2023年車間安全檢查總結(jié)簡短9篇(匯總)

第頁共頁2023年車間平安檢查總結(jié)簡短9篇(匯總)車間平安檢查總結(jié)篇一在會議中，為確保環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實處，打造車間優(yōu)質(zhì)消費(fèi)環(huán)境，全面提升公司環(huán)境衛(wèi)生秩序管理程度，結(jié)合我公司實際，經(jīng)過研究制定《環(huán)境衛(wèi)生秩序標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考核方法〔試行〕》?？冃Э己说氖┬校瑢⒊蔀槲夜经h(huán)境衛(wèi)生管理的一個重要里程碑，也將對打造優(yōu)質(zhì)消費(fèi)環(huán)境起到積極有效的作用。按照衛(wèi)生績效考核原那么，由各部門車間管理人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，根據(jù)明確的責(zé)任區(qū)域，按照“定人員、定崗位、定時段、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”的要求，杜絕車間臟、亂、差、無序的現(xiàn)象，確定詳細(xì)責(zé)任人，保證車間地板干凈整潔，物料擺放整齊，廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責(zé)任心，確保環(huán)境衛(wèi)生績效考核原那么得到貫徹執(zhí)行。在會議中，為確保檢查考核獲得實效，績效考核按照屬地管理和分級管理的原那么，由公司對各車間環(huán)境衛(wèi)生秩序管理情況施行分級考核，通過日常檢查考核、專項例行檢查、社會監(jiān)視評價相結(jié)合的綜合績效考評機(jī)制，每天對各車間環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)展日常巡查，將車間地板是否整潔、物料擺放是否有序作為檢查重點(diǎn)，不留衛(wèi)生死角，做好記錄。充分利用檢查這一有效措施，進(jìn)展定期監(jiān)視，做到衛(wèi)生工作經(jīng)?；l(fā)現(xiàn)問題反響有關(guān)部門，催促及時整改；每周進(jìn)展一次整改情況匯總；每月對各車間環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)展排名，并將情況通報各車間，同時報公司；每季度進(jìn)展一次評比，將成績適時向全體職員公布，承受社會監(jiān)視；每年進(jìn)展年終總評，與各車間年終目的考核掛鉤。對管理責(zé)任不落實、問題突出的單位和責(zé)任人，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定問責(zé)。在會議中，建立消防平安績效考核制度,有利于貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》等法律、法規(guī)和規(guī)章制度,有利于進(jìn)步全體員工的消防平安意識，有利于公司所屬單位的消防工作由被動變?yōu)橹鲃?，并自覺完善消防平安管理體系。按照消防平安績效考核原那么，加強(qiáng)公司各車間消防平安自主管理意識,以“平安自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、獎勵優(yōu)秀”的原那么,定期分析^p、排摸和檢查本單位的消防平安工作中存在的問題和隱患,落實有效的平安防范措施。建立員工上崗前進(jìn)展平安告知制度，告誡新上崗員工遵章守紀(jì)，認(rèn)真做好消防平安工作。并要“在管理上抓環(huán)節(jié)、在措施上抓落實、在機(jī)制上抓長效”，重點(diǎn)抓好事故前的平安預(yù)防工作。公司應(yīng)對各車間以及消防重點(diǎn)部位,按消防平安管理規(guī)定,制定消防平安應(yīng)急預(yù)案,建立消防平安應(yīng)急預(yù)案體系。并按消防平安應(yīng)急預(yù)案要求,裝備必須的消防設(shè)施,設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志,在各車間出口通道處,按規(guī)定設(shè)置明顯的緊急疏散平安標(biāo)志,保持平安出口和消防通道暢通,制止封閉和堵塞平安出口通道,如遇有緊急情況時,應(yīng)確保員工平安疏散和撤離。公司全體職員要加強(qiáng)平安消防意識，按消防平安應(yīng)急預(yù)案要求,加強(qiáng)消防演練和演習(xí)，并按消防平安應(yīng)急預(yù)案的要求,做好消防平安工作,防止火災(zāi)事故發(fā)生。公司根據(jù)實際情況,按消防平安法規(guī)要求,建立“平安消費(fèi)預(yù)警機(jī)制”和“事故應(yīng)急處理預(yù)案”。對事故及事故隱患,按“四不放過”原那么：事故原因未查清不放過；防范措施未落實不放過；干部群眾未受到教育不放過；事故責(zé)任者未受到處分不放過；舉一反三,認(rèn)真汲取教訓(xùn),做到“警鐘長鳴,常抓不懈”。對發(fā)惹事故的單位和個人要嚴(yán)肅處理,對存在瀆職行為或?qū)κ鹿拾l(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,要按事故行政責(zé)任追究規(guī)定,追究其責(zé)任，對在落實消防平安工作中表現(xiàn)突出的同志，要對其進(jìn)展表揚(yáng)、獎勵。