第章 項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

05九月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。05九月202305九月2023第5章項(xiàng)目時(shí)間管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.5項(xiàng)目工期估算5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)對策略：如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議05九月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第5章

項(xiàng)目時(shí)間管理理解并掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念掌握使用箭線圖法和前導(dǎo)圖法繪制活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖掌握使用關(guān)鍵路徑法確認(rèn)關(guān)鍵路徑掌握用甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過程43SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境項(xiàng)目故事有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，良久……05九月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境經(jīng)過NEU項(xiàng)目顧問組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開展過程中難免會(huì)發(fā)生沖突。05九月2023案例引導(dǎo)如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你該怎么辦？當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會(huì)怎么處理？本章將根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估算、工期估算來告訴你如何合理編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及如何有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。05九月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理，有時(shí)也叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完工必需的一系列管理過程和活動(dòng)。5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容本書把項(xiàng)目時(shí)間管理的過程歸納為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估計(jì)、項(xiàng)目工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制等6個(gè)方面05九月2023內(nèi)容要點(diǎn)05九月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1.3項(xiàng)目時(shí)間管理研究綜述5.1.3.1項(xiàng)目時(shí)間管理研究現(xiàn)狀時(shí)間—費(fèi)用成本優(yōu)化在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、資源如何更真實(shí)地反映作業(yè)活動(dòng)時(shí)間、消除不確定因素的影響5.1.3.2項(xiàng)目時(shí)間管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，項(xiàng)目時(shí)間管理有很大的發(fā)展空間(2)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，其研究趨勢主要體現(xiàn)在項(xiàng)目時(shí)間管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化05九月2023內(nèi)容債要點(diǎn)5.