工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書模板

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)XX公司的營銷工作,聘任、考核時(shí)間為20XX年1月1日至20XX年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）營銷目標(biāo)達(dá)成：20XX年度，銷售額X以上,其中前端產(chǎn)品銷售額X以上，XX產(chǎn)品銷銷比在X%以上，應(yīng)收賬款X以下；2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：20XX年度，營銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到X人，培養(yǎng)核心人才X人，人員流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）營銷系統(tǒng)建設(shè):20XX年度，完成銷售手冊、業(yè)務(wù)流程、市場策劃，營銷系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)施。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工資結(jié)構(gòu)為〃定工資+績效工資+提成+分紅+補(bǔ)貼〃其中定工資為績效工資為乙方工資結(jié)構(gòu)為〃定工資+績效工資+提成+分紅+補(bǔ)貼〃其中定工資為績效工資為提成為公司銷售額的X%;分紅為核算利潤的X%;補(bǔ)貼為四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方年度績效考核表（看此表格手機(jī)橫屏更清晰）營銷總監(jiān)考核評分表（年度）姓名i-1-i/-i-岡位分公司總經(jīng)理任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額40%實(shí)際到賬的現(xiàn)金總額完成40分；完成30分；完成20分；完成10分；以下。分2銷銷比20%XX產(chǎn)品占總銷售額的百分比X%以上20分；X%以上15分；X%以上10分；X%以上5分；X%以下 0分3新市場開發(fā)10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場開發(fā)完成，10分；未完成，0分4系統(tǒng)建設(shè)10%2013年導(dǎo)入營銷系制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10分；統(tǒng)制作但未導(dǎo)入，5分；未制作、未導(dǎo)入，0分5團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%營銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)標(biāo)，核心人才達(dá)到編制按要求完成2。分；每少一名扣5分，直至為0加權(quán)合計(jì)行序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果為1、承認(rèn)結(jié)果，而一級5不是強(qiáng)調(diào)愿望分；考承2、承擔(dān)責(zé)任，不二級1核擔(dān)21責(zé)5%推卸，不指責(zé)0分；任3、著手解決問三級1題，減少業(yè)務(wù)流5分；程四級24、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)。分；五級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)一級5分；二級1。分；三級15分；四級20分；五級25分3指揮25%1、常規(guī)指標(biāo)并清晰一級5分；2、詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3、堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4、團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好5、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)二級1。分；三級15分；四級2。分；五級25分決策25%1、能做本職及下級決策，出現(xiàn)時(shí)間延長2、通過討論，總能獲取最后正確決策3、無依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見性，感性與理性決策誤一級5分；二級1。分；三級15分；四級2。分；五級25分差小5、決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)總分=業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=簽字:年月曰（二）考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)xK;五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗.調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書一式二份