總監(jiān)理工程師述職報(bào)告(十四篇)

第頁共頁最新總監(jiān)理工程師述職報(bào)告(十四篇)總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇一作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)進(jìn)步自己，不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費(fèi)才能及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈敏報(bào)價(jià)，防止流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些，不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽光的組織氣氛，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美妙的明天。我認(rèn)為工作效率的上下就是一個(gè)合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提早做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。20xx年已成為過去，展望新的一年，手機(jī)零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對(duì)外要做到五拼，拼實(shí)習(xí)，拼口碑，拼價(jià)格，拼效勞，拼宣傳。對(duì)內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目的以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和思想境界，爭取讓自己邁上一個(gè)新的高度，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。我相信我能做到！大家也能做到！謝謝大家！xxx總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！我是xxx，在信息化工程部擔(dān)任主管一職，過去的1年是充實(shí)和繁忙的；在這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進(jìn)展了過渡和轉(zhuǎn)變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報(bào)：1、oa系統(tǒng)方面：20xx年，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn)，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行，我和本部門其別人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯(cuò)誤處理等，及時(shí)有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的安康運(yùn)行，與此同時(shí)我又配合部門其他同事及時(shí)完成了挪動(dòng)版oa安裝部署工作。2、erp系統(tǒng)方面：過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負(fù)責(zé)了會(huì)員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)施行，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)施行方案進(jìn)展數(shù)據(jù)搜集，施行培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線，上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會(huì)同營銷中心管理人員對(duì)各工程公司進(jìn)展了屢次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完好性和正確性。3、呼叫中心系統(tǒng)建立：為了進(jìn)步集團(tuán)客戶效勞的效勞質(zhì)量和管理效率，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和crm系統(tǒng)建立，我全程負(fù)責(zé)了工程建立的系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備采購洽談、推廣施行的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了根底的數(shù)據(jù)平臺(tái)。4、信息化其他工程建立：隨著集團(tuán)信息化工作的深化開展，我部門同時(shí)也展開多個(gè)工程的前期準(zhǔn)備和施行工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析^p、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建立；兒童王國網(wǎng)站部署和集團(tuán)____文件更新等工作。5、管理性工作為了標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)范圍內(nèi)的it物品采購工作，我全面參與并完成集團(tuán)“it物品裝備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時(shí)為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶端的標(biāo)準(zhǔn)管理，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機(jī)房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)做好了有效的支撐。6、日常工作信息化工程部日常工作在別人看來是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責(zé)任大。如機(jī)房效勞器等設(shè)備的定期檢查，oa、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，集團(tuán)本部日常it問題處理，工程公司系統(tǒng)使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過這些的日常工作，為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。1、我對(duì)工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控缺乏，容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)整個(gè)部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)監(jiān)視和提醒。20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是繁忙而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣施行。2、新工程公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機(jī)房建立支持工作。3、ftp大文件共享系統(tǒng)建立工作。4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新工程推進(jìn)工作。5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建立。6、一卡通系統(tǒng)建立工作。7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作〔制度編寫、各公司it巡檢等〕?？偙O(jiān)理工程師述職報(bào)告篇三售后效勞工作作為產(chǎn)品售出后的一種效勞,而這種效勞關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn),也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個(gè)重要平臺(tái)。售后效勞的優(yōu)劣,直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績。本人從事售后效勞已有幾年，對(duì)售后效勞存在的問題做一下總結(jié)：發(fā)貨當(dāng)咱們的產(chǎn)品賣出時(shí)，勢(shì)必會(huì)派人員到現(xiàn)場進(jìn)展安裝效勞，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，咱們一般提早發(fā)貨至工地，這時(shí)也有人員隨貨同往，當(dāng)效勞人員隨貨同往時(shí)，務(wù)必確認(rèn)聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)絡(luò)方式，要提早半天與客戶聯(lián)絡(luò)，商量如何接貨，以做好提早安排。以確保在這期間客戶做好時(shí)間調(diào)整，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)大家來說，都很珍貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。所以與客戶交流時(shí)，可把時(shí)間說的退后一點(diǎn)，比方下午能到的話，你可以說：“不出意外，正常晚上之間可以趕到?！薄霸敿?xì)時(shí)間我會(huì)盡早聯(lián)絡(luò)你!”“我對(duì)這里的情況不熟悉，您看能否接我一下?”假如對(duì)方也很忙，或者對(duì)此地不熟悉，不能來接你，你也不必懊惱，你可以詳細(xì)的問清楚地址。假如路程比擬遠(yuǎn)，所開銷的費(fèi)用在安裝調(diào)試完畢后可向?qū)Ψ教崞?。但不與客戶爭執(zhí)。2.現(xiàn)場安裝貨到工地，勢(shì)必要進(jìn)展安裝，工期緊的話，應(yīng)客戶要求，夜晚也得安裝。這時(shí)候要獲得對(duì)方的幫助，你可以協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人，安排司機(jī)或者民工幫助，以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時(shí)也要根據(jù)自身的情況而定，假如身體不舒適，你可盡量安排別人完成。期間你可以與負(fù)責(zé)人交流，啦啦家常。讓客戶參與，使對(duì)方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當(dāng)然你說了以后，他不安排，是另一回事。另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。假如你不提出何時(shí)安裝，客戶這時(shí)候可能會(huì)淡忘，或者不安排安裝，這個(gè)時(shí)候，你就要主動(dòng)提出：“咱們出來效勞，一個(gè)是公司安排，有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。