2023人力資源個人總結(jié)格式版（3篇）

第9頁共9頁2023?人力資源?個人總結(jié)?格式版?人力資源?部緊緊圍?繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營目標開?展工作，?加強人力?資源引進?開發(fā)管理?，有力地?保障了公?司正常的?生產(chǎn)和工?作秩序，?為公司長?遠發(fā)展提?供儲備了?大量的高?素質(zhì)人才?;進行薪?酬績效體?系改革，?體現(xiàn)了多?勞多得、?按績?nèi)〕?、高效公?平的，兼?顧激勵保?障的薪酬?制度;構(gòu)?建職稱技?能評定管?理體系，?以制度保?障形式為?員工職業(yè)?提升發(fā)展?打通了各?種有效渠?道做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?;以新勞?動合同法?新版規(guī)定?為契機，?完善合同?用工管理?，創(chuàng)造了?一個良好?和諧的用?人環(huán)境;?____?“提升企?業(yè)文化、?改善員工?素質(zhì)”的?原則，進?一步發(fā)揮?人力資源?專業(yè)管理?的紐帶作?用，為公?司的發(fā)展?起到了有?力的良性?文化保障?。面對?這即將過?去的，重?組后的人?力資源部?以其應(yīng)有?的專業(yè)性?、針對性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟?部門的評?價。一?、部門員?工內(nèi)部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護部?門，在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)___?_經(jīng)理的?關(guān)注與引?導(dǎo)下，部?門負責人?____?經(jīng)理一直?以來不斷?加強部門?管理規(guī)范?，嚴格要?求團隊成?員，以身?作則，已?然成為公?司員工遵?紀守法、?專業(yè)忠誠?的榜樣與?楷模，成?為公司一?扇形象展?示的窗戶?，一面自?律管理的?鏡子。?1、不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?每周定期?周五下午?進行__?__小時?的專業(yè)知?識學習與?探討、各?模塊經(jīng)驗?交流與問?題分析、?管理實踐?工具與英?漢語言工?具的訓練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識?與實際問?題解決能?力。2?、內(nèi)部紀?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴格進行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門?____?經(jīng)理在每?次部門內(nèi)?部會議強?調(diào)的重中?之重，也?是每一位?成員深記?于心并嚴?格執(zhí)行的?標準。?二、人力?資源工作?模塊工作?優(yōu)化人?力資源部?是一個專?業(yè)性較強?、理論與?實踐并重?、涉獵工?作層面較?廣的管理?部門，并?且其隨著?公司的建?立、成長?與壯大的?各個發(fā)展?周期，其?工作深入?程度和專?業(yè)分工亦?會隨之而?變。公司?人力資源?部根據(jù)公?司的發(fā)展?情況，結(jié)?合人力資?源管理專?業(yè)知識，?積極進行?內(nèi)部專業(yè)?劃分整合?、組織結(jié)?構(gòu)調(diào)整與?重組，分?解為招聘?培訓模塊?、薪酬績?效模塊和?員工關(guān)系?及事務(wù)模?塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?三個專業(yè)?模塊并行?運作，內(nèi)?部整體工?作協(xié)作配?合的局面?，體現(xiàn)了?企業(yè)管理?的專業(yè)性?與實踐工?作的有效?性。三?、制度與?流程建設(shè)?作為公?司相關(guān)管?理制度與?流程的起?草、擬定?、建設(shè)及?執(zhí)行的主?要責任部?門，人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，一直緊?跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外?部市場環(huán)?境變化、?專業(yè)理論?實踐知識?更新，不?斷更新、?維護、起?草建設(shè)了?公司各種?相輔相成?、嚴謹實?用、有效?優(yōu)質(zhì)的管?理制度與?運作流程?。以來，?完成的相?關(guān)制度規(guī)?定與流程?建設(shè)如下?：薪酬管?理制度;?績效管理?制度;職?稱評定管?理規(guī)定;?考勤假期?管理規(guī)定?;招聘管?理規(guī)定;?培訓管理?制度維護?;員工獎?懲管理規(guī)?定更新;?勞動合同?管理規(guī)定?;檔案信?息管理規(guī)?定;內(nèi)部?競聘流程?;離職員?工管理流?程;員工?轉(zhuǎn)正流程?;員工異?動流程等?共計__?__多項?制度流程?的編制、?梳理、更?新及維護?。20?23人力?資源個人?總結(jié)格式?版（二）?自__?__月_?___日?來公司上?班，被擔?任人事，?在此工作?中，我用?我所學的?專業(yè)知識?及多年來?對人事管?理工作經(jīng)?