2023公司后勤工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?公司后勤?工作總結(jié)?范文我?處在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門(mén)的支?持與幫助?、同事的?齊心協(xié)力?的奮斗下?，按照公?司的要求?、部署，?較好地完?成了部門(mén)?的職能工?作。通過(guò)?一年來(lái)的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?管理處一?年來(lái)的工?作情況總?結(jié)如下：?一、管?理處的日?常管理工?作自公?司進(jìn)行“?三定”和?分管理處?，形成各?施其職，?各負(fù)其責(zé)?后，對(duì)我?處來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全新?的工作領(lǐng)?域。__?__管理?處是公司?住宅小區(qū)?物業(yè)服務(wù)?形象的一?個(gè)重要窗?口部門(mén)，?是總經(jīng)理?室領(lǐng)導(dǎo)下?的一個(gè)日?常維護(hù)、?管理、服?務(wù)機(jī)構(gòu)，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?公司既定?目標(biāo)前進(jìn)?的一保障?部門(mén)。?管理處的?工作主要?有日常投?訴處理、?收費(fèi)租賃?、基礎(chǔ)設(shè)?施設(shè)備維?修維護(hù)、?環(huán)境衛(wèi)生?、綠化養(yǎng)?護(hù)、水電?維護(hù)、安?全保衛(wèi)。?有文稿處?理、檔案?管理、文?稿報(bào)批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安?排、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、上?級(jí)部門(mén)檢?查及外來(lái)?單位參觀?、指導(dǎo)的?迎來(lái)送往?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，強(qiáng)化工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)，?至今基本?做到了事?事有著落?。二、?日常投訴?處理維護(hù)?工作1?、處理投?訴方面?全年共接?待處理投?訴___?_起，已?處理完成?____?起，正在?處理__?__起，?處理率達(dá)?____?%。其中?水電投訴?報(bào)修__?__起，?房屋維修?____?起，防盜?門(mén)及單元?門(mén)報(bào)修_?___起?，投訴_?___起?。全年?投訴主要?集中在1?、2、1?0、16?#樓頂層?住戶房屋?漏水，2?、7#樓?業(yè)主對(duì)3?#樓工地?施工噪音?擾民的投?訴，14?#樓業(yè)主?對(duì)酒店客?房晚上的?麻將和屋?面沒(méi)有屋?頂花園的?投訴。?16、1?7#樓業(yè)?主對(duì)酒店?的油煙、?噪音，1?8#樓對(duì)?幼兒園噪?音、廚房?的油煙投?訴。其中?大多已處?理好，但?18#樓?的業(yè)主反?映幼兒園?的油煙、?噪音依然?存在，經(jīng)?過(guò)與幼兒?園負(fù)責(zé)人?協(xié)調(diào)后，?將廚房改?移位后，?已得到明?顯的改善?。2、?收費(fèi)工作?工作全?年收費(fèi)工?作完成得?較好，除?了小部分?業(yè)主有原?因拒交費(fèi)?用以及空?置物業(yè)外?，應(yīng)收的?各項(xiàng)費(fèi)用?都已收回?。租賃工?作也按質(zhì)?按量地完?成，能限?度地利用?資源，盡?量盤(pán)活資?金，為公?司創(chuàng)收。?3、日?常維護(hù)?今年按照?公司年初?公司制定?的工作計(jì)?劃，順利?地完成_?___、?新興苑、?翠竹苑、?香洲苑、?大本營(yíng)等?基礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施的維?護(hù)保養(yǎng)和?環(huán)境衛(wèi)生?、綠化養(yǎng)?護(hù)工作。?4、環(huán)?境衛(wèi)生?在維護(hù)園?林綠化、?清潔衛(wèi)生?方面，不?斷地完善?、改變管?理方法，?盡量地做?到園林綠?化完好、?清潔衛(wèi)生?整潔，全?年轄區(qū)內(nèi)?未出現(xiàn)綠?化蟲(chóng)害、?花草樹(shù)木?未出現(xiàn)死?亡和疫情?現(xiàn)象，給?轄區(qū)住戶?營(yíng)造了一?個(gè)舒適、?溫馨的家?園。__?__年，?我處為公?司獲得了?愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)?