與會同志一致認(rèn)為，這次會議是一次重要會議，開得很及時，很有必要。會后的當(dāng)天晚上公司領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn)把環(huán)境衛(wèi)生、消防平安績效考核制度出臺，3月12開場施行，經(jīng)過這幾天各部門管理及全體員工共同的努力下，公司呈現(xiàn)出一番新景象：車間地板干凈整潔，物料擺放整齊有序，消防通道暢通無阻,這都是大家共同努力的結(jié)晶，希望大家再接再厲，做到在好環(huán)境中造就好心情,在好心情中造就好產(chǎn)品，實在為公司的開展護(hù)好航。車間平安檢查總結(jié)篇二根據(jù)20xx年工廠制定的平安工作管理目的，于7月21日舉行了首次消防演練。演練按照預(yù)先精心制定的方案有序、緊張進(jìn)展，獲得圓滿成功。這次消防演練活動，安排周密，全廠管理人員、職工高度重視，全體工作人員各就各位，各負(fù)其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保演練活動萬無一失。通過此次消防演練，為應(yīng)急人員提供一次實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防范意識和應(yīng)急逃生自救的才能，為真正的事故應(yīng)急行動提供了珍貴的經(jīng)歷保證。這樣的演練活動，它不僅為我廠積累了演練的經(jīng)歷，還為諸多應(yīng)急預(yù)案的實際操作提供了借鑒。演練后只有經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)才能到達(dá)演練的目的。從總結(jié)中，每個演練者都可獲得再次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的目的。對于指揮和管理者來說，通過演練的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的問題，并可從中找出改良的措施，把預(yù)案進(jìn)步到一個新的程度。因此，演練后的總結(jié)是演練不可缺少的一個組成部分，下面我們就此次消防演練進(jìn)展全面總結(jié)。近年來，隨著現(xiàn)代化消費(fèi)的開展，其規(guī)模日趨擴(kuò)大，隨之而來的重大事故也不斷地發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏事故等都嚴(yán)重威脅著人類的平安和安康。因此，需要制定萬一發(fā)惹事故，應(yīng)該采取的緊急措施和應(yīng)急方法，這也就是我們所說的應(yīng)急預(yù)案。隨著我廠對平安工作重視程度的進(jìn)步，應(yīng)急預(yù)案的演練工作引起了工廠領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。而且還把應(yīng)急預(yù)案的演練制定在工廠年度平安工作管理目的中，作為年度平安工作的考核重點(diǎn)。應(yīng)急預(yù)案的演練工作從演練籌劃、前期準(zhǔn)備、組織施行到正式演練所經(jīng)歷的各個階段，工廠各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了很大的關(guān)心、支持和幫助。廠長趙東林同志作為工廠平安消費(fèi)的第一責(zé)任人和演____指揮，對這次演練工作高度重視，認(rèn)真審定演練方案，確定演練目的、原那么和規(guī)模;分別在全廠中干會議和全體演練工作人員會議上親自對演練工作進(jìn)展部署，并對演練的平安保證工作提出三個確保“確保演練人員的平安;確保演練工作人員的平安;確保演練全過程的平安。”的重要指示;廠長親臨演練現(xiàn)場進(jìn)展指揮，下達(dá)演練命令，觀察演練情況，對演練工作施行全面控制。總之，這次演練所獲得成功，完全得力于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和有力支持。從而充分表達(dá)出我廠各級領(lǐng)導(dǎo)的平安意識很強(qiáng)，確實把平安工作落到了實處。演練的成功、失敗與否，籌劃好演練的預(yù)案是關(guān)鍵，而籌劃演練預(yù)案的首要前提是明確演練目的。工廠演練領(lǐng)導(dǎo)小組以《平安消費(fèi)法》、《消防法》等法律法規(guī)為根據(jù)，以預(yù)防和遏制重特大事故為目的，為使工廠制定、施行的《重大突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》和《滅火和疏散應(yīng)急預(yù)案》在應(yīng)急行動中得到有效的運(yùn)用，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，從我廠平安工作的實際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，確定本次預(yù)案演練的主要任務(wù)是開展一次火災(zāi)事故的應(yīng)急演練。