煤碳企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文

精品文檔-下載后可編輯煤碳企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文1煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算的職權(quán)控制

我國《會(huì)計(jì)法》第四章中條文規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)?！泵禾科髽I(yè)在生產(chǎn)和銷售階段，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照規(guī)定來處理會(huì)計(jì)工作中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，對于不同崗位的會(huì)計(jì)應(yīng)采取相互制約的方式進(jìn)行職權(quán)控制，對每月統(tǒng)計(jì)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核查、整理、分類、歸檔，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。同時(shí)加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，積極的完成內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作和內(nèi)審工作，確保帳目報(bào)表的合法性和準(zhǔn)確性。

2煤炭企業(yè)的預(yù)算管理和預(yù)算控制

近年來，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營趨于多源化多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這無形中增大的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的難度，抓好預(yù)算管理和預(yù)算編制是煤炭企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的重要任務(wù)。管理過程中應(yīng)由煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)對預(yù)算報(bào)表進(jìn)行指導(dǎo)和確認(rèn)，上報(bào)管理中應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并批準(zhǔn)，增加月考核和實(shí)績報(bào)靠預(yù)算的監(jiān)督與控制。

2.1組織控制煤炭企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，有效的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員完成財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)等資金支出任務(wù)。

2.2預(yù)算管理目標(biāo)煤炭企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)從利潤和資金支出管理出發(fā)，企業(yè)利潤應(yīng)以月預(yù)算目標(biāo)值為參考目標(biāo)，如果預(yù)算完成率沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)找出達(dá)標(biāo)的具體因素，并進(jìn)行整改或調(diào)整，對完成預(yù)算目標(biāo)任務(wù)則應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3預(yù)算指標(biāo)的分解與考核煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)和銷售為基礎(chǔ)的企業(yè)，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該以銷售為前提，在銷售價(jià)格的制定上除了市場因素外，應(yīng)由營銷部門負(fù)責(zé)，預(yù)測成本則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并結(jié)合銷售量和銷售價(jià)格制定出相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，如：季度總利潤大于預(yù)算目標(biāo)則進(jìn)行考核，反之不予考核。

2.4預(yù)算模式煤炭企業(yè)的預(yù)算模式應(yīng)以全單位共同預(yù)算為基礎(chǔ)，在實(shí)行月預(yù)算分析會(huì)計(jì)辦法時(shí)，應(yīng)把全單位的支出費(fèi)用、消耗費(fèi)用、管理費(fèi)用扣出，這不僅可以發(fā)揮各職能部門預(yù)算管理的作用，同時(shí)還可以控制企業(yè)的成本支出，為企業(yè)增加利潤的同時(shí)突出了共同預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任性和經(jīng)濟(jì)性。

3煤炭企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作

3.1成本管理策略煤炭企業(yè)的成本管理策略主要從以下四個(gè)方面入手：首先加強(qiáng)完善預(yù)算管理制度，規(guī)范月度成本、支出、收入、利潤的管理，以預(yù)算為核心通過分析和控制來實(shí)現(xiàn)成本管理；其次，以成本市場理念為指導(dǎo)把握市場動(dòng)態(tài)，尤其是煤炭品種、市場價(jià)格、利潤、生產(chǎn)成本等，為管理者在價(jià)格、產(chǎn)量、品種上提供決策依據(jù)；再次，通過成本管理來核查企業(yè)生產(chǎn)中引發(fā)的問題，并從降低成本的角度出發(fā)進(jìn)行管理，減少企業(yè)生產(chǎn)中的成本浪費(fèi)；

3.2成本管理特點(diǎn)煤炭企業(yè)的成本管理特點(diǎn)與其他企業(yè)不同，因其以生產(chǎn)和銷售為主體，其特點(diǎn)也是以實(shí)際成本的降低為出發(fā)點(diǎn)，通過做好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)成本核算相應(yīng)提高，對于成本管理措施要突出“新”特點(diǎn)，通過管理模式的轉(zhuǎn)變來提高企業(yè)效益，同時(shí)從“嚴(yán)”上抓生產(chǎn)量和績效。

3.3成本管理責(zé)任制煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有網(wǎng)絡(luò)化和流程化的特點(diǎn)，建立成本管理網(wǎng)絡(luò)有利于發(fā)揮生產(chǎn)成本的控制作用。企業(yè)生產(chǎn)中可以確定生產(chǎn)責(zé)任制，以負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場降成本的主要責(zé)任人，改變單一由財(cái)務(wù)人員和核算人員進(jìn)行管理的模式，促進(jìn)成本的現(xiàn)實(shí)性管理。成本預(yù)算、分析、降低的具體措施也由責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，實(shí)踐證明生產(chǎn)責(zé)任人管理能夠做到各項(xiàng)消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、降本措施貫徹得力。

3.4加強(qiáng)成本分析煤炭企業(yè)的成本管理是具有周期性的，在長時(shí)間的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要定期對成本進(jìn)行分析，尤其是生產(chǎn)中的成本指標(biāo)。生產(chǎn)中的成本分析可以細(xì)化各生產(chǎn)階段費(fèi)用的支出情