單位稱(chēng)號(hào)?。5、?水電維護(hù)?主要對(duì)?轄區(qū)內(nèi)的?香洲苑、?新興苑、?翠竹苑、?集團(tuán)公司?總部、湖?天花園、?生資倉(cāng)庫(kù)?等___?_棟房屋?的水電維?護(hù)及日常?管理工作?；全年水?電月平均?損耗率分?別在__?__至_?___%?，嚴(yán)格控?制在允許?范圍內(nèi)；?轄區(qū)的_?___個(gè)?配電房，?____?臺(tái)電梯，?兩臺(tái)高層?加壓泵及?消防一體?的配套設(shè)?施運(yùn)作正?常，無(wú)安?全事故發(fā)?生。6?、裝修管?理按照?年初的工?作部署和?計(jì)劃，今?年裝修管?理工作已?逐步進(jìn)入?正規(guī)軌道?，實(shí)施了?公司統(tǒng)一?編制新的?裝修服務(wù)?協(xié)議及管?理規(guī)定，?合理的堵?住以前未?完善的裝?修管理漏?洞，并實(shí)?行每日必?須到裝修?戶現(xiàn)場(chǎng)巡?視登記制?，做到發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)及時(shí)處?理，違規(guī)?裝修現(xiàn)象?已明顯減?少、下降?，未出現(xiàn)?因違規(guī)而?引起的安?全事故和?大的投訴?。7、?安全管理?今年安?全工作總?體較好，?轄區(qū)未發(fā)?生消防、?搶劫事故?。但在下?半年__?__發(fā)生?一起小轎?車(chē)被盜事?件，所幸?已得到破?案，追回?被盜車(chē)輛?。故在安?全工作方?面不得有?半點(diǎn)疏忽?、麻痹和?僥幸思想?，應(yīng)在對(duì)?外來(lái)人員?、車(chē)輛的?出入管理?多下功夫?，避免類(lèi)?似或更為?嚴(yán)重的事?故發(fā)生。?三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到本?部門(mén)的擔(dān)?子分量，?而處室部?分員工的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與各任職?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，要求各?員工加強(qiáng)?在專(zhuān)業(yè)知?識(shí)方面，?多向書(shū)本?學(xué)習(xí)、向?周?chē)念I(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來(lái)明顯?感覺(jué)到今?年有了一?定的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)?大家的不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)、知?識(shí)，均已?具備了一?定的工作?基礎(chǔ)，各?自能夠地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類(lèi)?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過(guò)一?年的鍛煉?都有了較?大的提高?，保證了?各崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛(ài)?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。四?、存在的?問(wèn)題和今?后努力方?向一年?來(lái)，我處?員工能愛(ài)?崗敬業(yè)、?創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作?，取得了?一些成績(jī)?，但也存?在一些問(wèn)?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?第一，管?理處多數(shù)?員工非物?業(yè)專(zhuān)業(yè)人?員，許多?工作都是?邊干邊摸?索，以致?有時(shí)工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。第二?，有些工?作還不夠?過(guò)細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)不是十?分到位。?第三，?相關(guān)的專(zhuān)?業(yè)理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求。第?四，車(chē)輛?不斷增多?，小區(qū)路?面都停滿?了車(chē)輛，?給行人、?車(chē)輛通行?存在很大?的安全隱?患，主要?是中心地?下停車(chē)場(chǎng)?滲漏水嚴(yán)?重，共有?____?