其主要目的是驗證應(yīng)急預(yù)案的可行性和符合實際情況的程度;發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題和缺乏，以便及時改良;使應(yīng)急人員熟悉各類應(yīng)急操作和整個應(yīng)急行動的程序，增強(qiáng)應(yīng)急人員的純熟性和信心。從應(yīng)急預(yù)案的編寫到應(yīng)急預(yù)案的籌劃和最終演練的組織施行，這些對于工廠來說都是全新的課題。為了能使所籌劃的`演練預(yù)案全面、周密、盡可能接近實際情況，即要保證應(yīng)急人員通過演練得到有效的鍛煉，又要保證演練過程中的絕對平安。演練預(yù)案的籌劃經(jīng)過反復(fù)討論和修改，最終形成消防演習(xí)預(yù)案。一個演練是否能成功，部分地取決于參加者是否理解這個演練。我們工廠消防演練預(yù)案就是向參加者提供的說明演練目的、內(nèi)容和做法的文件，從而幫助參加者理解這次演練。在該演練預(yù)案中，首先確定“報警和人員應(yīng)急疏散”作為此次火災(zāi)事故應(yīng)急演練的演練科目。接著說明了演練的時間和報警，以及演練所設(shè)計的場景和涉及的范圍。最后對演練的詳細(xì)施行程序，包括火災(zāi)模擬現(xiàn)場的布置、報警及人員應(yīng)急疏散的方法步驟等都進(jìn)展了詳細(xì)的描繪。應(yīng)急預(yù)案是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了使演練得到預(yù)期的效果，保證演練在絕對平安的條件下進(jìn)展，僅有演練預(yù)案是不夠的，必須對演練的組織工作做出全面的部署。為此我們制定了消防演習(xí)工作安排。該文件建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和組織職責(zé)，崗位分工明確，責(zé)任落實到人。對演練結(jié)果進(jìn)展量化考核并做出客觀評價，并由專門人員負(fù)責(zé)演練過程的監(jiān)視和評價。應(yīng)急預(yù)案是行動的指南，應(yīng)急培訓(xùn)是應(yīng)急演練獲得成功的前提和保證。我們利用播送、影音播放器，結(jié)合職工平安知識小冊子，向全體員工進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案及火災(zāi)應(yīng)急演練的宣傳發(fā)動，廣泛普及火災(zāi)應(yīng)急的根本知識。各個部門領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的防災(zāi)意識，進(jìn)步應(yīng)對突發(fā)事故的技能，組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)演練預(yù)案，熟悉應(yīng)急疏散道路，實地操練消防演練程序。通過演練前期對演練的廣泛宣傳和培訓(xùn)，使全廠職工理解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應(yīng)急措施、如何報警、如何平安疏散人群等根本操作，熟悉應(yīng)急演練的程序和要求，理解所有危險的可能性及防范措施，使大家得到鍛煉，一旦發(fā)惹事故，懂得應(yīng)該做什么、可以做什么、如何去做等。從而進(jìn)步了全廠職工的平安意識和素質(zhì)，確保應(yīng)急行動高速有效的完成。消防演習(xí)于7月21日正式舉行。參加演練的全體工作人于下午10:30分準(zhǔn)時在規(guī)定地點(diǎn)集結(jié)，并舉行了短暫的演練啟動儀式。此次消防演習(xí)地點(diǎn)選在工廠大門外，涉及工廠的所有部門和人員。為了使較多人員在這次消防演練中得到鍛煉，我們設(shè)計了某倉庫化學(xué)原料起火的場景。演練領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及全體工作人員于10：20分準(zhǔn)時就位。隨著火災(zāi)報警哨聲的響起，消防演練正式開場了。此時，各車間第一個發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的人員，迅速向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告，同時按照應(yīng)急預(yù)案要求向工廠總指揮報警;與此同時，工廠所屬部門的全體人員，馬上緊張起來，迅速放下正在進(jìn)展的工作。按照演練預(yù)案中應(yīng)急疏散的方法，用毛巾或采取其他防護(hù)措施，沿著墻壁，采取低姿勢向本樓層的兩個疏散通道逃生。11：05分工廠內(nèi)全體緊急疏散的人員和全體工作人員在綜合樓樓外集合。演練領(lǐng)導(dǎo)總指揮張衛(wèi)健同志宣布消防演練完畢。1、本次消防演練的實際參加人數(shù)共計120人。其中應(yīng)急演練人員9人，演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作人員10人。2、施行演練的倉庫、車間共有6處，涉及：液劑車間、粉劑車間、液劑原藥庫、粉劑原藥庫、包材庫、液劑制藥車間。3、消防演練開場后5分鐘內(nèi)，車間內(nèi)所有人員均應(yīng)急疏散完畢，撤離出“火災(zāi)”現(xiàn)場。消費(fèi)區(qū)內(nèi)的所有人員均能按照應(yīng)急疏散方法進(jìn)展疏散。