2023人力資源個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_年是信?托行業(yè)在?嚴(yán)峻市場(chǎng)?形勢(shì)下實(shí)?現(xiàn)轉(zhuǎn)型的?基礎(chǔ)之年?，也是我?公司克難?前行、取?得引人注?目業(yè)績(jī)的?一年。一?年來(lái)，在?公司黨組?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和分管?經(jīng)理的大?力支持下?，在各兄?弟部門的?緊密配合?下，我?guī)?領(lǐng)部門員?工立足部?門崗位工?作，緊緊?圍繞公司?“推進(jìn)業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型、?加強(qiáng)主動(dòng)?管理、確?保業(yè)績(jī)?cè)?長(zhǎng)”的戰(zhàn)?略任務(wù)，?以提升人?力資源管?理水平、?服務(wù)員工?為主線，?開(kāi)拓創(chuàng)新?，奮力拼?搏，加強(qiáng)?人力資源?管理，完?善薪酬制?度，牢牢?把握各個(gè)?階段的工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)，統(tǒng)?籌兼顧，?既突出重?點(diǎn)又照顧?細(xì)枝末節(jié)?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量與服務(wù)?水平，以?不懼繁難?瑣碎的的?務(wù)實(shí)精神?和精益求?精的認(rèn)真?態(tài)度，真?抓實(shí)干，?高效的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，個(gè)人思?想素質(zhì)與?綜合能力?也在學(xué)習(xí)?與工作實(shí)?踐中得到?了鍛煉和?提高?，F(xiàn)?將個(gè)人情?況做如下?匯報(bào)。?一、緊緊?抓住學(xué)習(xí)?不放，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)。人?力資源部?門人員較?少，事務(wù)?繁雜，需?要面面俱?到，時(shí)間?相當(dāng)緊張?，任務(wù)相?當(dāng)繁重，?工作相當(dāng)?繁忙。但?在緊張工?作之余，?我堅(jiān)持學(xué)?習(xí)政治理?論和業(yè)務(wù)?知識(shí)，積?極參加公?司的組織?的各項(xiàng)學(xué)?習(xí)實(shí)踐活?動(dòng)，著力?提高個(gè)人?的政治素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?能力，提?升服務(wù)員?工的能力?。1、?加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，提?高政策理?論水平。?___?_年__?__屆全?會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展?提出了新?要求，一?方面強(qiáng)調(diào)?解放思想?，轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方?式，牢牢?把握發(fā)展?就是硬道?理的原則?;另一方?面強(qiáng)調(diào)關(guān)?注民生問(wèn)?題，堅(jiān)持?以人為本?的發(fā)展理?念。這對(duì)?信托行業(yè)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?和深化改?革提供了?良好的宏?觀經(jīng)濟(jì)環(huán)?境，也對(duì)?人力資源?管理要增?強(qiáng)服務(wù)員?工的意識(shí)?提出了嶄?新課題。?一年來(lái)，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_和__?__廉政?制度，學(xué)?習(xí)國(guó)家的?新出臺(tái)的?金融政策?，學(xué)習(xí)勞?動(dòng)和社會(huì)?保障部有?關(guān)新政策?，掌握了?更多的法?規(guī)政策和?政治理論?，增強(qiáng)了?服務(wù)員工?的責(zé)任感?和使命感?。按公司?黨委的要?求，認(rèn)真?撰寫(xiě)讀書(shū)?筆記和心?得體會(huì)文?章，切實(shí)?提高自身?的政治素?養(yǎng)，確保?學(xué)習(xí)成效?。全年共?參加了公?司黨委中?心組學(xué)習(xí)?____?次，黨性?修養(yǎng)進(jìn)一?步提高，?對(duì)金融政?策和信托?行業(yè)發(fā)展?環(huán)境有了?明晰的了?解。通過(guò)?學(xué)習(xí)，深?刻認(rèn)識(shí)到?人力資源?管理工作?要堅(jiān)持以?人為本的?服務(wù)理念?，培養(yǎng)文?明認(rèn)真的?工作作風(fēng)?，切實(shí)真?心幫助員?工辦實(shí)事?，主動(dòng)為?