智能化施工組織方案9210

第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)9.1保證供貨周期的組織方案以及人力資源安排施工組織工程施工管理：包括施工進(jìn)度管理、施工界面管理和施工組織管理；工程技術(shù)管理：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理、安裝工藝管理以及技術(shù)文件管理；工程質(zhì)量管理：包括施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范和要求、系統(tǒng)的保養(yǎng)與維護(hù)的規(guī)范和要求以及年檢記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等針對系統(tǒng)集成工程的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)要制定一整套規(guī)范的人員配備計(jì)劃。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，按進(jìn)度要求投入人員配備。一般地，工程施工人員配備包括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)經(jīng)理、物料經(jīng)理、施工經(jīng)理的工程式，他們擔(dān)任管理總監(jiān)的職能，具體工程實(shí)施中分布線組、測試組、設(shè)備調(diào)試組(可依工程經(jīng)驗(yàn)和難度設(shè)技術(shù)支持組)，這些職能小組并行交叉進(jìn)行施工。如圖所示負(fù)責(zé)制管理模工程施工組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)督導(dǎo)總監(jiān)項(xiàng)目施工管理總監(jiān)項(xiàng)目物料管理總監(jiān)布線組測試組設(shè)備調(diào)試組技術(shù)支持組系統(tǒng)集成工程施工組織1頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)擬為本項(xiàng)目配備的人員概況表具體人員職能及編排如下(1)項(xiàng)目經(jīng)理：具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。(2)技術(shù)經(jīng)理：具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。(3)施工經(jīng)理：具有扎實(shí)的綜合布線系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型綜合布線系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)(4)物料經(jīng)理：熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。(5)質(zhì)量經(jīng)理：熟悉綜合布線系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)(6)班組工程技術(shù)骨干：具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主等問題及時(shí)上報(bào)。收檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。要人員參加過大中型綜合布線系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度2頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)9.2施工機(jī)械設(shè)備配置情況及進(jìn)場計(jì)劃1、車輛調(diào)度方案2、其他常用工具清單：名稱品牌東強(qiáng)數(shù)量4手電鉆41電錘東強(qiáng)佳鵬空壓機(jī)切割機(jī)磨光機(jī)手動(dòng)葫蘆3東強(qiáng)1東強(qiáng)2本地五金松下1手提電焊機(jī)鋁合金人字梯移動(dòng)腳手架510永攀永攀3頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)102打線工具首工中電41所光纖熔接機(jī)手持線纜標(biāo)識(shí)機(jī)熱轉(zhuǎn)移式標(biāo)簽打印機(jī)5兄弟兄弟210錘子、螺絲刀等其他本地五金9.3施工前的檢查1.總體環(huán)境要求檢查總體工程環(huán)境是否滿足安裝施工條件和要求：檢查建筑施工情況，特別是與綜合布線工程相關(guān)部分的完成和質(zhì)量情況，檢查墻面、地面、門、窗、接地裝置是否滿足要求。檢查機(jī)房面積、預(yù)留孔洞、管槽、電纜堅(jiān)井(包括交接間)是否齊全。檢查電力電源是否安全可靠，是否滿足施工要求，管線是否安裝妥當(dāng)。檢查天花板、活動(dòng)地板是否鋪設(shè)，鋪設(shè)質(zhì)量和承重測試是否可靠。2.設(shè)備間檢查設(shè)備間的土建工程全部竣工后，設(shè)備間門的高度和寬度應(yīng)不妨礙設(shè)備的搬運(yùn)，房門鎖和鑰匙齊全。設(shè)備間地面應(yīng)平整光潔，預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求。電源已經(jīng)接入設(shè)備間，應(yīng)滿足施工需要。設(shè)備間的通風(fēng)管道應(yīng)清掃干凈，空氣調(diào)節(jié)設(shè)備應(yīng)在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)要嚴(yán)密堅(jiān)固，符合安裝工藝要求，地板應(yīng)接地良好，接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合安裝完畢，性能良好。要求。3.交接間檢查4頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)對建筑物的垂直通道的樓層及交接間做好安排，并檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。留好交接間垂直通道電纜孔洞，檢查水平通道管道或電纜橋架和環(huán)境條件是否具備。9.4確保工期的技術(shù)組織措施編制各施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在單位系統(tǒng)內(nèi)部選擇成建制的、能打硬仗的、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，理，并利用計(jì)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)過程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排理合的施工程序，做好調(diào)工作，通過施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮計(jì)理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)的合多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工劃的控制與管理，并利用計(jì)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管理，制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動(dòng)實(shí)施的原理，分層次地進(jìn)行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編。