4、在報警和人員應(yīng)急疏散的消防演練全過程中，滅火行動組做的最好獲得演練量化考核的總分值。綜上結(jié)果說明，消防演練緊張有序，應(yīng)急環(huán)境營造逼真，平安保證工作到位，演練到達(dá)預(yù)期效果，最終獲得圓滿成功。缺乏，持續(xù)改良進(jìn)步?jīng)]有告之詳細(xì)時間和地點(diǎn)。但是由于演練時工作人員較早就位，使演練的真實性打了些折扣。3、應(yīng)急演練的指揮過程中，聯(lián)絡(luò)通信方面的籌劃不到位，造成各工作小組及指揮部之間聯(lián)絡(luò)不暢。4、演練正式開場前，指揮部、各工作小組之間沒有施行對表程序，也沒有強(qiáng)調(diào)必須攜帶計時裝置，由此使演練時間不統(tǒng)一。5、救護(hù)小組準(zhǔn)備不夠充分，未能及時總結(jié)。以上主要還是演練的組織施行中存在的問題，從而使我們積累了演練的經(jīng)歷，為今后我所諸多應(yīng)急預(yù)案的實際操作提供了借鑒。總之，工廠在20xx年首次舉行的消防應(yīng)急預(yù)案的演練，按照事先周密籌劃的演練預(yù)案順利完成，到達(dá)了此次應(yīng)急演練的目的。從而證明我們制定的應(yīng)急預(yù)案中，火災(zāi)報警及人員應(yīng)急疏散程序是可行的。通過應(yīng)急演練，使全廠職工熟悉了必須的應(yīng)急操作，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防范意識和應(yīng)急逃生自救的才能。雖然，我們這次只進(jìn)展了“火災(zāi)報警及人員應(yīng)急疏散”單科目的應(yīng)急演練，但是我們?nèi)珡S職工都參加了演練前期消防知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好了參加演練的準(zhǔn)備。假如他們參加演練也會做的很好。我們的應(yīng)急演練工作雖然完畢了，但我們?yōu)閼?yīng)急預(yù)案開展的演練工作卻剛剛起步。為了不斷進(jìn)步全所職工平安意識和應(yīng)急救援才能，以便在事故的應(yīng)急行動中，到達(dá)快速、有序、及時、有效的效果，我們將經(jīng)常性地開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練或演練工作，以進(jìn)步全廠職工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反響綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。車間平安檢查總結(jié)篇三為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在縣消防大隊的指導(dǎo)和支持下，深化落實科學(xué)開展觀，樹立環(huán)保、平安、安康、和諧開展的經(jīng)營理念，把消防平安工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加縣重點(diǎn)單位法人、管理人消防平安培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的消防意識，明確消防管理責(zé)任，把消防平安工作任務(wù)層層分解到各部門、科室、班組，并實行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、平安隱患零報告制度及消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，非常平安回報”的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建立的同時，非常重視消防根底設(shè)施建立。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防根底設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作開展的需要。二是加大消防硬件投入。每年對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)展了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作，及時消除平安隱患，組織員工進(jìn)展消防知識和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地進(jìn)步員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的才能，為現(xiàn)實生命平安提供了保障。在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深化。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。完善了消費(fèi)區(qū)義務(wù)消防隊建立。