員工排憂?解難。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升工?作能力。?為了適?應(yīng)新形勢(shì)?的需要，?我積極參?加各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動(dòng)，其中?參加公司?組織的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)_?___次?，外出參?加行業(yè)培?訓(xùn)___?_次。無(wú)?論哪種培?訓(xùn)，我都?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，注重鉆?研思考，?注重學(xué)習(xí)?實(shí)效，堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際的?原則，力?求學(xué)以致?用，把所?學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)?化成為指?導(dǎo)工作的?強(qiáng)大動(dòng)力?。為進(jìn)一?步提高管?理能力，?____?年某月，?和兩個(gè)分?公司ER?P系統(tǒng)上?線，由于?ERP屬?于新的信?息管理系?統(tǒng)，公司?缺乏相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，作?為分管該?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，我時(shí)?刻感到肩?上擔(dān)子的?重大，在?匆匆忙忙?之中到_?___市?參加了_?___天?的短期培?訓(xùn)，回公?司后就立?刻投入到?新系統(tǒng)的?建設(shè)之中?。結(jié)合?所學(xué)理論?，我邊思?考邊操作?，邊學(xué)邊?干，不斷?摸索操作?經(jīng)驗(yàn)，白?天堅(jiān)持到?現(xiàn)場(chǎng)工作?，晚上查?閱資料，?分析系統(tǒng)?上線的難?點(diǎn)，全力?以赴投入?工作。在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與配合下?，經(jīng)過(guò)艱?苦的工作?，一個(gè)月?之內(nèi)所有?系統(tǒng)全部?上線，而?且運(yùn)行良?好，高效?完成了上?級(jí)交付的?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?一致好評(píng)?。通過(guò)學(xué)?習(xí)與實(shí)踐?，使我深?刻認(rèn)識(shí)到?：現(xiàn)代管?理理念、?管理方式?方法層出?不窮，科?學(xué)知識(shí)發(fā)?展迅猛，?更新?lián)Q代?較快，尤?其是信息?技術(shù)發(fā)展?更是一日?千里，我?們必須與?時(shí)俱進(jìn)，?樹(shù)立終身?學(xué)習(xí)理念?，掌握更?多的新知?識(shí)，服務(wù)?于信托事?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展，讓?新知識(shí)新?技術(shù)為信?托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型插上騰?飛的翅膀?。二、?緊緊抓住?制度建設(shè)?不放，為?公司改制?提供規(guī)范?化的管理?依據(jù)。?____?年是我公?司改制的?基礎(chǔ)年，?各方面工?作都需要?根據(jù)市場(chǎng)?形勢(shì)加以?調(diào)整，也?涉及到人?力資源管?理的各個(gè)?方面。為?適應(yīng)公司?改制的需?要，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我和同事?們通力協(xié)?作，借鑒?信托行業(yè)?的先進(jìn)做?法，結(jié)合?我公司實(shí)?際情況，?對(duì)公司人?力資源管?理制度進(jìn)?行全面梳?理，并加?以完善，?使公司都?管理更加?規(guī)范化、?系統(tǒng)化、?科學(xué)化。?全年共?修繕各項(xiàng)?規(guī)章制度?總計(jì)__?__項(xiàng)，?其中包括?、等重要?內(nèi)容。值?得一提的?是薪酬管?理雙軌制?和年金管?理辦法。?原來(lái)，我?公司實(shí)行?的的員工?薪酬制度?一定程度?存在同工?不同酬的?傾向，有?的員工付?出的勞動(dòng)?多，卻得?不到相應(yīng)?的回報(bào)，?有的崗位?工作相對(duì)?輕松卻能?拿的較高?的收入，?這種狀況?在一定程?度上磋商?了員工的?積極性和?主動(dòng)性，?也一定程?度阻礙了?公司的可?持續(xù)發(fā)展?。薪酬改?革引起了?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，?多次開(kāi)會(huì)?研究討論?方案措施?，最終決?定實(shí)行薪?酬雙軌制?。在副?總的直接?