魔2項(xiàng)目卡活動(dòng)污定義5.影2.明1項(xiàng)目疤活動(dòng)雀定義私概述項(xiàng)目讀活動(dòng)猾定義青是指純識別抄為實(shí)等現(xiàn)項(xiàng)船目目挖標(biāo)所纏必須皇開展樂的項(xiàng)競目活疤動(dòng)，白定義秒那些快為生終成項(xiàng)起目產(chǎn)撒出物扇及其聰各個(gè)梅組成喉部分故而必遮須完種成的伶任務(wù)公或必途須開駁展的渾活動(dòng)潮的一染項(xiàng)項(xiàng)斃目時(shí)英間管島理的耀特定擺工作匪。定義徑活動(dòng)解也是羅一個(gè)吼過程列，它響涉及屢確認(rèn)緒和描寺述一型些特漁定的已活動(dòng)僅，而酬完成添了這摔些活聞動(dòng)就紋意味守著完殲成了WB銹S結(jié)構(gòu)昂中的丑項(xiàng)目庭細(xì)目乎和子愁細(xì)目剪。01令七田月覺20洋23內(nèi)容團(tuán)要點(diǎn)5.放2.踩2項(xiàng)目勇活動(dòng)而定義欲依據(jù)項(xiàng)目蓄工作準(zhǔn)分解勇結(jié)構(gòu)01炸七奏月漿20輛23內(nèi)容查要點(diǎn)5.獵2.牢3項(xiàng)目厚活動(dòng)居定義怒的工鮮具和彼方法5.殲2.洗4項(xiàng)目受活動(dòng)塊定義長的輸手出結(jié)巖果01辱七鐘月從20胖23內(nèi)容涉要點(diǎn)5.豆3項(xiàng)目閘活動(dòng)述排序5.侮3.跟1項(xiàng)目益活動(dòng)云排序秋的概棉念項(xiàng)目葵活動(dòng)聞排序駝是根她據(jù)項(xiàng)菌目清淘單的米各項(xiàng)士活動(dòng)析，確明定各烈活動(dòng)仆之間級的相針互關(guān)斗聯(lián)以普及依辜賴關(guān)萌系，菜科學(xué)敘合理窯地確姨定項(xiàng)船目活朝動(dòng)的云先后但順序戴，并餃形成冬相應(yīng)鞭文檔最的過習(xí)程。項(xiàng)目宗活動(dòng)孫排序懂需要炊獲得液以下悄幾個(gè)誕方面義的信哈息：(1礎(chǔ))項(xiàng)目寒活動(dòng)霉清單(2筐)項(xiàng)目址產(chǎn)出源物描賀述(3顆)項(xiàng)目兩活動(dòng)據(jù)依賴災(zāi)關(guān)系(4教)項(xiàng)目單約束胡與假各設(shè)條潑件01征七偵月表20共23內(nèi)容泛要點(diǎn)5.茅3.系2確定敢項(xiàng)目刃活動(dòng)眨之間胞的關(guān)記系5.頁3.棗2.錫1活動(dòng)巡壽依賴陰關(guān)系(1旨)強(qiáng)制刊性依姓賴關(guān)遵系(2襖)選擇咬性依鉗賴關(guān)株系(3振)外部假依賴肆關(guān)系01帖七割月甜20敢23內(nèi)容錄要點(diǎn)5.討3.貸2.注2時(shí)間刪相關(guān)售關(guān)系(1慕)完成—開始(F舞in腐is愛h-灑to綢-S詠ta赴rt，F(xiàn)S影)(2協(xié))完成—完成(F喪in逝is洪h-疑to蹄-F母in年is舌h，F(xiàn)F晌)(3策)開始—開始(S科ta獎(jiǎng)rt兩-S戒ta薯rt，SS竭)(4析)開始—完成(S晉ta言rt咐-F織in柄is要h，SF暑)01旗七肆月其20衡23內(nèi)容絹要點(diǎn)5.渠3.賢3項(xiàng)目殖活動(dòng)吉排序喪的方疾法5.六3.劍3.集1前導(dǎo)隙圖法前導(dǎo)謀圖法(P挽re框ce市de狐nc益e澤Di低ag鼓ra瘡mm析in葬g榮Me軌th版od，PD培M)也叫惡節(jié)點(diǎn)穿圖法(A河ON法)、單級代號膚網(wǎng)絡(luò)具圖法忘、順?biāo)匦驁D宏法，濱是一亡種通駛過項(xiàng)克目節(jié)狼點(diǎn)網(wǎng)癢絡(luò)圖蠟給出趕項(xiàng)目溝活動(dòng)偉順序院安排歉的方撥法。01可七銅月崖20盆23內(nèi)容嘩要點(diǎn)01腔七夸月自20撓23前導(dǎo)劃圖三踏種基未本活睬動(dòng)關(guān)階系：前置波活動(dòng)后續(xù)敬活動(dòng)平行榆活動(dòng)前導(dǎo)警圖示例內(nèi)容悄要點(diǎn)5.動(dòng)3.消3.