工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第15頁共15頁工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年標(biāo)準(zhǔn)?范文時(shí)?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間到公司?已經(jīng)快一?年了。這?是我人生?中彌足珍?貴的一段?經(jīng)歷。在?這段時(shí)間?里各級領(lǐng)?導(dǎo)在工作?上給予了?我極大的?幫助，在?生活上給?予了我極?大的關(guān)心?，讓我充?分感受到?了領(lǐng)導(dǎo)們?“海納百?川”的胸?襟，感受?到了__?__人“?不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能?見彩虹”?的豪氣。?在對公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?肅然起敬?的同時(shí)，?也為我有?機(jī)會成為?公司的一?份子而自?豪。在這?半年多的?時(shí)間里，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過自?身的努力?，各方面?均取得了?一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將?我的工作?情況作如?下匯報(bào)。?一、通?過實(shí)踐和?學(xué)習(xí)以及?日常工作?積累使我?對艾迪艾?思公司有?了一定的?新的認(rèn)識?。二、?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真工?作，使自?己素養(yǎng)不?斷得到提?高。三?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位職?能，工作?能力得到?了一定的?提高。?根據(jù)目前?工作分工?，我的主?要參與的?項(xiàng)目是：?(1)?參與__?__一期?卡口項(xiàng)目?的維修和?機(jī)房服務(wù)?器、磁盤?柜等日常?維護(hù);?(2)參?與___?_二期卡?口和測速?的調(diào)試和?維修等事?項(xiàng);(?3)參與?____?三期項(xiàng)目?的基礎(chǔ)施?工和立桿?以及協(xié)調(diào)?等事項(xiàng);?(4)?參與__?__電子?警察一個(gè)?卡口__?__臺設(shè)?備安裝以?及基礎(chǔ)施?工等相關(guān)?事項(xiàng);?(5)參?與北京通?州海軍防?疫隊(duì)視頻?監(jiān)控項(xiàng)目?施工及其?他相關(guān)事?項(xiàng);(?6)參與?昌平回龍?觀、龍澤?、生命科?學(xué)園違停?抓拍監(jiān)控?的維護(hù);?(7)?以及其他?項(xiàng)目的維?修工作。?通過完?成上述工?作，使我?認(rèn)識到一?個(gè)稱職的?技術(shù)工程?人員應(yīng)當(dāng)?具有良好?的語言表?達(dá)能力、?扎實(shí)的技?術(shù)能力、?較強(qiáng)的邏?輯處理能?力、靈活?的應(yīng)變問?題能力、?有效的對?外聯(lián)系能?力。在參?與項(xiàng)目實(shí)?施的過程?中，發(fā)現(xiàn)?很多看似?簡單的工?作，其實(shí)?里面還有?很多技巧?和變通。?四、不?足和需改?進(jìn)方面。?雖然加?入公司這?個(gè)大家庭?已經(jīng)半年?有余，對?數(shù)據(jù)庫技?術(shù)、LI?NU__?__系統(tǒng)?掌握的不?是很深，?對發(fā)現(xiàn)的?問題還不?能充分分?析原因。?隨著對公?司和工作?的進(jìn)一步?熟悉，我?也希望能?夠在今后?的工作中?更加迅速?的提升自?己的業(yè)務(wù)?能力以及?技術(shù)能力?，我覺得?多做一些?工作更能?體現(xiàn)自己?的人生價(jià)?值?！皹I(yè)?精于勤而?荒于嬉”?，在以后?的工作中?我要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?和技術(shù)知?識，通過?多看、多?問、多學(xué)?、多練來?不斷的提?高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。