為保障公司消防平安管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實，確保公司平安管理工作目的的實現(xiàn)，公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、科室、消費(fèi)車間在重大節(jié)日期間開展專項消防平安檢查，每個月28日開展“查隱患、找死角、反違章、保平安”為主題的平安大檢查，對所分管轄區(qū)內(nèi)環(huán)保、平安設(shè)施、消防器材完好情況，危險、危險點(diǎn)控制情況，平安知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和平安制度、職責(zé)落實情況，思想政治工作情況等進(jìn)展了徹底的排查，并對存在的隱患進(jìn)展了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。20xx年，公司的消防平安工作較好的完成了年初既定的目的管理，實現(xiàn)了財產(chǎn)、人身平安消費(fèi)，20xx年我們將建立完善消防平安管理制度，實在做好公司的消防平安日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材、及時進(jìn)展整改維護(hù)，加大對一線職工、新進(jìn)職工的消防知識技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防平安培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使職工自我平安防范意識、技能程度更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)平安，實現(xiàn)平安、和諧開展。車間平安檢查總結(jié)篇四為認(rèn)真貫徹落實區(qū)政府《20xx年浦口區(qū)平安消費(fèi)責(zé)任狀》的要求和全區(qū)平安消費(fèi)、消防平安工作會議精神，我局于3月初召開全系統(tǒng)干部大會，總結(jié)2023年平安消費(fèi)、消防平安工作，傳達(dá)區(qū)政府平安消費(fèi)、消防平安工作會議精神，部署20xx年平安消費(fèi)、消防平安工作。結(jié)合我局平安消費(fèi)工作的特點(diǎn)，我們編制了20xx年全局平安消費(fèi)、消防平安工作方案，修訂、完善了區(qū)糧食局平安消費(fèi)、消防平安責(zé)任制和我局各級領(lǐng)導(dǎo)平安消費(fèi)職責(zé)，由于局機(jī)關(guān)科室人事的變動，及時調(diào)整了企業(yè)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成，年初，我局還與有關(guān)企業(yè)簽訂了全年經(jīng)濟(jì)工作和平安消費(fèi)責(zé)任書。進(jìn)一步明確了平安消費(fèi)企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任，保證了我局平安消費(fèi)、消防平安工作目的明確，組織落實，制定及責(zé)任到位。平安消費(fèi)工作重在平時，常抓不懈。我局注重平常平安消費(fèi)學(xué)習(xí)教育，在每月召開的局辦公會議上，主要領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)工作不放松，做到警鐘常鳴。今年以來，我局還召開平安消費(fèi)專題會議6次，通報系統(tǒng)內(nèi)外平安消費(fèi)形勢，研究部署平安消費(fèi)工作。今年4月份，我局分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了市商務(wù)局組織的市商務(wù)系統(tǒng)平安消費(fèi)培訓(xùn)班；9月份，由基層主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，軍糧供給站、托管中心和購銷公司有關(guān)人員共6人參加了安監(jiān)局組織的平安消費(fèi)培訓(xùn)班；我們還邀請南京安居防火教育培訓(xùn)中心教官來我局開展消防知識培訓(xùn)，有近30人參加。通過培訓(xùn)、教育、進(jìn)步了全局干部職工平安消費(fèi)、消防平安意識。在去年平安隱患排查治理的根底上，根據(jù)區(qū)安委會的要求，我局今年又對隱患排查治理工作進(jìn)展布置開展。制定了“20xx年平安消費(fèi)隱患排查治理工作方案”，明確了工作目的和要求，每月及時上報“三項排查”平安消費(fèi)事故隱患情況匯報表和“打非治違”平安消費(fèi)事故隱患治理情況登記表。并且在今年投入數(shù)萬元，對陡崗中心糧庫墻體裂縫及滲漏進(jìn)展加固和維修，消除了平安隱患。通過隱患排查及時治理，把消費(fèi)平安事故處理在萌芽狀態(tài)。根據(jù)區(qū)安委會的統(tǒng)一布置，我局圍繞“強(qiáng)化平安根底，推動平安開展”這一活動主題，在全系統(tǒng)積極開展“平安消費(fèi)月”活動。為使活動扎實有效開展，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定活動方案?；顒又校覀兎e極開展宣傳，懸掛宣傳橫幅兩條，張貼宣傳標(biāo)語20余張，購銷公司還利用櫥窗進(jìn)展平安知識宣傳。我局專門組織10個人，主要是企業(yè)負(fù)責(zé)人，收看收聽全國“平安消費(fèi)月”發(fā)動視頻會，同時以會議形式對基層單位的法人、平安員開展典型事故警示教育及宣傳培訓(xùn)。6月下旬，我們組織開展“平安消費(fèi)月”專項平安消費(fèi)大檢查，有效促進(jìn)了“平安消費(fèi)月”活動的開展。