到工地，咱們也聽客戶的安排，所以你們需要貨的時(shí)候，咱們就立馬過來效勞了，你看什么時(shí)候盡早的把這個(gè)事情給安排了，也好咱們也能做出更好的安排!因?yàn)槿缃翊蠹叶急葦M忙?！?.安裝調(diào)試安裝完畢后，要對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)展調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。期間會(huì)遇到一些問題，需要咱們解決。3.1儀器問題儀器調(diào)試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn)，這個(gè)時(shí)候，要檢查一下，一個(gè)還是兩個(gè)?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點(diǎn)點(diǎn)問題，也要解決!以免留下不必要的“隱患”。3.2設(shè)備問題安裝設(shè)備中，咱們經(jīng)常會(huì)遇到安裝不匹配的問題，有的時(shí)候是產(chǎn)品本省的缺陷，有的是咱們加工過程中留下的“伏筆”。我到工地效勞的時(shí)候遇到過這樣的情況：標(biāo)準(zhǔn)件螺絲的牙長短不一，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件禁錮時(shí)，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問題的時(shí)候，售后效勞人員不但要解決問題，也要及時(shí)地反映問題，當(dāng)消費(fèi)管理知道這樣的情況后，應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，找出原因，加大產(chǎn)品出廠前的檢測(cè)!確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生!本人從事效勞xx年初到如今，仍然出現(xiàn)某些加工方面的問題，那就存在消費(fèi)管理上的破綻。消費(fèi)上的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會(huì)有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會(huì)直接關(guān)系到用戶對(duì)產(chǎn)品使用的評(píng)價(jià)和產(chǎn)品在市場上的占有率!就像評(píng)價(jià)一個(gè)人一樣，每個(gè)人的程度不一樣的情況下,咱們看重的是一個(gè)人的品質(zhì)!一個(gè)人的品質(zhì)直接影響公司的形象。4.設(shè)備使用儀器安裝完畢后，會(huì)進(jìn)展調(diào)試和使用，在使用前一定要盡可能的和用戶交流，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎么處理!儀器使用注意哪些?影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些?人，物，設(shè)備三者互相相承，必須做到有條不紊。5.將設(shè)備完好無損的交給用戶，讓用戶對(duì)產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對(duì)方簽字驗(yàn)單!留下司機(jī)的，必要時(shí)和司機(jī)交流一下感情!不懂得和司機(jī)多請(qǐng)教!至少讓司機(jī)覺咱們的產(chǎn)品是很好的，是性價(jià)比最優(yōu)的，選擇咱們的產(chǎn)品，是正確的!適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給用戶打個(gè)，詢問儀器使用情況!對(duì)出現(xiàn)的問題給與及時(shí)的解釋和回復(fù)。自己不能做判斷時(shí)，和領(lǐng)導(dǎo)商量一下，如何更好的處理問題!針對(duì)售后效勞的工作，在此我想做一下總結(jié)：售后效勞是一項(xiàng)很重要的工作，也是繼銷售的一個(gè)重要的延續(xù)工作，做好了，可以增加銷售的時(shí)機(jī)。做不好，也可以毀掉一個(gè)關(guān)系網(wǎng)。所以從事售后效勞首先要理解這個(gè)行業(yè)的方方面面。咱們售后效勞的是一個(gè)啟下承上的工作，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。咱們的效勞身份不會(huì)變，但咱們要換一種角度和形象和對(duì)方交流!!總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇四自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣闊職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為進(jìn)步素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，明晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)____的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、平安辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作進(jìn)步的根底上，效勞消費(fèi)。實(shí)在結(jié)合我國實(shí)際，在歷史開展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析^p，科學(xué)地開展上有所打破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工開展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)構(gòu)造，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工程管理、危機(jī)管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識(shí)。結(jié)實(shí)樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，進(jìn)步變“危”為“機(jī)”的才能。緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，實(shí)在履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄消費(fèi)線以及20mn擠壓消費(fèi)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)展了評(píng)審。二是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的平安隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查平安隱患33項(xiàng)。其中a級(jí)平安隱患1項(xiàng)，b級(jí)平安隱患5項(xiàng)，c級(jí)平安隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善平安隱患排查體系建立，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)平安隱患排查指標(biāo)，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔助車間成立以來，將平安隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間天天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)；三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析^p、組織分析^p、探傷分析^p、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克制困難，改進(jìn)分析^p方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障消費(fèi)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研消費(fèi)需要”的原那么，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使工程建立向國際先進(jìn)程度看齊，參加了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建立，進(jìn)步質(zhì)量控制程度，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按方案推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布施行。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、質(zhì)量分析^p管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原那么，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭才能，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新打破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》工程的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理方法，監(jiān)視檢查車間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)絡(luò)計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。在總結(jié)成績的同時(shí)，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是隨著工程建立的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)構(gòu)造有待完善，工作的全面性有待進(jìn)步，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，努力進(jìn)步自身政治素質(zhì)和工作才能，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目的管理和績效考核為手段，結(jié)實(shí)樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目的管理，精益消費(fèi)、精細(xì)化管理，夯實(shí)根底管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與開展。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡送對(duì)我的工作多提珍貴意見，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意?？偙O(jiān)理工程師述職報(bào)告篇五我叫王賀，在凱旋王國工程部測(cè)量組從事測(cè)量工作。