研發(fā)部門年終工作總結(jié)研發(fā)部年度工作總結(jié)(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新研發(fā)部門年終工作總結(jié)研發(fā)部年度工作總結(jié)(精選五篇)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析^p的一種書(shū)面材料，它可以使頭腦更加清醒，目的更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。研發(fā)部門年終工作總結(jié)研發(fā)部年度工作總結(jié)篇一1、詳細(xì)學(xué)____規(guī)，理解經(jīng)營(yíng)核心：入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對(duì)工程文字版籌劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對(duì)整體工程籌劃的理解。使我們?nèi)胬斫夤こ涛挥趚x市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度工程。公司重點(diǎn)利用xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資，以國(guó)教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資；中國(guó)首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國(guó)第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游工程，國(guó)際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開(kāi)發(fā)，做足鹽文化，打造出中國(guó)最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標(biāo)。2、根據(jù)工程總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案籌劃的根底上，根據(jù)公司對(duì)工程分期分批建立的原那么，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)一期營(yíng)業(yè)配套工程進(jìn)展部分方案量化。根據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營(yíng)工程，進(jìn)展梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期〔一階段〕xx死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤效勞樓等，營(yíng)業(yè)配套工程的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及最低運(yùn)營(yíng)人力編制需求方案工作。3、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為了使產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性，參與公司屢次組織的與相關(guān)部門結(jié)合外出考察學(xué)習(xí)。重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及xx的鹽文化旅游資和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)展相應(yīng)的詳細(xì)理解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)歷的根底上，并根據(jù)本工程的客市場(chǎng)定位，以及區(qū)域資優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂(lè)互動(dòng)作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客市場(chǎng)需求的同時(shí)，融入溫泉的效勞理念打造xx死海旅游新品牌。4、接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，籌備工程開(kāi)基：工程自立項(xiàng)以來(lái)，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場(chǎng)接待了xx省級(jí)政府副省長(zhǎng)xx、省國(guó)土廳廳長(zhǎng)xx、市委副書(shū)記xx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽(tīng)取公司對(duì)工程規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià)。同時(shí)也就工程在籌備過(guò)程需政府協(xié)調(diào)的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù)，對(duì)加快工程的進(jìn)度起到積極的作用。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成《中國(guó)首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開(kāi)基大典》前期籌劃和現(xiàn)場(chǎng)接待方案。開(kāi)基大典的圓滿成功，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在xx爆發(fā)較大的社會(huì)影響力，為工程快速推進(jìn)奠定良好的根底。5、采集產(chǎn)品資料，做好信息搜集：根據(jù)工程一期〔一階段〕產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)需求，為配合好工程工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)工程設(shè)備進(jìn)展了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對(duì)設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料，以及使用說(shuō)明等文字資料，為工程部分硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)根據(jù)。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真回憶、分析^p過(guò)去的一年，部門也存在以下缺乏：1、籌劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期工程文案籌劃過(guò)程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案按照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞，通過(guò)實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國(guó)外書(shū)籍資料，在匯總同業(yè)工程經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的根底上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗，共同達(dá)成“東方死海”工程新的設(shè)計(jì)共識(shí)。2、缺少資共享，缺乏溝通理解：在工程日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中，沒(méi)有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資共享，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績(jī)不是很明顯。如在開(kāi)基大典的過(guò)程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來(lái)協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒(méi)有針對(duì)大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方穿插點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度?？偨Y(jié)過(guò)去的一年，是為新的一年工作順利展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部工程產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年，籌備專項(xiàng)施行推進(jìn)年。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司工程的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作方案如下：1、組建核心團(tuán)隊(duì)，積極工程推進(jìn)：隨著工程的施行性推進(jìn)，以及工程工程設(shè)計(jì)任務(wù)的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專業(yè)的骨干人員，從而確保工程任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級(jí)以上人員組成，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期〔一階段〕營(yíng)業(yè)配套工程的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的深化，以及試營(yíng)業(yè)工程營(yíng)銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化；2、建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌宣傳：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“營(yíng)銷為王”的市場(chǎng)管理理念，沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有客戶一切都是空談。沒(méi)有營(yíng)銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)的根底上，借助集團(tuán)公司、合作伙伴、政府機(jī)關(guān)等良好的市場(chǎng)資平臺(tái)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、電視、報(bào)紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴(kuò)大目的市場(chǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和影響力。