1、購置了熏蒸呼吸機(jī)一臺，目前正在用于職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一旦可以純熟掌握，將再購置五臺用于日常的熏蒸作業(yè)。呼吸機(jī)的推廣使用將大幅度進(jìn)步熏蒸人員的平安保障。2、在星甸糧站院內(nèi)選擇適宜地點(diǎn)建造了一個藥劑殘渣搜集池，集中存放熏蒸藥劑殘渣，有專人管理。做到了藥劑儲存平安、殘渣搜集標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了平安隱患。3、嚴(yán)格執(zhí)行糧食熏蒸作業(yè)備案制度。購銷公司每次施行熏蒸前，都有制定糧食熏蒸作業(yè)方案，填報糧食熏蒸作業(yè)備案表，經(jīng)我局審核批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)藥，施行熏蒸作業(yè)。并且在今年不定期的對熏蒸作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展督查有無違規(guī)操作行為。20xx年我們共批準(zhǔn)熏蒸作業(yè)11批次，熏蒸糧食3.6萬噸，沒有違規(guī)現(xiàn)象，確保平安使用。開展平安消費(fèi)大檢查，是我局平安消費(fèi)管理的常規(guī)工作。尤其今明兩年，是“亞青會”和“青奧會”召開之年，平安工作更是重中之重，我們把省、市局和區(qū)政府、安委會布置的各項檢查工作結(jié)合起來，堅持做到常規(guī)檢查與節(jié)日檢查、專項檢查相結(jié)合。檢查有重點(diǎn)，結(jié)果有總結(jié)。今年我局共組織開展平安消費(fèi)大檢查7次，每次都由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，局平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查細(xì)致，不走過場；全面到位，不留死角；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不留隱患。在今年市商務(wù)局對我局的平安消費(fèi)大檢查督查考核中，獲得好評，名列區(qū)縣前茅。通過我們的努力，我局已連續(xù)___年未發(fā)生一起平安消費(fèi)責(zé)任事故，職工傷亡率為零。1、繼續(xù)抓好午秋兩季收買現(xiàn)場的平安監(jiān)管。2、加大技防投入，明年將投入30萬元資金實現(xiàn)糧庫的信息化、可視化全覆蓋，平安保障程度得到進(jìn)一步進(jìn)步。3、抓好“糧安工程”的危倉老庫改造施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管。明年我局將加大投入，對全系統(tǒng)危倉老庫進(jìn)展維修和功能提升，預(yù)計2023年9月30日完畢，從根本上消除糧食的收、儲、銷各環(huán)節(jié)的平安隱患。車間平安檢查總結(jié)篇五1、對部分崗位使用的玻璃流量計護(hù)罩平安防護(hù)情況進(jìn)展了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計進(jìn)展了統(tǒng)計并整改。2、利用xxxx工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；部分脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后xxxx工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對被撤除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進(jìn)展了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用方案，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)展了維修，滴漏隱患已整改。二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)展了合理移位，并裝備了兩個消防箱。三、在工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)展了防腐處理；對腐蝕比擬嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)展了更換；對三足離心機(jī)所存在的平安隱患進(jìn)展了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了平安檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安消費(fèi)的正常運(yùn)行。五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。七、存在的問題：目前，xxxx工段使用的xxxx型枯燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。下一步車間將加大平安管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)展嚴(yán)厲懲辦，及時曝光。