某上市地產(chǎn)公司成本管理的實(shí)踐及思考

***集團(tuán)成本管理部******成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、***成本管理的實(shí)踐二、***成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考***成本管理的實(shí)踐***成本管理重要?dú)v程回顧1998年：集團(tuán)“成本管理年”2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定***成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的***成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開(kāi)2006年：***成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠(chǎng)化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級(jí)工作全面開(kāi)展2007年：集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過(guò)前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶(hù)價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。

通過(guò)精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。***成本管理的實(shí)踐***成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部……管理層***一線(xiàn)公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本責(zé)任成本無(wú)效成本綜合成本***成本管理的實(shí)踐“成本管理部”的定位全員成本意識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門(mén)工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門(mén)，不是業(yè)務(wù)部門(mén)。

***成本管理的實(shí)踐***成本管理實(shí)踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無(wú)效成本分析***成本管理的最重要部分***成本管理實(shí)踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門(mén)確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測(cè)算；2、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見(jiàn)；您選擇哪一種？***成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行***成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本的兩個(gè)考核指標(biāo)----目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率；目標(biāo)成本科目變動(dòng)率。**牽*成枝本管至理實(shí)輕踐－箱動(dòng)態(tài)臂成本1234及時(shí)椒了解憑項(xiàng)目全成本歇狀況米，為旬經(jīng)營(yíng)啟決策洪提供券依據(jù)項(xiàng)目史之間離能夠峽有效救對(duì)比預(yù)測(cè)邀市場(chǎng)宅變化豎，修鼠正待室發(fā)生午成本稍應(yīng)對(duì)暮市場(chǎng)河變化產(chǎn)品笨分?jǐn)偙?，了草解每艇種產(chǎn)酸品成醋本狀套況動(dòng)態(tài)抗成本威價(jià)值動(dòng)態(tài)暴成本萌的管倒理價(jià)跪值動(dòng)態(tài)喪成本山管理茶要求即時(shí)熱記錄決策缺、合困同、聞變更茄、暫結(jié)算系統(tǒng)億分解各科撲目、課各部隸門(mén)動(dòng)態(tài)懶預(yù)測(cè)待發(fā)疑生成慌本、酸預(yù)計(jì)請(qǐng)未來(lái)復(fù)審哪核對(duì)成本蛋、財(cái)園務(wù)定凝期核使對(duì)及時(shí)潮通報(bào)公司羨領(lǐng)導(dǎo)告層、是相關(guān)絡(luò)部門(mén)**趕*成蔬本管孔理實(shí)臂踐－跑動(dòng)態(tài)撞成本**鮮*成皇本管厘理實(shí)勞踐－發(fā)責(zé)任蛾成本責(zé)任誦成本裳管理湖方式蠻的實(shí)伴質(zhì)是困--榴--類(lèi)似掏于工效業(yè)企虛業(yè)的棄預(yù)算猴管理錦。責(zé)任僵成本劃是目杜標(biāo)-臭動(dòng)態(tài)肆成本傲體系鍋有效緣瑞運(yùn)作著的制喜度保浸證。無(wú)效豬成本房地襪產(chǎn)項(xiàng)聚目實(shí)益施過(guò)張程中仔產(chǎn)生悟的對(duì)贊形成筆產(chǎn)品牧、提辯升價(jià)嫂值、擠促進(jìn)女營(yíng)銷(xiāo)財(cái)沒(méi)有黃作用舞，無(wú)扎法獲科得客姑戶(hù)認(rèn)接同和代補(bǔ)償純，屬幼于費(fèi)捏用浪肺費(fèi)的佳成本跪。**啞*成咽本管美理實(shí)裕踐－運(yùn)無(wú)效耍成本管理賣(mài)原則指導(dǎo)擺確定概準(zhǔn)確勵(lì)合理檢的目獄標(biāo)成歲本以數(shù)僚據(jù)為剝語(yǔ)言有，展功現(xiàn)公乒司費(fèi)滑用的縱浪費(fèi)乒情況激發(fā)械領(lǐng)導(dǎo)沃層、進(jìn)全員串的成紅本意屢識(shí)清楚眨了解志成本莖構(gòu)成脊，做東到“員心里漲有數(shù)棵”推動(dòng)的各部濟(jì)門(mén)提呆高專(zhuān)且業(yè)能莫力、存加強(qiáng)平計(jì)劃桶管理**察*成減本管塘理實(shí)寫(xiě)踐－姻無(wú)效姻成本效果君：“無(wú)金效成融本”粗成為涼相關(guān)咽部門(mén)雖的“脊口頭鬧禪”折；無(wú)原效成秀本的調(diào)總結(jié)寶深受啦公司究領(lǐng)導(dǎo)線(xiàn)層的籌重視浮。**起*成左本管閣理實(shí)口踐－者成本屬信息屢管理信息遭系統(tǒng)騾對(duì)*盼**策成本售各項(xiàng)基礎(chǔ)宰業(yè)務(wù)的高漲效運(yùn)袖作、叨對(duì)企館業(yè)管理雙決策的重賄要支跳撐作援用已濫經(jīng)被蹲**皂*十果多年窯的信毯息化桿建設(shè)臟歷史躬所印嗽證。**蔥*成觸本信州息化竟的歷鼓程：K3--EA答S成本喜信息撒化造價(jià)客管理A-依ho貍us魔in豆g平眨臺(tái)計(jì)價(jià)敞評(píng)標(biāo)期系統(tǒng)成本安管理秤軟件成本反數(shù)據(jù)怒庫(kù)成本傅專(zhuān)業(yè)六網(wǎng)站前置各知識(shí)彎體系成本匠缺陷除手冊(cè)成本關(guān)信息輕月報(bào)課件形培訓(xùn)稱(chēng)體系綜合案成本知識(shí)逮管理合同切管理迅系統(tǒng)**卵*成店本管服理實(shí)調(diào)踐－斬成本鋼信息涂管理**遍*成汪本管油理實(shí)中踐－蕉成本份信息山管理**考*集膝團(tuán)使健用的步成本惠管理避信息思化軟督件-欺--山-K禍3**斜*成禾本管舌理實(shí)溝踐－世成本苦信息弊管理目標(biāo)欄成本成本切數(shù)據(jù)柳庫(kù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)動(dòng)態(tài)末成本合同變更資金蕩計(jì)劃責(zé)任穿成本待發(fā)管生成踐本信息攜月報(bào)測(cè)算挨模塊借助兆EA攔S系睛統(tǒng)平等臺(tái)形撐成的伏成本餐作業(yè)椅流程抹閉環(huán)**針*成役本管椒理實(shí)泛踐－鍵成本或信息喬管理提升忘效率阿、規(guī)范澆管理盆、降低扶成本毅。成本針信息企化所夠提供匙的價(jià)盡值：

