2-計(jì)劃管理制度

喜兒溝110kV變電站電氣安裝工程計(jì)劃管理制度批準(zhǔn)：審核：編寫：甘肅隴豐電力建筑安裝工程有限責(zé)任公司喜兒溝110kV變電站電氣安裝工程項(xiàng)目部2010年12月20日計(jì)劃管理制度

總則：施工項(xiàng)目計(jì)劃是由電力施工企業(yè)管理層或項(xiàng)目管理層編制，指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過程的規(guī)劃性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工項(xiàng)目管理的行動綱領(lǐng)。施工項(xiàng)目計(jì)劃包括兩種文件：一種是投標(biāo)之前編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，作為編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的依據(jù)；另一種是開工前編制的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備、開工、施工，直到交工驗(yàn)收的全過程的項(xiàng)目管理。一、工程項(xiàng)目計(jì)劃熟悉工程概況1．1符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。1．2了解和熟悉工程地點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征，施工條件，項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求，施工項(xiàng)目的工作目錄清單等。2．科學(xué)地編制施工計(jì)劃：2．1編制施工方案計(jì)劃：均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，施工流向和施工順序，施工段劃分，施工方法和施工機(jī)械選擇。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟如下：2．2計(jì)算工程項(xiàng)目及全工地性工程的工程量2．2．1施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，因此在列工程項(xiàng)目一覽表時(shí)，項(xiàng)目劃分不宜過細(xì)。通常按分期分批投產(chǎn)順序和工程開展順序列出工程項(xiàng)目，并突出每個交工系統(tǒng)中的主要工程項(xiàng)目。一些附屬項(xiàng)目及一些臨時(shí)設(shè)施可以合并列出。2．2．2根據(jù)批準(zhǔn)的總承建工程項(xiàng)目一覽表，按工程開展程序和單位工程計(jì)算主要實(shí)物工程量。此時(shí)計(jì)算工程量的目的是為了選擇施工方案和主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械；初步規(guī)劃主要施工過程和流水施工；估算各項(xiàng)目的完成時(shí)間；計(jì)算勞動力及技術(shù)物資的需要量。因此，工程量只需粗略地計(jì)算即可。計(jì)算工程量，可按初步（或擴(kuò)大初步）設(shè)計(jì)圖紙并根據(jù)各種定額手冊進(jìn)行計(jì)算。常用的定額、資料有：（1）．萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴(kuò)大指標(biāo)。這種定額規(guī)定了某一種結(jié)構(gòu)類型建筑，每萬元或十萬元投資中勞動力消耗數(shù)量、主要材料消耗量。根據(jù)圖紙中的結(jié)構(gòu)類型，即可估算出擬建工程分項(xiàng)需要的勞動力和主要材料消耗量。（2）．概算指標(biāo)和擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額。這兩種定額都是預(yù)計(jì)定額的進(jìn)一步擴(kuò)大（概算指標(biāo)是以建筑物的每100m3體積為單位；擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額是以每100m（3）．已建房屋，構(gòu)筑物的資料。在缺少定額手冊的情況下，可采用已建類似工程實(shí)際材料、勞動力消耗量，按比例估算。但是，由于和擬建工程完全相同的已建工程是比較少見的，因此在利用已建工程的資料時(shí)，一般都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整。（4）．根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況，依據(jù)國家定額預(yù)算處設(shè)備安裝調(diào)試及試驗(yàn)所需費(fèi)用。

3．編制施工進(jìn)度計(jì)劃：3．1符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。3．2均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強(qiáng)。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。3．3積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。建筑行業(yè)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃安排一般要求抓好結(jié)構(gòu)施工，結(jié)構(gòu)進(jìn)度抓住了，電氣設(shè)備、工具、機(jī)械材料、人員到位、等工序就能形成大流水，從而也能對安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃的可行性，使計(jì)劃留有充分余地。如對確定搞優(yōu)良工程的項(xiàng)目，就必須考慮這一具體要求指標(biāo)，在保證工期的前提下，進(jìn)度不能要求提前過多，用工上要適當(dāng)增加。同時(shí)，不僅要從管理上著手抓好，而且在時(shí)間上也要留有充分余地，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

