包裝紙品印刷企業(yè)績(jī)效考核方案

包裝紙品印刷企業(yè)績(jī)效考核方案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷售計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度實(shí)際完成的銷售額或銷售量一.x100%計(jì)劃銷售額或銷售量業(yè)務(wù)部2銷售增長(zhǎng)率季/年度（當(dāng)期銷售額或銷售量）業(yè)務(wù)部—1x100%V上期（或去年同期）銷售額或銷售量丿3銷售回款率季/年度實(shí)際回款額實(shí)際回款額x100%計(jì)劃回款額財(cái)務(wù)部4壞賬率季/年度壞賬損失x100%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)部5新客戶開(kāi)發(fā)率月/季/年度考核期內(nèi)新客戶增加數(shù)量x100%當(dāng)期客戶總數(shù)量業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對(duì)業(yè)務(wù)部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率月/季/年度實(shí)際回訪的客戶數(shù)量客戶總數(shù)量x100%業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度對(duì)投訴解決結(jié)果滿意的客戶數(shù)量x100%投訴的客戶總數(shù)量業(yè)務(wù)部9銷售費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用節(jié)省額“nux100%銷售費(fèi)用預(yù)算額度財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源

1圖文設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)成率月/季/年度按期完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)x100%計(jì)劃完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)部2圖文設(shè)計(jì)客戶滿意度月/季/年度客戶對(duì)圖文設(shè)計(jì)質(zhì)量、效果的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版出錯(cuò)率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯(cuò)或不符合規(guī)范的次數(shù)之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月/季/年度當(dāng)期完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)當(dāng)期排版設(shè)計(jì)人數(shù)設(shè)計(jì)部5銷售利潤(rùn)貢獻(xiàn)率季/年度圖文設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)“nux100%銷售利潤(rùn)財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年月生產(chǎn)完成數(shù)量〔Mb生產(chǎn)部度x100%作業(yè)總工時(shí)x每小時(shí)定額任務(wù)2生產(chǎn)效率月/季/年完成的產(chǎn)量％生產(chǎn)部度x100%定額產(chǎn)量x耗用總工時(shí)3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量一.x100%當(dāng)期總訂單數(shù)量業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度一次抽檢合格品數(shù)量mnb生產(chǎn)總數(shù)量x100%質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度客戶退貨數(shù)量x100%出貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年實(shí)際消耗的紙張數(shù)量一.x100%標(biāo)準(zhǔn)的紙張消耗數(shù)量生產(chǎn)部

度7工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)%100%實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn)成本下降率月/季/年度（本期每千印張生產(chǎn)成本）1—x100%V上期每千印張生產(chǎn)成本丿生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負(fù)傷率季/年度當(dāng)期重傷人數(shù)+當(dāng)期輕傷人數(shù)mnnx1000當(dāng)期平均員工人數(shù)生產(chǎn)部質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場(chǎng)25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料

使用合格率100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上3印刷品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上5材料質(zhì)量問(wèn)題損失率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)6印刷工序質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)8客戶對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)9部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率R10績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明簽樣質(zhì)量合格率，—、，一I—、（質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù)）簽樣質(zhì)量合格率=1-X100%V簽樣總份數(shù)丿

被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門(mén)設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)一%以上4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上5設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)6設(shè)備故障報(bào)修及時(shí)率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時(shí)報(bào)修7設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上8大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上9績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率=計(jì)際接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)”100%

2.大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率采購(gòu)大宗設(shè)備節(jié)約資金金額大宗設(shè)備米購(gòu)成本節(jié)約率=x100%大宗設(shè)備采購(gòu)總金額被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1物料入庫(kù)質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫(kù)物料100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá)一%以上3物料入庫(kù)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)不得超過(guò)_%4原材料供應(yīng)及時(shí)率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過(guò)次5物料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)10%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上