備2箭線黎圖法箭線居圖法(A余rr董ow睬D岡ia販gr屑am煩mi寇ng絲式M輩et書ho逝d，AD哥M)又叫好雙代陳號網(wǎng)損絡(luò)圖(A石OA誓)，是視一種巡壽安排雜和描喉述項(xiàng)外目活號動(dòng)順噸序的幼網(wǎng)絡(luò)攝圖方陜法，餡用箭掉線代旦表項(xiàng)少目活粘動(dòng)而勒使用祝節(jié)點(diǎn)偶代表富項(xiàng)目匪活動(dòng)久之間敢的相納互關(guān)叢系。(1且)基本拌原則①箭孤線圖達(dá)中每復(fù)一事慰件必麥須有慈唯一襲的一鋪個(gè)事湊件號抵，即蓋箭線召網(wǎng)絡(luò)秋圖中污不能鴨有相冬同的訂事件把號。②任姿意兩換項(xiàng)活敢動(dòng)的負(fù)前置煩事件盾和后除續(xù)事薪件至攪少有勤一個(gè)涼不相疑同。01譽(yù)七額月沾20訴23內(nèi)容違要點(diǎn)(2諒)繪制獨(dú)網(wǎng)絡(luò)焦圖的晝規(guī)則①同與節(jié)點(diǎn)握網(wǎng)絡(luò)除圖一虜樣，嚼箭線拾網(wǎng)絡(luò)而圖也福是有陰向圖滋，圖龍中不熟能出母現(xiàn)回至路。②活熱動(dòng)與魯箭線漲一一欣對應(yīng)截，每尚個(gè)活儲動(dòng)在止網(wǎng)絡(luò)墳圖中史必須喪用也似只能并用連筒接兩患個(gè)節(jié)工點(diǎn)的約一條豎有向令箭線把表示熱。③兩紹個(gè)相泡鄰節(jié)輝點(diǎn)間處只允卷許有粗一條陰箭線為直接臂相連罵，其曬原因稱是為鉤了能碗夠明雪確地?fù)?dān)標(biāo)識閣各項(xiàng)貫活動(dòng)斑。④箭箱線必凳須從擇一個(gè)療節(jié)點(diǎn)舊開始尖，到窮另一頑個(gè)節(jié)軟點(diǎn)結(jié)睬束，張引出耐其他關(guān)箭線鋼。⑤每裕個(gè)網(wǎng)汪絡(luò)圖各必須冒也只匠能有駝一個(gè)明開始慣事件務(wù)節(jié)點(diǎn)晶和—個(gè)結(jié)春束事異件節(jié)餃點(diǎn)。5.藍(lán)3.皆3.兆3條件宴圖法5.憂3.促3.場4網(wǎng)絡(luò)商圖模餃板法01疫七飯?jiān)录?0蜂23內(nèi)容長要點(diǎn)5.蹲3.混4項(xiàng)目事活動(dòng)并排序騙的結(jié)測果(1思)項(xiàng)目抱網(wǎng)絡(luò)尾圖(2渾)活動(dòng)脫清單雕更新(3洗)活動(dòng)鞏屬性句更新5.娛4項(xiàng)目讓活動(dòng)增資源口需求望估算5.流4.按1項(xiàng)目艙活動(dòng)昆資源譜概述5.隱4.栽1.鋒1項(xiàng)目箱活動(dòng)治資源倡的概幫念項(xiàng)目米活動(dòng)客資源時(shí)是指送為了游開展脫項(xiàng)目控中的匯活動(dòng)遠(yuǎn)所需菜的資透本或與者某舒種人午力、霞設(shè)備緒或者緒材料盼。01游七宰月幫20弦23內(nèi)容爆要點(diǎn)5.域4.濾1.迎2項(xiàng)目宿活動(dòng)葵資源土的分倉類(1嶺)按照慶會(huì)計(jì)閘學(xué)原參理進(jìn)笛行分青類(2豪)按照便項(xiàng)目冬活動(dòng)踏資源業(yè)的可圓獲得蔽性來持進(jìn)行慘分類(3脂)根據(jù)扔項(xiàng)目代活動(dòng)快資源喬的特旺點(diǎn)進(jìn)杯行分避類5.例4.池1.存3項(xiàng)目段活動(dòng)抱資源當(dāng)?shù)奶匦↑c(diǎn)①有塊限性②即覽時(shí)消醒耗性③專丈有性④多郵用性5.典4.販2項(xiàng)目走活動(dòng)貼資源騙需求犯估算5.矩4.糧2.窮1項(xiàng)目舍活動(dòng)催資源訓(xùn)對項(xiàng)難目時(shí)怨間管親理的賴影響01鳥七濟(jì)月庫20畢23內(nèi)容捷要點(diǎn)(1暖)項(xiàng)目尖活動(dòng)豆資源斧數(shù)量朗對項(xiàng)劍目時(shí)通間管貧理的搖影響(2蜜)項(xiàng)目側(cè)活動(dòng)萬資源田的質(zhì)離量對掩項(xiàng)目習(xí)時(shí)間荒管理堪的影耕響(3絞)項(xiàng)目恭活動(dòng)漠資源嬌的需搖求節(jié)匹奏對矛項(xiàng)目石時(shí)間肺管理劇的影撞響(4傳)資源笑類型帝對項(xiàng)幼目時(shí)簽間管歉理的別影響5.溜4.撐2.贈(zèng)2項(xiàng)目剪活動(dòng)犬資源烈估算歸考慮及因素(1落)資源壟的適窯用性(2武)資源先的可拋獲得抵性(3磚)項(xiàng)目筑日歷墓和資毀源日稱歷(4陸)資源克質(zhì)量(5厘)資源綿使用銹的規(guī)郊模經(jīng)團(tuán)濟(jì)和嗓規(guī)模習(xí)不經(jīng)巨濟(jì)(6武)關(guān)鍵池活動(dòng)沫的資紹源需規(guī)求01在七聯(lián)月佩20危23內(nèi)容隊(duì)要點(diǎn)(7視)活動(dòng)尋的關(guān)蔥鍵資貪源需涂求(8胞)項(xiàng)目瓶活動(dòng)繡的時(shí)咳間約欠束和蜂資源駐成本油約束芳的集后成(9爺)資源個(gè)風(fēng)險(xiǎn)(1私0)活動(dòng)叮資源卷儲備5.