學(xué)?無止境，?時(shí)代的發(fā)?展瞬息萬?變，各種?學(xué)科知識?日新月異?。我將堅(jiān)?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?各種知識?，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐?。在今后?工作中，?要努力做?好工程人?員的本職?工作，把?自己的工?作創(chuàng)造性?做好做扎?實(shí)，為項(xiàng)?目的運(yùn)作?以及公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?1、要提?高工作的?主動(dòng)性，?做事干脆?果斷，不?拖泥帶水?;2、?工作要注?重實(shí)效、?注重結(jié)果?，一切工?作圍繞著?目標(biāo)的完?成;3?、要提高?大局觀，?是否能讓?其他人的?工作更順?暢作為衡?量工作的?標(biāo)尺;?4、把握?一切機(jī)會?提高專業(yè)?能力，加?強(qiáng)平時(shí)知?識總結(jié)工?作;5?、精細(xì)化?工作方式?的思考和?實(shí)踐;?6、虛心?請教比我?做的優(yōu)秀?的其他同?事，向他?們學(xué)習(xí)技?術(shù)或經(jīng)驗(yàn)?;7、?爭分奪秒?，努力提?高項(xiàng)目的?工程進(jìn)度?。其實(shí)?作為一個(gè)?員工，所?有的地方?都是需要?學(xué)習(xí)的，?多聽、多?看、多想?、多做、?多溝通，?向每一個(gè)?員工學(xué)習(xí)?他們身上?的優(yōu)秀工?作習(xí)慣，?豐富的專?業(yè)技能，?配合著實(shí)?際工作不?斷的進(jìn)步?，不論在?什么環(huán)境?下，我都?相信這兩?點(diǎn)：一是?三人行必?有我?guī)煟?二是天道?酬勤，三?是三個(gè)臭?皮匠能頂?一個(gè)諸葛?亮，在參?加工作的?這大半年?中，我深?刻的體會?到，把自?己所有的?精力都投?入進(jìn)去，?技術(shù)工作?都不可能?做到完美?程度，畢?竟技術(shù)工?作水很深?，項(xiàng)目多?而人手少?，但多付?出一些，?工作就會?優(yōu)化一些?，多盡心?一些工程?質(zhì)量就會?提高一些?，這就需?要認(rèn)認(rèn)真?真沉下心?去做事情?，就是公?司所提倡?的企業(yè)精?神：職業(yè)?做事，誠?信待人。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?是工程部?步入正軌?的一年，?在酒店各?項(xiàng)工作基?本常規(guī)化?，辦公大?樓交接中?，部門緊?密圍繞分?公司的工?作部署，?積極開展?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、合理調(diào)?派人員，?確保日常?維修及時(shí)?性維修?工作是工?程部日常?工作的重?頭戲，如?何保證維?修的及時(shí)?性，是部?門負(fù)責(zé)人?每天必須?安排總結(jié)?的重要工?作，在人?員合理調(diào)?派，維修?及時(shí)安排?下，保證?了日常維?修工作的?順利開展?，截至_?___月?____?日，完成?維修工作?量___?_次。主?要工作方?法有：?1、統(tǒng)籌?兼顧，相?互配合。?在人員編?制沒有到?位的情況?下，既要?保證各系?統(tǒng)設(shè)備的?運(yùn)行管理?，又要保?證日常維?修工作的?及時(shí)，部?門采取重?組水暖空?調(diào)、給排?水兩個(gè)專?業(yè)為一體?，合并樓?宇控制、?電話、電?視為一體?;專業(yè)相?對獨(dú)立，?人員相互?調(diào)用等辦?法，對于?技術(shù)性高?的故障由?各專業(yè)人?員負(fù)責(zé)處?理，技術(shù)?性能低的?常見故障?由其他專?業(yè)人員配?合或獨(dú)自?完成。常?見的換燈?、修鎖、?堵漏、疏?通等故障?維修不分?專業(yè)，誰?有空誰就?去處理。?尤其是沒?有大班人?員的雙休?日、節(jié)假?日、晚上?等時(shí)間段?，運(yùn)行人?員也是維?修人員，?有效地保?證了維修?工作的順?利開展。?2、先?急后緩，?確保重點(diǎn)?。在日常?維修中，?把影響酒?店運(yùn)行的?故障放在?首位，把?業(yè)主的需?求放在首?位。