火力發(fā)電廠運行人員培訓(xùn)管理制度

..運行人員培訓(xùn)管理制度總那么為了運行人員崗位培訓(xùn)活動的管理程序，明確各管理層面的權(quán)限和職責(zé)，以提高全體運行人員的整體素質(zhì)，為增創(chuàng)一流企業(yè)提供強有力的人才保障。本規(guī)定適用于××廠〔以下簡稱"電廠〞〕運行人員培訓(xùn)管理工作。組織與職責(zé)人力資源部實施各部門所委托的相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)；組織相關(guān)培訓(xùn)期間教員、學(xué)員、教務(wù)以及后勤效勞協(xié)調(diào)等工作。運行部負(fù)責(zé)人對本制度在部門的執(zhí)行情況提出自查評價意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)；審核部門年度運行崗位培訓(xùn)建議方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核；對主管提出的制度執(zhí)行情況自查評價意見作出處理；組織建立和完善本部門的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，參與各類全廠性崗位典型培訓(xùn)或演練活動，并評估其實施效果；組織填寫制度執(zhí)行情況意見反應(yīng)單，報公司。人力資源部培訓(xùn)主管編制本單位年度生產(chǎn)崗位培訓(xùn)建議方案或?qū)嵤┓桨?，報本部門負(fù)責(zé)人審核；建立和完善本單位的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，組織實施全廠性的各種培訓(xùn)活動；監(jiān)視、檢查本單位培訓(xùn)方案的實施情況，對崗位培訓(xùn)中存在的問題及時向上級反應(yīng)；參與生產(chǎn)部門組織的全廠性崗位典型培訓(xùn)或演練活動；對本制度在實施中存在的問題及時向本部門負(fù)責(zé)人反應(yīng)。運行部培訓(xùn)主管編制運行部的年度、月度培訓(xùn)需求方案；制訂運行部的培訓(xùn)實施方案并組織實施；布置、檢查、催促和指導(dǎo)班組培訓(xùn)方案的落實。定期召開班組培訓(xùn)員業(yè)務(wù)會議，提出改良運行部培訓(xùn)工作的建議；負(fù)責(zé)組織對本部門培訓(xùn)結(jié)果的考評和考核，并建立健全培訓(xùn)檔案；對本制度在實施中存在的問題及時向單位培訓(xùn)主管反應(yīng)。班組培訓(xùn)員向部門提出培訓(xùn)需求方案；制訂本班組的培訓(xùn)實施方案并組織實施；組織對本班組培訓(xùn)結(jié)果的考評和考核，并建立健全培訓(xùn)檔案；對本制度在實施中存在的問題及時向本單位培訓(xùn)主管反應(yīng)。管理容與要求培訓(xùn)組織機構(gòu)：建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機構(gòu)，形成單位專職培訓(xùn)主管、運行部專兼職培訓(xùn)主管以及班組兼職培訓(xùn)員組成的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)方案的在完成廠部培訓(xùn)方案的同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，按時編寫本部門的月度、季度和年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案要明確培訓(xùn)對象、時間、容、要求、方式、費用等，必要時交培訓(xùn)中心組織時時。培訓(xùn)對象：新錄用運行人員、在崗運行人員、生產(chǎn)管理和技術(shù)人員。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為自主培訓(xùn)和外委培訓(xùn)兩種。具體操作方法主要包括：專業(yè)技術(shù)競賽、技術(shù)講座、技術(shù)研討、專題短期培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、操作示、技術(shù)問答、仿真培訓(xùn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等。各類崗位人員培訓(xùn)新錄用運行人員的培訓(xùn)入廠培訓(xùn)〔1〕此階段的培訓(xùn)工作主要由人力資源部負(fù)責(zé)，安監(jiān)環(huán)、辦公室等部門配合進(jìn)展?！?〕培訓(xùn)時間：一般控制在10—20天左右?！?〕培訓(xùn)的主要方式：現(xiàn)場參觀、廠情和企業(yè)文化介紹〔包括對公司的有關(guān)情況介紹〕、平安教育、法律、法規(guī)、廠規(guī)、廠紀(jì)和職業(yè)道德教育、軍訓(xùn)等?！?〕培訓(xùn)要求：要求新錄用的運行人員初步了解和掌握電力公司和本單位的根本概況包括開展歷程、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和文化理念、核心價值觀、根本管理制度、平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會等容。崗前培訓(xùn)〔1〕此階段的培訓(xùn)工作主要由人力資源部組織各生產(chǎn)部門進(jìn)展。〔2〕培訓(xùn)時間：一般控制在3—6個月。〔3〕培訓(xùn)方式：仿真模擬培訓(xùn)、跟班實踐操作培訓(xùn)〔簽定師徒合同〕、專題技術(shù)講課等?！?