在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中使我在各各方面都獲得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作和生活也有了新的開場，逐漸成熟了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目的指明了方向。讓我在工作和生活中體會(huì)到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛，學(xué)會(huì)了為了實(shí)現(xiàn)共同的目的如何去與身邊的人配合。下面我將我在20xx年的個(gè)人工作和學(xué)習(xí)情況做如下總結(jié)20xx年4月11日我參加玉圭園這個(gè)大集體的測(cè)量部從事測(cè)量工作。在20xx年的一年里，我不斷學(xué)習(xí)和豐富自己專業(yè)知識(shí)，把理論與實(shí)際相結(jié)合。在投入工作的同時(shí)積極熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和各各節(jié)點(diǎn)的測(cè)量數(shù)據(jù)及工藝要求。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，迅速翻開工作場面，并能積極配合各各部門之間的協(xié)作工作。同時(shí)也學(xué)會(huì)了全站儀坐標(biāo)放樣、程序的編制與放樣等之前沒有接觸到的測(cè)量工作范圍的內(nèi)容和對(duì)工程中每個(gè)構(gòu)造物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗(yàn)證，保證了施工放樣的準(zhǔn)確性。在主管的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對(duì)每一道工序，我們測(cè)量人員都做到了干前放樣，干中檢測(cè)和干后復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響、及時(shí)解決，減少了工程材料不必要的浪費(fèi)，降低了工程本錢。測(cè)量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測(cè)量，假如測(cè)量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會(huì)的工程造成不可彌補(bǔ)的損失。今年做的這個(gè)工程是一個(gè)大型的游樂園工程對(duì)于我來說是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。完全打破了我以前工作對(duì)單體建筑的測(cè)量控制的形式。但是我很快的適應(yīng)工作，進(jìn)入了狀態(tài)。我們測(cè)量部人員積極配合完成了園區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)的建立。參與酒店、4d影院的根底工程的高程控制和軸網(wǎng)布控，完成了酒店、4d影院的根底開挖和承臺(tái)的施工放樣工作并順利的移交施工隊(duì)組織有序施工。在移交施工后可以及時(shí)數(shù)據(jù)采集復(fù)測(cè)酒店、4d影院的軸網(wǎng)交點(diǎn)及各段標(biāo)高，并整理數(shù)據(jù)反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)和各各部門的施工人員溝通交流解決存在的問題。配合夢(mèng)幻水世界開挖施工，對(duì)夢(mèng)幻水世界的施工難度大，我們對(duì)每一個(gè)等高線的施工放樣工作進(jìn)展了都不止一次兩次這樣簡單的工作。并進(jìn)展了隨時(shí)的跟蹤復(fù)測(cè)采集數(shù)據(jù)。開挖完畢后又對(duì)挖好的水世界進(jìn)展了百格網(wǎng)土方量測(cè)量。對(duì)于過山車的施工是我學(xué)習(xí)最多也感受最深化的。因?yàn)檫^山車的施工工藝要求對(duì)于定位放線的誤差進(jìn)度要求都特別嚴(yán)格，我們測(cè)量組在主管的帶著下完全不敢馬虎和大意。也讓我懂得和學(xué)會(huì)了作為一個(gè)測(cè)量人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這一年忙繁忙碌的工作也將漸漸的離我們遠(yuǎn)去，有揮灑不去的大汗淋漓，也有開心沉著的歡樂笑聲。每個(gè)人都身在其中感受著，也享受著凱旋王國的變化。對(duì)于工作我們有著火一樣的熱情，在今后的工作中我將一如既往與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助，共同創(chuàng)造美妙的明天，為公司的開展壯大添磚加瓦。最后祝我們的玉圭園宏圖大展，萬象更新。測(cè)量部：王賀20xx年11月23日總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇六1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。2、積極參加政治學(xué)習(xí)作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì)議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)歷，為更好的工作打下良好的根底。受聘與ｘｘ主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計(jì)量管理等方面開展工作：1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告工作保證水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告時(shí)，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同〔如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等〕，進(jìn)展特征水質(zhì)指標(biāo)的分析^p和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時(shí)與檢驗(yàn)人員進(jìn)展核對(duì)、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。2、配合總公司完成了“完善計(jì)量檢測(cè)體系”復(fù)查換證工作計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要的根底工作。有人把它比作空氣，有它時(shí)感覺不到它的存在，無它時(shí)你將會(huì)窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測(cè)量、可靠數(shù)據(jù)的根底上，企業(yè)的工藝控制，平安防護(hù)，產(chǎn)品檢測(cè)、經(jīng)營決策等才有根據(jù)。計(jì)量工作作為企業(yè)的根底工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都非常重視。為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計(jì)量局舉辦的《實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計(jì)量檢測(cè)體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為ｘｘ的計(jì)量工作的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計(jì)量檢測(cè)體系”這項(xiàng)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家公布的計(jì)量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，帶著ｘｘ的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計(jì)量檢測(cè)體系手冊(cè)》〔c版〕。在工作中嚴(yán)格遵守《計(jì)量檢測(cè)體系手冊(cè)》中的各項(xiàng)規(guī)定，和同志們一道對(duì)所有的測(cè)量設(shè)備進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)管理，完善了測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)在作到了帳、卡、物三對(duì)照的根底保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計(jì)量局組成的專家團(tuán)對(duì)我中心的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項(xiàng)，根本到達(dá)預(yù)期的目的。3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作總公司在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作一直以來都是由ｘｘ負(fù)責(zé)完成的。作為該項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、ｘｘ和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對(duì)30多臺(tái)在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運(yùn)行做出了自己應(yīng)有的努力。4、協(xié)助主任做好搬遷工作根據(jù)總公司的工作安排，ｘｘ由伏牛路遷往華山路?；?yàn)室搬遷是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，因?yàn)樗卸嗯_(tái)大型精細(xì)的分析^p儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精細(xì)儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響消費(fèi)的正常開展。為了平安、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子屢次開會(huì)討論，并向全體人員屢次宣傳搬遷注意的事項(xiàng)，提醒大家高度重視搬遷工作，同時(shí)將貴重的精細(xì)儀器劃分其責(zé)任人，實(shí)在作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個(gè)搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精細(xì)儀器全部通過了省、市計(jì)量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了ｘｘ是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。2、品質(zhì)工程部工程師個(gè)人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！