賬實(shí)相符率6因供應(yīng)商材料質(zhì)量問(wèn)題引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達(dá)_%以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)元9績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上10部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率R本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)一、總則（一）實(shí)施績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工士氣，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、公正、公開(kāi)的原則，制定本管理辦法。（二）績(jī)效考核的主要原則公平、公開(kāi)、公正的原則績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀，在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。注重實(shí)績(jī)的原則員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。循序漸進(jìn)的原則績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。（三）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過(guò)設(shè)立各崗位的績(jī)效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、績(jī)效管理的總體思路績(jī)效管理分為二級(jí)管理，即印刷公司（一級(jí)）及員工（二級(jí)）績(jī)效管理。（一）建立績(jī)效管理組織體系成立印刷公司績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效和非關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。（二）建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績(jī)效目標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（三）建立績(jī)效評(píng)估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。（四）建立績(jī)效應(yīng)用體系根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配。根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績(jī)效管理組織體系成立印刷公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長(zhǎng)1人，成員3人?？?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理有關(guān)制度的制定；研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績(jī)效管理方法的改進(jìn)；決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲；對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況（一級(jí)評(píng)估）進(jìn)行審查；對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。四、績(jī)效評(píng)估體系（一）管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估公司總經(jīng)理績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書(shū)記進(jìn)行評(píng)估。公司員工績(jī)效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。各崗位的績(jī)效目標(biāo)詳見(jiàn)公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門(mén)其他部門(mén)說(shuō)明等級(jí)比例系數(shù)職等系數(shù)生產(chǎn)部門(mén)考核以組為單位，班組長(zhǎng)績(jī)效為本組平均獎(jiǎng)的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)。其他部門(mén)人員以生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效為基數(shù)，以全公司平均獎(jiǎng)的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系數(shù)）。業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員績(jī)效計(jì)算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長(zhǎng)1.2二職等0.7職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績(jī)效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%0.8④全公司生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位

生產(chǎn)效率亠亠，.亠完成的產(chǎn)量效率=定額產(chǎn)量X耗用總工時(shí)X°生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量產(chǎn)品直通率=次生選總格品數(shù)量X100%生產(chǎn)總數(shù)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率產(chǎn)品退貨率=客貨總貨數(shù)量X100%業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率紙張消耗率=領(lǐng)生產(chǎn)料數(shù)數(shù)量X100%領(lǐng)用材料總數(shù)量倉(cāng)儲(chǔ)部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含工時(shí)）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項(xiàng)數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核規(guī)定各組班組長(zhǎng)按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個(gè)方面，每天給予評(píng)比公布?！爱a(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示?！捌焚|(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。“配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進(jìn)行評(píng)比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。、冃、，"亠月生產(chǎn)完成數(shù)量產(chǎn)量達(dá)成率=X100%作業(yè)總工時(shí)X每小時(shí)定額任務(wù)報(bào)廢申請(qǐng)的數(shù)量+不合格的數(shù)量生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格率=x100%生產(chǎn)總數(shù)量當(dāng)月總得分配合得分=考核天數(shù)每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績(jī)效得分，把績(jī)效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)，送印刷主管審核。印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)組長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長(zhǎng)的績(jī)效得分（即考核系數(shù)）。印刷主管審核無(wú)誤之后，知會(huì)每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資?？?jī)效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門(mén)員工績(jī)效考核規(guī)定各部門(mén)主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果知會(huì)每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績(jī)效考核本公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪制，員工年度績(jī)效考核是員工年終獎(jiǎng)金和年度調(diào)薪的依據(jù)。年終獎(jiǎng)金計(jì)算=（員工基本薪酬+崗位津貼）X獎(jiǎng)金系數(shù)X月份比例。“獎(jiǎng)金系數(shù)”按考核評(píng)定的等級(jí)確定?！霸路荼壤笔侵副灸甓炔粷M1年的員工按實(shí)際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個(gè)月的員工按—發(fā)給。12（一）員工年度績(jī)效考核指標(biāo)體系員工的年度績(jī)效考核分為本部門(mén)工作考核、人力資源部出勤考核、獎(jiǎng)懲考核三部分。員工本部門(mén)工作考核由各部門(mén)主管按“工作績(jī)效”、“技能知識(shí)”和“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。其中“工作績(jī)效”占55%“技能知識(shí)”占25%,“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門(mén)工作考核被考核者姓名所屬部門(mén)考核時(shí)間考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)差0分需改進(jìn)1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績(jī)效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯(cuò)，質(zhì)量低下偶爾出錯(cuò)，質(zhì)量一般達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作不能在規(guī)定的在別人的指導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作超在規(guī)定的時(shí)間