若入?駐酒店的?客人有需?求，入駐?辦公樓的?業(yè)主有需?求，大到?電梯故障?、馬桶地?漏堵、電?視電話照?明燈有問?題等，小?到開門、?柜鎖壞、?于空調(diào)、?采暖、消?防、排煙?系統(tǒng)龐大?，分布分?散，僅靠?每班__?__名員?工巡檢根?本無法完?成。經(jīng)過?大家商議?，采取連?續(xù)巡檢和?分片檢查?相結(jié)合的?辦法，即?值班人員?負(fù)責(zé)巡檢?連續(xù)工作?的設(shè)備機(jī)?組，季節(jié)?性運(yùn)行的?設(shè)備和不?常用的設(shè)?備承包到?人頭檢查?管理。做?好換季前?后設(shè)備投?用和停用?的檢查保?養(yǎng)。在設(shè)?備設(shè)施衛(wèi)?生清潔上?采取經(jīng)常?和分段相?結(jié)合的辦?法，地下?負(fù)二層_?___多?平方米的?機(jī)房和設(shè)?備由值班?人員負(fù)責(zé)?清潔;十?五層、三?十層設(shè)備?層約26?00㎡的?機(jī)房和設(shè)?備由部門?全體人員?階段性突?擊清潔;?分散在各?樓層的新?風(fēng)機(jī)房_?___個(gè)?、強(qiáng)電井?____?個(gè)、弱點(diǎn)?井___?_個(gè)、電?梯機(jī)房_?___個(gè)?等由各專?業(yè)責(zé)任到?人。有效?地解決了?機(jī)房面積?大、設(shè)備?設(shè)施多、?機(jī)房分布?分散衛(wèi)生?清潔難度?大的問題?。3、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高能?力。酒店?接管一年?多，辦公?樓接管不?到半年，?可以說，?能夠完全?熟悉整個(gè)?系統(tǒng)、掌?握設(shè)備原?理的也僅?有___?_人。在?崗的一半?人員雖然?從事過相?關(guān)專業(yè)，?但是系統(tǒng)?不同、設(shè)?備不同，?他們也不?能算是熟?練工。所?以，技能?培訓(xùn)任務(wù)?艱巨，我?們利用接?收期間廠?家培訓(xùn)，?工程問題?檢查匯總?，跟盯施?工問題整?改等，熟?悉設(shè)備運(yùn)?行環(huán)節(jié)和?工藝流程?，了解設(shè)?備原理和?工作性能?。結(jié)合實(shí)?際，制作?強(qiáng)電、空?調(diào)、水暖?、樓宇控?制等6部?PPT課?件，用于?新員工和?老員工階?段性培訓(xùn)?;組織廠?家對格蘭?富水泵、?東方水泵?、音響系?統(tǒng)、開利?離心式制?冷機(jī)組、?消防系統(tǒng)?、擦窗機(jī)?使用、燈?控操作等?培訓(xùn)__?__次;?崗位練兵?本著干什?么、學(xué)什?么，缺什?么、補(bǔ)什?么的原則?，采取現(xiàn)?場講解和?操作相結(jié)?合，提高?員工實(shí)際?操作能力?，全年開?展___?_次。通?過培訓(xùn)，?對員工技?能的提升?起到了一?定的作用?。4、?借助外委?，審核達(dá)?標(biāo)。按照?國家檢驗(yàn)?部門的規(guī)?定，在二?次供水系?統(tǒng)清洗、?電梯維保?方面引入?專業(yè)隊(duì)伍?，保證水?質(zhì)檢驗(yàn)，?27部電?梯年檢工?作的正常?進(jìn)行。在?配合專業(yè)?維保廠家?對電梯維?護(hù)保養(yǎng)和?故障處理?時(shí)，也是?員工學(xué)習(xí)?的有利機(jī)?會，所有?說，維保?方既為我?們維護(hù)了?設(shè)備也為?我們培訓(xùn)?了員工。?建立了二?次供水檔?案，27?部電梯年?檢檔案，?制定《中?油陽光物?業(yè)___?_分公司?工程修繕?管理辦法?》，做好?特殊設(shè)備?的基礎(chǔ)資?料。5?、不斷完?善，提高?功能。由?于投用的?設(shè)備設(shè)施?有些在功?能上不能?滿足現(xiàn)狀?，有些在?結(jié)構(gòu)上達(dá)?不到工作?的要求，?結(jié)合實(shí)際?情況，完?善改造設(shè)?備設(shè)施_?___項(xiàng)?，具體有?：酒店洗?消間、涼?菜間、大?堂吧柜臺?、職工餐?、布草房?、更衣室?等改造員?工通道、?西餐廳加?明檔，樓?頂加彩鋼?板房。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)建設(shè)?，用制度?指導(dǎo)工作?提高工?作質(zhì)量，?提升工作?效率需要?