物業(yè)公司環(huán)保節(jié)能措施

物業(yè)公司環(huán)保節(jié)能措施第十五章能耗管理第一節(jié)建立節(jié)能降耗管理體系在全球經(jīng)濟(jì)走弱的形勢下，各種能源價(jià)格不斷攀升，物業(yè)服務(wù)費(fèi)不斷下調(diào)，物業(yè)公司的利潤空間已經(jīng)非常小了。在這種情況下，開展節(jié)能降耗，構(gòu)建低碳物業(yè)無疑是一個(gè)非常重要的途徑。一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu)為了落實(shí)節(jié)能降耗工作，必須建立相對(duì)穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級(jí)職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實(shí)行節(jié)能降耗目標(biāo)管理（一）建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)物業(yè)公司進(jìn)行節(jié)能降耗首先要制定各項(xiàng)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)。1．節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要解決的問題節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要解決以下問題：（1）使用某一項(xiàng)節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣？（2）使用什么測量儀器？（3）用什么測量方式？（4）用什么樣的計(jì)算模型進(jìn)行節(jié)能效益計(jì)算？（5）如何測量？（6）如何計(jì)算節(jié)能效果？對(duì)這類問題必須建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．制定節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的依據(jù)制定節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的依據(jù)是：（1）要參照國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)，如《綜合能耗計(jì)算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法評(píng)價(jià)方法》、《風(fēng)機(jī)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》和《水泵監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》等。（2）要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)物業(yè)公司同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項(xiàng)定額目標(biāo)。3．節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)建立的要求（1）對(duì)涉及能源消耗的項(xiàng)目要建立定額手冊，按月核減定額目標(biāo)。（2）在各項(xiàng)目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后，企業(yè)還要定期動(dòng)態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能過于保守或冒進(jìn)。目標(biāo)過高難以達(dá)成，浪費(fèi)了人力、財(cái)力，挫傷了員工的積極性，還可能使企業(yè)錯(cuò)失生存發(fā)展的機(jī)遇；目標(biāo)過低則無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，缺乏實(shí)施價(jià)值。（二）節(jié)能降耗目標(biāo)分解企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)后，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月、按專業(yè)分解落實(shí)。要層層分解到基層，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標(biāo)，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標(biāo)。（三）對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)，需要對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制。首先，各個(gè)部門應(yīng)認(rèn)真記錄能源消耗并建立能耗臺(tái)賬，按規(guī)定向企業(yè)報(bào)送能耗定額考核情況。超定額消耗能源的部門應(yīng)認(rèn)真分析原因，并報(bào)送定額消耗能源分析報(bào)告，制定整改措施。其次，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常核算，對(duì)能源消耗支出進(jìn)行分析、找出差異并尋求解決辦法。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評(píng)價(jià)制度，以便按照成本分析結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。在實(shí)施過程中，要注意不以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)。因此，物業(yè)管理公司要建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，如金錢激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)和懲罰激勵(lì)等，以提高員工的節(jié)能意識(shí)和士氣。最后，企業(yè)應(yīng)將員工節(jié)能降耗培訓(xùn)列入企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家能源法律、政策、指令、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等，能源技術(shù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和方法，以及能源計(jì)量與測試、能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析、微機(jī)在能源管理上的應(yīng)用、能耗計(jì)算方法與分析以及能耗定額制度等。要做好物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作，首先需要確保所選用的設(shè)備和材料都是節(jié)能的。從電氣線路到各種管道，從設(shè)備的選型到數(shù)量，都要考慮節(jié)能的需要，體現(xiàn)節(jié)能的思想。