首先我要感謝入職以來，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。我于20xx年8月31日參加toneluck，很榮幸成為品質(zhì)工程部的一員，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年八個(gè)月了。我目前職務(wù)是：江蘇常熟駐廠工程師。下面我將對(duì)入職以來的工作情況進(jìn)展述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。20xx年9月～20xx年2月，我從事注塑車間的一名qc技術(shù)員。因?yàn)閯倧膶W(xué)校畢業(yè)，很多都覺得生疏，只有從最根底的開場做起。為了持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品。qc扮演著制程控制的重要角色，保證產(chǎn)品的消費(fèi)首檢、按時(shí)巡檢、尾檢、入庫前檢查都嚴(yán)格按控制方案控制。對(duì)制程因素人、機(jī)、料、法、環(huán)的監(jiān)控，對(duì)制程異常處理、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等。在此期間我理解注塑材料，注塑模具組成，注塑工藝；熟悉掌握了注塑產(chǎn)品的主要缺陷、注塑產(chǎn)品的測(cè)量，注塑產(chǎn)品的整個(gè)制程過程控制及車間異常的處理等。20xx年3月～20xx年12月，我有幸成為dqe小組的一員。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的前期質(zhì)量控制與籌劃，在新產(chǎn)品整個(gè)apqp階段，我都必須對(duì)新產(chǎn)品的每個(gè)零件樣件制作，試模，試消費(fèi)現(xiàn)場跟進(jìn)。把制程過程中所存在的問題點(diǎn)找出來，apqp團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決，同時(shí)根據(jù)客戶提供的信息和特殊特性要求。我必須做大量的驗(yàn)證性試驗(yàn)，去驗(yàn)證我們消費(fèi)出來的產(chǎn)品是否滿足客戶的要求及應(yīng)用上是否滿足。根據(jù)ts16949體系要求，產(chǎn)品需要的非量產(chǎn)及量產(chǎn)控制文件都必須由我來編制，新產(chǎn)品需要控制哪些尺寸，外觀要求，作業(yè)指導(dǎo)書等，完成之后再給dqe工程師審核；測(cè)量方面，所以新產(chǎn)品的測(cè)量方法和工具的選用都由dqe和測(cè)量工程師共同完成。dqe必須確認(rèn)所有新產(chǎn)品、新制程、新設(shè)備、新夾具、新模具的可靠性。保證我們工廠量產(chǎn)出來的產(chǎn)品，可以滿足客戶的要求。在此期間，我進(jìn)一步對(duì)五金材料、沖壓工藝、注塑材料、注塑工藝、消費(fèi)模具構(gòu)造、及工廠許多的作業(yè)流程有一定理解。熟悉五金制程過程，注塑制程過程、裝配制程過程。這可能是我這一年的工作內(nèi)容幫助了我的提升。20xx年1月～至今，我被領(lǐng)導(dǎo)派遣江蘇凱毅德汽車系統(tǒng)〔常熟〕客戶處駐廠，主要工作內(nèi)容：1、全面理解我司產(chǎn)品在客戶端的應(yīng)用，消費(fèi)使用情況及物料需求量；2、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，及時(shí)和客戶進(jìn)展有效溝通并將異常情況第一時(shí)間匯報(bào)給工廠領(lǐng)導(dǎo)；3、8d報(bào)告中針對(duì)每次異常改善后的產(chǎn)品進(jìn)展跟蹤；4、挖掘潛在的質(zhì)量問題匯報(bào)給公司，促使提早改善，而防止不必要的客戶抱怨等。在此期間，我學(xué)到了不少工作經(jīng)歷與知識(shí)，在和別人的交流與溝通方法也有不少長進(jìn)。通過理解客戶車間，發(fā)現(xiàn)我司的制程程度與客戶端存在一些差距，很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。針對(duì)目前d1215組件開關(guān)是問題最多的一款產(chǎn)品，如客訴的不導(dǎo)通現(xiàn)象的根本原因未能被找到，這也是我接下來的工作重點(diǎn)。由于專業(yè)知識(shí)不夠豐富，對(duì)一些特殊的質(zhì)量異常不能斷定其產(chǎn)生的根本原因。在溝通方面自己還顯得不夠沉穩(wěn)，技能方面還不夠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?、作為toneluck形象的一個(gè)窗口，必須預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善并細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預(yù)先充分防范、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)歷，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善。2、要與公司品質(zhì)部門保持親密的聯(lián)絡(luò)，雙方多溝通，盡可能將所發(fā)生的質(zhì)量問題降到最低限度。3、協(xié)助客戶處理由我司產(chǎn)品的質(zhì)量異常及分析^p工作，盡最大努力提升我們產(chǎn)品品質(zhì)在客戶端的聲譽(yù)。4、在今后工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改進(jìn)，以適應(yīng)公司開展。我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！述職人：3、質(zhì)量工程師工作述職報(bào)告我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后，來到了上海，進(jìn)入xxx工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，獲得了長足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：20xx年7月在進(jìn)入xxx后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專業(yè)不對(duì)口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉消費(fèi)圖紙，這也進(jìn)步了我看圖識(shí)圖的才能。另外檢驗(yàn)期間必須先理解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí)、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)展處理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處理，這樣也增加了我的經(jīng)歷，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的才能。通過長期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人才能有了很大的進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的。20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)才能進(jìn)步，任職檢驗(yàn)組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審，對(duì)不合格品進(jìn)展糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對(duì)體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相討論，領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的才能更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評(píng)為20xx年公司優(yōu)秀員工。20xx年由于工作才能的上升，對(duì)質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越明晰。然后開場了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進(jìn)展質(zhì)量事故狀況的分析^p，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程序和計(jì)量器具〔三大件〕內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。20xx年剛剛開場，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中進(jìn)步自己的專業(yè)才能及經(jīng)歷。通過長期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人才能有了很大的進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的，我所有的一切才能都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評(píng)定職稱后，會(huì)更加努力的工作，回報(bào)公司。以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前開展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)歷，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實(shí)際操作，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展做出積極奉獻(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師述職報(bào)告篇七來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣可以得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。在工程部任務(wù)，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo)，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反響給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常?？梢垣@得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。土建工程師述職報(bào)告范文【篇二】進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目的。1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析^p20xx年天氣情況為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)展分析^p，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)展了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量?？