個(gè)車(chē)位，?其中有_?___個(gè)?車(chē)位漏水?，故車(chē)主?不愿將車(chē)?停放進(jìn)去?。第五?，大本營(yíng)?、新興苑?、翠竹苑?水電虧損?嚴(yán)重，主?要原因是?管線表老?化、銹蝕?、日常盤(pán)?查、巡視?管理不嚴(yán)?謹(jǐn)，造成?偷、漏、?跑、冒、?滴現(xiàn)象嚴(yán)?重。第?六，現(xiàn)階?段，我處?所轄物業(yè)?基礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施已有?很多快過(guò)?保質(zhì)保修?期，所發(fā)?生的費(fèi)用?現(xiàn)均為物?業(yè)、房產(chǎn)?、工程公?司所承擔(dān)?。第七?，目前，?我處所轄?的翠竹苑?、新興苑?物業(yè)管理?成本較高?，存在虧?損，主要?是物業(yè)規(guī)?模小，投?入人力、?物力相對(duì)?較大。此?類(lèi)物業(yè)也?是公司面?臨的一個(gè)?效益增長(zhǎng)?在的障礙?，不利于?公司發(fā)展?。20?23公司?后勤工作?總結(jié)范文?（二）?營(yíng)運(yùn)是公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的生命?線，后勤?部作為營(yíng)?業(yè)保障部?門(mén)，在_?___年?進(jìn)一步強(qiáng)?化了以營(yíng)?業(yè)為中心?的服務(wù)理?想，加強(qiáng)?與前勤營(yíng)?業(yè)部門(mén)的?溝通協(xié)調(diào)?，主動(dòng)獲?得服務(wù)需?求信息，?提升員工?的服務(wù)意?識(shí)，做好?多項(xiàng)基礎(chǔ)?運(yùn)行保障?的同時(shí)，?進(jìn)一步提?高后勤服?務(wù)質(zhì)量，?為公司整?體運(yùn)營(yíng)服?務(wù)的提升?做出貢獻(xiàn)?。__?__年，?后勤部對(duì)?長(zhǎng)沈兩店?實(shí)行統(tǒng)一?管理目標(biāo)?，在工作?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范方面實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)一管?理。在基?礎(chǔ)設(shè)施維?護(hù)方面，?____?年對(duì)所有?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行普查?，重新建?立健全了?設(shè)備檔案?，統(tǒng)一編?制了設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，并實(shí)行?跟蹤檢查?進(jìn)度，保?障設(shè)備設(shè)?施的穩(wěn)定?運(yùn)行;對(duì)?于涉及物?業(yè)運(yùn)行的?意外事件?，建立了?意外事件?報(bào)告總結(jié)?制度，要?求意外事?件發(fā)生時(shí)?，填寫(xiě)《?意外事件?處理報(bào)告?單》，對(duì)?事故處理?過(guò)程、事?故發(fā)生原?因、進(jìn)一?步的糾正?預(yù)防措施?均做了相?應(yīng)的要求?，以此減?少了同樣?問(wèn)題的重?復(fù)發(fā)生;?實(shí)現(xiàn)多級(jí)?巡視制度?，包括經(jīng)?理級(jí)員工?開(kāi)店前巡?視、物業(yè)?管理員巡?視，領(lǐng)導(dǎo)?抽查巡視?，聯(lián)合檢?查巡視等?，保障物?業(yè)問(wèn)題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?處理。?____?年截止目?前，兩店?通過(guò)巡視?發(fā)現(xiàn)物業(yè)?維護(hù)各類(lèi)?問(wèn)題近_?___個(gè)?，均得到?及時(shí)的處?理，保持?了較好的?物業(yè)運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)。在?做好日常?運(yùn)行維護(hù)?的同時(shí)，?后勤部年?截止目前?共組織完?成改造施?工項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，其中店?____?項(xiàng)，店_?___項(xiàng)?，滿足公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的需求?。良好?的環(huán)境秩?序是對(duì)顧?客服務(wù)最?直接的體?現(xiàn)。因此?，后勤部?始終把環(huán)?境秩序建?設(shè)作為日?常工作的?重點(diǎn)來(lái)抓?____?年，主要?從以下幾?