施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)及審批制度

本文由sunyulai貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。A版次Rev.編寫Draftedby審查Reviewedby批準(zhǔn)Approvedby生效日期Date修訂說明Modification廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編碼Q/GHTD-2XX-2002施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司出版本文件之產(chǎn)權(quán)屬?gòu)V東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。1施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度一、目的1.1.施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。二、范圍2.1本制度適用于國(guó)華臺(tái)電一期工程的勘察、設(shè)計(jì)、制造、土建、安裝、調(diào)試等工作。三、定義無。四、相關(guān)文件4.1國(guó)電公司《電力基本建設(shè)技術(shù)管理制度》。4.2國(guó)電公司《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。4.3國(guó)電公司《國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》五、職責(zé)5.1監(jiān)理單位：5.1.1.由監(jiān)理單位組織各施工單位編制各自施工范圍的施工組織總設(shè)計(jì)，并組織對(duì)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、批準(zhǔn)。5.2施工公司：5.2.1由施工公司（項(xiàng)目）總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)編制中的重大方案主持討論，公司總工程師組織審批。并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。對(duì)已進(jìn)行審批的施工組織總設(shè)計(jì)按要求進(jìn)行出版。5.2.2施工單位各相關(guān)職能科室（工地）參加施工組織設(shè)計(jì)的編寫。六、程序6.1本工程實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度。6.2在工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃、和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（設(shè)計(jì)）施工2單位必須編制好施工組織總設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理負(fù)全面責(zé)任，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，將提交會(huì)審的正式文件及必要附圖提前交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。6.3施工組織總設(shè)計(jì)審查工作，由建設(shè)單位組織和主持，參加單位應(yīng)包括：投資方、省電力局、監(jiān)理單位、施工公司和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員。會(huì)審后，由建設(shè)單位組織形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后施工單位對(duì)原施工組織總設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整。修改或調(diào)整后的施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位正式審批后作為施工依據(jù)。6.4施工單位在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于縮短施工周期，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量。6.5施工組織總設(shè)計(jì)的編制符合下列要求：6.5.1符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書。6.5.2符合設(shè)計(jì)單位所提交的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)(含國(guó)外設(shè)計(jì)部分),以及概算投資和主要工程量;設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)。如有必要，要求設(shè)計(jì)配合施工作部分核算或局部修改，核算或局部修改應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意。6.5.3符合國(guó)家、部與電力管理部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策、國(guó)外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)。6.5.4符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到安全、準(zhǔn)點(diǎn)、高效、高質(zhì)、文明施工。6.6.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：6.6.1工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等。（包括施工總平面圖等）6.6.2主要施工方案和重大技術(shù)措施(包括主要交叉配合方案、吊裝方案、大件運(yùn)輸方案)。6.6.3質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保運(yùn)行計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)。6.6.4施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃，設(shè)備交付進(jìn)度計(jì)劃。6.6.5主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。（包括組織人員的資格、素質(zhì)和關(guān)鍵工3種的培訓(xùn)、上崗等計(jì)劃）。6.6.6施工力能布置及供應(yīng)。6.6.7編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度。6.6.8施工場(chǎng)地安排及臨建設(shè)施布置；主要交通道路及排水布置、通訊、防火設(shè)施。6.6.9保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防雨、防雷擊、防盜等)，保證環(huán)境的計(jì)劃、措施，保證文明施工的措施等。6.6.10年度、季度用款計(jì)劃及平衡要點(diǎn)。6.6.11對(duì)建設(shè)單位的承諾等。6.7專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案由施工單位組織專題審查會(huì)審查，并將審查的意見形成會(huì)議紀(jì)要。審查會(huì)應(yīng)有監(jiān)理工程師參加。經(jīng)審查修改后的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案報(bào)監(jiān)理單位。七、記錄7.1施工單位應(yīng)將施工組織總設(shè)計(jì)正式文件及必要附圖提前交建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查和報(bào)批。（見表一）7.2施工單位如遇各種原因要求更改工期，必須填寫變更工期申報(bào)表（見表二）八、附錄8.1施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)審表（表一）8.2變更工期申報(bào)表（表二）4施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)審表工程編號(hào)：報(bào)告編號(hào):工程名稱國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限責(zé)任公司：國(guó)華臺(tái)電一期工程監(jiān)理部：合同編號(hào)施工組織總設(shè)計(jì)已經(jīng)我單位審定，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予審批。附：《施工組織總設(shè)計(jì)》及說明書施工單位（章）負(fù)責(zé)人：監(jiān)理部意見：年月日監(jiān)理部（章）總監(jiān)理師：建設(shè)單位審批意見：年月日建設(shè)單位（章）：代表：年月日本表一式三份，由施工單位填報(bào)，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。5表二變更工期申報(bào)表工程編號(hào)：工程名稱國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限責(zé)任公司：國(guó)華臺(tái)電一期工程監(jiān)理部：工程根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于竣工，由于年月日?qǐng)?bào)告編號(hào)：合同編號(hào)原因，要求變更工期（延年月日變更長(zhǎng)或縮短），竣工期（包括已指令變更工期在內(nèi)）從原來的至年附件：月日，請(qǐng)予批準(zhǔn)。變更工期詳細(xì)原因。施工單位（章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：監(jiān)理部審核意見：年月日監(jiān)理工程師：總監(jiān)理師：監(jiān)理部（章）：業(yè)主單位審批意見：年年年月月月日日日業(yè)主單位（章）：代表：年月日本表一式三份，由施工單位