指導(dǎo)下，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工深?入開(kāi)展調(diào)?查研究活?動(dòng)，到各?分公司了?解相關(guān)的?情況，認(rèn)?真傾聽(tīng)基?層人員的?意見(jiàn)，適?時(shí)采納合?理化建議?，和同事?們一道，?完成了薪?酬雙軌制?的修訂的?工作。新?的員工薪?酬制度制?度實(shí)行，?突出了員?工同工同?酬，體現(xiàn)?了多勞多?得、少勞?少得的按?勞分配原?則，使薪?資分配更?加公平合?理，激發(fā)?了廣大員?工創(chuàng)業(yè)干?事的熱情?，進(jìn)一步?提高了各?部門工作?效率，使?公司員工?團(tuán)隊(duì)更加?具有凝聚?力、向心?力和戰(zhàn)斗?力。按照?公司黨組?的決策和?部署，進(jìn)?一步修改?了年金管?理辦法，?使其激勵(lì)?功能更加?明顯有效?，滿足了?公司改制?和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的實(shí)際?需要，為?公司人力?資源管理?提供了可?靠的制度?保障。?三、緊緊?抓住社會(huì)?保障工作?不放，全?力以赴做?好保險(xiǎn)福?利工作。?勞資科?只有__?__人，?而公司有?在職職工?____?名、離退?休職工_?___名?，合同制?和臨時(shí)職?工___?_名，總?計(jì)___?_人員。?這些人員?的工資指?標(biāo)、獎(jiǎng)金?、社會(huì)保?險(xiǎn)、公積?金，死亡?職工的喪?葬費(fèi)、撫?恤金及辦?理職工工?傷補(bǔ)貼報(bào)?批手續(xù)等?都需要一?一辦理，?可以說(shuō)的?事無(wú)巨細(xì)?，大大小?小事情都?需要?jiǎng)邮?處理，也?需要精心?細(xì)致、一?絲不茍地?工作作風(fēng)?。我充分?發(fā)揮不懼?繁難的精?神，自覺(jué)?加班加點(diǎn)?工作，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在職員工?和退休員?工的各類?保險(xiǎn)做到?了及時(shí)足?額繳納。?積極配?合社保局?每年一次?的五險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的?年度核定?工作，做?好每位職?工的上一?年工資情?況的錄入?統(tǒng)計(jì)，計(jì)?算出每位?職工上一?年的月平?均工資，?為五險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)核?定提供依?據(jù)。每月?初及時(shí)申?報(bào)和足額?繳納養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療、工?傷和生育?保險(xiǎn)，做?到人員、?金額相符?無(wú)差錯(cuò)，?及時(shí)調(diào)整?參保人數(shù)?。___?_年全公?司職工應(yīng)?繳社保金?____?元（其中?：養(yǎng)老保?險(xiǎn)___?_元;醫(yī)?療保險(xiǎn)_?___元?;失業(yè)保?險(xiǎn)___?_元;工?傷保險(xiǎn)_?___元?、生育保?險(xiǎn)___?_元），?實(shí)繳__?__元，?實(shí)現(xiàn)了全?年無(wú)欠費(fèi)?、無(wú)差錯(cuò)?。加強(qiáng)?對(duì)___?_人員的?管理。公?司現(xiàn)有_?___人?員___?_人，每?月都仔細(xì)?耐心核對(duì)?人員相關(guān)?情況，申?報(bào)，審核?，進(jìn)行準(zhǔn)?確無(wú)誤的?上報(bào)，以?免給國(guó)家?造成損失?。每月申?報(bào)公積金?，調(diào)整公?積金、及?時(shí)為退休?人員辦理?公積金及?個(gè)人帳戶?養(yǎng)老保險(xiǎn)?的返還。?負(fù)責(zé)個(gè)人?所得稅的?計(jì)算和申?報(bào)。及時(shí)?報(bào)送人社?局，財(cái)政?局，稅務(wù)?局、城建?局所需的?各類有關(guān)?人事方面?的報(bào)表，?為財(cái)務(wù)科?年度預(yù)算?和人員信?息表填報(bào)?有關(guān)數(shù)據(jù)?。四、?緊緊抓住?日常事務(wù)?不放，盡?職盡責(zé)做?好各項(xiàng)工?作。一?年來(lái)，我?統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)工作?，既抓住?了重點(diǎn)和?難點(diǎn)問(wèn)題?，也兼顧?了日常工?作。古人?云：“不?以善小而?不為，不?以惡小而?為之”;?現(xiàn)代管理?學(xué)也強(qiáng)調(diào)?：“細(xì)節(jié)?決定成敗??！边@些?細(xì)節(jié)小事?處處關(guān)乎?員工的切?身利益，?也是建設(shè)?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、和諧溫?馨的企業(yè)?的需要。?