4、做好施工協(xié)調(diào),事實(shí)上，對于人／人界面，系統(tǒng)／系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境面等三類界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)度，因此，做好施工協(xié)調(diào)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管算機(jī)在施工勞動(dòng)力的組織和協(xié)網(wǎng)絡(luò)劃管進(jìn)度計(jì)算機(jī)理。在施工點(diǎn)，通過控制節(jié)點(diǎn)工期劃的界5頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)是確保工期的根本保證。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。5、根據(jù)工作實(shí)現(xiàn)。6、做好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落需要，主要工序采取每日兩班制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。7、精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本，具體布置參見施工平面布置圖。8、根據(jù)施工進(jìn)度和方案要求，做好各種資源的需求計(jì)劃和準(zhǔn)備，以保證時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。9、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。10、建立責(zé)任制和請假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作.9.5交叉、流水施工作業(yè)一、交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)籌安排根據(jù)業(yè)主的分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接打，好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部6頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整個(gè)施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工，從而達(dá)到工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。項(xiàng)目部安排施工生產(chǎn)采取倒排施工計(jì)劃根法據(jù)，業(yè)主使用要求及各工序施工形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間空、間上充分利用與緊湊搭接加。強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二、專業(yè)交叉流水施工作業(yè)措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立裝飾與安裝工程交叉施工周期，領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長。2、由領(lǐng)導(dǎo)小組編制施工過程中的具體交叉施工措施。3、制定獎(jiǎng)罰制度，對成品保護(hù)工作做得好的施工隊(duì)伍要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不按野蠻施工的隊(duì)伍要進(jìn)行處罰。4、須提前編制好土建、裝飾與安裝施工協(xié)調(diào)計(jì)劃避免相互影響。5、強(qiáng)化三檢制度，加強(qiáng)土建、裝飾、安裝等專業(yè)的配合協(xié)調(diào)管理工作。6、應(yīng)合理安排工序、合理安排不同工作間的施工先后順序以防止重復(fù)施工。三、各工種、多專業(yè)配合交叉流水施工作業(yè)措施由于交叉作業(yè)多，為保證工程質(zhì)量，各工種，各專業(yè)相互配合，做好成品保護(hù)至為重要，為此，做到以下幾點(diǎn)。1、合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理，防止打亂仗。在施工段內(nèi)采用線性流水，上道工序完工后，進(jìn)行工序交接后下道可進(jìn)入，工序交接時(shí)應(yīng)交待對成品保護(hù)的要求。2、對現(xiàn)場已完工程，設(shè)置統(tǒng)一的成品保護(hù)標(biāo)志。3、加強(qiáng)全員的文明施工與成品保護(hù)的職業(yè)道德教使育成，品保護(hù)深入人心。4、加強(qiáng)施工過程中各參與單位的協(xié)調(diào)管理工作，是保證項(xiàng)目施工的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括監(jiān)理工程師、各作業(yè)隊(duì)、外協(xié)作安裝單位關(guān)系等,施工項(xiàng)目部要求，協(xié)調(diào)工作，以利于成品保護(hù)，工序方前7頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)與安裝施工單位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，為安裝創(chuàng)造條件。9.6合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力8頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，并按期竣工，本公司在人員調(diào)配、器械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先保證該工程。一、合理調(diào)配器械根據(jù)工程工期、工作量、和施工需要，現(xiàn)場投入施工器械，充分滿足施工需要。二、合理調(diào)配材料1、項(xiàng)目設(shè)專職材料員，明確職責(zé)。2、物料進(jìn)場進(jìn)行物資驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。業(yè)主提供物資單獨(dú)記錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收單。進(jìn)場材料需復(fù)試復(fù)驗(yàn)的要及時(shí)進(jìn)行。材料合格證有交接記錄。