方面加強(qiáng)?了工作：?一是加強(qiáng)?外圍衛(wèi)生?保潔工作?，對(duì)外圍?的廣場(chǎng)磚?實(shí)行定期?清理污漬?，重要部?位每天用?清水沖刷?，在風(fēng)沙?較大的季?節(jié)，對(duì)重?點(diǎn)情節(jié)區(qū)?域采取灑?水的方式?降塵，同?時(shí)增加了?日常保潔?清掃循環(huán)?密度，將?保潔承擔(dān)?范圍一直?馬路上，?盡可能減?少周邊環(huán)?境對(duì)商場(chǎng)?衛(wèi)生的影?響;二是?積極改進(jìn)?保潔方法?，全面提?高室內(nèi)保?潔質(zhì)量。?保潔部門(mén)?對(duì)地面理?石、墻面?、高空等?需清潔部?位，積極?探索保潔?保養(yǎng)的方?法，對(duì)重?點(diǎn)保潔部?位增加維?護(hù)頻率，?并實(shí)行保?潔質(zhì)量定?期和不定?時(shí)抽查，?對(duì)于保潔?工具的要?求保持干?凈清潔，?確保了保?潔質(zhì)量保?到質(zhì)的提?高;三是?重視賣(mài)場(chǎng)?溫度調(diào)節(jié)?，控制適?宜溫度。?為較好的?控制賣(mài)場(chǎng)?溫度，后?勤部在商?場(chǎng)各部位?安裝溫度?計(jì)，每天?上、下午?兩次對(duì)溫?度進(jìn)行檢?查，對(duì)溫?度出現(xiàn)偏?差區(qū)域進(jìn)?行及時(shí)調(diào)?整，保障?了賣(mài)場(chǎng)溫?度始終保?持恒溫，?誤差不超?多±1°?c，確保?為顧客提?供清潔舒?適的購(gòu)物?環(huán)境。?____?年后勤部?提出“一?站式”服?務(wù)的工作?要求，對(duì)?于到后勤?部辦理業(yè)?務(wù)的供應(yīng)?商實(shí)行全?天候服務(wù)?;同時(shí)，?對(duì)工作業(yè)?務(wù)不做崗?位分工，?真正實(shí)現(xiàn)?了“首問(wèn)?負(fù)責(zé)制”?，所有后?勤文職人?員都能辦?理所有業(yè)?務(wù)，來(lái)后?勤部辦理?業(yè)務(wù)的客?戶不用等?候，即有?人全程能?夠辦理完?成;實(shí)行?服務(wù)投訴?電話公示?，主動(dòng)接?受服務(wù)監(jiān)?督。為全?面提高服?務(wù)質(zhì)量，?后勤部還?制定了《?維修投訴?電話管理?辦法》，?對(duì)___?_小時(shí)維?修電話進(jìn)?行錄音，?及時(shí)反饋?處理結(jié)果?，對(duì)各部?門(mén)后勤服?務(wù)需求實(shí)?行跟蹤制?度，由物?業(yè)管理員?及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)?了解服務(wù)?效果及服?務(wù)滿意度?，及時(shí)總?結(jié)和處理?服務(wù)中的?問(wèn)題;通?過(guò)參加營(yíng)?業(yè)例會(huì)及?時(shí)獲得服?務(wù)信息，?使后勤部?第一時(shí)間?了解服務(wù)?需求，及?時(shí)予以配?合和處理?;在每個(gè)?公司特定?活動(dòng)中，?后勤部都?要組織召?開(kāi)服務(wù)配?合協(xié)調(diào)會(huì)?，研究服?務(wù)細(xì)節(jié)，?確保后勤?服務(wù)配合?工作保障?到位，保?證后勤服?務(wù)工作的?圓滿完成?。__?__年，?后勤部將?專(zhuān)柜的設(shè)?施管理納?入物業(yè)服?務(wù)管理范?圍中，對(duì)?專(zhuān)柜賣(mài)區(qū)?實(shí)行每天?巡視制度?，對(duì)于需?要維修維?護(hù)的項(xiàng)目?，及時(shí)通?知專(zhuān)柜整?改，對(duì)于?不能按要?求整改的?，由后勤?部按有償?維修方式?進(jìn)行及時(shí)?處理，促?進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整?體運(yùn)行環(huán)?境的提升?;在對(duì)供?應(yīng)商專(zhuān)柜?的維修中?，后勤部?堅(jiān)持“服?務(wù)為本”?的主導(dǎo)思?想，對(duì)于?能提供材?料的專(zhuān)柜?實(shí)行免費(fèi)?維修，對(duì)?于我方提?供材料的?不收取人?工費(fèi)用，?受到了供?應(yīng)商的歡?迎。在做?好專(zhuān)柜賣(mài)?場(chǎng)服務(wù)的?同時(shí)，后?勤部同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)?柜后區(qū)的?管理工作?，實(shí)行定?期對(duì)專(zhuān)柜?庫(kù)房進(jìn)行?檢查巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和處理?