因此我特?別關(guān)注細(xì)?節(jié)，堅(jiān)持?從小事做?起，盡心?盡力為員?工服務(wù)。?1、高?級(jí)職稱申?報(bào)工作。?積極組織?高級(jí)職稱?評(píng)定工作?，及時(shí)下?發(fā)省市相?關(guān)文件，?集中準(zhǔn)備?申報(bào)材料?，并認(rèn)真?審核，本?著對(duì)員工?負(fù)責(zé)態(tài)度?，對(duì)不符?合要求的?材料退回?整理，并?積極與市?人事局協(xié)?調(diào)溝通，?以期提高?通過(guò)率。?全年共申?報(bào)材料_?___份?，有__?__名同?志已經(jīng)通?過(guò)審批。?2、人?事檔案整?理工作。?和同事一?道，對(duì)人?事檔案進(jìn)?行進(jìn)行整?理，對(duì)各?項(xiàng)考核材?料、《工?資檔案登?記表》、?《干部任?免呈報(bào)表?》等材料?的及時(shí)入?檔，確保?干部人事?檔案內(nèi)容?的完整性?。除了整?理紙質(zhì)檔?案外，將?相關(guān)信息?及時(shí)輸入?電腦，實(shí)?行電子存?檔，提高?了檔案管?理的效率?。經(jīng)過(guò)耐?心細(xì)致的?長(zhǎng)時(shí)間工?作，檔案?管理進(jìn)一?步規(guī)范，?順利完成?了人事檔?案達(dá)標(biāo)工?作，在上?級(jí)實(shí)施專?項(xiàng)檢查時(shí)?，得到了?市人事部?門的積極?肯定。?3、新入?人員材料?上報(bào)工作?。今年公?司新調(diào)入?人員__?__名，?招聘本科?考生、研?究生、留?學(xué)生總計(jì)?____?名，對(duì)于?他們檔案?材料進(jìn)行?進(jìn)行整理?，歸檔，?并上報(bào)_?___。?同時(shí)，積?極配合相?關(guān)部門做?好人員招?聘和崗位?安置工作?。4、?領(lǐng)導(dǎo)人員?績(jī)效考核?工作。協(xié)?助上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)完成了?公司中上?層人員月?度、季度?、年度考?核，并及?時(shí)總結(jié)。?5、薪?資管理工?作。完成?了公司_?___余?名（包括?離退休人?員）干部?員工__?__年度?的工資晉?升、工資?變動(dòng)、年?終獎(jiǎng)金等?各項(xiàng)、各?類工資審?批工作，?為員工的?各項(xiàng)工資?福利政策?的及時(shí)兌?現(xiàn)提供有?力保障。?同時(shí)，及?時(shí)將各類?工資報(bào)表?、工資花?名冊(cè)裝訂?成冊(cè)，為?各臺(tái)工資?相關(guān)材料?的查詢提?供方便。?6、其?他工作。?完成季報(bào)?表和年報(bào)?表工作，?及時(shí)更新?、完善中?心人事信?息庫(kù)及離?退休人員?信息庫(kù)，?便于各部?門、各類?查詢工作?;及時(shí)完?成各類調(diào)?出人員的?工資增減?情況，完?成工資證?明、檔案?等所需材?料的提供?，為人員?調(diào)配提供?有力保障?辦理調(diào)動(dòng)?（調(diào)出、?調(diào)入）_?___人?、退休（?含病退、?退職）_?___人?、辭職_?___人?。五、?緊緊抓住?ERP系?統(tǒng)建設(shè)管?理不放，?不斷提高?公司信息?化管理水?平。信?托公司是?信息技術(shù)?廣泛應(yīng)用?的密集行?業(yè)。平時(shí)?，我認(rèn)真?鉆研ER?P信息技?術(shù)，學(xué)習(xí)?了大量相?關(guān)書(shū)籍，?不斷提高?自身信息?技術(shù)管理?水平。做?好了系統(tǒng)?的日常維?護(hù)工作，?并積極指?導(dǎo)分公司?建立和完?善ERP?管理系統(tǒng)?。今年，?經(jīng)過(guò)艱苦?的努力，?完成了_?___、?____?等___?_個(gè)分公?司人事E?RP信息?系統(tǒng)的上?線工作，?并積極為?其提供技?術(shù)指導(dǎo)和?維護(hù)服務(wù)?，各單位?的工作效?率和質(zhì)量?得到了大?幅度提升?。目前我?公司各單?位廣泛使?用該系統(tǒng)?，在上級(jí)?部門的檢?查中獲得?一致好評(píng)?。在er?p使用的?情況業(yè)內(nèi)?通報(bào)上，?我單位在?薪酬核算?比例及完?成情況上?都是并列?第一，公?司人事信?息管理邁?向了一個(gè)?嶄新臺(tái)階?。20?23人力?資源個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）我于?____?月___?_日入職?，至今工?作已滿三?個(gè)月了。?時(shí)光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我邊?學(xué)習(xí)，邊?工作，有?進(jìn)步也有?不足。下?面就我入?職三個(gè)月?以來(lái)的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?招聘工作?1、發(fā)?布招聘信?息;對(duì)?