4．資源供應(yīng)計(jì)劃4．1勞動力需要量計(jì)劃勞動力需要量計(jì)劃，主要用于調(diào)配勞動力，安排生活福利設(shè)施。勞動力的需要量是根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中所列各施工過程每天所需人工數(shù)之和。各施工過程勞動力進(jìn)場時(shí)間和用量的多少，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃和現(xiàn)場條件而定。4．2主要材料需要量計(jì)劃材料需要量計(jì)劃，主要為組織備料，確定倉庫、堆場面積、組織運(yùn)輸之用，以滿足施工組織計(jì)劃中各施工過程所需的材料供應(yīng)量。材料需要量是將施工進(jìn)度表中各施工過程的工程量，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、進(jìn)場量等并考慮各種材料的貯備和消耗情況進(jìn)行計(jì)算匯總，確定每天（或月、旬）所需的材料數(shù)量。4．3施工機(jī)械需要量計(jì)劃4．3．1施工機(jī)械需要量是把單位工程施工進(jìn)度中的每一個施工過程，根據(jù)采用的施工方案和安排的施工進(jìn)度來確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、天所需的機(jī)械類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總。對于機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，應(yīng)該考慮設(shè)備安裝和調(diào)試所需的時(shí)間

5．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作是順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的一個重要階段，必須從思想上、組織上、技術(shù)上和物資供應(yīng)等方面做好充分準(zhǔn)備，并做好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其主要內(nèi)容有：5．1安排好場內(nèi)外運(yùn)輸，施工用主干道、水、電來源及其引入方案。5．2安排好場地平整方案和全場性的排水、防洪。5．3安排好生產(chǎn)、生活基地。在充分掌握該地區(qū)情況和施工單位情況的基礎(chǔ)上，規(guī)劃混凝土構(gòu)件預(yù)制，鋼、木結(jié)構(gòu)制品及其它構(gòu)配件的加工、倉庫及職工生活設(shè)施等。5．4安排好各種材料的庫房、堆場用地和材料貨源供應(yīng)及運(yùn)輸。5．5安排好冬雨季施工的準(zhǔn)備。5．6安排好場區(qū)內(nèi)的宣傳標(biāo)志，為測量放線做準(zhǔn)備。5．7施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排，技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備。

6．施工平面圖，包括：施工平面圖，施工平面圖管理規(guī)劃。

7．技術(shù)組織措施計(jì)劃，包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的措施，保證成本目標(biāo)的措施，保證季節(jié)施工的措施，保護(hù)環(huán)境的措施，文明施工措施。二．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表，風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范對策，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；三．項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理包括：信息流通系統(tǒng)，信息中心的建立規(guī)劃，項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實(shí)施規(guī)劃。四．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析包括：規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià)，事實(shí)難點(diǎn)的對策；規(guī)劃指標(biāo)包括總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)(如機(jī)械化水平等)。五．工程項(xiàng)目組織計(jì)劃

1．由企業(yè)投標(biāo)辦公室(或經(jīng)營部)組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

2．以為本企業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據(jù)招標(biāo)文件的要求內(nèi)容進(jìn)行摘錄，其余的內(nèi)容作為企業(yè)機(jī)密。3．“大綱”中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求，但合同目標(biāo)不能作為企業(yè)的計(jì)劃管理目標(biāo)，計(jì)劃管理目標(biāo)應(yīng)比合同目標(biāo)積極可靠，以調(diào)動項(xiàng)目管理的積極性。

4．各項(xiàng)技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平和實(shí)際能力，達(dá)到可靠、可行、有效。

5．由于開工前還要編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，故“大綱”應(yīng)較好地掌握詳略程度，實(shí)施性的內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，應(yīng)能對施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)再細(xì)化。

六．

文明施工及環(huán)境保護(hù)計(jì)劃文明施工是優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)安全和職工身心健康，提高工程質(zhì)量和工作效率，促使工程施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志之一。1．文明施工是優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)安全和職工身心健康，提高工程質(zhì)量和工作效率，促使工程施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志之一。2．施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)制定文明施工的總目標(biāo)。施工總承包工程單位(建設(shè)單位)和各施工分包單位應(yīng)按總目標(biāo)的要求統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。3．施工總承包單位(建設(shè)單位)及其他施工單位項(xiàng)目部都應(yīng)建立文明施工的組織機(jī)構(gòu)，明確文明施工管理部門，形成管理網(wǎng)絡(luò)。4．各施工單位都應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件和合同的要求建立和健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，制定明確規(guī)定的獎懲制度。5．施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有明確的文明施工要求。施工總平面布置，施