安全隱患?，避免了?安全問(wèn)題?的發(fā)生。?管理是?服務(wù)的基?礎(chǔ)，科學(xué)?有序的管?理是保持?服務(wù)持續(xù)?有效的前?提條件。?____?年，后勤?部在總結(jié)?____?年管理工?作的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?基礎(chǔ)工作?建設(shè)，有?效提高內(nèi)?部管理理?運(yùn)行水平?，促進(jìn)了?各項(xiàng)工作?的整體提?升。為?促進(jìn)后勤?各項(xiàng)工作?有的放矢?的開(kāi)展。?____?年初，后?勤部組織?召開(kāi)了_?___年?的工作安?排布置會(huì)?議，提出?了以“成?本、效率?、服務(wù)”?為工作主?線確立各?部門(mén)的管?理目標(biāo)。?后勤部在?認(rèn)真總結(jié)?____?年工作的?問(wèn)題的基?礎(chǔ)上，對(duì)?各部門(mén)下?達(dá)的工作?目標(biāo)共涉?及___?_項(xiàng)工作?，目標(biāo)或?指標(biāo)__?__項(xiàng);?并同時(shí)提?出了落實(shí)?的措施和?方法、實(shí)?施計(jì)劃和?目標(biāo)考核?的辦法。?以此，明?確了后勤?各部門(mén)全?年的工作?方向。在?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)方?面，后勤?部實(shí)行每?月檢查跟?蹤落實(shí)情?況，將落?實(shí)工作目?標(biāo)的手段?和措施列?入各部門(mén)?每月的工?作計(jì)劃，?年底實(shí)行?工作目標(biāo)?完成情況?考評(píng)，將?考評(píng)結(jié)果?列入各部?門(mén)管理人?員的年終?績(jī)效。在?工作目標(biāo)?落實(shí)過(guò)程?中后勤部?共重新建?立和完善?工作制度?____?項(xiàng)，有力?地促進(jìn)了?管理水平?的整體提?升。在?____?年房間管?理普及的?基礎(chǔ)上，?____?年后勤部?進(jìn)一步強(qiáng)?化了后勤?設(shè)備設(shè)施?的運(yùn)行管?理，推行?管理目視?化，即要?求所有涉?及后勤物?業(yè)運(yùn)行的?指示、數(shù)?據(jù)、部位?實(shí)行全面?標(biāo)識(shí)管理?。___?_年，后?勤部共制?作各項(xiàng)目?標(biāo)化標(biāo)志?共___?_余項(xiàng)，?內(nèi)容涵蓋?了所有的?房間和運(yùn)?行設(shè)備，?使設(shè)備運(yùn)?行的信息?更加透明?化，有效?減少運(yùn)行?操作失誤?的發(fā)生。?管理工?作存在的?偶然性和?不確定性?，一般來(lái)?說(shuō)，管理?者只能通?過(guò)檢查來(lái)?監(jiān)督管理?的運(yùn)行情?況，但后?勤部管理?范圍較大?，容易出?現(xiàn)問(wèn)題的?部位也較?多，如何?能有效地?保證后勤?各系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行是?后勤服務(wù)?落實(shí)的關(guān)?鍵。為加?強(qiáng)工作的?檢查監(jiān)督?，讓工作?檢查監(jiān)督?工作至上?而下成為?一個(gè)整體?。后勤?部在__?__年推?出了《建?立后勤檢?查監(jiān)督體?系的管理?辦法》，?中心內(nèi)容?是層層履?行檢查職?能，把隨?機(jī)不確定?的檢查監(jiān)?督變成可?量化的檢?查職責(zé)的?落實(shí)，層?層明確檢?查范圍、?檢查內(nèi)容?、檢查方?法、檢查?標(biāo)準(zhǔn)及檢?查周期;?同時(shí)重視?檢查監(jiān)督?職責(zé)是否?有效得到?落實(shí)，強(qiáng)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢?查，通過(guò)?強(qiáng)有力的?檢查監(jiān)督?體系促進(jìn)?工作的落?實(shí)。為及?時(shí)總結(jié)工?作中的問(wèn)?題，后勤?部在__?__年實(shí)?行每月工?作總結(jié)制?。為了更?好總結(jié)工?作，后勤?部制定了?每月工作?總結(jié)表，?對(duì)總結(jié)工?作內(nèi)容進(jìn)?行了明確?，保證總?結(jié)的全面?性，便于?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和解?決問(wèn)題;?為避免各?部門(mén)工作?過(guò)程中出?現(xiàn)的對(duì)上?級(jí)過(guò)度依?賴，提高?自我提升?意識(shí)，后?勤部還要?求各部門(mén)?在日常管?理工作中?