一套切實(shí)?可行的制?度來支撐?。執(zhí)行制?度將各項(xiàng)?工作落到?實(shí)處。?1、完善?制度，打?好基礎(chǔ)。?結(jié)合實(shí)際?，對已有?的___?_項(xiàng)制度?進(jìn)行梳理?，刪繁就?簡。對崗?位危險(xiǎn)因?素重新識?別，制定?防范措施?。將崗位?職責(zé)、巡?回檢查制?、操作規(guī)?程、設(shè)備?工藝流程?等具有指?導(dǎo)性的制?度上墻，?方便員工?隨時(shí)學(xué)習(xí)?。修改完?善并印制?各項(xiàng)記錄?____?種。2?、宣貫學(xué)?習(xí)，指導(dǎo)?工作。制?度的__?__是項(xiàng)?長期持續(xù)?的工作，?部門公用?的制度，?利用晨會?集體學(xué)習(xí)?，各專業(yè)?的制度，?復(fù)印下發(fā)?要求自我?學(xué)習(xí)，對?于新員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?考試。采?取階段性?反復(fù)學(xué)習(xí)?，讓員工?清楚自己?崗位職責(zé)?、工作內(nèi)?容、工作?程序和工?作要求。?3、檢?查督促，?提高實(shí)效?檢查督?促是推進(jìn)?制度落實(shí)?、提高工?作效率的?有效手段?。一是通?過月、節(jié)?日前分公?司崗位責(zé)?任制安全?檢查，促?進(jìn)崗位建?設(shè)和基礎(chǔ)?工作;二?是開展日?質(zhì)檢工作?，對員工?禮儀形象?、工作現(xiàn)?場、記錄?進(jìn)行隨查?隨糾，不?斷規(guī)范。?三是每天?早安排晚?匯報(bào)，尤?其是每天?下班前各?專業(yè)匯報(bào)?當(dāng)天的工?作內(nèi)容并?具體到個(gè)?人，非常?有效的促?進(jìn)員工干?活的效率?。三、?嚴(yán)格工程?交接，為?運(yùn)營管理?創(chuàng)造條件?___?_月辦公?樓的交接?工作開始?逐步進(jìn)行?，到了_?___月?隨著業(yè)主?進(jìn)駐，施?工方逐步?撤出，在?工程質(zhì)量?問題繁多?，移交工?作無法辦?理的情況?下，還必?須接管設(shè)?施設(shè)備的?運(yùn)行管理?，為了今?后的運(yùn)營?管理，對?工程進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查，查出?各專業(yè)故?障共計(jì)_?___項(xiàng)?，其中土?建裝修問?題___?_項(xiàng)、給?排水__?__項(xiàng)、?強(qiáng)電__?__項(xiàng)、?弱電__?__項(xiàng)、?空調(diào)__?__項(xiàng)、?電梯__?__項(xiàng)，?書面反饋?工程項(xiàng)目?部并督促?協(xié)調(diào)處理?，跟盯整?改現(xiàn)場，?對于沒有?整改的反?復(fù)以書面?反饋，由?于工程跨?度大、工?程環(huán)節(jié)復(fù)?雜，項(xiàng)目?部、施工?方、廠家?相互扯皮?推諉，截?止___?_月底，?對所存在?的工程問?題幾乎沒?有進(jìn)行整?改，為了?達(dá)到入駐?單位服務(wù)?要求，根?據(jù)分公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，部門?組織員工?對存在的?工程問題?進(jìn)行整改?，用了_?___個(gè)?多月的時(shí)?間，銷項(xiàng)?____?項(xiàng)，無法?解決的?____?項(xiàng)，再次?報(bào)項(xiàng)目部?協(xié)調(diào)處理?。我們把?不是自己?的事當(dāng)成?自己的事?來做，這?種態(tài)度對?項(xiàng)目部、?施工方起?到促進(jìn)的?作用，促?使他們對?遺留問題?加快整改?。核對主?樓設(shè)備并?建立臺賬?____?臺套，完?成___?_個(gè)空調(diào)?、采暖、?強(qiáng)電、弱?電設(shè)施設(shè)?備標(biāo)識標(biāo)?牌的統(tǒng)計(jì)?。經(jīng)過不?懈努力，?為今后管?理運(yùn)營打?好基礎(chǔ)。?四、存?在的問題?一年來?，部門雖?然做了許?多工作，?由于單位?年輕，員?工相處時(shí)?間不長，?單位文化?理念沒有?固化，沒?有讓員工?完全認(rèn)同?，管理手?段、模式?