“藍海行動”目標分解

匯報單位：經(jīng)營規(guī)劃部匯報日期：2014年03月15日

2014年“藍海行動”目標分解機密一、集團公司“藍海行動”發(fā)布一、公司“藍海行動”目標（一）、收入目標藍海行動收入目標二、公司“藍海行動”目標（二）、營業(yè)利潤目標藍海行動營業(yè)利潤目標二、公司“藍海行動”目標（二）、其他類指標目標序號項目公司藍海行動目標（2014-2015）1項目管理成熟度3.0分2建立和完善授權決策體系建立兩級授權決策體系，發(fā)布相關的制度、流程3建立和完善內控制度全面構建和完善內控體系，完善評價制度及流程4完善質量管理體系DSES評價要因系評價得分超過60分5深化DPMS實踐，提高制造管理水平1、DPMS實踐框架構建完成

2、車間班組達到自主改善階段6提升研發(fā)能力研發(fā)能力評價得分3.07JPMH提升JPMH提升20%8生產周期減半每年削減10%9持續(xù)改善MMPMMP改善2個百分點上報要求：1、明確2014、2015年兩年行動目標；2、依據(jù)目標制定行動方案；落實到具體責任人，明確時間節(jié)點；3、以PPT的形式上報經(jīng)營規(guī)劃部，在4月25日之前完成；4、多部門承接的項目，按照順序放在第一位的為主要承接部門，負責此項目的匯總；三、公司“藍海行動”工作安排序號工作安排要求責任部門1集團公司“藍海行動”計劃內部宣傳在公司級會議上進行宣傳經(jīng)營規(guī)劃部2“藍海行動”內部目標分解及方策制定依據(jù)集團公司行動目標分解到相關責任部門，各責任部門針對承接內容制定相應目標及行動方案；公司各單位3內部分解情況上報各單位在4月25日前將目標及行動方案上報經(jīng)營規(guī)劃部，并在5月月度工作會上進行匯報公司各單位后續(xù)推進：1、5月月度工作會中匯報目標及行動方案；2、在以后月度工作會中匯報行動計劃的推進情況及異常點分析；四、行動目標分解序號行動計劃集團公司行動方案承接部門完成時間1強化管理行動一、繼續(xù)優(yōu)化組織機構綜合管理部4月25日2行動二、建立“客戶經(jīng)理+項目經(jīng)理”的市場管理模式，全面實施項目管理項目管理部/市場部4月25日3行動三、構建并完善事業(yè)計劃引領下的運營管控體系經(jīng)營規(guī)劃部4月25日4行動四、建立和完善授權決策體系經(jīng)營規(guī)劃部4月25日5行動五、建立和完善內控制度綜合管理部4月25日6行動六、完善質量管理體系質量管理部4月25日7行動七、深化DPMS實踐，提高制造管理水平QCD改善推進部4月25日8行動八、提升研發(fā)能力項目管理部4月25日9提升效率行動一、JPMH提升QCD改善推進部4月25日10行動二、生產周期減半制造管理部4月25日11行動三、裝備自動化水平提升制造技術部/裝備管理部4月25日12調整結構行動一、提高乘用車業(yè)務貢獻度市場部4月25日13行動二、提高DFM外市場貢獻度市場部4月25日14行動三、持續(xù)改善MMP財務會計部/市場部、采購部、制造技術部4月25