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)目的市場(chǎng)“掃街掃樓”的無(wú)縫隙拜訪宣傳，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)的占有率。3、擬定制度文件，明確職責(zé)范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責(zé)》兩個(gè)篇章，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和崗位職責(zé)，是工作質(zhì)量及行為標(biāo)準(zhǔn)的重要考核根據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度文件，明確個(gè)人職權(quán)范圍，使“人人有事做，事事有人做；責(zé)任到人，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序、高效滿意、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氣氛的前提保障；4、擬定流程文件，標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位效勞操作流程》、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個(gè)篇章，各項(xiàng)工作操作流程手冊(cè)，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對(duì)客優(yōu)質(zhì)效勞表達(dá)的前提保障條件。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，既是星級(jí)酒店軟件考核的指標(biāo)，也是市場(chǎng)對(duì)品牌“物有所值，物超所值”的重要考量根據(jù)。5、擬定采購(gòu)類項(xiàng)，物資選型調(diào)研：工程一期〔一階段〕所需采購(gòu)的物資種類繁多，存在材質(zhì)不一，數(shù)量不一、消費(fèi)周期不一等諸多因素。部門將根據(jù)工程實(shí)際經(jīng)營(yíng)定位，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原那么下，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購(gòu)需求表。采購(gòu)分類為《設(shè)備采購(gòu)類》、《家具采購(gòu)類》、《玻璃瓷器采購(gòu)類》、《布草采購(gòu)類》、《低值易耗品采購(gòu)類》等。6、匯總采購(gòu)方案，編制采購(gòu)預(yù)算：并根據(jù)采購(gòu)類型需求表對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展全面調(diào)研，選擇性價(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合工程營(yíng)業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對(duì)產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、功率、價(jià)格、售后等信息比照，最終制定出合理的采購(gòu)預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測(cè)算。7、擬定培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教案：培訓(xùn)教案的編制是工程籌備工作中重要的工作之一，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣；間接影響效勞品牌的推廣。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》、《業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件》、《團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲課件》三部分組成，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場(chǎng)景，靈敏采用以ppt、實(shí)操展示或視頻播放形式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶發(fā)動(dòng)工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣，形成良好的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下，公司相關(guān)部門的通力配合下，集團(tuán)公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)工作將有條不紊推進(jìn)，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求，為xx旅游開(kāi)展美妙的明天添磚加瓦。研發(fā)部門年終工作總結(jié)研發(fā)部年度工作總結(jié)篇二回憶這大半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這大半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來(lái)的工作情況總結(jié)作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我如今的本職工作是，對(duì)來(lái)料新品進(jìn)展初步測(cè)試，主要元器件的樣品成認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對(duì)其工程資料進(jìn)展交接和整理，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)展應(yīng)對(duì)調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。通過(guò)這大半年的鍛煉，我如今可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)客戶的意見(jiàn)和建議也可以很好地考慮和分析^p，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所進(jìn)步。比方說(shuō)，新樣品的來(lái)料成認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對(duì)于工程工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了工程開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比方樣品的成認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試，對(duì)主要元器件有了更深入地理解，對(duì)示波器、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測(cè)試儀、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器可以更純熟地進(jìn)展操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問(wèn)題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因?yàn)橹R(shí)的海洋是多么地寬廣！責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹(shù)德。我會(huì)努力做到熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，干一行專一行，樹(shù)立愛(ài)崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，進(jìn)步自己的技能，為干好本職工作打下根底，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好！作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，及時(shí)與同事進(jìn)展有效積極地溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。溝通是合作的開(kāi)場(chǎng)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。ibm中國(guó)人力資部曾經(jīng)理說(shuō)過(guò)：“溝通才能反映一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人專業(yè)才能很強(qiáng)，但溝通才能不行，我們公司也不會(huì)要這樣的人?！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會(huì)虛心承受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見(jiàn)建議，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己！當(dāng)然，工作中有時(shí)也存在問(wèn)題，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些缺乏，努力地進(jìn)步我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的開(kāi)展盡自己的綿薄之力！研發(fā)部門年終工作總結(jié)研發(fā)部年度工作總結(jié)篇三過(guò)去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體開(kāi)展方案，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作方案和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294、70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823、4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831、8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122、4萬(wàn)元，凈利潤(rùn)112、4萬(wàn)元。較上年有很大進(jìn)步，為新的一年公司平穩(wěn)較快的開(kāi)展奠定了良好的基?，F(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：20xx年公司在公路建立市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)工程，共完成總產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)展中。