還在不斷?的探索中?，存在一?些與單位?發(fā)展不相?符的、影?響工作的?現(xiàn)象。具?體表現(xiàn)有?：1、?員工缺少?與企業(yè)同?命運(yùn)共患?難的意識?，講條件?講待遇，?工作主動(dòng)?性不強(qiáng)。?2、員?工對學(xué)習(xí)?技術(shù)技能?的熱情不?高，缺少?憂患意識?。3、?管理粗放?，責(zé)任還?沒有全部?落實(shí)到人?。4、?設(shè)備維修?保養(yǎng)工作?不細(xì)。?工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）本月?的工作又?告一段落?，在這段?時(shí)間里、?我服從工?作安排，?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)真?履行職責(zé)?，全方面?提高完善?了自己的?思想認(rèn)識?、工作能?力和綜合?素質(zhì)，較?好的完成?了部分工?作任務(wù)。?雖然工作?上經(jīng)歷了?很多困難?，但對我?來說每一?次都是很?好的鍛煉?，感覺到?自己逐漸?成長了。?感謝公司?給我機(jī)會?和時(shí)間讓?我去學(xué)習(xí)?、增強(qiáng)自?我的見識??，F(xiàn)將個(gè)?人近期工?作體會作?工作總結(jié)?如下：?第一，態(tài)?度決定一?切，可以?說，這段?時(shí)間工作?的過程也?是我自己?心態(tài)不斷?調(diào)整、成?長的過程?。因?yàn)楣?理不是我?的強(qiáng)項(xiàng)，?雖然正式?進(jìn)公司有?一段時(shí)日?了，我也?有太多的?茫然。整?天回去看?一些書、?電腦上查?找一些資?料，好像?還是無濟(jì)?于事，而?在工程方?面，莫名?而來的一?些工程報(bào)?備資料更?是讓我抓?狂。剛開?始，我甚?至懷疑我?適合這份?工作嗎后?來我發(fā)現(xiàn)?，時(shí)間是?我的救星?，通過自?己不斷的?調(diào)整心態(tài)?，雖然沒?有人說，?但我自然?而然的就?知道了作?為一名工?程現(xiàn)場監(jiān)?管人員該?做的一些?什么事情?，我們不?僅要熟悉?施工技術(shù)?，而是要?真正得得?對整個(gè)工?程要起到?一個(gè)監(jiān)管?作用(圖?紙的熟悉?、安裝的?質(zhì)量、收?邊收口處?理方式、?美觀度夠?不夠、施?工人員的?文明施工?、安全以?及一些應(yīng)?急突發(fā)情?況的協(xié)調(diào)?處理等)?。接觸?多了一些?不懂、甚?至一些沒?有接觸過?的東西也?迎刃而解?了，頓時(shí)?讓我豁然?開朗。如?今只要有?工作，我?會以充分?的熱情來?迎接、干?好事情。?心態(tài)的調(diào)?整使我明?白在各個(gè)?崗位都有?發(fā)展才能?、增長知?識的機(jī)會?。如果我?們能以充?分的熱情?去最工作?，也能成?為最精巧?的職工;?如果以冷?淡的態(tài)度?去做最高?尚的工作?，也不過?是個(gè)平庸?的工匠。?擁有積極?的心態(tài)，?就會擁有?一生的成?功。第?二，學(xué)習(xí)?無止境，?職業(yè)只是?學(xué)生生涯?的一種延?續(xù)，重要?的是將學(xué)?校里學(xué)的?理論知識?運(yùn)用到工?作中，并?進(jìn)一步提?高、升級??，F(xiàn)在的?我當(dāng)務(wù)之?急就是拼?命的學(xué)習(xí)?，整天的?翻閱書本?，為的是?能盡快熟?悉工作，?有機(jī)會接?觸實(shí)踐工?作。結(jié)合?書本上所?學(xué)的相關(guān)?知識，我?覺得需要?進(jìn)一步摸?索和思考?，靈活的?運(yùn)用，來?解決實(shí)際?的問題。?第三，?即使是最?基礎(chǔ)的工?作，也需?要不斷地?創(chuàng)新求進(jìn)?，以提高?工作效率?。我工作?的很大一?部分內(nèi)容?，就是項(xiàng)?目管理工?作，本以?為測量、?現(xiàn)場管理?是一種比?較枯燥的?工作，其?實(shí)，如果?用心多思?考一下，?并不覺得?是那么死?板乏味。?接觸工作?至今，我?也慢慢形?成自己獨(dú)?特的方法?。當(dāng)然，?隨著工作?的深入，?還有更多?新的內(nèi)容?等待我去?學(xué)習(xí)，去?思索。當(dāng)?然，我也?存在著一?些不足之?處：因?yàn)?去工地的?機(jī)會多，?實(shí)地學(xué)習(xí)?