尤其是對打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財產(chǎn)的平安。車間平安檢查總結(jié)篇六1、公司領(lǐng)導(dǎo)對本項工作高度重視，召開各部門管理人員會議，就消防演習(xí)工作進(jìn)展了部署，要求在4月組織一次消防演習(xí)，各部門嚴(yán)密配合。2、行政部平安辦下發(fā)了《20xx年度消防演習(xí)預(yù)案》、《消防演習(xí)流程》，并組織相關(guān)人員進(jìn)展討論、部署確保演習(xí)順利進(jìn)展。本次演習(xí)，分疏散逃生及實地操演兩部分：4月18日14：00原材料倉庫發(fā)生火情散發(fā)出大量濃煙〔煙霧彈模擬〕，倉管員立即將情況上報，消費(fèi)部負(fù)責(zé)人接警后立即組織本部門義務(wù)消防隊員趕往事發(fā)處，一邊向消防指揮中心報告，指揮部負(fù)責(zé)人立即召集各應(yīng)急小組所有成員，進(jìn)入應(yīng)急、疏散人員逃生狀態(tài)中。疏散組成員在廠房四處平安出口位置組織員工有秩序疏散﹔戒備組位于廠房四周主要通道施行戒備，防止一切無關(guān)車輛和人員進(jìn)入演習(xí)區(qū)域﹔滅火行動組立即趕赴火場利用消防器材進(jìn)展火災(zāi)撲救﹔搶救組前往火場對傷員及貴重物資進(jìn)展搶救并轉(zhuǎn)移至平安區(qū)域﹔保障組運(yùn)送應(yīng)急物資至火災(zāi)現(xiàn)場備用﹔14：30各部門疏散集結(jié)點(diǎn)名完畢向總指揮匯報疏散結(jié)果；各應(yīng)急小組組長完成各自任務(wù)后向總指揮報告現(xiàn)場狀況，總指揮下令各應(yīng)急小組人員撤回集合，解除應(yīng)急狀態(tài)；15：00進(jìn)入實操演練環(huán)節(jié)，由專職消防隊指派人員講解演示滅火器使用操作、不同種類火災(zāi)撲救方法及火場逃生考前須知等消防知識。16：00實操演練工程完畢后，各小組重新列隊集合，總指揮對演習(xí)施行流程、消防演習(xí)重要性、本次演習(xí)存在問題以及以后演習(xí)考前須知進(jìn)展了總結(jié)講話，17：00消防演習(xí)指揮宣布此次消防演習(xí)完畢。1、疏散逃生演練時，員工在接到消防報警后疏散動作不夠迅速，疏散過程中存在說笑打鬧、散漫拖拉現(xiàn)象，主要表達(dá)在疏散時，同消防演習(xí)要求的“緊張、嚴(yán)肅、有序”的氣氛很不相宜。2、在進(jìn)展滅火器實操滅火過程中，員工參與實操滅火之環(huán)節(jié)，有部分員工存在刺激、好玩的心態(tài)參加，在滅火過程中未按照演示操作的動作要求，拿起滅火器胡亂噴射，和燃燒油桶保持的平安間隔過近。第二、要加強(qiáng)對員工消防知識培訓(xùn)，進(jìn)步員工消防平安意識，讓每位員工認(rèn)識到消防平安的重要性，自覺遵守消防平安管理工作，參與日常消防平安管理工作，營造一種“人人重消防、處處管消防”的良好氣氛。消防平安重在預(yù)防，我們必須時刻繃緊平安這根弦，勤加演練，防患于未然，為公司平安消費(fèi)提供有力的保障。車間平安檢查總結(jié)篇七光陰荏苒，20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)展信息的溝通與交流，對于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安消費(fèi)方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費(fèi)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。3、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;2、本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛;4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!車間平安檢查總結(jié)篇八新的一年即將降臨，2023年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入2023年之際，作為一名車間主任我對我在2023年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點(diǎn)。一、制定規(guī)章制度在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控在消費(fèi)過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。c：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。四、消費(fèi)設(shè)備方面每個月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。五、新員工培訓(xùn)對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。六、信息系統(tǒng)使用在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