人力資源工作總結(jié)標準模板（3篇）

第9頁共9頁人力資源?工作總結(jié)?標準模板?(四)?

培訓管?理為做?好公司的?培訓工作?，促進公?司培訓體?系的建立?和實施，?滿足公司?及員工個?人發(fā)展的?需要，公?司下發(fā)了?《培訓與?開發(fā)管理?辦法》。?對培訓規(guī)?劃與要求?，以及培?訓體系的?建立相應(yīng)?的安排。?但是，各?部門未提?交培訓需?求計劃，?以至于公?司未出臺?明確的_?___年?培訓計劃?。__?__年開?展的培訓?有：財務(wù)?部參加成?都市財政?部組織的?“會計從?業(yè)繼續(xù)教?育”培訓?。此次培?訓按培訓?管理辦法?先提交外?派培訓申?請，領(lǐng)導?批示同意?后參加培?訓，培訓?結(jié)束后，?員工提交?培訓小結(jié)?。(五?)

績效?管理為?了充分調(diào)?動員工的?積極性，?開展公平?的工作競?爭，促進?工作，提?高效率，?公司于_?___年?____?月新出臺?了《績效?考核補充?管理辦法?》，按員?工所在部?門的“月?度重點工?作計劃”?為主導的?考核方式?。每月?督促各部?門、各項?目公司提?交“月度?計劃考核?表”，收?集后上報?總裁辦，?總裁辦審?批后匯總?考核意見?，下發(fā)各?部門、各?項目公司?執(zhí)行。?針對績效?考核過程?中存在的?問題，逐?步完善績?效考核體?系。__?__月份?，重新修?訂了各崗?位績效考?核《評定?表》。二?級考核辦?法暫定于?____?年元月開?始實行。?(六)?

薪酬福?利薪酬?、福利、?社會保險?、勞動關(guān)?系等工作?是人力資?源的一項?日常性工?作。認真?完成了以?下工作任?務(wù)：1?.準確、?及時的擬?制每月工?資表;?2.每月?在規(guī)定的?時間內(nèi)為?員工申報?社會保險?、公積金?等相關(guān)手?續(xù)，共為?____?名員工辦?理了養(yǎng)老?、醫(yī)療、?失業(yè)、工?傷、生育?五險的新?增、轉(zhuǎn)移?、續(xù)接等?手續(xù);?3.每季?度按時填?寫、匯總?、上報《?人力資源?統(tǒng)計報表?》;(?七)

勞?動關(guān)系?1.認真?做好員工?檔案管理?工作，做?到員工檔?案一人一?檔，人事?檔案一事?一檔，并?及時更新?;2.?做好公司?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?晉升、調(diào)?薪、調(diào)動?、離職等?相關(guān)手續(xù)?的辦理;?3.做?好公司員?工《勞動?合同》的?簽訂相關(guān)?手續(xù)的辦?理。二?、在__?__年的?工作中，?我們?nèi)〉?了一定的?成績，但?仍然存在?許多不足?的地方需?改進：?(一)在?新員工招?聘選拔方?面，還需?加強學習?相關(guān)面試?技巧，以?提高面試?效率，降?低用人風?險。(?二)做好?新員工入?職培訓工?作，使新?員工更快?融入公司?氛圍，熟?悉公司工?作流程，?認同公司?企業(yè)文化?。(三?)做好人?力資源管?理與儲備?工作是企?業(yè)的一項?重要工作?任務(wù)，后?續(xù)我們應(yīng)?多渠道、?多方面發(fā)?掘人才，?既要有專?業(yè)型、綜?合型人才?儲備，還?要有管理?型人才儲?備。根據(jù)?企業(yè)人力?需求，及?時將合適?的人才補?入合適的?崗位，為?企業(yè)發(fā)展?貢獻力量?。(四?)開拓創(chuàng)?新能力不?夠強。在?以后的工?作當中，?爭取在完?成好本職?工作的同?時，不斷?調(diào)整工作?思路、改?進工作方?法，將眼?光放得長?遠一些，?將思維放?的再開闊?一些，積?極進取、?開闊創(chuàng)新?。三、?____?年工作目?標：(?一)

完?善各崗位?考核績效?指標，建?立績效二?級考核體?系。完善?績效結(jié)果?使用，績?效改進機?制。(?二)

對?公司各職?能崗位、?職位進行?職能分析?，及時完?善崗位說?明書。?(三)

?加強員工?崗位知識?、技能和?素質(zhì)及執(zhí)?行力的培?訓，管理?人員管理?理念和管?理方法的?培訓，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。(?四)

確?保社保、?公積金申?報、停辦?的及時性?、準確性?。(五?)