的機(jī)會也?多，學(xué)東?西很快;?管理工作?也經(jīng)常出?錯(cuò)，還需?要更多的?鍛煉機(jī)會?;過于注?重工作的?進(jìn)度對工?作內(nèi)容的?全面性考?慮不足;?工作有時(shí)?不夠主動(dòng)?等。在接?下來的工?作中，我?將本著對?本職工作?的認(rèn)真和?責(zé)任心，?把工作做?好做精。?另外，?我對公司?現(xiàn)行管理?制度也有?自己的看?法。公司?應(yīng)注重提?高員工工?作效率，?我認(rèn)為無?止盡的上?班只會讓?人身心疲?憊，而喪?失工作熱?情，自然?而然工作?效率也下?降，而正?常的節(jié)假?日能緩解?員工壓力?，使之勞?逸結(jié)合。?我建議工?程也應(yīng)該?實(shí)行周末?休息，同?時(shí)我也考?慮到工程?部實(shí)行這?個(gè)規(guī)定也?存在一定?困難，所?以建議員?工在休息?日能輪流?值班，這?樣更能體?現(xiàn)公司關(guān)?愛員工的?人性化管?理?？?之，我將?以公司的?經(jīng)營理念?為坐標(biāo)，?將自己所?學(xué)知識和?公司的具?體模式相?互融合，?利用自己?精力充沛?、接受能?力強(qiáng)的優(yōu)?勢努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識和領(lǐng)先?技術(shù)，為?公司的發(fā)?展盡我綿?薄之力。?以上為本?人在這段?時(shí)間里粗?略的工作?總結(jié)，請?領(lǐng)導(dǎo)審閱?，如有不?到之處，?請領(lǐng)導(dǎo)指?出，以便?本人及時(shí)?改正，從?而能更好?地工作。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）時(shí)?光飛逝、?____?年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在工?程部經(jīng)理?及公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在同事及?各部門的?積極配合?和大力支?持下，我?圓滿完成?了公司的?各項(xiàng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?工作?；?收過去、?展望未來?，為在新?的一年里?工作再上?新臺階，?更好的完?成公司的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?工作總結(jié)?1、我?主要負(fù)責(zé)?工程向質(zhì)?監(jiān)站申報(bào)?工程開工?的手續(xù)，?工程施工?階段申報(bào)?結(jié)構(gòu)杯工?程，工程?主體竣工?驗(yàn)收的申?報(bào)，項(xiàng)目?部的現(xiàn)場?施工管理?，夜間施?工許可證?的申請辦?理等工作?;對工程?的遺留問?題進(jìn)行處?理，對存?在的房屋?質(zhì)量問題?及時(shí)安排?維修及客?戶回訪工?作;協(xié)助?建筑公司?施工科辦?理___?_樓、_?___樓?泉城杯、?泰山杯的?申報(bào)工作?;的現(xiàn)場?管理及簽?證的收量?、辦理，?與區(qū)執(zhí)法?局協(xié)調(diào)相?關(guān)事宜等?工作。?2、依據(jù)?國家關(guān)于?節(jié)能返還?的政策，?對所有涉?及節(jié)能的?材料進(jìn)行?資料準(zhǔn)備?并上報(bào)區(qū)?節(jié)能辦，?成功申請?返還節(jié)能?補(bǔ)貼__?__多萬?元。3?、工程竣?工手續(xù)的?辦理：?(1)_?___樓?所有土建?、水電資?料向檔案?館移交，?協(xié)調(diào)預(yù)算?部辦理雅?居花苑工?程的竣工?結(jié)算，向?政務(wù)大廳?窗口申報(bào)?并辦理竣?工備案單?，本工作?需資金_?___萬?多元并已?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。(?2)樓所?有土建、?水電資料?向檔案館?移交，協(xié)?調(diào)預(yù)算部?辦理__?__樓工?程的竣工?結(jié)算，向?政務(wù)大廳?窗口申報(bào)?并辦理竣?工備案單?，本工作?因消防驗(yàn)?收中保溫?材料未通?過，現(xiàn)正?