物業(yè)管理人員比其他工程人員更了解各種設(shè)備設(shè)施的耗能情況，具有豐富的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。因此，物業(yè)管理人員應(yīng)該在工程設(shè)計(jì)和施工中介入，用他們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)和施工的缺陷，從而使物業(yè)項(xiàng)目更加節(jié)能，為做好物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作打下基礎(chǔ)。技術(shù)節(jié)能是做好物業(yè)項(xiàng)目節(jié)能工作的有效方法。技術(shù)節(jié)能包括兩個(gè)層面：一是運(yùn)用專業(yè)節(jié)能產(chǎn)品，二是運(yùn)用技術(shù)方法。無論是新建物業(yè)項(xiàng)目還是已經(jīng)投入使用的物業(yè)項(xiàng)目，物業(yè)公司都可以采取以下措施：根據(jù)自身的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和財(cái)務(wù)承受能力，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造；調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)；建議業(yè)主或物業(yè)經(jīng)營人投入資金，加裝專業(yè)節(jié)能設(shè)備或淘汰高耗能設(shè)備。技術(shù)節(jié)能的方法很多，關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐。改造節(jié)能是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，以實(shí)現(xiàn)最佳節(jié)能效果的一種節(jié)能行為。目前我們管理的項(xiàng)目中，高能耗的設(shè)備和設(shè)計(jì)不合理等問題仍然普遍存在。改造節(jié)能的內(nèi)容包括制冷機(jī)組選配、水泵流量和揚(yáng)程匹配、樓體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、保溫和照明等方面，都涉及到能源的節(jié)能降耗問題。在進(jìn)行改造節(jié)能時(shí)，資金是一個(gè)重要的問題。物業(yè)公司可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)承受能力，制定合理的節(jié)能改造計(jì)劃，優(yōu)先改造高能耗設(shè)備，逐步提高節(jié)能水平。改造節(jié)能的初期投入資金通常是一個(gè)制約因素，因此物業(yè)公司可以在企業(yè)內(nèi)部建立節(jié)能基金，以借款的形式從基金中取得資金進(jìn)行節(jié)能降耗項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后再根據(jù)該項(xiàng)目獲得的節(jié)能效益分期還款。在節(jié)能技術(shù)改造中，技術(shù)問題是一個(gè)難點(diǎn)。為制定合理、科學(xué)的技術(shù)改造方案，需要一批技術(shù)精尖的、各專業(yè)齊全的技術(shù)人才，但大多數(shù)物業(yè)公司受管理成本的限制，無法配備大批高級(jí)技術(shù)人員。解決這一問題，可以從以下方面著手：一是集中公司的技術(shù)人才，成立工程專業(yè)技術(shù)委員會(huì)；二是聘請(qǐng)外部專家對(duì)公司的節(jié)能改造工作給予技術(shù)指導(dǎo)；三是加強(qiáng)與外部的溝通、聯(lián)系，與政府或社會(huì)團(tuán)體溝通，建立能源管理實(shí)驗(yàn)室。物業(yè)公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，以降低成本、杜絕浪費(fèi)、增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，公司應(yīng)加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)的宣傳和引導(dǎo)，及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得顯著效果的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.物業(yè)內(nèi)部保安人員需監(jiān)控樓層公共區(qū)域照明、晚間空調(diào)及衛(wèi)生間照明和排風(fēng)扇的使用情況，并及時(shí)向總值班匯報(bào)。4.暖通專業(yè)人員需及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，避免長時(shí)間流水。例如：調(diào)節(jié)水箱水位或調(diào)整沖水時(shí)間。5.全體員工有責(zé)任發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象并報(bào)告、制止或糾正。6.各專業(yè)嚴(yán)格按照公司的節(jié)能降耗措施操作，不得私自開動(dòng)設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時(shí)段用電量。1.暖通專業(yè)人員每日參考天氣預(yù)報(bào)溫度和濕度，合理開啟或關(guān)閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。2.電工每日監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)，提出意見并監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。3.保潔人員需控制使用保潔用電設(shè)備的時(shí)間，錯(cuò)開高峰用電時(shí)段，節(jié)省每一度電。4.清洗衛(wèi)生間時(shí)需合理使用水源，水龍頭不可長時(shí)間流水。5.各部門需控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。三、物業(yè)管理處節(jié)能工作計(jì)劃表四、辦公區(qū)節(jié)能降耗管理責(zé)任表五、公共用水、用電統(tǒng)計(jì)表物業(yè)項(xiàng)目名稱：公共用水、用電統(tǒng)計(jì)表1月2月…上報(bào)時(shí)間：12月合計(jì)項(xiàng)目總用電量（度）公共部分用電量抄表數(shù)其中：設(shè)備用電量（度）公共照明用電量（度）停車場用電量（度）員工用電量（度）其它用電量（度）空調(diào)用電量（度）游泳池用電量（度）總用水量（噸）總水費(fèi)（元）實(shí)收水費(fèi)（元）公共部分用水量抄表數(shù)其中：清潔用水量（噸）綠化用水量（噸）噴水池用水量（噸）員工用水量（噸）其它用水量（噸）空調(diào)用水量（噸）游泳池用水量（噸）備注：1.物業(yè)類型及面積：商住物業(yè)，建筑面積為m2，收費(fèi)面積為m2；其中：住宅面積為m2，寫字樓面積為m2，停車場面積為m2，群樓面積為m2，綠化面積為m2。2.水電費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：居民用水為元/m3，商業(yè)用水為元/m3，居民用電為元/度，商業(yè)用電為元/度。3.分析各項(xiàng)當(dāng)月超出