3、實(shí)行限額領(lǐng)料措施，施工所用材料均需有管理人員簽發(fā)的領(lǐng)料單，否則不給發(fā)料，周轉(zhuǎn)工具要交施工隊(duì)伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完場清。4、材料堆放、標(biāo)識(shí)要符合保管要求。5、易燃、易爆。倉庫庫容整潔，料具擺放合理，工具、用具的借用做好登記，月底做好盤點(diǎn)并保存好記錄。6、建立采購臺(tái)帳、料具保管臺(tái)帳，臺(tái)帳建立要符合要求，帳、等特殊物資，要分類存放，確保消防設(shè)施齊全，存放安全表、卡、單、物數(shù)量對應(yīng)，帳、表、卡、單整理規(guī)范，采購合同符合要求。三、合理調(diào)配勞動(dòng)力1、發(fā)揚(yáng)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的軍隊(duì)光榮傳統(tǒng)，令行禁止一切行動(dòng)服從安排；2、做好職工的思想政治工作，個(gè)人利益服從企業(yè)，信3、采用調(diào)休、加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精守“獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信”的企業(yè)精神；神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，確保職工無后顧之憂；4、對工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排。頁腳內(nèi)容9第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)9.7工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法一、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問題服從甲方的統(tǒng)籌調(diào)度。按照工作程序和施工目標(biāo)，及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通、匯報(bào)?，F(xiàn)場施工單位眾多，我們服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極配合工作，不與其他施工單位發(fā)生沖突和矛盾。對甲方分包的項(xiàng)目納入項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，項(xiàng)目承建單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加甲方、項(xiàng)目部定時(shí)召開的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量控制措施，確定施工方案。按工程進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)造作業(yè)條件，需配合穿插的工序在現(xiàn)場由施工員之間及進(jìn)行通知并相應(yīng)調(diào)整。對其他單位提出需解決的問題辦理及時(shí)，不推諉、扯皮，共同合作，團(tuán)結(jié)一致，按期工期目標(biāo)。二、獎(jiǎng)懲辦法能按投標(biāo)時(shí)的自報(bào)工期完成施工任務(wù)，愿接受招標(biāo)文件中的規(guī)定:因我方原因延誤工期愿接受處罰。本公司內(nèi)部將工期獎(jiǎng)交付甲方，實(shí)現(xiàn)為了確保該工程按期按質(zhì)完成，對甲方特作如下承諾：如不罰量化到項(xiàng)目部主要管理人員和施工班組，具體做法如下：1、對能按時(shí)完成分部項(xiàng)和整期施工進(jìn)度的不獎(jiǎng)不罰；對在確保工程質(zhì)量的前提之下，提前完成施工給予項(xiàng)目部全體參加施工人員1000元人民幣的任務(wù)并獎(jiǎng)勵(lì)；對不能安時(shí)完成施工任務(wù)的，由此造成罰款由該項(xiàng)目部與公司共同承擔(dān)，承擔(dān)比例為6:4。其中項(xiàng)目部管理人員承擔(dān)40%，職工承擔(dān)20%，公司承擔(dān)40%。2、將工期量化到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，使每位職工對自已所完成工作量應(yīng)在什么時(shí)間內(nèi)完成做到心中有數(shù)對，在確保質(zhì)量的前提之下完成單個(gè)分部施工任務(wù)的班組，給予節(jié)省工日的20%的獎(jiǎng)勵(lì)，對不能按期完成單個(gè)分部施工任務(wù)的10頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)班組，給予超出工日的20%的處罰，并責(zé)令加班加點(diǎn)施工，確保單個(gè)分部分項(xiàng)工程能按期完成。9.8確保工程安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施安全管理組織安全檢查制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)安全值日制。在安排施工進(jìn)度的同時(shí),制定安全生產(chǎn)保證體系責(zé)任制,明確各級人員,并在生產(chǎn)全過程中落實(shí)“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。,要安排安全生產(chǎn)工作并認(rèn)真按照本工程特點(diǎn)的安全責(zé)任加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),提高遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺性和有效性。工人入場針對工程特點(diǎn)必須進(jìn)行三級安全教育,特種作業(yè)人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格持證完善檢查安全生產(chǎn)的落實(shí)情況;施工班組要堅(jiān)持班安全日記;工地專職安檢員要堅(jiān)持每天按照《安全檢查日表》對施工現(xiàn)場進(jìn)行安,對存在不安全隱患等情況要提出整改措施,并督促落實(shí);項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)組織進(jìn)行一次安全檢查和安全評價(jià)施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工公告牌,各生產(chǎn)、辦公場所都要掛牌,現(xiàn)場的位和易發(fā)生事故的場所都要設(shè)置醒目的安全標(biāo)志牌。標(biāo)志設(shè)置必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB2894-1996《安全標(biāo)志》和GB16179-1996《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定;本工程安全標(biāo)志牌設(shè)置見各條款中。上崗制度。前會(huì),并認(rèn)真按要求做好全檢查主要部11頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。