xx年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)消費(fèi)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化消費(fèi)線，并于xx年8月份試消費(fèi)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車消費(fèi)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成消費(fèi)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺(tái)。1、xx年初，為了適應(yīng)公路建立市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了____員和技術(shù)人員裝備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基矗2、xx年，隨著公司不斷的開(kāi)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及消費(fèi)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的開(kāi)展需要。對(duì)此，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理方法進(jìn)展重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)藏，保證消費(fèi)施工等用人需要。由于公司施工和消費(fèi)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有才能的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應(yīng)公司的消費(fèi)，施工的需要，公司的人力資管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和科學(xué)化。平安工作是各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，xx年的平安工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。1、公司各部門按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的平安教育工作，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。2、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)持了平安例會(huì)制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)平安措施，xx年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步、完善和落實(shí)。2、管理構(gòu)造還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，進(jìn)步企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。3、產(chǎn)品種類還比擬單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目的考核等措施，平衡消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣闊職工消費(fèi)的積極性。5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建立，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的凝聚力。一、全年方案完成施工、消費(fèi)、租賃的產(chǎn)值目的1、xx年方案實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬(wàn)，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)?；厥帐┕すこ炭?500萬(wàn)。2、xx年方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)〔水泥攪拌車〕48臺(tái)〔含已完成8臺(tái)半成品〕，方案完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，方案實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬(wàn)元〔含底盤〕，方案實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。3、xx年方案實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺(tái)，方案完成租賃產(chǎn)值150—200萬(wàn)元，方案收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)。4、xx年全年方案實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部〔對(duì)外研發(fā)公司〕，多渠道多方位開(kāi)發(fā)合適于公路鐵路建立市場(chǎng)的，附加值較高的？程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)挪動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。三、加大消費(fèi)、施工、租賃等本錢目的考核管理，采取各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷進(jìn)步，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。四、積極采取各項(xiàng)措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步進(jìn)步公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和采取各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，使公司在管理制度上更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各工程標(biāo)順利完成。研發(fā)部門年終工作總結(jié)研發(fā)部年度工作總結(jié)篇四自20xx年x月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定快速開(kāi)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入消費(fèi)。3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。4：xx燈：總共完成20款樣品〔其中8款年前樣品完成〕，目前有5款作為主打產(chǎn)品。5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：1：xx燈目前增加4款〔1*1w〕和2款〔3*1w〕新產(chǎn)品。2：xx燈目前新增3款〔5*1w〕新產(chǎn)品；3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品構(gòu)造已經(jīng)完成；先需請(qǐng)購(gòu)電，預(yù)計(jì)在x號(hào)完成樣品。5：客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈〔目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品〕正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)x號(hào)完成樣品以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程方案工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加標(biāo)準(zhǔn)、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的`工作核心1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作工程經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比擬重，讓工作量略微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。工程經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見(jiàn)誰(shuí)完成了工作，誰(shuí)沒(méi)有完成，誰(shuí)有空的時(shí)候可以去幫助其它人。每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫助做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無(wú)關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人，做的都是公司的事情，沒(méi)有你我之分。我覺(jué)得，假如大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助，就沒(méi)有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成。團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹(shù)立這種典范，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。2、賞罰清楚。根據(jù)工作，論功行賞，有過(guò)那么罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考工程經(jīng)理分配的工作及要求！3、關(guān)于例會(huì)。〔1〕開(kāi)會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來(lái)講工作報(bào)告，最好是每人都講?！?〕增加一個(gè)討論問(wèn)題的時(shí)間，拿出問(wèn)題出來(lái)分析^p講解?！?〕新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少?！?〕游戲部分也可以去掉，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比擬多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保存，播放一些積極向上，對(duì)工作有幫助的小短片。以上是對(duì)本部門自開(kāi)以來(lái)的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。研發(fā)部門年終工作總結(jié)