加強(qiáng)工作?創(chuàng)新，要?求各部門(mén)?每半月對(duì)?管理提升?情況進(jìn)行?總結(jié)，以?報(bào)告形式?報(bào)給部領(lǐng)?導(dǎo)審閱，?有效地促?進(jìn)各部門(mén)?的自我管?理提升意?識(shí)，避免?了管理停?留在原來(lái)?的水平。?后勤部?是集團(tuán)人?員最多的?部門(mén)，同?時(shí)員工的?整體素質(zhì)?不高，大?多數(shù)員工?屬于基層?服務(wù)人員?。如何更?好地加強(qiáng)?管理，有?效提高員?工主動(dòng)工?作意識(shí)，?是后勤部?面臨的主?要問(wèn)題。?針對(duì)員工?工作的實(shí)?際情況，?后勤部年?對(duì)各部門(mén)?工時(shí)工效?管理專(zhuān)門(mén)?制定管理?目標(biāo)，要?求各部門(mén)?對(duì)所有崗?位的有效?工作時(shí)間?進(jìn)行階段?性的跟蹤?、統(tǒng)計(jì)和?分析，以?此提出崗?位工作內(nèi)?容的調(diào)整?和提升有?效工時(shí)的?辦法，各?部門(mén)經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的?跟蹤分析?，均采取?了不同程?度的提高?工時(shí)的措?施，取得?了一定的?效果。如?工務(wù)部實(shí)?行有效工?時(shí)考核制?度，將單?純值班，?侯工、路?途，領(lǐng)取?材料等時(shí)?間等不列?入工時(shí)，?并確定一?般操作工?作的通用?工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)?及每月標(biāo)?準(zhǔn)工時(shí)，?把工時(shí)考?核同員工?績(jī)效掛鉤?，促進(jìn)了?員工對(duì)工?作的重視?，實(shí)現(xiàn)了?員工從等?待派工到?自己主動(dòng)?尋找工作?機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)?變。公?司的消防?安全工作?一直是后?勤部工作?的重中之?重。__?__年，?后勤部對(duì)?保安部提?出了“完?善基礎(chǔ)、?注重細(xì)節(jié)?、服務(wù)到?位、保障?運(yùn)行”的?工作要求?，進(jìn)一步?要求從保?安隊(duì)伍建?設(shè)、內(nèi)部?管理、對(duì)?外形象等?方面提高?公司安全?運(yùn)行管理?水平。?員工是工?作的最終?執(zhí)行和落?實(shí)者，讓?全員掌握?安全知識(shí)?，提高安?全意識(shí)是?公司整體?安全運(yùn)行?的保障。?為此，_?___年?，后勤部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)員?工安全知?識(shí)的培訓(xùn)?，主要從?以下主要?環(huán)節(jié)入手?：一是把?好入職上?崗關(guān)，協(xié)?調(diào)人力資?源部在新?員工入職?培訓(xùn)時(shí)，?增加安全?知識(shí)內(nèi)容?的培訓(xùn)，?使新員工?上崗前了?解掌握基?本的安全?知識(shí);二?是加強(qiáng)員?工工作過(guò)?程中的消?防知識(shí)抽?查，在其?他部門(mén)的?配合下，?截止日前?，保安部?年共抽查?員工安全?知識(shí)掌握?情況__?__余次?，抽查人?數(shù)近人次?，進(jìn)一步?增進(jìn)了員?工了解掌?握安全知?識(shí)。三是?加強(qiáng)消防?安全演練?，___?_年，長(zhǎng)?沈兩店每?周均進(jìn)行?兩次消防?疏散演練?，在演練?前進(jìn)行消?防知識(shí)講?解，將消?防管理工?作貫穿于?員工工作?過(guò)程中。?消防自動(dòng)?控制系統(tǒng)?是消防安?全技術(shù)防?范的基本?保證。_?___年?，后勤部?進(jìn)一步加?強(qiáng)消防系?統(tǒng)的維修?維護(hù)工作?，要求系?統(tǒng)問(wèn)題維?修不過(guò)夜?，保證了?消防系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)?行。2?023公?司后勤工?作總結(jié)范?文（三）?后勤物?業(yè)公司的?一個(gè)十分?重要環(huán)節(jié)?，是項(xiàng)復(fù)?雜的系統(tǒng)?工程，經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?步伐的不?斷深入，?社會(huì)主義?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的建立，?只有以人?為本培養(yǎng)?職工的主?人翁意識(shí)?。有效地?發(fā)揮職工?的主