分部、分項(xiàng)工程施工前,施工隊(duì)長要向班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),隊(duì)長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。班組長每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。施工人員在施工過程中個(gè)人的安全防護(hù)措施加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,施工中精力要集中,不得在施工現(xiàn)場打鬧、開玩笑及隨地亂拋工作物，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律配戴安全帽,高空作業(yè)一律配戴安全帶,腳手架、跳板必須搭設(shè)牢固;使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)物品,必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工安全;施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,易燃材料必須專庫儲(chǔ)存;現(xiàn)場內(nèi);非經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。嚴(yán)禁吸煙12頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)9.9安全事故應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，做好安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安制施工安全。規(guī)》，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立安全獎(jiǎng)罰制度，有效控建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對工作環(huán)境及條件，制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則，明確和落實(shí)安全職責(zé)。大力推行人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標(biāo)管理加技大術(shù)，現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施投入確，保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、可行的技術(shù)、足夠的防護(hù)設(shè)施之上。應(yīng)了解施工現(xiàn)場周圍施工環(huán)境情況開，工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及架設(shè)調(diào)試做，到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。定期對電器設(shè)備進(jìn)行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標(biāo)志牌。做好安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)防爆、防雷電、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作13頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)做好勞動(dòng)保護(hù)工作，為所有工作人員提供勞動(dòng)部門規(guī)定的勞保用品。學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級和本單位有關(guān)規(guī)定，教育員工提高思想意識(shí)。施工人員必須佩戴安全帽。加強(qiáng)安全技術(shù)交底，各項(xiàng)施工方案，必須有工程師最終認(rèn)可的安全措施，保證各項(xiàng)施工安全。施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護(hù)罩，保證各種安全防護(hù)設(shè)備有效，并按有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。安全生產(chǎn)檔案管理制度為了更好的建立安全生產(chǎn)記錄，確保安全數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性，特制定此制度。公司的安全生產(chǎn)制度根據(jù)液態(tài)奶事業(yè)部安全生產(chǎn)管理要求。制定了五個(gè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，五個(gè)管理臺(tái)帳主要包括：安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)措施臺(tái)帳和安全事故臺(tái)帳。臺(tái)帳、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳生產(chǎn)檢查臺(tái)帳中記錄了三個(gè)方面的內(nèi)容：日常性安全檢查記錄、季節(jié)性安全檢查記錄和綜合性安全檢查記錄。生產(chǎn)教育臺(tái)帳包括：事業(yè)部級安全生產(chǎn)教育臺(tái)帳、工廠二三級安全生產(chǎn)教育臺(tái)帳和安全活動(dòng)臺(tái)帳。獎(jiǎng)罰臺(tái)帳包括：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳和安全生產(chǎn)處罰臺(tái)帳。安全生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳包括：安全技術(shù)措施改造項(xiàng)目及投資費(fèi)用、安全隱患整改項(xiàng)的安全投入、安全活動(dòng)支付的資金投入。生產(chǎn)事故臺(tái)帳應(yīng)記載事故類別：人身傷害事故臺(tái)帳、設(shè)備事故臺(tái)帳和其他的事故臺(tái)帳。生產(chǎn)的檔案由公司安全員根據(jù)日常的檢查以及各科室安全員上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理記錄電氣設(shè)備的檢查和管理制度頁腳內(nèi)容14第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查(至少每月一次)。防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次。電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，應(yīng)亦使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否全隱患。