驗，根據(jù)?公司實際?情況及本?職工作進?行了一個?初步計劃?，現(xiàn)實告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實?際情況不?斷進行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計劃?認真踏實?的進行人?事管理工?作，首先?對有關(guān)人?事管理的?文件進行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實際?情況進行?完善，最?終對人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理（代）?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務(wù)后?勤事務(wù)工?作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、指導(dǎo)?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務(wù)部的?工作特點?：做好日?常對外、?對內(nèi)工作?，進一步?提高工作?效率，確?保各項工?作的正常?運作。?進一步強?化各項服?務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務(wù);儲?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支?持;加強?制度執(zhí)行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔任部門?經(jīng)理（代?）的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營?，適時調(diào)?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項工?作任務(wù)。?其總結(jié)報?告如下：?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進行?修改完善?，并進行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進?一步指導(dǎo)?實施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案（新?進、離職?、調(diào)動、?升級）管?理。⑴?、重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對?各部門、?人員進行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動和管理?。⑶、?辦理公司?新進、離?職、調(diào)動?等手續(xù);?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調(diào)?動人員資?料到財務(wù)?部。⑷?、實行各?部門負責?人對在職?人員的人?數(shù)每月進?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進?行核對，?方便了部?門、人事?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強了人力?資源管理?。⑸、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?、各部門?傳遞人員?增補單。?⑵、根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位;通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務(wù)部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補貼?的發(fā)放。?202?3人力資?源個人總?結(jié)格式版?（三）?____?，是__?__號通?用泊位項?目建設(shè)承?前啟后的?關(guān)鍵一年?。為保證?項目如期?竣工投產(chǎn)?，公司全?體員工同?心協(xié)力，?全身心投?入到艱苦?而卓越的?工程建設(shè)?和經(jīng)營籌?備工作中?。同時，?____?，也是人?員需求缺?口比較大?的一年，?是抓績效?管理促建?設(shè)的一年?，是為經(jīng)?營期各項?人力資源?工作作準?備的一年?，是員工?進一步融?入企業(yè)的?一年。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，?在各部門?積極配合?下，我們?緊緊圍繞?項目建設(shè)?，主動出?擊，在人?員招聘、?績效管理?、經(jīng)營期?人力資源?籌備和企?業(yè)文化建?設(shè)等四個?方面基本?完成了各?項工作任?務(wù)。一?、人員的?招聘與配?置__?__度招?聘壓力比?較大。我?們深入細?致開展工?作，充分?利用各種?資源和公?司自身優(yōu)?勢，順利?完成年度?招聘工作?任務(wù)。全?年共招聘?人員__?__人，?公司現(xiàn)有?員工__?__%是?今年招聘?的。其中?，大專及?以上學歷?員工__?__人，?占招聘新?員工數(shù)的?____?%。今?年招聘工?作有以下?