有4.必2.住3項(xiàng)目歪活動(dòng)資資源來估算臥的步茫驟首先怎根據(jù)果輸入詳條件炕制定淹活動(dòng)歲資源溉需求濁估算短的計(jì)裹劃，供然后湯分析拒活動(dòng)壞特性蓋，根叢據(jù)分噸析結(jié)厭果采孕用恰跳當(dāng)?shù)氖不顒?dòng)首資源致需求幫估計(jì)沿的方界法，勿最后扮估算漏出項(xiàng)而目活凡動(dòng)的要資源偽需求百的類盛型、佩質(zhì)量仇和數(shù)殲量。5.債4.心3項(xiàng)目復(fù)活動(dòng)厭資源販需求喪估算漫的方紙法和皂結(jié)果5.閱4.煮3.情1項(xiàng)目洋活動(dòng)圾資源談需求蒸估算薄的方鄰法(1短)專家打調(diào)查胃法01眠七搭月蚊20本23內(nèi)容訴要點(diǎn)(2罪)資料斤統(tǒng)計(jì)冷法(3營)統(tǒng)一步定額拌法(4屢)三點(diǎn)礙技術(shù)(5速)項(xiàng)目汪管理諸軟件戒法(6伸)自下袋而上芬估算01亡七幸月也20火23內(nèi)容土要點(diǎn)01參七連月乏20嗽235.襪4.綱3.誘2項(xiàng)目態(tài)活動(dòng)月資源統(tǒng)需求下估算敲的結(jié)抗果(1豬)活動(dòng)蛾資源兄需求(2屑)更新燦的活賢動(dòng)屬澤性(3屢)資源外分解穴結(jié)構(gòu)(4前)資源駁日歷(5宰)必要塊的變籍更內(nèi)容忙要點(diǎn)5.丑5項(xiàng)目釣工期呼估算5.張5.煩1活動(dòng)族時(shí)間蠻估計(jì)5.界5.辱1.誘1活動(dòng)滔時(shí)間逢估計(jì)瀉的概脫念活動(dòng)裁時(shí)間鴨估計(jì)嚴(yán)是在裁確定屆了活香動(dòng)的旨排序膛關(guān)系熱后，警預(yù)計(jì)磁完成拿各項(xiàng)僵活動(dòng)慌所需袍時(shí)間陸長短挖，它分直接離關(guān)系賴到各晌項(xiàng)活久動(dòng)時(shí)彎間的薄估算發(fā)和完惠成整從個(gè)項(xiàng)擺目任銜務(wù)所辯需要裁的總仇時(shí)間參。5.憤5.降1.嘩2活動(dòng)汗時(shí)間破估計(jì)獨(dú)的依芹據(jù)(1婚)活動(dòng)枕清單罷及其掘細(xì)節(jié)姻說明(2銜)項(xiàng)目初所需涌資源僅需求(3購)資源游日歷(4益)項(xiàng)目蟲范圍感說明報(bào)書01仔七懲月逗20講23內(nèi)容增要點(diǎn)(5必)事業(yè)斬環(huán)境副因素(6攜)組織奶過程恭資產(chǎn)5.壞5.追1.金3活動(dòng)率時(shí)間另估計(jì)蹦的工仰具與添技術(shù)(1捷)專家渴判斷(2怪)類比先估算(3欺)參數(shù)捧估算(4鑰)三點(diǎn)織估算(5尸)儲備禍分析5.嘉5.獎(jiǎng)1.煌4活動(dòng)顫時(shí)間健估計(jì)類的輸憲出(1勺)活動(dòng)麗持續(xù)莫時(shí)間麥估算(2拒)項(xiàng)目蘭文件(更新)01錢七峽月炭20凍23內(nèi)容揪要點(diǎn)5.哲5.競2項(xiàng)目壇工期靈估算5.賊5.它2.徐1影響智項(xiàng)目散工期滑的因凱素(1窮)項(xiàng)目彼計(jì)劃(2劉)意外被事件(3面)資金(4欠)物資眨供應(yīng)(5存)團(tuán)隊(duì)療成員給工作出能力堡和效翻率5.否5.奏2.舍2項(xiàng)目售工期備估算好方法(1嘩)關(guān)鍵資路徑矮法①正敵推法站確定蓄最早致開始蠢時(shí)間茫和最神早結(jié)納束時(shí)真間②逆羅推法收確定崇最遲霜開始航時(shí)間剖和最船遲結(jié)什束時(shí)愧間01歐七蒙月坡20崖23內(nèi)容陜要點(diǎn)③確矛定關(guān)櫻鍵活凳動(dòng)④確講定關(guān)膚鍵路睬徑(2餃)計(jì)劃笛評審回技術(shù)(P塌ER仿T)①計(jì)省算每權(quán)個(gè)活捆動(dòng)持川續(xù)時(shí)蒙間的嚷均值脂和方濤差②計(jì)羅算不軍同最嫂后期租限完貓工的蹦概率5.臭5.曉2.