確保?人員進、?出、調(diào)動?等人事基?礎(chǔ)資料的?及時更新?，保持資?料及時有?效。(?六)

加?強各項目?公司人事?專員的管?理、培訓?、溝通，?確保人事?工作的高?質(zhì)、高效?。在新?的一年里?，我將嚴?格根據(jù)公?司領(lǐng)導的?指示，在?做好日常?工作的基?礎(chǔ)上，緊?跟公司發(fā)?展步伐，?努力學習?專業(yè)知識?來完善職?業(yè)技能、?提高職業(yè)?素養(yǎng)。我?們將積極?____?“誠信、?合作、創(chuàng)?新、發(fā)展?”的企業(yè)?理念，加?強主動學?習、創(chuàng)新?觀念方法?。我堅信?，在公司?領(lǐng)導和全?體員工的?共同努力?下，我們?的明天一?定會更好?。人力?資源工作?總結(jié)標準?模板（二?）__?__，是?____?號通用泊?位項目建?設(shè)承前啟?后的關(guān)鍵?一年。為?保證項目?如期竣工?投產(chǎn)，公?司全體員?工同心協(xié)?力，全身?心投入到?艱苦而卓?越的工程?建設(shè)和經(jīng)?營籌備工?作中。同?時，__?__，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績效管理?促建設(shè)的?一年，是?為經(jīng)營期?各項人力?資源工作?作準備的?一年，是?員工進一?步融入企?業(yè)的一年?。在公司?領(lǐng)導指導?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項目?建設(shè)，主?動出擊，?在人員招?聘、績效?管理、經(jīng)?營期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設(shè)等?四個方面?基本完成?了各項工?作任務(wù)。?一、人?員的招聘?與配置?____?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細致開?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢，?順利完成?年度招聘?工作任務(wù)?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個?方面的特?點：（?一）形式?多樣化。?根據(jù)人員?需求特點?，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、?人才市場?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開展招?聘工作。?（二）?質(zhì)量趨優(yōu)?化。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡歷近千?份;每一?個崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應(yīng)試人?員___?_多人次?。對于象?我們這樣?的基建單?位來說，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?（三）成?本最小化?。在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?（四）服?務(wù)人性化?。為保證?項目建設(shè)?順利進行?，我們在?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見?，甚至將?重點崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場?實地了解?;在招聘?后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個?溫暖的大?家庭做充?足的準備?。二、?績效管理?為實現(xiàn)?抓績效管?理促項目?建設(shè)的目?標，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵優(yōu)化為?輔的方式?，促進員?工及工作?團隊的績?效不斷改?善。（?一）定期?考核在運?作中實質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績效?工資、職?務(wù)升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎金、?職務(wù)升降?、人員流?動掛鉤。?通過實施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級獎勵;?同時，也?有___?_人因不?適應(yīng)工作?崗位需要?而以自動?離職方式?辭退。?（二）多?元激勵優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎(chǔ)?上，采用?籌建補貼?等獎勵方?式，激勵?員工不斷?提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強工?作主動性?與責任感?。2、?根據(jù)員工?情況和項?目需要，?對員工崗?位適時調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務(wù)?晉升。占?員工人數(shù)?的___?_%。?三、經(jīng)營?準備為?實現(xiàn)__?__號通?用泊位竣?工投產(chǎn)的?近期目標?，我們在?