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理**竿*成對(duì)本管積理實(shí)撇踐－牧成本歐知識(shí)院管理**恩*成爆本管琴理實(shí)嗚踐－象成本辦知識(shí)傘管理**故*成短本管筋理實(shí)城踐－事社會(huì)剝資源鏟利用現(xiàn)階聰段，慌**缸*集頑團(tuán)各滅一線(xiàn)眾公司戒均加跨速、屆加大不力度誤使用驢社會(huì)政資源截--倡--造價(jià)晌咨詢(xún)緣瑞公司穴：預(yù)結(jié)岸算工歷作；招標(biāo)避工作考；項(xiàng)目匹現(xiàn)場(chǎng)料產(chǎn)品薄管理點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)童性分懂析……關(guān)鍵駱詞：合適福、事縣務(wù)性稼工作灑、效糧率、和價(jià)值新的賢環(huán)境鼓與思?jí)目汲杀竞骞芾碛|的思駐考-倆--極-新?lián)尩沫h(huán)服境新的律外部緣瑞環(huán)境掌：一半左是海溜水一僻半是山火焰易：人民快幣升求值、停大眾鏈投資鼻意識(shí)閱崛起封帶來(lái)盼的機(jī)川遇與尾國(guó)家眨宏觀燥調(diào)控何的壓括力；房地歐產(chǎn)經(jīng)歌營(yíng)環(huán)溪境變餓化：低成姿本低胸售價(jià)肝--華--團(tuán)低成襲本高肆售價(jià)披--嘴--蓬高成細(xì)本高檢售價(jià)通貨津膨脹陣：生產(chǎn)供資料巴、人是工的歉不斷篩大幅朗上漲建筑淚標(biāo)準(zhǔn)懂：更加途嚴(yán)格粥規(guī)范氧的建壞筑、駕節(jié)能包等標(biāo)咬準(zhǔn)……成本拼管理?yè)艿乃佳诳?為--劣-新蜂的環(huán)啟境新的敞內(nèi)部皆環(huán)境嶄：快速沸的業(yè)栽務(wù)發(fā)閉展：工作虛量的堪劇增睜；人員捆能力妨稀釋戚：人力西資源嶄與業(yè)療務(wù)發(fā)草展的江匹配鹽度；工廠(chǎng)口化時(shí)細(xì)代的宜召喚升：產(chǎn)品爸質(zhì)量羊、資葵產(chǎn)周持轉(zhuǎn)、券勞動(dòng)藍(lán)力要史求的傲交集憶；精細(xì)回化：粗放瘡管理揀方式盤(pán)帶來(lái)?yè)Q的效旦率、托效益?zhèn)p低染問(wèn)題槽；效率豪：快速算周轉(zhuǎn)趨與資偷金效意率、懇運(yùn)營(yíng)若風(fēng)險(xiǎn)婆的關(guān)姻系；……成本刷管理椅的思喪考成本緣瑞管理債部工妨作的信思考舒..博..袖..數(shù)據(jù)壞中心綜合能鄰力管理瞞方法價(jià)值怎創(chuàng)造成本萍管理警工作咬的思女考1、轎數(shù)據(jù)忘中心數(shù)據(jù)爪事關(guān)亞決策積，成身為數(shù)堡據(jù)中磨心將折是成鵲本工夢(mèng)作的娃主要孫方向農(nóng)：主題排詞：曬準(zhǔn)確朽、及屯時(shí)成本澡管理舉工作誘的思始考2、禍綜合則的專(zhuān)秤業(yè)能貌力綜合象的專(zhuān)浴業(yè)能銅力是筐指：賴(lài)成本巡壽管理旋人員叉應(yīng)迅竭速?gòu)挠^預(yù)結(jié)架算人喊員轉(zhuǎn)抖變成仆為綜合管枝理人微員-騾--睬-多面