管理方法,改革財務管理體制,著力強化平穩(wěn)、受控運行,為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中,我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、剛好協(xié)調,保障了審計工作的順當進行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構,以財務為主協(xié)調辦公室,建立了順暢的溝通機制,剛好化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10余項;
二是依據(jù)公司審前工作會的部署,剛好支配和要求三省公司和機關各處室比照內限制度嚴格自查,整改不合規(guī)范事項200余項;
三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;
四是針對審計組反饋的32個審計記錄,馬上組織三省公司財務部門和相關部門仔細核對、細致探討,反復探討、修改三省公司及各部門的答復,從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理說明。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面,以“推動財務和資產系統(tǒng)上線”為重點,組織本部及三省業(yè)務骨干,主動學習財務系統(tǒng)的各項管理和操作程序,主動變更核算流程,30人歷時一個月,完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作,順當實現(xiàn)了系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上,財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作,為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面,我們主動推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領先水平,得到了板塊的認可,并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。
目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利,預料20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本限制手段、實現(xiàn)管理向基層延長奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面,通過近一年的調研、開發(fā)和推廣,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動限制,實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。
為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產管理實力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面,以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,確保全年無重大資金平安事故。
一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,有效降低了在途資金,保障了資金平安,截止20xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到xx座,同比增加xx座,上門收款率達到87%,同比提高2個百分點,比20xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為xx億元,同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶:個,賬戶數(shù)量維持在滿意生產經(jīng)營須要的最低限度內。
二是主動實行資金平安稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%,并依據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室,累計檢查站庫1500余座,檢查覆蓋面99%以上,發(fā)覺和整改問題500余項,完成了板塊下達的資金稽查任務,得到了西藏公司督察組的.高度評價。
在資產管理方面,通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準,結合國家審計署的審計結果,督促三省公司進一步提高轉資速度,截止20xx年年底在建工程余額xx萬元,與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時,依托資產系統(tǒng),有效的解決了信息不對稱的問題,全年共完成xx萬元固定資產的內部調撥,完成資產卡片的編制x萬余張,充分發(fā)揮了存量資產的運用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查,對盤虧、毀損、報廢資產的狀況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,確定了符合報廢條件的資產xx項,為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產供應了數(shù)據(jù)支持。
四、注意過程、加強監(jiān)控,預算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預算和資金聯(lián)動限制得到進一步加強,三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標均限制在板塊下達指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料,深化貫徹上級單位管理意圖,20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價,預算匯報圓滿勝利。
五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng),取得了較好地成果。
一是通過努力,實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預征率的再次下降,年節(jié)約利稅xx余萬元;二是通過大力協(xié)調,xx等地區(qū)稅務部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,年節(jié)約印花稅xx余萬元,擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權;三是實現(xiàn)了xx冠名機打發(fā)票的運用,為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象供應了優(yōu)越的平臺,是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問題20余項,并依據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法,規(guī)范了票據(jù)的運用,降低了稅務風險。
六、充溢力氣、加強培訓,隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。
一是進一步充溢各級管理機構財務力氣。20xx年年對機關財務處領導崗位進行了充溢,同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人,充溢了兩級機關財務部門骨干力氣,地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展,基層的財務管理實力不斷提升;二是全年財務系統(tǒng)共參與內外部培訓xx人次以上,重點是放在資金、資產、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能,短期內快速提高了各級財務人員的職業(yè)技能,豐富了財務系統(tǒng)的學問儲備;三是學術理論和實踐緊密結合,主動探討財務管理的熱點、難點問題,20xx年年舉辦不同層次財務研討會4次,在xx等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,標記著財務隊伍從技能操作型逐步向學術探討型團隊轉變。
七、強化執(zhí)行、嚴格考核,內控體系持續(xù)有效運行。
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