偙O(jiān)理工程師述職報(bào)告篇八幾個(gè)月來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目的?，F(xiàn)將詳細(xì)完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，并承受大家的監(jiān)視。⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。⒉積極參加政治學(xué)習(xí)作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì)議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)歷，為更好的工作打下良好的根底。受聘與主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計(jì)量管理等方面開展工作：⒈很好地完成了審核水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告工作保證水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告時(shí)，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同〔如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等〕，進(jìn)展特征水質(zhì)指標(biāo)的分析^p和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時(shí)與檢驗(yàn)人員進(jìn)展核對(duì)、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的多份水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。⒉配合總公司完成了“完善計(jì)量檢測(cè)體系”復(fù)查換證工作計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要的根底工作。有人把它比作空氣，有它時(shí)感覺不到它的存在，無它時(shí)你將會(huì)窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測(cè)量、可靠數(shù)據(jù)的根底上，企業(yè)的工藝控制，平安防護(hù)，產(chǎn)品檢測(cè)、經(jīng)營決策等才有根據(jù)。計(jì)量工作作為企業(yè)的根底工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都非常重視。為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的力度，我們主任在今年的月和月先后兩次派我參加省計(jì)量局舉辦的《實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計(jì)量檢測(cè)體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為的計(jì)量工作的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計(jì)量檢測(cè)體系”這項(xiàng)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家公布的計(jì)量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，帶著的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計(jì)量檢測(cè)體系手冊(cè)》〔版〕。在工作中嚴(yán)格遵守《計(jì)量檢測(cè)體系手冊(cè)》中的各項(xiàng)規(guī)定，和同志們一道對(duì)所有的測(cè)量設(shè)備進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)管理，完善了測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)在作到了帳、卡、物三對(duì)照的根底保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計(jì)量局組成的專家團(tuán)對(duì)我中心的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項(xiàng)，根本到達(dá)預(yù)期的目的。⒊負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作總公司在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作一直以來都是由負(fù)責(zé)完成的。作為該項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對(duì)多臺(tái)在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運(yùn)行做出了自己應(yīng)有的努力。⒋協(xié)助主任做好搬遷工作根據(jù)總公司的工作安排，由伏牛路遷往華山路?；?yàn)室搬遷是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，因?yàn)樗卸嗯_(tái)大型精細(xì)的分析^p儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精細(xì)儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響消費(fèi)的正常開展。為了平安、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子屢次開會(huì)討論，并向全體人員屢次宣傳搬遷注意的.事項(xiàng)，提醒大家高度重視搬遷工作，同時(shí)將貴重的精細(xì)儀器劃分其責(zé)任人，實(shí)在作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個(gè)搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精細(xì)儀器全部通過了省、市計(jì)量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。走上本崗位幾個(gè)月來，努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┤狈?，主要表如今：⒈與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更明晰的目的；同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，進(jìn)步工作質(zhì)量。⒉工作方法比擬單一我對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待同志滿腔熱情，但工作方法有時(shí)比擬單一，主要表如今：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)當(dāng)場指出，這樣，有時(shí)會(huì)挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o予監(jiān)視。作為主任工程師，在以后的工作中，我有三點(diǎn)設(shè)想：⒈經(jīng)常深化消費(fèi)一線，解決消費(fèi)上的一些問題有大學(xué)生十余名，并有較先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常深化消費(fèi)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。⒉圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)的根底建立為了使我公司的監(jiān)測(cè)才能早日到達(dá)國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析^p儀器，有方案的多上工程，進(jìn)步現(xiàn)有測(cè)量設(shè)備的利用率；同時(shí)，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，有方案的對(duì)個(gè)別工程的檢驗(yàn)方法進(jìn)展修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測(cè)手段更加先進(jìn)、更加有效、更加平安。⒊進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度今年，在總公司“完善計(jì)量檢測(cè)體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項(xiàng)次不符合項(xiàng)，這反映出我們的工作存在著問題。作為計(jì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的責(zé)任。年，我中心將重新進(jìn)展國家實(shí)驗(yàn)室的計(jì)量認(rèn)證，為保證此項(xiàng)工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的計(jì)量法規(guī)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保此項(xiàng)工作的圓滿完成。以上是對(duì)自己幾個(gè)月來的工作總結(jié)以及對(duì)今后工作的設(shè)想，缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工批評(píng)指正。我的述職完畢，謝謝大家！總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇九我于5月4日進(jìn)入韋得電子工程部，任工程部pie一職，三個(gè)多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上獲得了一定的成績?，F(xiàn)將我履行職責(zé)的詳細(xì)情況匯報(bào)：一、工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程：1.運(yùn)用自己的所學(xué)的ie知識(shí)再結(jié)合消費(fèi)線上的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)展分析^p、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。2.制作及改進(jìn)產(chǎn)線所需的工裝夾治具，降低員工的作業(yè)疲勞度，進(jìn)步產(chǎn)品消費(fèi)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。3.