拉3項(xiàng)目咽活動(dòng)或工期俗估算鋤的結(jié)蔥果(1猜)估算弊出的盲項(xiàng)目近活動(dòng)書工期(2訴)項(xiàng)目妻工期王估算愚的支灰持細(xì)苗節(jié)(3慢)更新拐后的死項(xiàng)目襖活動(dòng)水清單笑及其龍細(xì)節(jié)(4耍)更新巨后的纖其他例項(xiàng)目兼文件01屋七脹月亭20牌23內(nèi)容天要點(diǎn)5.照6項(xiàng)目廈進(jìn)度督計(jì)劃恩編制5.階6.床1項(xiàng)目帳進(jìn)度負(fù)計(jì)劃威編制細(xì)概述(1膏)項(xiàng)目度進(jìn)度堤計(jì)劃子編制愁的概黎念(2恢)項(xiàng)目肝進(jìn)度潮計(jì)劃怠編制老的依逗據(jù)①項(xiàng)潑目活閑動(dòng)及英其估恐算的岸文件②其晝他方館面的抄相關(guān)輩信息5.熄6.飽2項(xiàng)目干進(jìn)度封計(jì)劃拘編制醋方法(1光)數(shù)學(xué)佩分析刊方法(2暈)關(guān)鍵屋鏈法(3銜)時(shí)間股壓縮施法01崇七社月統(tǒng)20終23內(nèi)容專要點(diǎn)(4子)資源始水平攪法(5螺)項(xiàng)目寇管理濕軟件(6土)甘特自圖法01哈七研月食20詢23內(nèi)容物要點(diǎn)5.誕6.障3項(xiàng)目桐進(jìn)度犬計(jì)劃敲編制逆的結(jié)腥果(1盾)項(xiàng)目撲進(jìn)度渾計(jì)劃栽書①里趕程碑游圖01蜜七葉月激20沉23內(nèi)容拳要點(diǎn)②甘特登圖01驅(qū)七駝月猴20攤23內(nèi)容詢要點(diǎn)③加入才時(shí)間盟信息跑的網(wǎng)此絡(luò)圖01叮七沈月匠20奏23內(nèi)容泥要點(diǎn)④電子腹表格01滔七制月券20煎23活動(dòng)名稱歷時(shí)(天)最早開始(天)最早結(jié)束(天)時(shí)差(天)項(xiàng)目啟動(dòng)140140戰(zhàn)略規(guī)劃495540組織架構(gòu)3510450人力資源3410440企業(yè)文化3554010內(nèi)容壯要點(diǎn)(2款)支持艇細(xì)節(jié)支持瞞細(xì)節(jié)樣是指退有關(guān)地項(xiàng)目揭進(jìn)度搞計(jì)劃粉書的的支持池細(xì)節(jié)恥說明凝文件(3謎)進(jìn)度災(zāi)管理物計(jì)劃進(jìn)度麻管理辰計(jì)劃滿主要尤說明里何種姿進(jìn)度耳變化仆將應(yīng)雀給予園處理寫。它柳包括答如何繞執(zhí)行聲和控吵制項(xiàng)浙目工漸期計(jì)酸劃，壞以及壞當(dāng)時(shí)應(yīng)間計(jì)犬劃發(fā)姨生變圾化時(shí)料，怎給樣對晉其進(jìn)雹行管最理等箭內(nèi)容口。(4館)更新廢的項(xiàng)筆目資黎源需塞求在時(shí)掉間計(jì)窩劃編宮制過盲程中此，資剝源平模衡和最活動(dòng)斤列表叼的更錦新可顯能對謙資源款需求努的初終步估坊算產(chǎn)如生重奇大的檔影響役，因館此可報(bào)能會(huì)蛇出現(xiàn)纏對于蒜項(xiàng)目掙活動(dòng)飼資源掛需求潑的變重更、盾調(diào)整顏和重亦新安巾排等雙情況版，以沈便適估應(yīng)最凳新的父工期司要求01贈(zèng)七袋月姿20懼23內(nèi)容虎要點(diǎn)5.鋪7項(xiàng)目描進(jìn)度叉計(jì)劃法控制5.蠢7.睜1項(xiàng)目直進(jìn)度伏計(jì)劃販控制妻的概甲述5.狹7.擇1.悠1項(xiàng)目循進(jìn)度鍋計(jì)劃高控制跨的概趁念項(xiàng)目尚進(jìn)度織計(jì)劃歷控制漢就是愚指對羽項(xiàng)目積進(jìn)度尼計(jì)劃減的實(shí)狠施及詳其變暈更所杏進(jìn)行奶的管武理控育制工嚼作，東項(xiàng)目豬進(jìn)度咳計(jì)劃廈控制強(qiáng)的主欣要內(nèi)咳容包評括：慨事前遷控制年、事仔中控努制。5.慶7.峰1.啟2項(xiàng)目炊進(jìn)度瓜計(jì)劃塑控制洗的依邀據(jù)(1刊)項(xiàng)目愚進(jìn)度鐵計(jì)劃旅及其晌支持座細(xì)節(jié)(2暢)實(shí)施魯情況形報(bào)告(3華)變更閃請求(4凡)進(jìn)度石管理清計(jì)劃塞書01食七孝月右20菜23內(nèi)容籠要點(diǎn)5.勾7.抄1.獸3項(xiàng)目交進(jìn)度訴計(jì)劃群控制弊的方紅法和堡工具(1斜)績效憐審查(2新)偏差泰分析(3老)項(xiàng)目種管理裝軟件(4假)追加冬計(jì)劃坊法5.恐7.撓2項(xiàng)目助進(jìn)度纖計(jì)劃歲控制鴿的實(shí)塊施5.條7.蠅2.炭1進(jìn)度話控制梢過程01盛七浪月淋20隆23內(nèi)容脊要點(diǎn)01隸七訊月拴20織23內(nèi)容宿要點(diǎn)5.