〕培訓(xùn)要求：新錄用的運行人員跟班學(xué)習(xí)時應(yīng)根據(jù)所學(xué)崗位由培訓(xùn)工程師會同值長選派一名師傅，簽訂師徒合同，制訂分期、分階段的培訓(xùn)方案。要求新錄用的運行人員初步掌握擬定崗位獨立上崗工作的根本技能。各階段的要求如下：第一階段：實習(xí)熟悉全廠工藝系統(tǒng)、設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度。第二階段：有針對性的掌握擬定崗位的設(shè)備、系統(tǒng)性能極其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，掌握"運行規(guī)程"和"系統(tǒng)圖"，到達(dá)崗位要求的"三熟〞、"三能〞。第三階段：完成全部培訓(xùn)方案經(jīng)考試合格前方可上崗，崗前培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗。在崗運行人員的培訓(xùn)〔1〕在崗運行人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)"崗位工作標(biāo)準(zhǔn)"和"電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)"，嚴(yán)密結(jié)合生產(chǎn)實際，本著"干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么〞的原那么進(jìn)展培訓(xùn)?！?〕要積極利用各種培訓(xùn)方式，結(jié)合生產(chǎn)實際開展培訓(xùn)，培訓(xùn)方式一般分為技術(shù)講座、技術(shù)報考會、考問講解、事故演習(xí)、技術(shù)問答、技術(shù)比賽和技術(shù)示等方式。培訓(xùn)容包括理論、實踐操作、平安教育及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝運用等?！?〕在崗運行人員要堅持每周培訓(xùn)日制度，每輪班學(xué)習(xí)時間不少于2小時。運行人員應(yīng)每三個月進(jìn)展一次仿真模擬培訓(xùn)和考試。崗位資格每2年復(fù)考一次，不合格者不繼續(xù)在崗。轉(zhuǎn)崗運行人員的培訓(xùn)〔1〕轉(zhuǎn)崗運行人員要按新崗位要求進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后經(jīng)考試合格，可轉(zhuǎn)到新的運行崗位工作?！?〕值班人員離崗1個月重返工作崗位前，應(yīng)經(jīng)過"安規(guī)"和現(xiàn)場專業(yè)知識考試合格前方可重新上崗。新值長〔單元長〕的培訓(xùn)對新值長〔單元長〕的培訓(xùn)要按照培訓(xùn)大綱的要求，在主要專業(yè)運行崗位上跟班學(xué)習(xí)，經(jīng)過各階段考試合格，再在值長〔單元長〕崗位跟班實習(xí)不少于半年，實習(xí)期滿，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)展全面考試?？荚嚭细瘢?jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可獨立上崗工作。生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)〔1〕生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)主要是進(jìn)展知識和技能的更新、補充、拓寬和提高，完善知識構(gòu)造，提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的專門學(xué)習(xí)時間每周應(yīng)不少于4小時?！?〕根據(jù)不同的學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)容，有方案的選派生產(chǎn)管理和技術(shù)人員參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研討班、學(xué)術(shù)講座等活動。培訓(xùn)考核與發(fā)證每年5月1日前和10月1日前對各級運行人員及生產(chǎn)管理和技術(shù)人員分別進(jìn)展一次安規(guī)和操作規(guī)程、制度的考試；結(jié)合職業(yè)技能鑒定，及時組織進(jìn)展考評、考核，實行持證上崗；各種培訓(xùn)活動及考試成績，要建檔保存。檢查與考核人力資源部培訓(xùn)主管對運行人員的培訓(xùn)進(jìn)展經(jīng)常性的檢查與評價。人力資源部經(jīng)理組織對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)展綜合性的檢查和評價，每季度一次。對違反本規(guī)定的情況，根據(jù)"生產(chǎn)本質(zhì)平安獎懲管理規(guī)定"考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對本制度的合理性和完整性進(jìn)展評價和檢查，每季度一次。附那么本制度由運行部起草、修訂和完善。本制度解釋權(quán)歸運行部。本制度自公布之日起執(zhí)行。附件：1．"運行人員培訓(xùn)管理制度"執(zhí)行情況檢查評價表附件1："運行人員培訓(xùn)管理制度"執(zhí)行情況檢查評價表部門〔單位〕名稱：年月日序號評價容評價1三級培訓(xùn)網(wǎng)是否建立？是否2是否按培訓(xùn)方案執(zhí)行？是否3本制度是否按程序順利執(zhí)行？是否4你公司〔部門〕各職責(zé)人是