著手對(duì)產(chǎn)線進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理，消除產(chǎn)線堆積作業(yè)，實(shí)行流水作業(yè)，消除工序瓶頸，平衡產(chǎn)線工序。二、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：1.改版和晉級(jí)公司現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書版式，增加圖片描繪，減少繁瑣的文字表達(dá)，到達(dá)通俗易懂，言簡意賅的效果。2.不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、實(shí)用性，指導(dǎo)性，使得產(chǎn)品所需的物料、消費(fèi)使用工具、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，作業(yè)人數(shù)都一目了然。3.制作產(chǎn)線每款機(jī)種的作業(yè)指導(dǎo)書，當(dāng)研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來時(shí)，那么立即著手對(duì)樣板進(jìn)展工藝分解、組裝，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程。三、產(chǎn)品制程的分析^p：1.加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)線上作業(yè)員、修理工進(jìn)展技能培訓(xùn)，即時(shí)向消費(fèi)股長及工程部反響產(chǎn)線不良現(xiàn)象，工程部那么對(duì)此不良現(xiàn)象進(jìn)展不良分析^p。2.推動(dòng)品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，經(jīng)常向品質(zhì)部、采購部發(fā)來料不良分析^p報(bào)告，以此催促我司的來料供給商必須嚴(yán)格按照我司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展來料加工。3.利用自己所學(xué)的ie理論知識(shí)和多年的pe理論經(jīng)歷從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手分析^p產(chǎn)線不良原因，確保產(chǎn)線不良率控制到3%以下。4.對(duì)產(chǎn)線產(chǎn)品功能的前三項(xiàng)不良進(jìn)展分析^p，并擬制出《不良分析^p報(bào)告》，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)放，催促相關(guān)責(zé)任部門即時(shí)解決不良。四、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤：1.對(duì)研發(fā)部發(fā)下來新產(chǎn)品樣品進(jìn)展工藝分解、組裝，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書，并將分解、組裝過程中的問題點(diǎn)，考前須知一一記錄下來，并在作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展描繪使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路。2.對(duì)新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設(shè)備進(jìn)展制作、改進(jìn)及調(diào)試。3.新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開是產(chǎn)前會(huì)議，試產(chǎn)中對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)展全程跟蹤，提供技術(shù)效勞，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作，工序出現(xiàn)堆積〔瓶頸工位〕，構(gòu)造設(shè)計(jì)不良，來料不良等諸多問題點(diǎn)都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》試產(chǎn)后召開試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，根據(jù)《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》對(duì)試產(chǎn)中所出現(xiàn)的諸多的問題點(diǎn)加以解決，對(duì)以后順利大貨消費(fèi)提供重要根據(jù)。五、儀器設(shè)備的保養(yǎng)與調(diào)試：1.消費(fèi)線上的電聲測(cè)試儀器的保養(yǎng)，調(diào)試，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書，對(duì)電聲測(cè)試儀器設(shè)定當(dāng)日消費(fèi)線上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數(shù)〔如喇叭測(cè)試曲線框，咪頭測(cè)試曲線框〕2.對(duì)各工序使用的儀器設(shè)備進(jìn)展分析^p改善，建立完善設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而到達(dá)提升消費(fèi)效率的目的。3.對(duì)產(chǎn)線上不良儀器設(shè)備進(jìn)展維修，不能修理的寫單申請(qǐng)進(jìn)展外修。六、遵章守紀(jì)情況：1.在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，處處維護(hù)公司的利益及公司的聲譽(yù)。2.在工作時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對(duì)工作中遇到較大的問題，可以積極的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。七、工作中存在的問題：1.作為年輕人，工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。2.制訂的部分改革方法不是很全面，運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不是很徹底。八、今后的設(shè)想1.繼續(xù)對(duì)消費(fèi)線產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善，對(duì)制程平衡狀況進(jìn)展分析^p，期望整個(gè)消費(fèi)流程到達(dá)“行如流水”的效果。2.引進(jìn)和導(dǎo)入“jit”〔精益消費(fèi)〕及“fmea”〔潛在的失效形式與后果分析^p〕理念和管理方法，“jit”可以指引我們?nèi)绾蜗S中存在的八大浪費(fèi)，來對(duì)我們的工廠進(jìn)展適時(shí)、適量消費(fèi)；“fmea”可以指引我們?nèi)绾螌a(chǎn)品潛在的問題點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的效果3.標(biāo)準(zhǔn)各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層消費(fèi)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，進(jìn)步員工的工作技能，到達(dá)進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。4.制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，做為考核消費(fèi)部績效的根據(jù)，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資?？傊?，我希望通過自己的努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，進(jìn)步消費(fèi)車間的管理程度和消費(fèi)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一分力量?？偙O(jiān)理工程師述職報(bào)告篇十工程師述職報(bào)告1我于20xx年11月19日進(jìn)入****工程部工作，為了更快更好地融入工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上獲得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)公司***，工程3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目的，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。1、由云南省***承建的***，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作。2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體構(gòu)造工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度可以完成公司的預(yù)期進(jìn)度方案目的。1、熟悉***，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對(duì)現(xiàn)場的地形地貌做深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，并通過以往的施工經(jīng)歷，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的理解，為下一步組織提供了可靠的根據(jù)。2、對(duì)投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)絡(luò)，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省本錢的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對(duì)施工圖認(rèn)真研究，對(duì)于能降低本錢的地方絕不放過一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30cm細(xì)石砼在構(gòu)造中無任和構(gòu)造功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，防止了后續(xù)水電、暖通施工中管線穿插所造成的損失。為了工程的正常進(jìn)展提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)展在工程施工過程中未因其原因此影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)展，要求施工單位編制施工進(jìn)度方案并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與方案偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)進(jìn)展處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)展質(zhì)量管理。