地7.短2.譽(yù)2項(xiàng)目貧進(jìn)展器報(bào)告(1滅)項(xiàng)目援關(guān)鍵骨點(diǎn)檢熊查報(bào)憤告(2版)項(xiàng)目丹執(zhí)行燭狀態(tài)帽報(bào)告(3掩)工作赴完成準(zhǔn)報(bào)告(4衣)重大違突發(fā)炸性事播件的歉報(bào)告(5鑒)項(xiàng)目替變更歷申請熊報(bào)告(6益)項(xiàng)目混進(jìn)度因報(bào)告(7煤)項(xiàng)目肅管理辯報(bào)告5.傍7.間2.喇3偏差歐分析01替七懸月娛20憲23內(nèi)容保要點(diǎn)5.裕7.次2.住4輸出糕結(jié)果(與進(jìn)重度計(jì)唉劃不閉一致)(1曾)從中門汲取諸教訓(xùn)(2苦)糾正柿措施(3濱)進(jìn)度舍計(jì)劃遺的調(diào)孟整①關(guān)錘鍵工憤作的撓調(diào)整②改倘變某惑些工湊作的伏邏輯萌關(guān)系③重被新編蠻制計(jì)免劃④非左關(guān)鍵庭工作繪的調(diào)深整⑤增型減工而作⑥資騰源調(diào)行整01集七其月凱20城23案例摩點(diǎn)評如何棕有效壟地編鵝制項(xiàng)梯目進(jìn)泊度計(jì)愚劃學(xué)習(xí)迫完本赴章，暢你可孫能已石經(jīng)對續(xù)項(xiàng)目停進(jìn)度杯計(jì)劃愿的編強(qiáng)制及怎其控卵制有養(yǎng)了系埋統(tǒng)的含認(rèn)識版，讓貍我們承回過隙頭來所看本刻章的梯案例煉。案跳例涉奔及的芝主要繁是如堡何有廣效地亞進(jìn)行取進(jìn)度毯計(jì)劃悔的編袋制和沸控制慎的問標(biāo)題。侵在NE滑U工商凳管理貓學(xué)院鞭項(xiàng)目鏡顧問煙組編兔制進(jìn)畫度計(jì)洋劃初低始，頌按照彈管理釀提升愧項(xiàng)目雪合同臂要求煩的交萄付物架等成寇果對閣整個(gè)尚項(xiàng)目踩進(jìn)行法了活家動(dòng)分歡解，箱將其幸分為熄了項(xiàng)處目啟釀動(dòng)、果戰(zhàn)略屯規(guī)劃權(quán)、組吹織架幕構(gòu)、駛?cè)肆Y源寨和企品業(yè)文票化這廢幾大河模塊怒，并料對每竿一模昂塊又烏進(jìn)行酷了詳謝細(xì)的伏分解唱，基愁本包康括了匹所有亡的項(xiàng)瞧目活招動(dòng)。范接下?lián)砭蛽?jù)是對打項(xiàng)目單活動(dòng)持進(jìn)行棗排序飯，由脖于戰(zhàn)輩略是辱根據(jù)割企業(yè)驕所處況的內(nèi)懼外部占環(huán)境憶進(jìn)行亞分析趟后做炕出的蛋抉擇舟，是謝指導(dǎo)撇企業(yè)河長期叢發(fā)展演的方技針、點(diǎn)路線識，是包企業(yè)否業(yè)務(wù)睬擴(kuò)張討和職仆能發(fā)合展的輩出發(fā)戀點(diǎn)，瓣因此毅將戰(zhàn)貢略規(guī)侄劃放越在項(xiàng)班目啟威動(dòng)之葉后。01巨七估月箏20若23案例甩點(diǎn)評之所扁以把屯組織襯架構(gòu)朝放在巧人力達(dá)資源屬之前跨是由津于在甩進(jìn)行貿(mào)職能暈部門攀設(shè)置爐和職奔責(zé)細(xì)累分時(shí)首必須案依照夕新的戲組織淚架構(gòu)訂進(jìn)行阿。而焰企業(yè)燒文化尚與組區(qū)織架猶構(gòu)和球人力衛(wèi)資源右相關(guān)犯性不飼大，篇在人任員充抄沛的泰情況板下可柿以與籌人力優(yōu)資源夾同時(shí)舞進(jìn)行凝。另外泄在進(jìn)踢行工合期估器算的洲時(shí)候錢，應(yīng)汽該盡盤量考由慮到魚各種廁不確潤定的盤因素帖，像沫案例林中項(xiàng)袖目組舞成員饅晚上袋上班脹時(shí)間葛不能扁保證棚的情彎況，予會(huì)影逝響到旅項(xiàng)目似的進(jìn)穗度。柿在進(jìn)斬行項(xiàng)咸目進(jìn)茂度控銜制的垂時(shí)候兄，應(yīng)選對照嗚基準(zhǔn)載進(jìn)度鹽計(jì)劃丘，根家據(jù)完仗成的泛情況長，適吵當(dāng)?shù)募冋{(diào)整史項(xiàng)目兼進(jìn)度恒。一奧但項(xiàng)屬目進(jìn)樓度計(jì)姨劃制拿定好怖以后斧，如咸果沒胃有影瓦響到站項(xiàng)目結(jié)總進(jìn)甩度的膀情況爆下是陣不允享許隨疼便改毛動(dòng)的嗚，在沖本案難例中幟項(xiàng)目嗎推進(jìn)即組要?jiǎng)忧筅s相工的俘做法貴違背筐了這谷一原絡(luò)則?？傊?，在得進(jìn)行冬項(xiàng)目瞞進(jìn)度叨計(jì)劃腳的編處制時(shí)雄，應(yīng)為充分侍考慮判可能胸影響貫項(xiàng)目性進(jìn)度備的因船素以眨及一嬌些不腸可預(yù)霧料的釘因素呢。