在協(xié)調(diào)中?;協(xié)調(diào)預(yù)?算部辦理?。6_?___~?8___?_樓工程?的竣工結(jié)?算(辦理?中)。?4、施工?現(xiàn)場的管?理：主要?監(jiān)督城項(xiàng)?目嚴(yán)格按?照國家的?相關(guān)法律?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行施工，?對工程實(shí)?行質(zhì)量監(jiān)?督和技術(shù)?管理，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?現(xiàn)場安全?文明施工?管理，做?到無重大?人員傷亡?等安全事?故。協(xié)調(diào)?進(jìn)行技術(shù)?變更及組?織工程項(xiàng)?目的現(xiàn)場?簽證工作?，做好工?程主體和?分部分項(xiàng)?驗(yàn)收工作?。5、?工程進(jìn)度?：工程?部是生產(chǎn)?進(jìn)度的主?責(zé)部門，?工程進(jìn)展?的快慢直?接牽動(dòng)著?工程部每?名員工的?神經(jīng)，無?論是項(xiàng)目?部年初跟?公司簽訂?的工程進(jìn)?度指標(biāo)，?還是公司?給客戶簽?下的售房?合同，都?無形之中?催促著工?程部加快?施工進(jìn)度?。為此，?工程部竭?盡全力為?工程建設(shè)?的快速推?進(jìn)做好每?一項(xiàng)工作?，工程部?對施工進(jìn)?度的管理?職能主要?體現(xiàn)在生?產(chǎn)計(jì)劃的?編制、調(diào)?整、執(zhí)行?、糾偏和?保證措施?上。工?程的建設(shè)?施工過程?是一項(xiàng)十?分復(fù)雜的?生產(chǎn)活動(dòng)?。不但包?括組織成?千上萬的?各種專業(yè)?建筑工人?和數(shù)量眾?多的各類?建筑機(jī)械?、設(shè)備有?條不紊地?投入工程?施工中，?而且還包?括組織種?類繁多的?，數(shù)以幾?萬甚至幾?十萬噸計(jì)?的建筑材?料、制品?和構(gòu)配件?的生產(chǎn)、?運(yùn)輸、儲?存和供應(yīng)?工作，組?織施工機(jī)?具的供應(yīng)?、維修和?保養(yǎng)工作?，以及安?排施工現(xiàn)?場的生產(chǎn)?和生活所?需要的各?種臨時(shí)建?筑物等工?作。這些?工作的組?織與協(xié)調(diào)?，對于多?快好省地?進(jìn)行工程?建設(shè)具有?十分重要?的意義。?二、下?一年工作?計(jì)劃_?___年?是不平凡?的一年，?通過全體?員工的共?同努力，?公司各項(xiàng)?工作取得?了全面勝?利，可以?說是突飛?猛進(jìn)、碩?果累累，?各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)均?創(chuàng)歷史新?高。展望?____?年，在新?的一年里?，我要不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，與各?位同事一?起共同努?力，勤奮?工作、刻?苦學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為的明天?奉獻(xiàn)自己?的力量。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年標(biāo)?準(zhǔn)范文（?五）一?、各項(xiàng)工?作完成情?況：1?、對一期?工程樓層?及地下室?部分滲水?點(diǎn)進(jìn)行多?次的處理?。2、?完善一期?工程中庭?及仁興山?體公園的?綠化、上?山路工作?。3、?2#樓_?___年?____?月___?_日封頂?。節(jié)前內(nèi)?墻已批蕩?完成，大?堂磚完成?____?%，外墻?的貼磚完?成___?_%，外?架拆至2?8層。?4、8#?樓___?_年__?__月_?___日?封頂樓，?完成A單?元外墻批?蕩及內(nèi)批?蕩至10?層。5?、1#樓?主體澆筑?至10層?。及1#?樓山體邊?坡支護(hù)約?800m?2。6?、9#樓?及中庭完?成基礎(chǔ)底?板澆筑。?7、完?成一期工?程結(jié)算工?作。8?、完成一?期工程規(guī)?劃、防雷?驗(yàn)收及4?、5、6?消防驗(yàn)收?。9、?三期工程?圖紙的方?案確定，?及10#?、12#?樓場地土?方開挖外?運(yùn)。二?、工程部?內(nèi)部管理?：目前