制造公司生產(chǎn)車間管理制度

制造公司生產(chǎn)車間管理制度1.起草目的為加強(qiáng)制造公司生產(chǎn)車間管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于制造公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)物料及設(shè)備使用等工作。3.生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)客戶訂單、銷售計(jì)劃、庫(kù)存情況等因素確定，同時(shí)應(yīng)組織生產(chǎn)調(diào)查，分析生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、原材料等要素，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確，涵蓋生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)制品、人員、時(shí)間、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.2生產(chǎn)物料管理生產(chǎn)物料由計(jì)劃部門按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料，發(fā)料單應(yīng)包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，同時(shí)要注明領(lǐng)用人及領(lǐng)用部門；生產(chǎn)物料管理應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出原則，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格計(jì)算、發(fā)料、領(lǐng)取制度；物料庫(kù)存應(yīng)經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，已過(guò)期、報(bào)廢或人為損壞的物料應(yīng)及時(shí)淘汰。3.3設(shè)備管理設(shè)備管理應(yīng)到位到規(guī)，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作；對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí)，要嚴(yán)格按照停機(jī)維修管理流程進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4員工管理生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)專職職員，負(fù)責(zé)人員的考勤、培訓(xùn)、技能評(píng)估、績(jī)效考核等管理工作；要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，確保員工熟悉的工藝流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)。4.生產(chǎn)流程4.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝制燈，對(duì)工藝流程進(jìn)行規(guī)范管理；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.2物流管理物流負(fù)責(zé)人對(duì)物料領(lǐng)取、發(fā)放及庫(kù)存進(jìn)行管控；嚴(yán)格執(zhí)行物料采購(gòu)計(jì)劃，保障生產(chǎn)需要；生產(chǎn)物料管理要貫徹節(jié)約用原則，避免浪費(fèi)。5.生產(chǎn)安全強(qiáng)化安全教育，確保員工安全；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好防火、防盜工作；加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好環(huán)境保護(hù)工作。6.監(jiān)管機(jī)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職管理人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)管，要求定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)定期進(jìn)行生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量分析，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。7.通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，有效推進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率和品質(zhì)。同時(shí)要求每