積極配合安全小組、維修部人員檢完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)嚴(yán)域禁，堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源未。經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時(shí)應(yīng)切斷電源。除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。15頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)16頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)9.10安全施工專項(xiàng)方案臨時(shí)用電方案為確保工程順利進(jìn)行，根據(jù)總體組織的設(shè)計(jì)，施工用電布置如下：現(xiàn)場安排如下：1、小型電動(dòng)工具；4、現(xiàn)場照明施工用電；技術(shù)措施1、接地與防雷所有電氣設(shè)備的金屬外殼與保護(hù)零線連接，專用保護(hù)零由工作接地線、配電室的第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出，施工現(xiàn)場的所有電器設(shè)備在正常情況下不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零，包括以下五個(gè)部分：電機(jī)、變壓器、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼。2、安全電壓在樓梯間內(nèi)的照明和使用行燈，釆用36V安全電壓照明，在潮濕的環(huán)境使用24V安全電壓照明。3、電氣設(shè)備設(shè)置1）配電系統(tǒng)設(shè)置室外防水總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱及流動(dòng)電箱，開關(guān)箱與分配電箱距離不超過40m，開關(guān)箱至用電設(shè)備的距離不超過3～5m。17頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)2）照明線路設(shè)在各級配電箱的右側(cè)，動(dòng)力開關(guān)上側(cè)引入；照明漏電保護(hù)器上，照明線路不得和動(dòng)力線路混合使用空開。4）配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。5）配電箱宜采用成品配電箱，現(xiàn)場電工只負(fù)責(zé)保管和使用，配電箱安全技術(shù)要求單列到加工廠電工班。6）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通氣及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來物體撞擊、強(qiáng)列振動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場所，周圍不得堆放有礙操作、維修的物品。7）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m，移動(dòng)式的下皮與地面的垂直距離為0.6～1.5m。箱體釆用鐵皮制1.5mm。4、漏電保護(hù)器設(shè)置（1）漏電保護(hù)器裝設(shè)在配電箱電關(guān)的負(fù)荷側(cè)。（2）漏電保護(hù)選用泄漏電漏電保護(hù)器，其漏電動(dòng)作電流不大于30mA，總配電箱漏電動(dòng)作電流放寬到80mA，額定作時(shí)間小于0.1s.（3）若漏電保護(hù)器具備過負(fù)荷和短路保護(hù)功能，可不設(shè)分路熔斷器和堅(jiān)固的支架上，作，鐵皮厚大于流隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開流型漏電動(dòng)自動(dòng)開關(guān)。安全施工裝備1、安全帽18頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)公司備有大量安全帽，要求施工人員在施工工地必須佩戴，從公司倉庫領(lǐng)取2、安全帶在高空作業(yè)時(shí)，要求必須佩戴安全帶，從公司倉庫領(lǐng)取3、工作服在施工現(xiàn)場必須穿戴本公司統(tǒng)一配發(fā)的工裝，按季度配發(fā)19頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)4、其他安全施工裝備橡膠手套、護(hù)目鏡、勞保施工靴等其他專業(yè)裝備按季度配發(fā)。9.11文明施工組織措施設(shè)文明施工管理專員崗位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。文明施工組織措施1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。2、現(xiàn)場班組必須做好落手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土分揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施，有考核制度，定期檢查評分考核。20頁腳內(nèi)容第四章施工方案或施工組織設(shè)計(jì)3、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制。施工有條有理,干一層清一層,做到活完場清。4、施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。庫內(nèi)物品應(yīng)分類分規(guī)格,碼存放整齊,庫內(nèi)外保持清潔干凈。5、施工人員在工地期間不準(zhǔn)喝酒、打架、罵,遵架守社會(huì)治安條例。6、現(xiàn)場辦公室工具房要經(jīng)常保持清潔干凈,空氣清爽,物品堆放整齊。7、遵守有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理規(guī)定和頒布的文明施工手冊條例，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，創(chuàng)一流的文明工地。8、嚴(yán)格執(zhí)行我公司《標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，現(xiàn)場項(xiàng)目管理部定期組織檢查文明施工情況。9、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工總平面規(guī)劃保，持道路暢通、無積水，垃圾及時(shí)外運(yùn)。10、大宗材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備等按指定位置有序堆放。各種材料要?dú)w類堆碼整齊，邊角余料集中堆放，使施工現(xiàn)場整潔有序。11、對職工進(jìn)行“七不”規(guī)范教育，從我做起，講究文明、衛(wèi)生習(xí)慣、成立文明施工小分隊(duì)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的清掃、檢查現(xiàn)場和周圍環(huán)境達(dá)到文明工地的要求。12、施工班組在施工時(shí)，必須文明施工，保持場地清潔，各種材料分類整齊擺放，廢料集中收放。13