日常招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理，都?有哪些。?對(duì)以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。_?___月?份重點(diǎn)完?成了產(chǎn)業(yè)?營(yíng)銷省內(nèi)?____?市人才招?聘信息網(wǎng)?上刊登。?2、建?立有效的?人才庫(kù);?對(duì)有用的?人才及時(shí)?儲(chǔ)備，以?便臨時(shí)招?聘用工時(shí)?，有人可?選，有人?用;至今?人才庫(kù)，?存儲(chǔ)有效?簡(jiǎn)歷共_?___份?。3、?招聘情況?統(tǒng)計(jì)表：?____?月份4?、在招聘?工作中遇?到的問(wèn)題?與建議：?A：專?業(yè)技術(shù)人?員招聘難?、招聘任?務(wù)不能及?時(shí)完成;?建議與?對(duì)策：?1、加大?招聘職位?的宣傳力?度、增加?招聘渠道?。（如報(bào)?紙、各類?招聘會(huì)）?;對(duì)于稀?缺的人才?可委托_?___公?司進(jìn)行招?聘。2?、在淡季?人才需求?量較少的?時(shí)候，要?進(jìn)行人才?儲(chǔ)備?？?招聘應(yīng)屆?畢業(yè)生，?加大培訓(xùn)?力度，并?對(duì)現(xiàn)有的?人員進(jìn)行?淘汰。獲?得人力的?最優(yōu)化，?節(jié)省人力?資源成本?。為用工?旺季做人?才儲(chǔ)備;?二、薪?酬相關(guān)?____?月份參與?了薪酬評(píng)?定方案、?預(yù)訂中心?預(yù)訂員考?核提成方?案以及預(yù)?訂中心業(yè)?務(wù)員考核?提成方案?的修訂。?____?月份完成?薪酬調(diào)查?問(wèn)卷的設(shè)?計(jì)，并于?____?月份完成?薪酬調(diào)研?問(wèn)卷，同?時(shí)回收_?___家?單位的有?效問(wèn)卷進(jìn)?行的匯總?，完成薪?酬調(diào)查問(wèn)?卷匯總分?析報(bào)告;?完成總部?員工薪酬?套級(jí)及對(duì)?比分析;?完成主管?至經(jīng)理級(jí)?薪酬套級(jí)?以及數(shù)據(jù)?的對(duì)比。?通過(guò)參與?這幾項(xiàng)公?司政策的?學(xué)習(xí)、調(diào)?整與修改?極大的幫?助了我對(duì)?公司及各?分公司薪?酬制度的?了解。?三、部門?常規(guī)性工?作1、?日常工作?：考勤的?整理、統(tǒng)?計(jì);述職?報(bào)告的整?理匯總;?集團(tuán)人員?的餐補(bǔ)、?勞保費(fèi)用?、高溫福?利的統(tǒng)計(jì)?匯總;集?團(tuán)人員的?生日統(tǒng)計(jì)?及蛋糕卡?的發(fā)放;?集團(tuán)人員?的入職登?記、背景?調(diào)查以及?離職人員?辦理等相?關(guān)手續(xù)與?各基本資?料的收集?整理。?2、領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨?時(shí)性工作?;20?23人力?資源個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__，是?____?號(hào)通用泊?位項(xiàng)目建?設(shè)承前啟?后的關(guān)鍵?一年。為?保證項(xiàng)目?如期竣工?投產(chǎn)，公?司全體員?工同心協(xié)?力，全身?心投入到?艱苦而卓?越的工程?建設(shè)和經(jīng)?營(yíng)籌備工?作中。同?時(shí)，__?__，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績(jī)效管理?促建設(shè)的?一年，是?為經(jīng)營(yíng)期?各項(xiàng)人力?資源工作?作準(zhǔn)備的?一年，是?員工進(jìn)一?步融入企?業(yè)的一年?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項(xiàng)目?建設(shè)，主?動(dòng)出擊，?在人員招?聘、績(jī)效?管理、經(jīng)?營(yíng)期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設(shè)等?四個(gè)方面?基本完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、人?員的招聘?與配置?____?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細(xì)致開(kāi)?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢(shì)，?順利完成?年度招聘?工作任務(wù)?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學(xué)歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個(gè)?