通所過活岡動(dòng)定膠義制棗定包嶼含項(xiàng)梯目中注所有01牧七乎月齡20樣23案例纏點(diǎn)評活動(dòng)偶及描古述的乓項(xiàng)目幣活動(dòng)哪清單巧；然搖后根兆據(jù)活丘動(dòng)之變間的夜依賴直關(guān)系逃及約旗束假獸設(shè)條詠件，仔確定極項(xiàng)目開活動(dòng)爹進(jìn)行萌的先宰后順醋序；恨確定剩在實(shí)銹施項(xiàng)檔目活謠動(dòng)時(shí)鼠需要夢使用貿(mào)的資胡源類襖型，恩每種屯資源癢使用曉數(shù)量壞以及到資源連用于低項(xiàng)目偷活動(dòng)遞的時(shí)午間，彎制定嫩資源泄日歷淋；依葡據(jù)資謝源日四歷等窩估算然活動(dòng)逃時(shí)間摸并確尺定關(guān)臺鍵路值徑，杜計(jì)算娛出整響個(gè)項(xiàng)丸目工序期。飼通過錯(cuò)以上寨的過惠程就濱可以福獲得個(gè)進(jìn)度頸計(jì)劃罪的基鍵本信棒息了垂，當(dāng)劈燕進(jìn)度亡計(jì)劃榴實(shí)施木的過碎程中炎，應(yīng)愧該定扒期地爪將項(xiàng)鉛目實(shí)諒施情爹況與什項(xiàng)目惜計(jì)劃餐進(jìn)度倒進(jìn)行懶比較辨，找陶出二敢者差吹距，政采取體相關(guān)喬糾偏損措施伍，以追保證溉進(jìn)度揭計(jì)劃叫能夠弄得以囑實(shí)現(xiàn)父。當(dāng)畢然，錘如果父發(fā)現(xiàn)防進(jìn)度逐計(jì)劃嶺有偏角差或競錯(cuò)誤縮慧的時(shí)勵(lì)候，椒可以批對進(jìn)現(xiàn)度計(jì)淡劃進(jìn)竹行修裹改或狐重新惹編制濾。01濫七固月頓20快23習(xí)題虎作業(yè)一、懸單項(xiàng)艷選擇胖題1.確定亡那些魔為生辭成項(xiàng)挨目產(chǎn)菌出物沸及其錢各個(gè)采組成旁部分訴而必巾須完銳成的稀任務(wù)腐或必壤須開曉展的血活動(dòng)稅的一閣項(xiàng)項(xiàng)括目時(shí)謎間管衡理的顯特定朽工作梯屬于豈下面膏哪項(xiàng)痛過程窄（饅）A.活動(dòng)展排序B.活動(dòng)卡定義C.資源杏需求賄估算D.工期猴估算2.項(xiàng)目傾活動(dòng)繡定義閑的輸巖出結(jié)夜果不招包括慈（蕉）A.項(xiàng)目澡活動(dòng)喪清單B.細(xì)節(jié)困說明C.饞wb粱s結(jié)構(gòu)楊的修沈改D.范圍躲說明癥書3.在對院項(xiàng)目峰活動(dòng)含的進(jìn)裕一步藥細(xì)化迅分解礎(chǔ)的基度礎(chǔ)上悼所生棗成的凍，是朗項(xiàng)目歌所要度開展鳳的各駁項(xiàng)具卵體活庫動(dòng)的韻說明攏文件炎，是領(lǐng)項(xiàng)目鎖活動(dòng)們定義朵所給定出的士最主扭要的初輸出掩信息救和文懼件的艇是指偶（偽）A.活動(dòng)摔清單B.資源業(yè)日歷C.工作嘩分解嶄結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度識計(jì)劃01蛾七必月攪20腦23習(xí)題鋼作業(yè)4.編制蛙項(xiàng)目歸進(jìn)度隔計(jì)劃超的方弦法不暢包括太（落）A.關(guān)鍵匹路徑剖法B.關(guān)鍵滋鏈法C.甘特蓋圖法D.箭線欠圖法5.通過傻項(xiàng)目片節(jié)點(diǎn)倍網(wǎng)絡(luò)尊圖給雨出項(xiàng)腥目活僑動(dòng)順膊序安性排的管方法橡是基（更）A.前導(dǎo)喬圖法B.箭線誤圖法C.條件沸圖法D.網(wǎng)絡(luò)業(yè)圖模撒板法6.一種尸安排準(zhǔn)和描迎述項(xiàng)只目活吸動(dòng)順暫序的稠網(wǎng)絡(luò)催圖方限法，矛用箭杯線代林表項(xiàng)負(fù)目活截動(dòng)而端使用恩節(jié)點(diǎn)漿代表辱項(xiàng)目諷活動(dòng)筐之間誰的相痕互關(guān)先系。轟這種蠅方法落是箏（鳥）A.前導(dǎo)姓圖法B.箭線救圖法C.條件保圖法D.網(wǎng)絡(luò)頭圖模駝板法01芳七辣月飾20堅(jiān)23習(xí)題轟作業(yè)二、慌多項(xiàng)魚選擇踢題1.項(xiàng)目老活動(dòng)航資源蘋有哪盡些特羽點(diǎn)神（鉤）A.有限剛性B.即時(shí)執(zhí)消耗殃性C.專有拿性D.多用典性2.下列濕哪些佩屬于派項(xiàng)目據(jù)進(jìn)度殿計(jì)劃燙書表撤示方塑法?。桑〢.里程瓶碑圖B.甘特悠圖C.活動(dòng)襲清單D.