任務(wù)完成情況時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)下才能完成規(guī)定的工作完成工作任務(wù)出一般的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)以優(yōu)異成績(jī)完成工作任務(wù)除掌握本專業(yè)熟練的掌握本專業(yè)對(duì)專業(yè)知識(shí)了一般性地掌握有較深的了解職位所要求的知識(shí)外，還了知識(shí)解甚少專業(yè)知識(shí)解其他相關(guān)的知識(shí)大部分技術(shù)問(wèn)符合崗位任職題能獨(dú)立解工作中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)能力不能解決工作資格要求，能專業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)決，但少部分有效地解決生有一定難度的強(qiáng)，能獨(dú)立解工作技術(shù)問(wèn)題問(wèn)題需要得到產(chǎn)過(guò)程中的一問(wèn)題，都能較決一些疑難問(wèn)能力別人的幫助和般性問(wèn)題好地處理題指導(dǎo)才能解決學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作因循守工作比較保有一定的創(chuàng)新經(jīng)常將新知識(shí)工作銳意進(jìn)創(chuàng)新舊，很少有比守，偶爾會(huì)有意識(shí)，在小范或新技術(shù)運(yùn)用取，有較大的能力較新穎的想法新的創(chuàng)意圍的工作內(nèi)進(jìn)到實(shí)際工作中突破或創(chuàng)意行改進(jìn)并取得一定的成果紀(jì)自覺(jué)遵守公司因特殊原因極從不遲到早律經(jīng)常遲到早退較少遲到早退的各項(xiàng)規(guī)章制少數(shù)情況下遲退，經(jīng)常加班工作性度到早退加點(diǎn)主努力做好本職態(tài)度動(dòng)工作懈怠，經(jīng)工作中偶爾需自覺(jué)主動(dòng)地做對(duì)本職工作盡工作，主動(dòng)承常偷工減料要?jiǎng)e人的監(jiān)督好本職工作可能做得更好性擔(dān)分外工作責(zé)工作敷衍、不工作中不愿意工作認(rèn)真，有工作兢兢業(yè)工作踏實(shí)、敬任心認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任一定的責(zé)任意識(shí)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動(dòng)承擔(dān)過(guò)失業(yè)，能放心地交付工作獎(jiǎng)懲狀況獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分懲處事項(xiàng)加分綜合得分綜合評(píng)語(yǔ)考核者簽字：日期：年月日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。事假1天扣5分，超過(guò)10天部分每天扣10分，扣完為止。病假2天扣5分，不足2天按2天計(jì)，超過(guò)15天部分每天扣10分，扣完為止。工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分?；閱始侔匆?guī)定辦理，不扣分。公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。有曠工記錄，該項(xiàng)考核為0分。（三）獎(jiǎng)懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，功過(guò)相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制））批評(píng)1次扣10分，表?yè)P(yáng)1次加10分。警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。小過(guò)1次扣50分，小功1次加50分。有大過(guò)記錄該項(xiàng)考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級(jí)年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。

年度考核結(jié)果等級(jí)表等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級(jí)良好76分~89分30%1.1升1級(jí)中等60分~75分50%1.0保留原級(jí)別差5分以下10%0.5降1級(jí)六、附則本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。本管理辦法自XXXX年XX月XX日起實(shí)施。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度制度名稱印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對(duì)設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條設(shè)備管理定員編制人。第2章設(shè)備管理規(guī)定第3條各生產(chǎn)部門(mén)必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)紙箱車(chē)間，只填寫(xiě)有故障的設(shè)備或機(jī)臺(tái)。第4條紙板車(chē)間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間（開(kāi)機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間）必須填寫(xiě)。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。第5條生產(chǎn)部門(mén)必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查到，將給予每次——元的處罰。如果車(chē)間弄虛作假，——元處罰由車(chē)間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān)——元處罰金。第6條由車(chē)間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車(chē)間承擔(dān)責(zé)任，車(chē)間每小時(shí)承擔(dān)的處罰費(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，一律予以開(kāi)除。第8條設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無(wú)法解決，需請(qǐng)廠家來(lái)維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。第3章考核依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第9條公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小于C-A1）%。第10條設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)，即生產(chǎn)自接班后開(kāi)機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間。第11條在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中：紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1%；紙箱車(chē)間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%；紙箱車(chē)間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%；車(chē)間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3%。第12條紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于A1%，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款一元；超過(guò)A%者每小