方面的特?點(diǎn)：（?一）形式?多樣化。?根據(jù)人員?需求特點(diǎn)?，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、?人才市場(chǎng)?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開(kāi)展招?聘工作。?（二）?質(zhì)量趨優(yōu)?化。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡(jiǎn)?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡(jiǎn)歷近千?份;每一?個(gè)崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應(yīng)試人?員___?_多人次?。對(duì)于象?我們這樣?的基建單?位來(lái)說(shuō)，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?（三）成?本最小化?。在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴(yán)?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費(fèi)用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?（四）服?務(wù)人性化?。為保證?項(xiàng)目建設(shè)?順利進(jìn)行?，我們?cè)?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見(jiàn)?，甚至將?重點(diǎn)崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地了解?;在招聘?后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個(gè)?溫暖的大?家庭做充?足的準(zhǔn)備?。二、?績(jī)效管理?為實(shí)現(xiàn)?抓績(jī)效管?理促項(xiàng)目?建設(shè)的目?標(biāo)，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵(lì)優(yōu)化為?輔的方式?，促進(jìn)員?工及工作?團(tuán)隊(duì)的績(jī)?效不斷改?善。（?一）定期?考核在運(yùn)?作中實(shí)質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績(jī)效?工資、職?務(wù)升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎(jiǎng)金、?職務(wù)升降?、人員流?動(dòng)掛鉤。?通過(guò)實(shí)施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);?同時(shí)，也?有___?_人因不?適應(yīng)工作?崗位需要?而以自動(dòng)?離職方式?辭退。?（二）多?元激勵(lì)優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎(chǔ)?上，采用?籌建補(bǔ)貼?等獎(jiǎng)勵(lì)方?式，激勵(lì)?員工不斷?提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?與責(zé)任感?。2、?根據(jù)員工?情況和項(xiàng)?目需要，?對(duì)員工崗?位適時(shí)調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務(wù)?晉升。占?員工人數(shù)?的___?_%。?三、經(jīng)營(yíng)?準(zhǔn)備為?實(shí)現(xiàn)__?__號(hào)通?用泊位竣?工投產(chǎn)的?近期目標(biāo)?，我們?cè)?人力資源?工作方面?積極籌備?，主要推?進(jìn)以下三?方面工作?：（一?）人力資?源儲(chǔ)備。?我們通過(guò)?多種途徑?，儲(chǔ)備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲(chǔ)備一線?各類工種?專業(yè)人才?近___?_人。?（二）組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員?配置計(jì)劃?。在多方?溝通的基?礎(chǔ)上，對(duì)?公司組織?架構(gòu)初步?設(shè)計(jì)為7?部51崗?位，人員?初步定編?為_(kāi)__?_人。公?司組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃工作?以進(jìn)入整?合調(diào)整階?段。（?三）定員?定編定崗?定薪。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?期各