加入淡時(shí)間龍信息不的網(wǎng)裹絡(luò)圖3.下列科哪些導(dǎo)是項(xiàng)放目進(jìn)鞭度計(jì)們劃控畏制的像依據(jù)虛（賺）A.項(xiàng)目冰進(jìn)度錢計(jì)劃莫及其糞支持洽細(xì)節(jié)B.工作少分解筑結(jié)構(gòu)C.實(shí)施圾情況驚報(bào)告D.變更欺請求4.下列網(wǎng)哪些塌屬于微項(xiàng)目葡進(jìn)展飽報(bào)告南（聯(lián)）A.項(xiàng)目庸關(guān)鍵階點(diǎn)檢汗查報(bào)高告B.項(xiàng)目微執(zhí)行裁狀態(tài)鴨報(bào)告C.工作斥完成風(fēng)報(bào)告D.重大也突發(fā)錫事件你報(bào)告01堂七驅(qū)月翁20妄23習(xí)題怠作業(yè)三、簡者答題1.什么鄉(xiāng)豐是項(xiàng)至目時(shí)袋間管傍理？瞧它包錢括哪月些內(nèi)塘容？2.簡述勞活動(dòng)友定義己的含但義及恩輸出惑結(jié)果倘。3.簡述舟項(xiàng)目菠活動(dòng)填排序陸的概北念及規(guī)方法禿。4.簡述夾項(xiàng)目箏活動(dòng)嘆資源巡壽的分鍵類。5.影響代項(xiàng)目厭工期巧的因分素有唇哪些創(chuàng)？6.簡述必如何性有效蹲的進(jìn)狹行項(xiàng)魔目進(jìn)傾度計(jì)頃劃的叉控制母？01勻七約月散20盞23習(xí)題積作業(yè)四、牌計(jì)算拐題1.下表哀簡單陷描述陽了各寺項(xiàng)活瓜動(dòng)的盜排序淡，請筒根據(jù)污本章數(shù)內(nèi)容夕畫出咳該表請的單練代號挎網(wǎng)絡(luò)機(jī)圖和圍雙代縱號網(wǎng)裹絡(luò)圖斯。2.請根卻據(jù)上濕題所忙畫出服的網(wǎng)沈絡(luò)圖狀，計(jì)蠻算出民相關(guān)陣參數(shù)覆及總采工期縫。01籃七盞月示20抄23活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例刪分析慌作業(yè)利原隨公司妖是一省家專脾門從役事系夸統(tǒng)集有成和蜜應(yīng)用糠軟件兔的開御發(fā)公本司，民公司攝目前旁有員腿工50多人醋，公賞司有屠銷售屯部、條軟件威開發(fā)臥部、改系統(tǒng)博網(wǎng)絡(luò)惹部等址業(yè)務(wù)針部門任，其斜中銷需售部霜主要患負(fù)責(zé)泥進(jìn)行牛公司向服務(wù)戶和產(chǎn)筍品的儀銷售鹽工作郵，他問們會(huì)拜將公靈司現(xiàn)倦有的素產(chǎn)品素推銷余給客痛戶，秘同時(shí)電也會(huì)配根據(jù)腳客戶叼的具桂體需脊要，翁承接根應(yīng)用唉軟件閥的研氣發(fā)項(xiàng)鹽目，提然后效將此承項(xiàng)目汽移交話給軟監(jiān)件開誰發(fā)部聰，進(jìn)軌行軟杰件的晨研發(fā)湯工作椒。軟件槍開發(fā)麻部共撤有開駱發(fā)人秤員18人，許主要程是進(jìn)冠行軟詳件產(chǎn)統(tǒng)品的奇研發(fā)去及客粗戶應(yīng)哨用軟休件的冊開發(fā)畜。經(jīng)過普近半成年的姜跟蹤講后，爛今年魔元旦鄰，銷講售部輔門與舞某銀互行簽彈訂了邁一個(gè)露銀行騰前置綠機(jī)的輝軟件霸系統(tǒng)雪的項(xiàng)晨目。碌合同難規(guī)定特：5月1日之吐前系迅統(tǒng)必聞須完珠成，鼓并且挪進(jìn)行末試運(yùn)逐行。但在合次同簽合訂后題，銷蓬售部琴門將硬此合秒同移游交給蓋了軟種件開挺發(fā)部述，進(jìn)灣行項(xiàng)對目的垃實(shí)施蛛。小偉豈被指子定為健這個(gè)暴項(xiàng)目型的項(xiàng)燙目經(jīng)疼理，睜小偉濟(jì)做過5年的憂金融煉系統(tǒng)以的01炕七耗月眠20定23案例姥分析炸作業(yè)應(yīng)用看軟件比研發(fā)獅工作銅，有捧較豐組富的情經(jīng)驗(yàn)荒，可蜓以做宗系統(tǒng)戒分析畫員、帥系統(tǒng)且設(shè)計(jì)童等工膽作，巧但作彈為項(xiàng)吊目經(jīng)暖理還負(fù)是第束一次弄。項(xiàng)吉目組剖還有駱另外4名成廈員：1個(gè)系高統(tǒng)分住析員(含項(xiàng)炊目經(jīng)良理)，2個(gè)有1年工鬼作經(jīng)還驗(yàn)的懲程序塘員，1個(gè)技魂術(shù)專嘆家(不太蟲熟悉掘業(yè)務(wù))。項(xiàng)賄目組貪的成登員均頁全程找參加椒項(xiàng)目板。在被次指定繡負(fù)責(zé)隨這個(gè)耐項(xiàng)目餅后，解小偉架制訂差了項(xiàng)版目的惕進(jìn)度飲計(jì)劃芬，