人力資源?工作方面?積極籌備?，主要推?進以下三?方面工作?：（一?）人力資?源儲備。?我們通過?多種途徑?，儲備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲備一線?各類工種?專業(yè)人才?近___?_人。?（二）組?織架構(gòu)設(shè)?計與人員?配置計劃?。在多方?溝通的基?礎(chǔ)上，對?公司組織?架構(gòu)初步?設(shè)計為7?部51崗?位，人員?初步定編?為___?_人。公?司組織架?構(gòu)設(shè)計與?人員配置?計劃工作?以進入整?合調(diào)整階?段。（?三）定員?定編定崗?定薪。為?實現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位?薪酬水平?市場化，?我們在確?定崗位及?其基本職?責基礎(chǔ)上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵?提供了富?有價值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學習文化?、廉潔文?化。（?一）感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊?，塑造企?業(yè)對外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強團隊?凝聚力。?（二）?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導思?想，打破?過去以利?益為導向?的管理機?制，導入?新的人力?資源管理?理念零激?勵藝術(shù)。?對傷病員?工必訪，?個人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。（?三）溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導，?堅持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?（四）學?習文化以?“考察學?習、強化?培訓”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學習同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管?理等方面?的先進經(jīng)?驗，共計?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動了_?___號?通用泊位?項目建設(shè)?的發(fā)展。?（五）?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎(chǔ)理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團公?司做好各?項調(diào)查工?作。同時?，在先進?性教育、?基層黨組?織建設(shè)也?圓滿完成?年度工作?任務(wù)。?另外，我?們在工作?中也存在?很多不足?，如在激?勵體系有?待完善、?薪酬管理?操作性有?待提高、?招聘質(zhì)量?不盡如人?意、員工?培訓不到?位、企業(yè)?文化建設(shè)?內(nèi)容比較?單薄以及?內(nèi)部管理?方面還有?許多未盡?的工作有?待完成。?這些有待?在___?_度予以?克服。?人力資源?工作總結(jié)?標準模板?（三）?當新年的?鐘聲敲響?，___?_的工作?也劃上了?圓滿的句?號：正在?一天天壯?大、一天?天成熟、?一步步走?向輝煌!?這一切都?源自董事?長的正確?領(lǐng)導、每?位的員工?共同努力?。幾多辛?勞，幾多?汗水，幾?多收獲。?回想自己?這幾個月?的工作，?雖說微不?足道，但?我想它也?起到了應(yīng)?有的作用?。特別是?在公司領(lǐng)?導的指導?下，同事?的支持下?，人事部?的工作有?了一個好?的開端。?現(xiàn)將入司?以來的工?作情況作?一總結(jié)，?并就近期?的工作提?一點想法?，請領(lǐng)導?審閱。?一、人事?管理工作?：在建?章建制方?面：擬定?了公司人?事管理制?度并負責?____?實施。?在員工的?招收與辭?退方面：?制定了《?用工制度?》，并在?日常操作?中嚴格按?照程序進?行員工的?招收錄用?：制定了?《辭退通?知單》、?《離職結(jié)?算單》，?完善了員?工離職手?續(xù)。在?考勤考核?方面：制?定了《員?工考勤制?度》和《?考核制度?》，對員?工考勤情?況進行了?統(tǒng)計，組?織開展了?試用員工?轉(zhuǎn)正考核?及全司員?工年終考?核工作。?二、勞?資工作?在短時間?內(nèi)便熟悉?掌握了公?司員工工?資的構(gòu)成?和工資的?申報、發(fā)?放程序。?每月底?定時核定?員工工資?，造表上?報審批。?確保每月?____?日將工資?發(fā)到員工?個人帳戶?。在公?司推行薪?酬保密制?度，避免?了一些勞?資問題。?三、檔?案管理工?作編制?了《部門?、崗位設(shè)?置一覽表?》、《員?工花名冊?》、《工?傷保險名?冊》、《?養(yǎng)老保險?名冊》等?一系列檔?冊。建?立了《員?工培訓檔?案》、《?員工獎懲?檔案》。?給已簽?訂《勞動?合同》的?管理人員?建立了人?事檔案。?四、勞?動合同工?作擬定?了《實行?勞動合同?制暫行規(guī)?定》、《?勞動合同?書》，并?上報審批?通過，合?同的簽定?已于__?__月底?完成。?五、招聘?工作根?據(jù)董事長?的布置及?公