2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量控制，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)展整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場、材料的使用，進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視控制。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資，充實(shí)自己的頭腦，不斷進(jìn)步自己的義務(wù)素質(zhì)。筑龍是中國建立部門站，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工、園林等各個(gè)方面知識(shí)，我積極參與其中，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資。在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)展討論更好的處理了工作中遇到的一些問題。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，親密協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程工程總面積共8萬多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外協(xié)作工作中，工程部工作人員分工明確，親密合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)工程施行過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)展協(xié)商并進(jìn)展相應(yīng)處理。20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)歷，有成功的經(jīng)歷也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)展總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。1、溝通才能還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資。在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過工程部這個(gè)平臺(tái)做到資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度2、缺乏方案性，在工作過程中，特別是工程開發(fā)的前期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司開展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。5、工作過程中對(duì)于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中進(jìn)步自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。20xx年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是工程部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)才能，還有很多缺乏，尤其是業(yè)務(wù)才能和本專業(yè)知識(shí)程度還有待于進(jìn)步，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)知識(shí)程度，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。工程師述職報(bào)告2從三月份進(jìn)入公司以來最多的是學(xué)習(xí)到了不少，讓我成長了不少，對(duì)此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)成長的時(shí)機(jī)！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細(xì)，一開場我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對(duì)方案只是修修改改，所以并沒有非常細(xì)心的去做，可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才漸漸意識(shí)到這個(gè)崗位的重要性，才漸漸的注重細(xì)節(jié)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動(dòng)客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深化的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能嚴(yán)密的結(jié)合起來，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通理解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時(shí)也要理解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計(jì)終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測(cè)產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個(gè)新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個(gè)工程每次時(shí)機(jī)我都會(huì)向客戶宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個(gè)工程的某一個(gè)方面在做宣傳，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場一切以工程為主。腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的考慮學(xué)習(xí)才能，以考慮來佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來進(jìn)取帶來效益，讓激情來提升才能。說到建議我覺得我可以從我理解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原那么有：制定明確的目的：我覺得我們公司的目的還是比擬高遠(yuǎn)的，但是應(yīng)該是長期目的必須是遠(yuǎn)大，近期目的要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必需要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性。實(shí)現(xiàn)目的的方案：方案一定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，圍繞整體目的在前進(jìn)。要有核心競爭力：公司如今給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想開展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為打破口，重點(diǎn)開展，形成我們的核心競爭力。要形成企業(yè)文化：企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氣氛也是很重要的一環(huán)。員工要有歸屬感：員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。細(xì)化的方面有：1、戰(zhàn)略上：從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對(duì)較高的，說明我們目的、理想都比擬高遠(yuǎn)，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)打破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì)提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能公司之后再圖其他。2、技術(shù)的提升：需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實(shí)戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)歷學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專家隊(duì)伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的〔技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到〕。3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開場先外購，然后要求對(duì)方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析^p得出其原理，相應(yīng)性針對(duì)性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強(qiáng)隊(duì)伍建立往品牌化〔形成核心競爭力及差異化〕方向開場努力。4、鼓勵(lì)政策：a、可進(jìn)步業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當(dāng)報(bào)價(jià)高于普通報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再進(jìn)步一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對(duì)報(bào)價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式。b、對(duì)于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵(lì)，鼓勵(lì)第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵(lì)第一個(gè)做成工程的同事，這種鼓勵(lì)不能是太低的〔溫飽問題解決之后的一頓飯的獎(jiǎng)勵(lì)顯得非常不合理〕，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開來原來集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對(duì)開場新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。