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文檔簡介
20xx年12月科學(xué)出版社出版的圖書供應(yīng)鏈渠道的協(xié)調(diào)機(jī)制與建模01內(nèi)容簡介作者簡介章節(jié)試讀推薦圖書目錄目錄03050204基本信息《供應(yīng)鏈渠道的協(xié)調(diào)機(jī)制與建模》是2008年12月科學(xué)出版社出版的圖書,作者是劉斌。內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介《供應(yīng)鏈渠道的協(xié)調(diào)機(jī)制與建模》首先系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)理論,包括供應(yīng)鏈管理、渠道協(xié)調(diào)基礎(chǔ)等;然后以具有需求不確定和單周期分階段銷售特點(diǎn)的短生命周期產(chǎn)品為研究對象,按照由淺入深、逐級推進(jìn)的思路,選取了四種不同的市場運(yùn)作環(huán)境,對供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)的決策行為進(jìn)行了建模分析;最后總結(jié)了該類產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)的結(jié)論和研究建議,并對在線渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)研究進(jìn)行了展望。
推薦推薦本書注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,對供應(yīng)鏈管理中的基本問題——渠道協(xié)調(diào)進(jìn)行探討。選取具有需求不確定和單周期分階段銷售特點(diǎn)的短生命周期產(chǎn)品作為研究對象,按照由淺入深、逐級推進(jìn)的思路,選取了四種不同的市場運(yùn)作環(huán)境,對供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)的決策行為進(jìn)行了建模分析。本書共分7章。第1章概述了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的市場背景、供應(yīng)鏈管理和渠道的基本概念,介紹了本書研究的對象和研究方法。第2章從報(bào)童模型出發(fā)介紹了供應(yīng)鏈管理的研究基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀。第3~6章較為細(xì)致地介紹了一類短生命周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)的機(jī)制——聯(lián)合契約。其中,第3章介紹了完全競爭市場環(huán)境下一類短生命周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)的聯(lián)合契約;在此基礎(chǔ)上,第4章針對風(fēng)險(xiǎn)厭惡的銷售商分析了聯(lián)合契約的有效性;第5章介紹了非完全競爭市場環(huán)境下該類產(chǎn)品渠道協(xié)調(diào)機(jī)制;第6章首先介紹了一種新的訂購(生產(chǎn))模式——TS模式,并提出了TS決策模式的渠道協(xié)調(diào)機(jī)制;第7章總結(jié)了本書的主要內(nèi)容,并展望了供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)領(lǐng)域的發(fā)展方向。
作者簡介作者簡介劉斌,男,河南博愛人,生于1971年9月。管理學(xué)博士,清華大學(xué)訪問學(xué)者,2006年度江蘇省優(yōu)秀博士學(xué)位論文獲得者?,F(xiàn)為南京航空航天大學(xué)系統(tǒng)工程專業(yè)博士后流動(dòng)站在站博士后,河南農(nóng)業(yè)大學(xué)管理科學(xué)系主任,副教授,碩士生導(dǎo)師,河南省教育廳學(xué)術(shù)科技帶頭人。
圖書目錄圖書目錄前言第1章緒論第2章供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)基礎(chǔ)第3章供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)的聯(lián)合契約第4章風(fēng)險(xiǎn)厭惡情形下的聯(lián)合契約第5章價(jià)格依賴需求下的聯(lián)合契約第6章TS決策模式下的聯(lián)合契約第7章供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)研究總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)附錄A附錄B章節(jié)試讀章節(jié)試讀第1章緒論1.2供應(yīng)鏈管理的概念作為一種以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)思想的新穎管理理念,供應(yīng)鏈管理就是在全球市場的激烈競爭中產(chǎn)生的。雖然問世不久,但它已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)一體化的國際大環(huán)境下呈現(xiàn)出方興未艾的勢頭。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,“未來企業(yè)之間的競爭將逐漸被產(chǎn)品供應(yīng)鏈之問的競爭所取代”。它們深知在現(xiàn)有競爭日趨激烈的環(huán)境下,只有積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化大潮流,探求相互信任的合作伙伴并與之建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,才能在產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭中占據(jù)先機(jī),爭取到應(yīng)有的權(quán)益和地位。盡管目前關(guān)于供應(yīng)鏈(supplychain)的定義還不統(tǒng)一,但學(xué)者們從不同的角度探討了其理論內(nèi)涵及其對管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義。例如,Harrison等認(rèn)為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為半成品和成品,并將其銷售至用戶的功能絡(luò)”;Stevens認(rèn)為“通過產(chǎn)品增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈”;Evens等認(rèn)為“供應(yīng)鏈就是通過前饋的信息流和反饋的物流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶聯(lián)成的一個(gè)整體”;陳劍等認(rèn)為“相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、
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