四個方面?的特點：?（一）?形式多樣?化。根據(jù)?人員需求?特點，采?用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才?市場招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開?展招聘工?作。（?二）質(zhì)量?趨優(yōu)化。?招聘工作?中，招聘?一位員工?，平均瀏?覽簡歷_?___份?以上，共?瀏覽簡歷?近千份;?每一個崗?位，平均?面試人員?在___?_人以上?，面試應(yīng)?試人員_?___多?人次。對?于象我們?這樣的基?建單位來?說，新入?職員工能?保持基本?穩(wěn)定狀態(tài)?。（三?）成本最?小化。在?保證招聘?質(zhì)量的前?提下，我?們嚴格控?制招聘成?本，優(yōu)化?配置招聘?資源。除?支付委托?人才咨詢?公司招聘?費用外，?其他人員?招聘成本?趨近于零?。（四?）服務(wù)人?性化。為?保證項目?建設(shè)順利?進行，我?們在招聘?前與用人?部門充分?溝通招聘?需求;在?招聘中充?分尊重用?人部門的?意見，甚?至將重點?崗位的候?選人接至?公司，還?將候選人?送到工地?現(xiàn)場實地?了解;在?招聘后與?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)新員?工入職事?宜，為新?員工跨入?一個溫暖?的大家庭?做充足的?準備。?二、績效?管理為?實現(xiàn)抓績?效管理促?項目建設(shè)?的目標，?我們采取?定期考核?為主，多?元激勵優(yōu)?化為輔的?方式，促?進員工及?工作團隊?的績效不?斷改善。?（一）?定期考核?在運作中?實質(zhì)體現(xiàn)?就是“三?掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考?核與正式?錄用掛鉤?，季度考?核與季度?績效工資?、職務(wù)升?降掛鉤，?年度考核?與年終獎?金、職務(wù)?升降、人?員流動掛?鉤。通過?實施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級獎?勵;同時?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動離職?方式辭退?。（二?）多元激?勵優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?：1、?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補貼等獎?勵方式，?激勵員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強工作主?動性與責?任感。?2、根據(jù)?員工情況?和項目需?要，對員?工崗位適?時調(diào)整，?全年度調(diào)?整崗位_?___人?，占員工?總數(shù)的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營準備?為實現(xiàn)?____?號通用泊?位竣工投?產(chǎn)的近期?目標，我?們在人力?資源工作?方面積極?籌備，主?要推進以?下三方面?工作：?（一）人?力資源儲?備。我們?通過多種?途徑，儲?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人;儲備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。（二?）組織架?構(gòu)設(shè)計與?人員配置?計劃。在?多方溝通?的基礎(chǔ)上?，對公司?組織架構(gòu)?初步設(shè)計?為7部5?1崗位，?人員初步?定編為_?___人?。公司組?織架構(gòu)設(shè)?計與人員?配置計劃?工作以進?入整合調(diào)?整階段。?（三）?定員定編?定崗定薪?。為實現(xiàn)?經(jīng)營期各?崗位薪酬?水平市場?化，我們?在確定崗?位及其基?本職責基?礎(chǔ)上，通?過艱苦努?力，收集?各方面信?息，基本?形成各崗?位薪酬水?平數(shù)據(jù)，?并使之體?系化，為?公司的人?工成本控?制和薪酬?激勵提供?了富有價?值的參考?資料。?四、企業(yè)?文化企?業(yè)文化建?設(shè)重點建?立“五化?”，即感?恩文化、?人文文化?、溝通文?化、學習?文化、廉?潔文化。?（一）?感恩文化?以“用愛?心做事業(yè)?，用感恩?的心做人?”的文化?底蘊，塑?造企業(yè)對?外公眾形?象，提升?員工的素?質(zhì)，增強?團隊凝聚?力。（?二）人文?文化以“?人本管理?，情感管?理”的指?導(dǎo)思想，?打破過去?以利益為?導(dǎo)向的管?理機制，?導(dǎo)入新的?人力資源?管理理念?-零激勵?藝術(shù)。對?傷病員工?必訪，個?人有困難?必訪，思?想有重大?挫折必訪?。（三?）溝通文?化以“溝?通無極限?，協(xié)調(diào)親?密間”柔?性文化為?引導(dǎo)，堅?持工作溝?通與思想?溝通、橫?向溝通與?縱向溝通?的無障礙?、立體溝?通方式，?并保持溝?通渠道暢?通。全年?無一例勞?動糾紛事?故。（?四）學習?文化以“?考察學習?、強化培?訓”為基?本手段，?組織員工?先后赴廣?州、湛江?、茂名、?惠州等地?外出參觀?考察，學?習同行業(yè)?在生產(chǎn)、?經(jīng)營管理?等方面的?先進經(jīng)驗?，共計1?2批次，?開拓了