5、太極策略：太極講究陰陽合一剛?cè)岵?jì)，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來公司資就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來做，假如要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)開展。6、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)視：以獎(jiǎng)為主罰為輔，目前好似我們是相反的情況，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)視。7、合理化建議：從新年開場可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng)，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵(lì)大家的參與性，歸屬感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。8、制度：制度不是用來減緩效率的，應(yīng)該是用來進(jìn)步效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷才能，對(duì)于多小的工程與情況可以決斷而不需要層層申請(qǐng)，或是可以先口頭申請(qǐng)回頭再補(bǔ)書面的申請(qǐng)以做得更加人性化。工程師述職報(bào)告3尊敬的各位專家評(píng)委：xx年被評(píng)為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。xx年、xx年所在集體獲廠平安消費(fèi)先進(jìn)單位稱號(hào)。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號(hào)。下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。一、進(jìn)步水泥車組完好率，保證消費(fèi)施工一次成功率100％采油廠經(jīng)常性長期會(huì)戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精細(xì)關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠特車大隊(duì)消費(fèi)經(jīng)營的關(guān)鍵。我從消費(fèi)管理方面、消費(fèi)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作。原東辛采油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化、技術(shù)程度低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)展科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油消費(fèi)施工的成功進(jìn)展。“關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，進(jìn)步水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。并提出、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會(huì)戰(zhàn)的成功進(jìn)展。對(duì)于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)展改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“、奔馳罐車傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺(tái)上光滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，xx年“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。在工作中我開展了科研活動(dòng)，研制了一些專用工具，對(duì)一些問題進(jìn)展了研討。利用3年的時(shí)間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊(cè)》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔(dān)保和維護(hù)書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析^p及改進(jìn)意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng)。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步，對(duì)老、舊設(shè)備進(jìn)展改造是進(jìn)步設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì)上發(fā)布?！八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。通過特種車輛消費(fèi)管理、消費(fèi)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱辛、卓越的工作，我保證了采油廠原油消費(fèi)的成功進(jìn)展，為采油廠增油上產(chǎn)做出了奉獻(xiàn)。二、低耗高效開展油田注水工作三、機(jī)械采油工藝技術(shù)參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì)，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會(huì)。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。工程師述職報(bào)告41993年9月調(diào)入***市建立工程質(zhì)量監(jiān)視站。1999年1月晉升為建筑消費(fèi)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑消費(fèi)技術(shù)管理高級(jí)工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成消費(fèi)任務(wù)。樹立為基層效勞的思想，端正效勞態(tài)度，在檢測(cè)工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和平安事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建立、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意平安消費(fèi)。認(rèn)真編寫樁基檢測(cè)報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告，不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)展檢測(cè)工作，及時(shí)為建立、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評(píng)。進(jìn)入單位___年來，共對(duì)500多項(xiàng)建立工程、13萬多根工程樁進(jìn)展了樁基檢測(cè)，共編寫樁基檢測(cè)報(bào)告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置工程一標(biāo)段7#-12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動(dòng)靜比對(duì)、開挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對(duì)樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測(cè)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》，消除了重大質(zhì)量事故隱患。不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，理解國際先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶著樁基檢測(cè)部攀登科學(xué)頂峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測(cè)雙錘雙吊車新工作方法，大大進(jìn)步了工作效率，在國家級(jí)和省級(jí)刊物發(fā)表論文多編，在***省建立廳組織的兩次檢測(cè)系統(tǒng)大比武活動(dòng)中，獲得了考核第一和第二的好成績?；叵肫鹱约旱拿恳粋€(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)心，感謝各位同事的支持?？偙O(jiān)理工程師述職報(bào)告篇十一光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間我參加工作一年了，在這一年里，我通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多課本之外的東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、親密配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)歷、問題的分析^p與解決才能方面都有進(jìn)步，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將我任職以來的工作小結(jié)如下。工作上，我有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并虛心向同事們學(xué)習(xí)，不斷改正自己工作中的缺乏，認(rèn)真聽取別人的建議和批評(píng)，不斷完善自我。在工作中遇到問題，我會(huì)盡快向別人請(qǐng)教，解決問題。工作時(shí)，我會(huì)多想多看多做，不斷總結(jié)經(jīng)歷，爭取用最好的方法來解決問題。我還具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，因?yàn)槲抑酪粋€(gè)人了力量是有限的，我們的工作很多時(shí)候都是要靠大家一起來完成的，假如大家不團(tuán)結(jié)，就不可能把工作做好，只有大家齊心協(xié)力，才能把工作做得更好，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作成績方面：積極的參與到公司各個(gè)工程的開發(fā)中，并協(xié)助相關(guān)工程師使用autocad繪制圖紙，對(duì)工程的用料及選材做分析^p計(jì)算，并撰寫相關(guān)技術(shù)文件。在同事的指導(dǎo)下，同時(shí)加強(qiáng)自身的不斷學(xué)習(xí)，如今可以獨(dú)立勝任一些簡單的技術(shù)開發(fā)工作。這一年來學(xué)習(xí)了很多書本之外的東西，在理論中不斷完善自身所學(xué)并學(xué)習(xí)新的東西。參與開發(fā)的一些工程現(xiàn)已經(jīng)投產(chǎn)，部分工程還在積極開發(fā)中。參與iso90001體系審核，在審核期間內(nèi)，通過對(duì)相關(guān)體系文件的整理，對(duì)公